公司04年人力資源規(guī)劃-免費閱讀
【正文】 根據(jù)生產(chǎn)需求以熟手工為主招聘生產(chǎn)工人。 中高層管理人員善控制、能算帳、會經(jīng)營。 中高層人員培養(yǎng)規(guī)劃目標：提高公司中高層人員的綜合素質(zhì)與能力手段：（1）在引進人才方面，著重專業(yè)技術(shù)干部和有潛質(zhì)的復(fù)合型人才；（2）在干部管理方面，各經(jīng)理以上崗位必須培養(yǎng)后備干部，將培養(yǎng)后備干部納入對經(jīng)理人員的考核；（3）在培訓(xùn)方面，強化干部基本素質(zhì)培訓(xùn)，側(cè)重策劃及統(tǒng)籌能力的培訓(xùn)。 企業(yè)品牌管理與提升各方面人才的培養(yǎng)252。 ，增長率40%，產(chǎn)銷量1400噸，增長率40%252。公司04年人力資源規(guī)劃第一部分 人力資源基本情況分析： 現(xiàn)有人力資源情況：04年人力資源情況：第二部分 組織架構(gòu)與經(jīng)營規(guī)劃組織架構(gòu)組織架構(gòu)2003年組織架構(gòu)及存在問題2004年組織架構(gòu)252。 完成普通線的搬遷，新設(shè)備正式投入使用252。 形成一支高素質(zhì)、專業(yè)化、強管理的職業(yè)經(jīng)理人隊伍第三部分 人力資源規(guī)劃一、人力資源管理目標 人力資本投入：貨幣投入 建立二級人才網(wǎng)絡(luò)； 建立人才梯隊（在實踐中賽馬）。三、04年新增崗位分析：04年公司兩個中心分別增設(shè)科室和崗位如下：（一） 成本中心增設(shè)科室：動力設(shè)備科、工藝科、產(chǎn)品開發(fā)室；各科室增設(shè)崗位及主要職能：（設(shè)備科）設(shè)備科科長：負責(zé)對設(shè)備的全面管理和公司各種設(shè)施、水、電、其管理，尤其增強對設(shè)備故障預(yù)防和設(shè)備保養(yǎng)的管理，）（工藝科）工藝科科長：負責(zé)對工藝科的全面管理，領(lǐng)導(dǎo)工藝主管工程師（尚未到崗）、金屬工藝工程師和工藝組長解決工藝瓶頸，提高產(chǎn)品工藝標準，提高產(chǎn)品技術(shù)含量：（產(chǎn)品開發(fā)室）產(chǎn)品開發(fā)室主任：負責(zé)對產(chǎn)品開發(fā)的全面管理，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)主管工程師（尚未到崗）、材料工程師（尚未到崗）等人員根據(jù)市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢開發(fā)新產(chǎn)品，爭取做到“儲備一代、開發(fā)一代、生產(chǎn)一代”，為提高公司的競爭力、持續(xù)發(fā)展和長期規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。216。招聘手段
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