qp-04人力資源控制程序o人力資源控制程序8-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ 2） 現(xiàn)場觀察 、實(shí)際操作考評方式：以 培訓(xùn)實(shí) 施部門 的考評結(jié)論作為 程序文件 人力資源控制程序 文件編號： LS / 版本狀態(tài)： A/0 頁 碼： 4 / 5 培訓(xùn)效果的評估。 （ 5） 外派培訓(xùn)應(yīng)由員工與公司簽訂《員工外派培訓(xùn)協(xié)議》，并交至人力資源部備案。 員工入職要求 人員素質(zhì)須適應(yīng)崗位的要求 （ 1）新員工按照職務(wù)說明書的要求招聘，原則上實(shí)施“先培訓(xùn)，后上崗”，也可根據(jù)公 司新入職員工情況采取統(tǒng)一培訓(xùn)的方式。 負(fù)責(zé)公司 員工 持證上崗的管理工作，負(fù)責(zé)審查、登記、保存和管理相關(guān)人員的上崗資質(zhì)證書，確保特殊崗位，具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書。 其他部門和物業(yè)服務(wù)中心 其它職能部門和 物業(yè)服務(wù)中心 負(fù)責(zé)本部門人員的 能力評價(jià)和 考核工作。 （ 2）新員工招聘須符合職務(wù)說明書要求方可錄用。外派培訓(xùn)詳見《外派培訓(xùn)管理規(guī)定》。 （ 3） 效果評估調(diào)查 ： 內(nèi)部、外部培訓(xùn)師 授課課程 結(jié)束后一周內(nèi) ， 由人力資源部 組織 員工填寫《員工培訓(xùn)效果評估表》對 培訓(xùn)效果 進(jìn)行調(diào)查，分別從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、講師情況等方面對培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)和分析。 培訓(xùn)效果的評估 培訓(xùn)結(jié)束后， 培訓(xùn)實(shí)施部門 組織對培訓(xùn)效果的評估，針對不同的培訓(xùn)方式，可采用如下一種或幾種
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