公司04年人力資源規(guī)劃(文件)
【正文】 質(zhì)量及供應(yīng)商管理人力資源企劃投資動力設(shè)備室市場開發(fā)計劃管理技術(shù)支持與服務(wù)銷售中心采購及生產(chǎn)支持中心漆包車間拉絲車間特種線車間技術(shù)中心開發(fā)室工藝室檢驗室 5 / 5。招聘手段：252。 （二）招聘方面 2004年招聘目標(biāo)：216。216。216。三、04年新增崗位分析：04年公司兩個中心分別增設(shè)科室和崗位如下：（一） 成本中心增設(shè)科室：動力設(shè)備科、工藝科、產(chǎn)品開發(fā)室；各科室增設(shè)崗位及主要職能：（設(shè)備科）設(shè)備科科長：負(fù)責(zé)對設(shè)備的全面管理和公司各種設(shè)施、水、電、其管理，尤其增強(qiáng)對設(shè)備故障預(yù)防和設(shè)備保養(yǎng)的管理，）（工藝科）工藝科科長：負(fù)責(zé)對工藝科的全面管理，領(lǐng)導(dǎo)工藝主管工程師（尚未到崗）、金屬工藝工程師和工藝組長解決工藝瓶頸，提高產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品技術(shù)含量：（產(chǎn)品開發(fā)室）產(chǎn)品開發(fā)室主任：負(fù)責(zé)對產(chǎn)品開發(fā)的全面管理，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)主管工程師（尚未到崗）、材料工程師（尚未到崗）等人員根據(jù)市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢開發(fā)新產(chǎn)品，爭取做到“儲備一代、開發(fā)一代、生產(chǎn)一代”，為提高公司的競爭力、持續(xù)發(fā)展和長期規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。 二、公司三年人力資源規(guī)劃 生產(chǎn)工人的培養(yǎng)規(guī)劃目標(biāo)：每年培養(yǎng)8～10名優(yōu)秀員工到管理崗位手段：（1）通過各方面渠道招聘熟練工人，同時挖掘內(nèi)部有潛質(zhì)的員工；（2）在培訓(xùn)方面以生產(chǎn)培訓(xùn)為主，管理能力培訓(xùn)為輔的綜合能力培訓(xùn)。 形成一支高素質(zhì)、專業(yè)化、強(qiáng)管理的職業(yè)經(jīng)理人隊伍第三部分 人力資源規(guī)劃一、人力資源管理目標(biāo) 人力資本投入：貨幣投入 建立二級人才網(wǎng)絡(luò)； 建立人才梯隊（在實踐中賽馬）。 銷售收入6～8億，產(chǎn)量達(dá)到30000噸，利潤25
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