公司04年人力資源規(guī)劃(文件)
【正文】 質量及供應商管理人力資源企劃投資動力設備室市場開發(fā)計劃管理技術支持與服務銷售中心采購及生產支持中心漆包車間拉絲車間特種線車間技術中心開發(fā)室工藝室檢驗室 5 / 5。招聘手段：252。 （二）招聘方面 2004年招聘目標：216。216。216。三、04年新增崗位分析：04年公司兩個中心分別增設科室和崗位如下：（一） 成本中心增設科室：動力設備科、工藝科、產品開發(fā)室；各科室增設崗位及主要職能：（設備科）設備科科長：負責對設備的全面管理和公司各種設施、水、電、其管理，尤其增強對設備故障預防和設備保養(yǎng)的管理，）（工藝科）工藝科科長：負責對工藝科的全面管理，領導工藝主管工程師（尚未到崗）、金屬工藝工程師和工藝組長解決工藝瓶頸，提高產品工藝標準，提高產品技術含量：（產品開發(fā)室）產品開發(fā)室主任：負責對產品開發(fā)的全面管理，領導產品開發(fā)主管工程師（尚未到崗）、材料工程師（尚未到崗）等人員根據市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢開發(fā)新產品，爭取做到“儲備一代、開發(fā)一代、生產一代”，為提高公司的競爭力、持續(xù)發(fā)展和長期規(guī)劃奠定基礎。 二、公司三年人力資源規(guī)劃 生產工人的培養(yǎng)規(guī)劃目標：每年培養(yǎng)8～10名優(yōu)秀員工到管理崗位手段：（1）通過各方面渠道招聘熟練工人，同時挖掘內部有潛質的員工；（2）在培訓方面以生產培訓為主，管理能力培訓為輔的綜合能力培訓。 形成一支高素質、專業(yè)化、強管理的職業(yè)經理人隊伍第三部分 人力資源規(guī)劃一、人力資源管理目標 人力資本投入：貨幣投入 建立二級人才網絡； 建立人才梯隊（在實踐中賽馬）。 銷售收入6～8億，產量達到30000噸，利潤25
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