【正文】 六項(xiàng)目決策和組織方式本項(xiàng)目采取階段性設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，里程碑式的審查與凍結(jié)的策略，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中管理按照參照CMM3及ISO9000系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組織方面我們有專(zhuān)門(mén)的軟件需求小組、軟件開(kāi)發(fā)小組、軟件質(zhì)量管理小組、軟件配置資源管理小組及軟件測(cè)試小組。216。 里程碑式審查就是在信息系統(tǒng)生命周期的每個(gè)階段結(jié)束之前，都要正式使用結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該階段進(jìn)行質(zhì)量審查，內(nèi)容就是對(duì)影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素作出評(píng)價(jià)，并采用質(zhì)量評(píng)估表進(jìn)行描述。 接受策略是決定作為項(xiàng)目一部分的產(chǎn)品是否被接受或拒絕，如果項(xiàng)目干系人拒絕接受作為項(xiàng)目一部分產(chǎn)品，則一定要返工。例如：某詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔的創(chuàng)建者并不意味著在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的生命周期內(nèi)對(duì)文檔擁有完全的控制權(quán)，當(dāng)創(chuàng)建者在規(guī)定期限內(nèi)將文檔提交給使用者即程序員使用時(shí)，文檔即進(jìn)入分配基線(xiàn)，基線(xiàn)化的文檔即意味著文檔的創(chuàng)建者失去了對(duì)文檔的修改權(quán)，因?yàn)槿绻试S自由修改的話(huà)，有可能會(huì)導(dǎo)致程序員的開(kāi)發(fā)工作的重復(fù)，影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度完成。今后3年的發(fā)展規(guī)劃及關(guān)鍵要點(diǎn)我們認(rèn)為未來(lái)三年里，零售業(yè)高端市場(chǎng)客戶(hù)ERP系統(tǒng)建設(shè)必將朝向更高集成化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向發(fā)展。質(zhì)量保證計(jì)劃的制定將參照CMM3及ISO9000系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求，并且涵蓋系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的全部任務(wù)。各系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)將完成自己獨(dú)立的任務(wù)周期直到集成在一起。根據(jù)由用戶(hù)提供各種業(yè)務(wù)流程類(lèi)型（實(shí)時(shí)及批處理作業(yè)任務(wù)），處理頻率，處理數(shù)據(jù)流量及數(shù)據(jù)容量大小進(jìn)行物理數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)。九典型客戶(hù)應(yīng)用實(shí)施計(jì)劃在完成產(chǎn)品化工作之后，我們需要在國(guó)內(nèi)零售業(yè)內(nèi)選擇一到兩家典型企業(yè)做為市場(chǎng)的切入點(diǎn)，為今后產(chǎn)品大規(guī)模地在業(yè)內(nèi)推廣實(shí)施奠定成功的基礎(chǔ)。即使三年后的投資回報(bào)率沒(méi)有達(dá)到200%。當(dāng)兩者比例不斷調(diào)和和變化時(shí)，這種薪酬模型可以演變?yōu)橐约?lì)為主的模型，也可以演變?yōu)橐苑€(wěn)定為主的薪酬模型。薪酬結(jié)構(gòu)為調(diào)和型薪酬模式十二投資報(bào)酬與退出我們期望與投資者在合作前達(dá)成協(xié)議，投資者以3年的風(fēng)險(xiǎn)投資額140萬(wàn)元人民幣，三年之后，我們的預(yù)計(jì)稅后凈利將可達(dá)到400萬(wàn)元人民幣。 整體測(cè)試階段系統(tǒng)整體測(cè)試的目的是以對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用軟件進(jìn)行測(cè)試，以判斷這些功能是否符合該應(yīng)用軟件的外部設(shè)計(jì)。 各種報(bào)表數(shù)據(jù)內(nèi)容216。 關(guān)鍵技術(shù) 外部設(shè)計(jì)階段此階段將基于客戶(hù)認(rèn)可的用戶(hù)需求分析文檔，從功能實(shí)現(xiàn)角度上劃分系統(tǒng)及其包括的業(yè)務(wù)功能，但不對(duì)具體如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)行論述。需求分析階段進(jìn)一步分析國(guó)內(nèi)零售行業(yè)用戶(hù)業(yè)務(wù)的進(jìn)行方法和對(duì)零售企業(yè)ERP系統(tǒng)的要求及設(shè)想，并充分考慮將來(lái)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，整理成詳細(xì)的文檔，作為應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的依據(jù)。2) 典型客戶(hù)應(yīng)用實(shí)施階段（3～6個(gè)月）在完成產(chǎn)品化工作之后，我們需要在國(guó)內(nèi)零售業(yè)內(nèi)選擇一到兩家典型企業(yè)做為市場(chǎng)的切入點(diǎn)，為今后產(chǎn)品大規(guī)模地在業(yè)內(nèi)推廣實(shí)施奠定成功的基礎(chǔ)。需要明確持續(xù)改進(jìn)的主要利益，我們認(rèn)為項(xiàng)目本身是一個(gè)為達(dá)到一個(gè)商業(yè)目的而不斷修正迭代的過(guò)程。采取的管理措施有：216。業(yè)務(wù)系統(tǒng)是一個(gè)B/S結(jié)構(gòu)的基于互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程調(diào)用的應(yīng)用，通過(guò)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)的WEB頁(yè)面，業(yè)務(wù)人員能夠?qū)τ诓少?gòu)，庫(kù)存，財(cái)務(wù)，配送，服務(wù)等工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的操作。u 消息事件同步系統(tǒng)采用JMS技術(shù)同步門(mén)店服務(wù)器與中心服務(wù)器的數(shù)據(jù)交換。4) 易實(shí)施與易維護(hù)性由于系統(tǒng)使用基于J2EE的架構(gòu)體系，系統(tǒng)發(fā)布升級(jí)變得非常容易，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程發(fā)布和遠(yuǎn)程維護(hù)，免去了大量的現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)安裝與維護(hù)工作。因此我們?cè)陧?xiàng)目啟動(dòng)前，對(duì)系統(tǒng)架構(gòu)問(wèn)題進(jìn)行了細(xì)致的研究，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的系統(tǒng)架構(gòu)測(cè)試與專(zhuān)家論證，我們選用了目前這個(gè)架構(gòu)，并且實(shí)踐也證明了我們當(dāng)初這個(gè)決策的正確性。本系統(tǒng)通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型，模擬返利計(jì)算的各種情況，很好地解決了返利計(jì)算問(wèn)題。嶄新的業(yè)務(wù)理念與同類(lèi)產(chǎn)品相比較，我們?cè)诋a(chǎn)品中加入了一些先進(jìn)的管理理念，如合同管理（與別的ERP系統(tǒng)中的合同管理那種文本條款管理不同的是，我們實(shí)現(xiàn)了真正意義上的合同管理）、返利計(jì)算（目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)幾乎所有的ERP產(chǎn)品均回避了此問(wèn)題，而我們的這個(gè)返利計(jì)算模型可以把企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)從大量繁瑣枯燥的手工計(jì)算工作中解放出來(lái)。與系統(tǒng)的最終用戶(hù)－零售商相比，還有相當(dāng)差距，不能夠很好地滿(mǎn)足客戶(hù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，大多數(shù)軟件公司都不能把流通業(yè)理念全部搞清楚。三競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析從整個(gè)流通領(lǐng)域信息產(chǎn)品市場(chǎng)來(lái)看，目前已形成了本土商業(yè)ERP廠(chǎng)商與國(guó)外流通業(yè)ERP軟件廠(chǎng)商對(duì)峙的局面。一方面系統(tǒng)與系統(tǒng)之間在某些地方上功能重疊，而在某些地方卻又都不能覆蓋到，成為管理上的盲區(qū)。商業(yè)智能BI、供應(yīng)鏈管理SCM與客戶(hù)關(guān)系管理CRM等先進(jìn)管理理念及應(yīng)用也不斷被推向零售企業(yè)應(yīng)用。）、促銷(xiāo)模型、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)模型（我們比較了市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品，相信我們?cè)谶@一方面是做得最好的。結(jié)果是：沃爾瑪?shù)倪\(yùn)營(yíng)成本為15%，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是1824%.由此可見(jiàn)現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)依托信息技術(shù)使單店的成功商業(yè)模式得以大量復(fù)制，企業(yè)連鎖化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)得以迅速發(fā)展。CRM、決策支持管理系統(tǒng)等應(yīng)用較少?？上攵畤?guó)內(nèi)眾多的零售企業(yè)每年在這一方面信息資源的浪費(fèi)是多么驚人！此外在這些企業(yè)中由于系統(tǒng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求而導(dǎo)致重復(fù)投入、重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象層出不窮，造成了企業(yè)資源的極大浪費(fèi)和管理上的混亂無(wú)序，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在心有余悸的同時(shí)，開(kāi)始對(duì)某些軟件廠(chǎng)商只顧炒作概念、賺取利潤(rùn)的做法表示反感，他們雖然表示能夠在一定程度下認(rèn)同ERP、BI、SCM和CRM等先進(jìn)的管理理念，但卻對(duì)其能否在本企業(yè)成功實(shí)施持懷疑觀(guān)望態(tài)度。 合同總金額達(dá)2000萬(wàn)元，但到2002年1月隨著“PROFIT”系統(tǒng)的運(yùn)行終止，這一歷時(shí)一年半之久耗資巨大的項(xiàng)目不得不匆匆下馬，此時(shí)雙方均已為此投入了巨大的人力與物力，最后雙方為解決此事而不得不對(duì)簿公堂。供應(yīng)商產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)典型客戶(hù)北京長(zhǎng)益商友能較好地應(yīng)用于傳統(tǒng)百貨業(yè)，功能全面不能夠滿(mǎn)足現(xiàn)代連鎖企業(yè)業(yè)務(wù)需求，產(chǎn)品沒(méi)有對(duì)管理理念提出新的思想，無(wú)助于企業(yè)管理水平的提高北京西單友誼集團(tuán)杭州百大集團(tuán)北京富基einfrastructure依托IBM，規(guī)模大，有豐富的產(chǎn)品線(xiàn)系統(tǒng)沒(méi)有明確的定位，所以也難專(zhuān)注某一特定行業(yè)。產(chǎn)品充分考慮了不同行業(yè)零售企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化需求，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、分析決策、供應(yīng)鏈管理和客戶(hù)關(guān)系管理的一體化，體現(xiàn)了企業(yè)物流、資金流、信息流的高度完美統(tǒng)一，優(yōu)化了企業(yè)管理行為，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。系統(tǒng)以合同為主線(xiàn)，對(duì)某個(gè)供應(yīng)商的采購(gòu)數(shù)量、銷(xiāo)售數(shù)量、回款數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出規(guī)模基數(shù)，先進(jìn)行預(yù)計(jì)算，進(jìn)而計(jì)算出返利額。遵循J2EE體系結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范的企業(yè)級(jí)系統(tǒng)可以非常容易地在硬件系統(tǒng)和不同的OS之間集成。u 門(mén)店銷(xiāo)售服務(wù)器采用RMI的分布式系統(tǒng)，對(duì)于POS銷(xiāo)售系統(tǒng)集中管理，統(tǒng)一控制對(duì)于中心服務(wù)器數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)。