科研項目計劃管理(存儲版)
【正文】 綜合性技術(shù)文件，是研究成果的依據(jù)和文字表達(dá)形式。第十三條 整理技術(shù)資料在撰寫研究總結(jié)報告的同時，項目組應(yīng)認(rèn)真按照上述各階段對所產(chǎn)生的技術(shù)資料進(jìn)行匯總和整理。一般步驟是：由公司科技質(zhì)量部向委托方主管業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)提出技術(shù)驗收（鑒定）申請，并協(xié)商確定參加會議的協(xié)作單位、會議時間及地點；由對方主管業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)或公司科技質(zhì)量部發(fā)出會議通知（函）；由委托方主管業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)主持召開技術(shù)驗收（鑒定）會議；向委托方主管業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)申請批復(fù)技術(shù)驗收（鑒定）；委托方主管業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)批復(fù)技術(shù)驗收（鑒定）。第十八條 項目績效的綜合評定為綜合評定每個項目的績效，加強(qiáng)對項目研制的全面管理，每年年底或第二年年初，由公司科技質(zhì)量部組織，依據(jù)公司各有關(guān)部門掌握的情況，對參加評定的項目進(jìn)行綜合評定，并按優(yōu)秀（90100分；按時完成：18（3）關(guān)鍵技術(shù)情況國內(nèi)外有重大突破：1920（5）經(jīng)費(fèi)使用情況使用直接目標(biāo)成本：610第六章 附則第二十條 本規(guī)定與上級有關(guān)文件不符時，按上級有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。15分；質(zhì)量管理不認(rèn)真，但未發(fā)生重大質(zhì)量問題：110分；個別指標(biāo)未達(dá)到但不影響使用：18分，每個計劃節(jié)點拖延一次扣第十七條 項目（任務(wù)）結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)8科技質(zhì)量部（1）完成了項目任務(wù)單所列的全部工作內(nèi)容，并經(jīng)過系統(tǒng)試驗、小批試用的驗證，達(dá)到了技術(shù)指標(biāo)的要求；（2）項目已完成技術(shù)驗收或成果（定型）鑒定；（3）全套技術(shù)資料已歸檔；（4）項目經(jīng)費(fèi)已全部到齊。一般項目的驗收，由業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)及事業(yè)部自行組織進(jìn)行，公司科技質(zhì)量部派人參加。研究總結(jié)報告的內(nèi)容，應(yīng)經(jīng)過項目組認(rèn)真討論并取得一致意見。委托外單位試驗的項目，項目組應(yīng)派人參加試驗，監(jiān)督檢查試驗質(zhì)量；在外單位場地進(jìn)行的試驗，試驗報告應(yīng)有參加試驗者簽署；委托外單位承擔(dān)的試驗項目，由承試單位提交試驗報告（或雙方共同簽署試驗報告），并按規(guī)定簽章。系統(tǒng)試驗應(yīng)編制試驗大綱，并按試驗大綱進(jìn)行試驗。本過程中的有關(guān)情況、問題、檢驗檢測結(jié)果和技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)按規(guī)定隨時記錄，妥為保存，以便修訂設(shè)計圖紙、校核理論計算結(jié)果、歸檔備查等。復(fù)雜工藝要經(jīng)過評審。采用新技術(shù)、新器材應(yīng)經(jīng)過論證、試驗和鑒定?！凹夹g(shù)基礎(chǔ)類，在項目方案階段審定編寫綱目后，在進(jìn)一步收集、分析素材并進(jìn)行理論計算和試驗驗證的基礎(chǔ)上，寫出“初稿”、討論稿”，征求有關(guān)單位意見?！俄椖抠|(zhì)量計劃》應(yīng)明確項目質(zhì)量控制的方法，具體內(nèi)容按《科研項目質(zhì)量控制程序》（在公司未頒布新規(guī)定之前執(zhí)行按原有相關(guān)規(guī)定）執(zhí)行?！犊蒲许椖咳蝿?wù)書》一式三份，經(jīng)科技質(zhì)量部部長簽字批準(zhǔn)、加蓋科技質(zhì)量部公章后正式下達(dá)，科技質(zhì)量部、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)及事業(yè)部的科研生產(chǎn)管理部門和項目組各執(zhí)一份。業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)及事業(yè)部是項目實施的實體。本實施程序適用于公司承擔(dān)的預(yù)研、研制、系統(tǒng)集成、標(biāo)準(zhǔn)編制、檢測服務(wù)及科研手段建設(shè)等項目，以及公司自主開發(fā)研制的各類項目。各項目組具體實施，各相關(guān)部
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