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科研項目管理及科技成果申報(存儲版)

2025-02-14 14:59上一頁面

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【正文】 起草評審意見初稿,是為節(jié)省評審時間,提高評審效率,評審意見一般有固定的格式。通過“理論 —— 實踐 —— 理論”不斷完善升華過程,形成一項完善的、能指導(dǎo)同類工程施工的核心技術(shù)。 三 、 科研成果鑒定 /評審 研究報告撰寫注意事項: ( 1)要明確撰寫科技成果報告的目的和指導(dǎo)思想,準確掌握科技項目成果技術(shù)上的成熟性和經(jīng)濟上的合理性,用充分說明科技項目成果的用途和應(yīng)用,要準確評價研究項目成果的科學(xué)效果、技術(shù)效果和社會效果。 要求申報書按以上順序排列裝訂。 ( 2)內(nèi)容要嚴謹,文字、數(shù)據(jù)特別是經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)與主要科技創(chuàng)新、經(jīng)濟效益表前后要一致,不要與其它部分的寫法矛盾,要經(jīng)得起專家的審查,避免因文字不夠嚴謹影響對項目的評價。 ? 如為兩家或兩家以上完成單位取得的經(jīng)濟效益,則表格中填寫的數(shù)據(jù)應(yīng)為所有完成單位取得的直接經(jīng)濟效益的總和,并加蓋第一完成單位財務(wù)專用章。 四、 科研成果獎勵申報 (四) 科技成果管理建議 科技成果的獲得,是一個長期的過程,是一個系統(tǒng)工程。 四、 科研成果獎勵申報 謝 謝! 。 ( 2)單位名稱:要寫全稱,必須與單位公章完全一致 ( 3)單位聯(lián)系人、項目聯(lián)系人信息(手機)填準確 ( 4)認真閱讀“聲明”,書面材料加蓋單位公章 四、 科研成果獎勵申報 主要完成人情況 完成人人數(shù) 最多可以錄入申報獎勵等級的約定人數(shù),按貢獻大小排序! 完成人的手機、郵箱等信息一定要準確填寫 ! 工作單位 :指報獎時完成人所在單位,應(yīng)為法人單位,必須與蓋章單位一致 二級單位: 指組成法人單位的下一級單位 曾獲科技獎勵情況 :注意是“科技獎勵”,“先進工作者”等個人榮譽不在填寫范圍內(nèi) 對本項目實質(zhì)性貢獻: 必須明確寫明對第幾“創(chuàng)新點”(發(fā)現(xiàn)點)做出了貢獻,并注明旁證材料(旁證材料要能體現(xiàn)該完成人的貢獻) 例:本人為項目總負責(zé)人,對第 13項創(chuàng)新點做出貢獻,旁證材料見專利證書附件 5?? 聲明: 每個完成人必須在認真閱讀申報書全部內(nèi)容及 《 聲明 》 內(nèi)容后,在書面材料上親筆簽名;完成人所在工作單位加蓋法人公章 注意: ? 完成人親筆簽名,不得代簽; ? 字跡清楚,用簽字筆或鋼筆,規(guī)范漢字書寫。 四、 科研成果獎勵申報 經(jīng)濟、社會效益及推廣應(yīng)用情況 直接經(jīng)濟效益 ( 1)填寫本項目完成單位在近三年應(yīng)用該成果過程中取得的經(jīng)濟效益。 ? 應(yīng)客觀、準確、簡明扼要地介紹 3個方面的內(nèi)容: ( 1)項目研究的目的意義、需要解決的問題等; ( 2)主要技術(shù)創(chuàng)新,包括突破的關(guān)鍵技術(shù)、解決的主要技術(shù)問題、技術(shù)指標的先進和成熟程度等; ( 3)成果產(chǎn)生的價值,包括取得的知識產(chǎn)權(quán)情況、形成的技術(shù)標準、推廣應(yīng)用情況、直接和間接經(jīng)濟效益、社會效益、 促進科技進步的作用 等。 對個人的意義 ? 在研發(fā)活動中,增加了解決問題的實踐能力; ? 有效補充實了在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識,通過理論與實踐的結(jié)合,使工程理論水平得到提升; ? 通過研發(fā)活動,通過撰寫論文、取得科技成果,為本人職稱晉升創(chuàng)造條件。 主報告主要是對各個關(guān)鍵技術(shù)分報告的提煉和總結(jié),便于專家盡快了解成果的主要內(nèi)容。 總體思路 .doc ? 技術(shù)方案 應(yīng)詳細闡述具體技術(shù)方案和實施步驟,應(yīng)用了哪些理論、技術(shù)和方法,在技術(shù)開發(fā)、推廣及產(chǎn)業(yè)化過程中,攻克了哪些關(guān)鍵技術(shù),在技術(shù)上有哪些創(chuàng)新,取得了哪些創(chuàng)新成果。 (二)科技成果鑒定 /評審的組織與準備 科技成果的鑒定 /評審由國家科技部或者省、自治區(qū)、直轄市科技廳(委)以及國務(wù)院有關(guān)部門的科技成果管理機構(gòu)或其 委托的有關(guān)單位 的負責(zé)組織。 對 未通過專家驗收或驗收確認未通過的課題 /任務(wù),對于能夠依據(jù)專家或主管部門意見補充完善并達到驗收標準的,由主管部門在規(guī)定的時間內(nèi)再次組織驗收,第二次驗收仍未通過的,即終止;對于確實未能完成任務(wù)且短期內(nèi)無法達到驗收標準的,直接確認終止。各級財務(wù)部門按計劃審批,辦理清款手續(xù)。 集團公司課題合同 .doc 【 調(diào)整 】 : 指對 《 科技合同 》 中影響任務(wù)完成的內(nèi)容進行實質(zhì)性的改變的,如: ? 目標、考核指標、主要研發(fā)內(nèi)容、成果形式變化 ? 起止時間、計劃進度變化 ? 承擔(dān)單位、負責(zé)人變化 ? 經(jīng)費調(diào)整(按 《 經(jīng)費管理辦法 》 規(guī)定執(zhí)行) ? 其他影響任務(wù)完成的變化 【 變更 】 :除須報科技主管部門批準的調(diào)整內(nèi)容外,不影響 《 科技合同 》 完成的其他內(nèi)容發(fā)生變化。篩選出的課題,根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為 A、 B、 C三類。 其他費用: 為研究開發(fā)活動所發(fā)生的其他費用,如辦公費、通訊費、專利申請維護費、高新科技研發(fā)保險費等。 二 、科研項目管理 檢驗費: 試制產(chǎn)品的檢驗費等。提倡盡可能地利用國家重點或部門開放實驗室已有的研究設(shè)備。 包括要達到的目標、成果形式及主要技術(shù)指標 研究目標: 是項目申請的精髓,要準確地將你要做什么、希望解決的問題清晰地闡述,要 具體、明確、 可行、留 有余地 。 ① 研究內(nèi)容:要根據(jù)時間、資金、技術(shù)、人力等因素確定合適的研究范圍, 研究內(nèi)容和關(guān)鍵問題應(yīng)緊緊圍繞研究目標,內(nèi)容不能龐雜,抓住一點開展縱深研究即可,切忌面面俱到缺乏重點。 ②題目太長,超過 30個字符; ③缺乏具體研究手段的說明; ④缺乏確定而具體的研究目標,可操作性令人質(zhì)疑; ⑤太空泛,令人云里霧里,不知所云 。 具備必要的項目實施條件, 包括健全的科研管理制度、財務(wù)管理制度、 資產(chǎn)管理制度和會計核算制度以及相關(guān)獨立管理機構(gòu)。報告內(nèi)容應(yīng)與成果主要指標相符,并附有應(yīng)用人員名單、應(yīng)用過程原始記錄、有關(guān)數(shù)據(jù)原始記錄、經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)、社會效益分析及對成果應(yīng)用的結(jié)論性意見和建議。 ? 省部級科學(xué)技術(shù)獎 由省級人民政府有關(guān)部門、直屬機構(gòu);區(qū)、縣科委;經(jīng)省級科技行政部門認定符合有關(guān)資格條件的其他單位和科學(xué)技術(shù)專家推薦。 重大工程類項目不包括一般的土木建設(shè)工程,一般的土木建設(shè)工程項目應(yīng)列入技術(shù)開發(fā)類。所謂綜合性是指需要跨學(xué)科、跨專業(yè)進行協(xié)作研究、聯(lián)合開發(fā),并對經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展具有戰(zhàn)略意義,對國家科技實力、國防實力的整體提高產(chǎn)生重要影響。 ? 中國公路學(xué)會科學(xué)技術(shù)獎 由各省、自治區(qū)、直轄市公路交通主管部門(或各省、自治區(qū)、直轄市公路學(xué)會);具有法人資格的從事公路交通行業(yè)的企業(yè)、事業(yè)單位,社會團體推薦;每年 3- 4月申報。 應(yīng)用成果需有中試環(huán)節(jié),并經(jīng)兩年以上實施應(yīng)用,有三個以上應(yīng)用單位出具應(yīng)用報告。 申報單位須滿足以下條件和要求: 具備獨立法人資格、相應(yīng)科研項目研究基礎(chǔ)和業(yè)績良好的企事業(yè)單位、科研院所、 高等院校等機構(gòu)。 存在主要問題: ①題目過大,沒有重點,沒有深度, “面面俱到 ”恰恰面面不到 。 這是申請書的核心部分,據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn) 50%以上的申請項目均存在這方面的問題,如不合理、不可行、不具體等。 二、 科研項目管理 預(yù)期結(jié)果: 預(yù)期研究成果應(yīng)客觀實際, 不要寫得不著邊, 也不要寫得過多 。盡可能介紹申請項目的前期進展,加強對你的信任。” )。 二 、科研項目管理 無形資產(chǎn)攤銷: 因研究開發(fā)活動需要購入的專有技術(shù)(包括專利、非專利發(fā)明、許可證、專有技術(shù)、設(shè)計和計算方法等)所發(fā)生的費用攤銷。 集團公司組織技術(shù)中心專家對申報課題進行評議和篩選。 項目(課題)合同不得隨意更改,如確需要調(diào)整、變更,必須報經(jīng)科技主管部門審批,中途停止或?qū)嵺`證明失敗的項目要寫出分析報告,以總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和作為項目終止的依據(jù)。二 、科研項目管理 課題經(jīng)費實行預(yù)決算制和課題核算制,經(jīng)費支出要建立臺帳。 結(jié) 題驗收
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