科研項目計劃管理-全文預(yù)覽
【正文】 （1）技術(shù)驗收技術(shù)驗收的重點是檢查項目完成的質(zhì)量，如：是否完成了項目任務(wù)書規(guī)定的各項內(nèi)容和委托方指定的各項技術(shù)指標(biāo)及合同書要求，圖紙、技術(shù)資料是否齊全，是否按規(guī)定要求整理了研究報告，項目組成員在本項目中的作用和貢獻(xiàn)是否分清，成果是否可以推廣應(yīng)用等。第十三條 整理技術(shù)資料在撰寫研究總結(jié)報告的同時，項目組應(yīng)認(rèn)真按照上述各階段對所產(chǎn)生的技術(shù)資料進(jìn)行匯總和整理。對項目組成員在項目研究中的分工，承擔(dān)的研究任務(wù)及完成情況，應(yīng)在研究總結(jié)報告中寫明。6科技質(zhì)量部研究總結(jié)報告是一個綜合性技術(shù)文件，是研究成果的依據(jù)和文字表達(dá)形式。試驗結(jié)束或告一段落時，應(yīng)提交試驗報告。重點項目的試驗大綱上報科技質(zhì)量部審查，并主持試驗。地面用的儀器設(shè)備，也應(yīng)通過同類產(chǎn)品的環(huán)境試驗。樣機(jī)和測試儀器、設(shè)備應(yīng)處于良好狀態(tài)。調(diào)試應(yīng)循序漸進(jìn)，確保安全。研制轉(zhuǎn)產(chǎn)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。電子產(chǎn)品不但要有原理線路圖，還應(yīng)有施工圖。重點項目設(shè)計階段完成后，必要時需對該階段進(jìn)行設(shè)計評審、驗證。對復(fù)雜產(chǎn)品進(jìn)行特性分析，編制“關(guān)鍵件、重要件明細(xì)表”，并在文件和4科技質(zhì)量部圖樣上標(biāo)識，實施重點控制。第九條 設(shè)計、計算主要包括：設(shè)計圖紙、設(shè)計說明、驗收準(zhǔn)則、計算結(jié)果、編制關(guān)鍵件（特性）和重要件（特性）明細(xì)表、產(chǎn)品使用所必需的保障方案和保障資源要求等技術(shù)文件。第三章 研制階段第八條 不同類型項目研制的一般程序新品研制和工程設(shè)計（加裝改裝）類，一般分設(shè)計、計算、加工制作、安裝調(diào)試、裝機(jī)試驗、小批試用等步驟?！俄椖繉嵤┯媱潯?、《項目質(zhì)量計劃》和《計劃網(wǎng)絡(luò)圖》需報科技質(zhì)量部備案。一般項目的《項目實施計劃》由業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批，重點項目由公司科技質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)審批。對已下達(dá)的科研任務(wù)，如需變動，需報科技質(zhì)量部批準(zhǔn)，并填發(fā)《任務(wù)變更通知單》，下發(fā)有關(guān)部門執(zhí)行。第二章 任務(wù)下達(dá)階段第五條 下達(dá)任務(wù)科技質(zhì)量部根據(jù)公司簽訂的合同文本或經(jīng)公司批復(fù)后的《科研項目立項申請表》，對合同技術(shù)要求、完成形式、完成時間、經(jīng)費保障和技術(shù)保障等方面進(jìn)行復(fù)查，并視該項目的重要程度明確項目管理級別，在《科研項目立項申請表》的基礎(chǔ)上起草《科研項目任務(wù)書》。（四）公司科技質(zhì)量部與業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)及事業(yè)部負(fù)責(zé)科研生產(chǎn)的相關(guān)職能部門對項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量控制情況實施監(jiān)督與管理。公司科技質(zhì)量部負(fù)責(zé)項目計劃、進(jìn)度、經(jīng)費、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化等方面的綜合管理，負(fù)責(zé)項目的任務(wù)下達(dá)、各部門協(xié)調(diào)，對項目計劃、進(jìn)度和技術(shù)要求等進(jìn)行檢查和考核?？萍假|(zhì)量部科研項目計劃管理實施程序第一章 總則第一條 目的為加強(qiáng)對 技術(shù)有限公司（以下簡稱公司）科研項目（以下簡稱項目）計劃工作的科學(xué)管理，確保項目質(zhì)量，不斷提高項目實施標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平，確?？蒲泄ぷ靼凑昭兄坪贤蝽椖咳蝿?wù)要求實施，特制定本實施程序，作為項目計劃管理的依據(jù)。（二）公司項目管理實行一級管理，分層負(fù)責(zé)。（三）
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