科研項目計劃管理(參考版)
2024-08-13 21:20本頁面
【正文】 二〇〇五年十月二十日10。第六章 附則第二十條 本規(guī)定與上級有關(guān)文件不符時，按上級有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。15分。分；使用公共費用：不計分。（5）經(jīng)費使用情況使用直接目標成本：610分；質(zhì)量管理不認真，但未發(fā)生重大質(zhì)量問題：110（4）科研質(zhì)量情況全程無質(zhì)量問題：2130分；9科技質(zhì)量部解決關(guān)鍵技術(shù)問題：115（3）關(guān)鍵技術(shù)情況國內(nèi)外有重大突破：1920分；個別指標未達到但不影響使用：18（2）技術(shù)指標完成情況超過預(yù)定指標：13151分；按時完成：18分，每個計劃節(jié)點拖延一次扣分以下）四個等級對每個項目提出等級建議，計入項目結(jié)算之中。分）、一般（6070第十八條 項目績效的綜合評定為綜合評定每個項目的績效，加強對項目研制的全面管理，每年年底或第二年年初，由公司科技質(zhì)量部組織，依據(jù)公司各有關(guān)部門掌握的情況，對參加評定的項目進行綜合評定，并按優(yōu)秀（90100第十七條 項目（任務(wù)）結(jié)束標準8科技質(zhì)量部（1）完成了項目任務(wù)單所列的全部工作內(nèi)容，并經(jīng)過系統(tǒng)試驗、小批試用的驗證，達到了技術(shù)指標的要求；（2）項目已完成技術(shù)驗收或成果（定型）鑒定；（3）全套技術(shù)資料已歸檔；（4）項目經(jīng)費已全部到齊。民品按合同相關(guān)技術(shù)指標要求進行。第十五條 設(shè)計定型軍品按一般步驟是：由公司科技質(zhì)量部向委托方主管業(yè)務(wù)機構(gòu)提出技術(shù)驗收（鑒定）申請，并協(xié)商確定參加會議的協(xié)作單位、會議時間及地點；由對方主管業(yè)務(wù)機構(gòu)或公司科技質(zhì)量部發(fā)出會議通知（函）；由委托方主管業(yè)務(wù)機構(gòu)主持召開技術(shù)驗收（鑒定）會議；向委托方主管業(yè)務(wù)機構(gòu)申請批復(fù)技術(shù)驗收（鑒定）；委托方主管業(yè)務(wù)機關(guān)批復(fù)技術(shù)驗收（鑒定）。一般項目的驗收，由業(yè)務(wù)機構(gòu)及事業(yè)部自行組織進行，公司科技質(zhì)量部派人參加。（1）技術(shù)驗收技術(shù)驗收的重點是檢查項目完成的質(zhì)量，如：是否完成了項目任務(wù)書規(guī)定的各項內(nèi)容和委托方指定的各項技術(shù)指標及合同書要求，圖紙、技術(shù)資料是否齊全，是否按規(guī)定要求整理了研究報告，項目組成員在本項目中的作用和貢獻是否分清，成果是否可以推廣應(yīng)用等。第十四條 技術(shù)驗收與成果鑒定技術(shù)驗收與成果鑒定是檢查項目（任務(wù)）完成情況，保證成果質(zhì)量，促進7科技質(zhì)量部科研水平不斷提高的一項重要措施，是對成果評價和科研人員技術(shù)考核的一種形式。第十三條 整理技術(shù)資料在撰寫研究總結(jié)報告的同時，項目組應(yīng)認真按照上述各階段對所產(chǎn)生的技術(shù)資料進行匯總和整理。研究總結(jié)報告的內(nèi)容，應(yīng)經(jīng)過項目組認真討論并取得一致意見。對項目組成員在項目研究中的分工，承擔的研究任務(wù)及完成情況，應(yīng)在研究總結(jié)報告中寫明。研究總結(jié)報告的內(nèi)容主要包括:（1）項目立項背景（項目來源、研究的目的及意義等）（2）主要工作內(nèi)容與技術(shù)要求（3）總體設(shè)計方案（設(shè)計依據(jù)、理由等）
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1