科研項目計劃管理-wenkub
2022-08-30 21:20:27 本頁面
【正文】 項目名稱、研制單位、協(xié)作單位、項目來源、依據(jù)（文件或合同）、經(jīng)費來源、經(jīng)費指標、項目類型、等級、起止時間、下達時間、各種編號/代碼/批次號、完成形式等；（2）工作內(nèi)容、技術(shù)指標：本項目的主要工作及產(chǎn)品的主要功能和技術(shù)性能、指標要求；（3）驗收依據(jù)：執(zhí)行的驗收標準或文件依據(jù)等；（4）進度安排：各主要節(jié)點的進度要求；（5）項目組：項目組長及項目組成員。各項目組具體實施，各相關(guān)部門積極配合。負責對所有項目執(zhí)行狀態(tài)信息的采集。本實施程序適用于公司承擔的預研、研制、系統(tǒng)集成、標準編制、檢測服務及科研手段建設(shè)等項目，以及公司自主開發(fā)研制的各類項目。第二條 職責（一）公司項目管理體系由公司本部、業(yè)務機構(gòu)及事業(yè)部的負責科研生產(chǎn)的相關(guān)職能部門組成。業(yè)務機構(gòu)及事業(yè)部是項目實施的實體。第三條 項目分類1科技質(zhì)量部按照項目立項背景、作用意義、技術(shù)難度、經(jīng)費額度等因素，將項目按其重要程度分為重點項目和一般項目，并在項目任務書中予以明確。《科研項目任務書》一式三份，經(jīng)科技質(zhì)量部部長簽字批準、加蓋科技質(zhì)量部公章后正式下達，科技質(zhì)量部、業(yè)務機構(gòu)及事業(yè)部的科研生產(chǎn)管理部門和項目組各執(zhí)一份。《項目實施計劃》中應明確以下具體內(nèi)容：（1）開發(fā)的階段劃分、各階段經(jīng)費預算；（2）各階段所需進行的評審、驗證和確認活動及階段成果；（3）項目組人員分工；（4）使用的儀器設(shè)備、技術(shù)保障項目表，包括外包項目計劃及意向；（5）使用的標準和規(guī)范，必要時，應編制標準化大綱；（6）關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵工藝及控制方法；（7）其他特定要求（可靠性、維修性、保障性、環(huán)境、包裝、運輸、維護等）?！俄椖抠|(zhì)量計劃》應明確項目質(zhì)量控制的方法，具體內(nèi)容按《科研項目質(zhì)量控制程序》（在公司未頒布新規(guī)定之前執(zhí)行按原有相關(guān)規(guī)定）執(zhí)行。經(jīng)費手冊由項目組長掌握和使用?！凹夹g(shù)基礎(chǔ)類，在項目方案階段審定編寫綱目后，在進一步收集、分析素材并進行理論計算和試驗驗證的基礎(chǔ)上，寫出“初稿”、討論稿”，征求有關(guān)單位意見。設(shè)計必須在充分的原理試驗和工藝試驗的基礎(chǔ)上進行，認真做到使用可靠，經(jīng)濟合理，技術(shù)先進；認真貫徹可靠性、維修性、保障性的設(shè)計原則，按規(guī)定合理優(yōu)化并確定產(chǎn)品交付時需要配置的保障資源。采用新技術(shù)、新器材應經(jīng)過論證、試驗和鑒定。設(shè)計圖紙和技術(shù)文件經(jīng)批準、加蓋受控章、發(fā)放編號和階段標識后，方可投入試制及生產(chǎn)（含交事業(yè)部加工制作、外包加工、自行搭焊線路等）。復雜工藝要經(jīng)過評審。投產(chǎn)樣機的數(shù)量，由項目組提出意見，報業(yè)務機構(gòu)及事業(yè)部有關(guān)部門審查后，由科技質(zhì)量部核定。本過程中的有關(guān)情況、問題、檢驗檢測結(jié)果和技術(shù)數(shù)據(jù)應按規(guī)定隨時記錄，妥為保存，以便修訂設(shè)計圖紙、校核理論計算結(jié)果、歸檔備查等。車載、機載、船載類產(chǎn)品必須進行地面聯(lián)試。系統(tǒng)試驗應編制試驗大綱，并按試驗大綱進行試驗。試驗前應進行準備狀態(tài)檢查，并保存檢查記錄。委托外單位試驗的項目，項目組應
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