【正文】 視化 ”的方式改變了項目信息的獲取和利用方式。 該平臺將 “PMBOK”這一國 際上流行的項目管理理念全面引入到設(shè)計項目的管理過程中，建立以項目管理為中心，以流程管理與知識管理為支撐的真正意義上的現(xiàn)代項目管理信息系統(tǒng)。 出圖分析： 該部分分析將以出圖量和出圖費(fèi)用為主體，通過時間坐標(biāo)，來分析一段時間范圍內(nèi)的出圖量和出圖費(fèi)用。并且還可以對于項目的出圖情況進(jìn)行圖示。 178。 領(lǐng)導(dǎo)決策支持采用了數(shù)據(jù)鉆取挖掘的方式進(jìn)行逐級逐層顯示的。在這里通過人員查詢，領(lǐng)導(dǎo)人員可以查看人力資源，了解各個員工的詳細(xì)信息，便于開展工作。 3 主要功能 科研管理涵蓋了科研主管部門的主體業(yè)務(wù)，以科研項目為主線，從項目前期、合同、過程控制、成果與質(zhì)量等幾個方面進(jìn)行管理，同時可向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供查詢用的合同、項目、成果、質(zhì)量等基本信息，并為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計、實(shí)力分析、質(zhì)量評價方面提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 ? 從應(yīng)用展現(xiàn)角度 ： 統(tǒng)一門戶展現(xiàn)，多種訪問方式 。 公司的客戶群體不僅涉及到了建筑、石油、鋼鐵、電力等十多個行業(yè)領(lǐng)域，并且覆蓋了全國大部分地區(qū)，到處留下了金慧團(tuán)隊的身影。上海金慧軟件為科研院量身打造的管理系統(tǒng) 為科研院所量身打造的管理系統(tǒng) ——金慧科研項目綜合管理系統(tǒng)介紹 1 公司簡介 上海金慧軟件有限公司長期專注于工程勘察、設(shè)計、科研與工程建設(shè)領(lǐng)域信息化建設(shè)，并提供專業(yè)化的管理信息系統(tǒng)、個性化的解決方案以及規(guī)范化的實(shí)施服務(wù)。 公司一直堅持自主創(chuàng)新，立足于自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品研發(fā)，時刻關(guān)注著信息技術(shù)以及行業(yè)需 2 系統(tǒng)概述 面對信息技術(shù)以及行業(yè) 信息化要求的最新發(fā)展和變化，上海金慧軟件有限公司以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，遵循各項行業(yè)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，采用先進(jìn)的軟件與計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在充分研究行業(yè)的管理模式與特點(diǎn)基礎(chǔ)上，精心設(shè)計符合行業(yè)管理需求與特點(diǎn)、結(jié)合行業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程的科研項目綜合管理系統(tǒng)。整個管理系統(tǒng)由若干個應(yīng)用子系統(tǒng)和業(yè)務(wù)組件組成，為了便于用戶的熟悉和使用，設(shè)計了統(tǒng)一的門戶作為各個部分的入口，在功能操作和界面設(shè)計方面提供一致的用戶體驗。 功能分布 主體流程 縱向項目 橫向項目 基金管理 知識產(chǎn)權(quán) 4 其它功能 216。通過款項查詢可以了解企業(yè)的收支情況，并且可以逐級分解到每筆費(fèi)用來源于哪個項目或者哪個人員負(fù)責(zé)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，一般首選需要宏觀的對于企業(yè)的運(yùn)營狀況或項目的總體進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行了解，因此領(lǐng)導(dǎo)查詢功能在對于項目、款項、人員、成果四方面進(jìn)行分別顯示的時候，首先將對于一些宏觀總體的數(shù)據(jù)進(jìn)行顯示，例如合同總額、總收 款額等信息，此后可根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的需要，逐級進(jìn)一步的對于總體數(shù)據(jù)進(jìn)行分解顯示，例如將合同總額按照責(zé)任部門進(jìn)行分解，類似于匯總表和明細(xì)表之間的關(guān)系。 收款分析： 該部分分析將以收款為分析主體，通過時間坐標(biāo)，來分析一段時間范圍內(nèi)的收款量。 178。 216。系統(tǒng)中采用了 WBS、 OBS、 CBS、贏得值原理、關(guān)鍵路徑、網(wǎng)絡(luò)圖、知識管理等關(guān)鍵技術(shù)，并將其與流程管理進(jìn)行緊密的結(jié)合，為企業(yè)搭建起一套具有先進(jìn)水平的精細(xì)化項目管理平臺。 主要功能介紹： 178。 178。 項目策劃管理 主要提供了以設(shè)計階段為單位進(jìn)行項目策劃，主要完成：項目多級進(jìn)度計劃的策劃；項目工作分解包（ WBS）策劃；組織分解結(jié)構(gòu)策劃（ OBS）；互提計劃策劃（內(nèi)部和外部）；設(shè)計任務(wù)策劃等業(yè)務(wù)工作。 系統(tǒng)將提供項目執(zhí)行人員在接受到任務(wù)后的具體工作、成果的提交；在項目執(zhí)行過程中，每個人員必須在相關(guān)管理部門定義的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（或者里程碑節(jié)點(diǎn)）時間上傳自己的階段成果，然后由相關(guān)管理部門檢查、判斷有沒有滿足計劃要求，有沒有延期。 系統(tǒng)在一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（或者里程碑節(jié)點(diǎn)）即將來臨的時候提供了提醒功能，可以自動提醒生產(chǎn)人員提交階段結(jié)果，同時也提醒相關(guān)管理人員準(zhǔn)備檢查。 項目質(zhì)量管理 項目質(zhì)量管理貫穿整個項目執(zhí)行過程。通過對項目過程的有效監(jiān)控，減少項目風(fēng)險，減少管理內(nèi)耗，提高管理效率，提高項目質(zhì)量； 178。 178。 通過針對上述行業(yè)背景的工程項目管理系統(tǒng)，能夠幫助各轉(zhuǎn)型企業(yè)迅速建立以工程項目管理為核心的企業(yè)級綜合性的工程項目管理與企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)高效率的業(yè)務(wù)流程和信息鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)整合和高效率協(xié)同工作，有效提高工程項目管理水平。 標(biāo)準(zhǔn)化通用化解決方案： “標(biāo)準(zhǔn)化 ”是指該套解決方案所包含的功能組件、所采用的業(yè)務(wù)流程、所涉及的業(yè)務(wù)表單，所關(guān)聯(lián)的實(shí)體數(shù)據(jù)以及各種屬性信息等，均來自于標(biāo)準(zhǔn)的工程項目管理套件。 個性化集成化解決方案： “個性化 ”是指該套解決方案在上述標(biāo)準(zhǔn)化通用化解決方案的基礎(chǔ)之上，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行一定程度的 “量體定制 ”，這種方式能夠最大程度的滿足企業(yè)在結(jié)構(gòu)上、管理上、流程上、作業(yè)習(xí)慣上等各方面的個性化需求，為企業(yè)提供更為精細(xì)化的解決途徑。 不同層級的項目信息門戶（ PIP） 項目信息門戶是對項目實(shí)施全過程中參與各方產(chǎn)生的信息和知識進(jìn)行集中式管理的基礎(chǔ)上，為參與各方提供一個獲取個性化項目信息的單一入口，從而為參與各方提供一個高效的信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。 因此不同層級的項目信息門戶主要包括：單項目信息門戶（項目級門戶）、多項目信息門戶（企業(yè)級項目門戶） 178。 項目采購管理： 項目采購管理包含為達(dá)到項目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務(wù)所需的各種過程，采購管理包含六個過程：采購計劃編制、編制 詢價計劃、詢價、供方選擇、合同管理、合同收尾。業(yè)務(wù)執(zhí)行包括：計劃控制工程師編制計劃、各個專業(yè)按計劃執(zhí)行施工任務(wù)、定期（如每周、每月）反饋進(jìn)度、計劃控制工程師對計劃進(jìn)行進(jìn)度的對比和動態(tài)調(diào)整、布置下發(fā)下一周期的工作任務(wù)計劃。質(zhì)量管理是工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：包括項目質(zhì)量保 證體系、質(zhì)量策劃、質(zhì)量過程管理、質(zhì)量文檔管理以及質(zhì)量統(tǒng)計分析； 178。 項目費(fèi)用管理： 項目費(fèi)用管理主要是貫徹企業(yè)的費(fèi)用管理責(zé)任體系。 項目材料管理： 項目材料控制管理是檢查和監(jiān)督材料的進(jìn)度計劃和材料的預(yù)算執(zhí)行情況，通過不間斷地監(jiān)測和報告，力爭使實(shí)際執(zhí)行情況與控制基準(zhǔn)之間的偏差減少到最低成都，以保證材料按工程的實(shí)際需要在規(guī)定的期限內(nèi)請購、訂貨并運(yùn)抵現(xiàn)場，為實(shí)現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)服務(wù)； 178。 項目溝通管理： 溝通是企業(yè)項目管理中的重要環(huán)節(jié)，有效的溝通可以減少很多事情的發(fā)生，節(jié)約項目的時間、人力和物力。 該系統(tǒng)的成功運(yùn)行可以大大 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從 “個人獨(dú)立設(shè)計 ”到 “團(tuán)隊協(xié)同設(shè)計 ”的設(shè)計管理模式革命性的轉(zhuǎn)變，從而使企業(yè)從根本上提升設(shè)計與管理水平！ 該系統(tǒng)為設(shè)計人員提供了一整套設(shè)計任務(wù)過程中的輔助設(shè)計工具，避免了低級的重復(fù)勞動，有效提高設(shè)計人員的設(shè)計效率及產(chǎn)品質(zhì)量。 協(xié)同設(shè)計規(guī)則管理： 提供專業(yè)間及專業(yè)內(nèi)的圖層級協(xié)同規(guī)則的維護(hù)管理，自動生成相關(guān)模板，統(tǒng)一打印文件規(guī)則；該部分的核心原理 就是將設(shè)計過程中的各個 “圖元 ”標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、單一化。而各專業(yè)最終完成的結(jié)果是抽取與自己專業(yè)相關(guān)的圖元而組成的圖紙（符合國家標(biāo)準(zhǔn)的出圖形式）。 脫機(jī)設(shè)計管理： 當(dāng)遇到網(wǎng)絡(luò)不通或需要回家作業(yè)時，系統(tǒng)提供脫機(jī)設(shè)計支持，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通后，系統(tǒng)自動完成與服務(wù)器的更新同步； 178。 AutoCAD 輔助工具： 提供文件參考控制器、圖層過濾器、圖框自動生成、提資文件合成成果等 AutoCAD系統(tǒng)輔助工具，規(guī)范設(shè)計過程、提高設(shè)計效率； 178。在不改變設(shè)計人員工作習(xí)慣的情況下，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)電子圖紙歸檔的完整性與準(zhǔn)確性。 在打印過程中自動收集打印圖紙，以 AutoCAD插件方式直接打成 plt 文件，在打印文件中加入條碼，同時進(jìn)行拆圖和生成 dwf文件，自動把這些文件打包到服務(wù)器上。 單電子文件含多張圖紙的打印收集： 設(shè)