【正文】 執(zhí)行過程中，每個人員必須在相關(guān)管理部門定義的關(guān)鍵節(jié)點（或者里程碑節(jié)點）時間上傳自己的階段成果，然后由相關(guān)管理部門檢查、判斷有沒有滿足計劃要求，有沒有延期。 針對設(shè)計成果的校審或會簽過程、以及互提資料過程，系統(tǒng)具有保留各環(huán)節(jié)的校審及會簽記錄等管理功能，并依據(jù)院對校對、審核工作規(guī)定，建立校審意見庫。 系統(tǒng)將提供對項目的多專業(yè)間的資料互提、審核、查詢功能；并留下相關(guān)協(xié)同的文件傳遞記錄，確保安全性、時效性、不可更改性和很好的可 追溯性。 系統(tǒng)將提供成果文件的版本管理功能幫助用戶追溯文件的修訂過程等功能。 系統(tǒng)在一些關(guān)鍵節(jié)點（或者里程碑節(jié)點）即將來臨的時候提供了提醒功能，可以自動提醒生產(chǎn)人員提交階段結(jié)果，同時也提醒相關(guān)管理人員準(zhǔn)備檢查。 178。 項目變更管理 提供對于項目過程中各種變更的管理功能，比如項目計劃、人員、任務(wù)委托、設(shè)計等變更，以滿足在各種變化情況發(fā)生時信息應(yīng)該能夠及時傳達到各相關(guān)方面。通過規(guī)范化的程序控制變更的影響效果，并記錄變更發(fā)生原因及處理過程的要求，比如項目設(shè)計變更管理將直接對工程設(shè) 計變更的可追溯性，設(shè)計變更后圖紙實物與電子檔案的完整性產(chǎn)生較大的影響； 178。 項目質(zhì)量管理 項目質(zhì)量管理貫穿整個項目執(zhí)行過程。在貫標(biāo)管理過程中，主要提供了項目各個環(huán)節(jié)的 ISO 質(zhì)量記錄表單文件的生成、流轉(zhuǎn)、內(nèi)容的獲?。ㄒ徊糠謴牧鞒讨凶詣犹崛。徊糠秩斯ぬ幚恚?、歸檔，減少貫標(biāo)過程中的重復(fù)繁瑣的記錄工作量；同時通過對項目過程中的缺陷、經(jīng)驗等的提煉分析，形成企業(yè)知識經(jīng)驗庫和知識缺陷庫； 178。 項目文檔管理 提供整個項目過程中的各種過程文件，包括項目前期資料、項目中間階段圖紙及報告（保留過程版 本記錄，利于追溯）、其他相關(guān)文檔資料的分類、維護、版本管理、查詢等動態(tài)過程文件管理； 178。 項目監(jiān)控管理 提供了項目管理人員及領(lǐng)導(dǎo)實時掌握項目計劃進度、執(zhí)行進展、延遲、報警、控制（項目終止、暫停、重新啟動）等方面的項目監(jiān)控管理功能。通過對項目過程的有效監(jiān)控，減少項目風(fēng)險，減少管理內(nèi)耗，提高管理效率，提高項目質(zhì)量； 178。 歸檔及出版管理 項目完成后的設(shè)計成品的歸檔申請、審批，自動歸檔；同時系統(tǒng)還提供對項目成果文檔、文件的出圖 /出版申請、審批、查詢統(tǒng)計以及出圖量自動統(tǒng)計，出圖 /出版成本核算等功能； 178。 項目經(jīng)費管理 提供對項目經(jīng)費的使用計劃、審批管理；項目經(jīng)費劃分、撥款、預(yù)收支、使用記錄及余額的信息維護功能等； 178。 人工時管理 提供在項目任務(wù)分解（ WBS）的基礎(chǔ)上，進行額定工時、計劃工時、實耗工時等信息的管理，并提供多視圖的工日查詢統(tǒng)計及分析功能。 178。 現(xiàn)場設(shè)代管理 提供了設(shè)代計劃、設(shè)代日志、設(shè)代月報和設(shè)代組成人員任命。其中設(shè)代月報是定期內(nèi)部通報信息的文件，反應(yīng)了工程進展情況、工程發(fā)生的重要事件和問題、設(shè)代工作動態(tài)等； 216。 工程項目管理 隨著近年來在市場化的背景下 ,以及業(yè)主需求變化和自身業(yè) 務(wù)單元發(fā)展的需要，國內(nèi)一些設(shè)計院開始涉足工程項目總承包領(lǐng)域，并且從眾多大中型勘察設(shè)計單位的發(fā)展來看，由設(shè)計院向工程公司轉(zhuǎn)型已經(jīng)逐漸成為了一種普遍。 通過針對上述行業(yè)背景的工程項目管理系統(tǒng)，能夠幫助各轉(zhuǎn)型企業(yè)迅速建立以工程項目管理為核心的企業(yè)級綜合性的工程項目管理與企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)高效率的業(yè)務(wù)流程和信息鏈，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)整合和高效率協(xié)同工作，有效提高工程項目管理水平。 工程項目管理系統(tǒng)通過各種技術(shù)以及應(yīng)用功能，為企業(yè)搭建一個圍繞工程建設(shè)全生命周期管理的企業(yè)級管理系統(tǒng)以及整體信 息化平臺，不僅實現(xiàn)工程項目從投資分析、項目立項到竣工交付的全過程完整的項目生產(chǎn)管理，而且該管理系統(tǒng)以成本管理為核心、以進度計劃為主線、以合同管理為載體，不僅實現(xiàn)成本、進度、質(zhì)量、安全、合同、信息、溝通協(xié)調(diào)、工程資料等工程業(yè)務(wù)處理細節(jié)，實現(xiàn)項目全周期、全方位管理，以及進行資金、人力、材料、庫存、設(shè)計各個方面的統(tǒng)一管理。 多樣性的解決方案： 各企業(yè)結(jié)合企業(yè)的實際情況，在分析本企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，制定出了切實可行的、符合本單位的發(fā)展目標(biāo)，并且在 “突出重點，講究實效，逐步實施 ”原則的指導(dǎo)下，找 好突破點，選擇合理的解決方案。 216。 標(biāo)準(zhǔn)化通用化解決方案： “標(biāo)準(zhǔn)化 ”是指該套解決方案所包含的功能組件、所采用的業(yè)務(wù)流程、所涉及的業(yè)務(wù)表單，所關(guān)聯(lián)的實體數(shù)據(jù)以及各種屬性信息等，均來自于標(biāo)準(zhǔn)的工程項目管理套件。該套件是通過多個案例的實踐與體會，根據(jù)不同客戶的需求進行細致研究，并深入地提煉其中的共性后進行開發(fā)的。 “通用化 ”是指該套解決方案能夠滿足不同規(guī)模不同行業(yè)的企業(yè)對于工程項目管理的通用性需求，具備快速實施、快速部署的特點，讓企業(yè)能夠快速見效的同時，也給與了企業(yè)對于工程項目管理進行逐步摸索和深入研究的一個 良好契機。 該解決方案所包含的功能組件詳見以下的 “主要功能介紹 ” 216。 個性化集成化解決方案： “個性化 ”是指該套解決方案在上述標(biāo)準(zhǔn)化通用化解決方案的基礎(chǔ)之上，根據(jù)企業(yè)的實際需求進行一定程度的 “量體定制 ”，這種方式能夠最大程度的滿足企業(yè)在結(jié)構(gòu)上、管理上、流程上、作業(yè)習(xí)慣上等各方面的個性化需求，為企業(yè)提供更為精細化的解決途徑。 “集成化 ”是指該套解決方案需要與企業(yè)現(xiàn)有的各種應(yīng)用系統(tǒng)進行集成，這包括數(shù)據(jù)方面的集成以及業(yè)務(wù)方面的集成。通過集成后的一體化管理系統(tǒng)幫助企業(yè)重組并優(yōu)化管理流程，全面管理生產(chǎn)資源，提高運作 效率，降低成本，促進企業(yè)持續(xù)性的進行業(yè)務(wù)多元化以及基層業(yè)務(wù)規(guī)模的擴充。 主要功能介紹： 178。 不同層級的項目信息門戶（ PIP） 項目信息門戶是對項目實施全過程中參與各方產(chǎn)生的信息和知識進行集中式管理的基礎(chǔ)上，為參與各方提供一個獲取個性化項目信息的單一入口，從而為參與各方提供一個高效的信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。它的核心功能是促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協(xié)同工作。 隨著發(fā)展，項目型企業(yè)必然會從原來的小規(guī)模單項目經(jīng)營走向大規(guī)模多項目經(jīng)營。為了縮短項目周期，降低項目成本，從而提高企業(yè)的效益，多項目管理必然成為企業(yè)的最佳選擇。 因此不同層級的項目信息門戶主要包括：單項目信息門戶（項目級門戶）、多項目信息門戶（企業(yè)級項目門戶） 178。 項目總體管理： 站在項目層面的項目總體管理，是指項目的進展做到協(xié)同有序、項目的成本得到有效控制、項目資源得到充分合理利用，項目管理的諸多要素在總體進度計劃統(tǒng)籌下協(xié)同行進； 項目總體管理是 PMBOK九大知識領(lǐng)域中最為重要和最為復(fù)雜的一個領(lǐng)域，也是唯一 貫穿項目始終的知識領(lǐng)域。項目總體管理需要對項目管理的各個過程（組）的輸出結(jié)果、項目的各種資源、各個項目相關(guān)方（干系人 /利益相關(guān)者）的可能是相互矛盾的需求和目標(biāo)期望值、進度、質(zhì)量、 HSE、成本、資金、風(fēng)險、問題等項目管理的關(guān)鍵要素進行整合、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和平衡，使項目管理工作形成有效的整體系統(tǒng) 178。 項目設(shè)計管理： 該部分將與 “設(shè)計項目管理 ”系統(tǒng)緊密結(jié)合，實現(xiàn)項目信息的互聯(lián)互通； 178。 項目采購管理： 項目采購管理包含為達到項目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務(wù)所需的各種過程，采購管理包含六個過程：采購計劃編制、編制 詢價計劃、詢價、供方選擇、合同管理、合同收尾。以此相對應(yīng)，在軟件系統(tǒng)中設(shè)計了如下與采購相關(guān)的如下工程記錄，以物資需求計劃為起點，結(jié)合管理作業(yè)流程，實現(xiàn)對采購的全過程管理：物資請購、招投標(biāo)、采購合同、采購合同變更、采購合同支付、物資到貨、到貨檢查、缺損補供、物資領(lǐng)用和分發(fā)； 178。 項目施工管理： 項目施工管理的目的管理與施工現(xiàn)場管理相關(guān)的變更記錄、大事記、現(xiàn)場過程檢查、方案審批、竣工驗收等等項目現(xiàn)場記錄信息，包括項目大事記記錄、項目變更記錄管理、項目現(xiàn)場過程檢查、項目竣工驗收管理等功能； 178。 項目進度管理： 項