【正文】 178。 項目進度管理： 項目進度管理主要建立項目的計劃編制與進度控制體系。為了縮短項目周期，降低項目成本，從而提高企業(yè)的效益，多項目管理必然成為企業(yè)的最佳選擇。 該解決方案所包含的功能組件詳見以下的 “主要功能介紹 ” 216。 工程項目管理 隨著近年來在市場化的背景下 ,以及業(yè)主需求變化和自身業(yè) 務單元發(fā)展的需要，國內一些設計院開始涉足工程項目總承包領域，并且從眾多大中型勘察設計單位的發(fā)展來看，由設計院向工程公司轉型已經逐漸成為了一種普遍。 項目監(jiān)控管理 提供了項目管理人員及領導實時掌握項目計劃進度、執(zhí)行進展、延遲、報警、控制（項目終止、暫停、重新啟動）等方面的項目監(jiān)控管理功能。 系統(tǒng)將提供成果文件的版本管理功能幫助用戶追溯文件的修訂過程等功能。 178。由此提高了信息的可獲取性和可重用性，并且通過 “可視化 ”的方式改變了項目信息的獲取和利用方式。 出圖分析： 該部分分析將以出圖量和出圖費用為主體，通過時間坐標，來分析一段時間范圍內的出圖量和出圖費用。 178。在這里通過人員查詢，領導人員可以查看人力資源，了解各個員工的詳細信息，便于開展工作。 ? 從應用展現(xiàn)角度 ： 統(tǒng)一門戶展現(xiàn)，多種訪問方式 。上海金慧軟件為科研院量身打造的管理系統(tǒng) 為科研院所量身打造的管理系統(tǒng) ——金慧科研項目綜合管理系統(tǒng)介紹 1 公司簡介 上海金慧軟件有限公司長期專注于工程勘察、設計、科研與工程建設領域信息化建設，并提供專業(yè)化的管理信息系統(tǒng)、個性化的解決方案以及規(guī)范化的實施服務。整個管理系統(tǒng)由若干個應用子系統(tǒng)和業(yè)務組件組成，為了便于用戶的熟悉和使用，設計了統(tǒng)一的門戶作為各個部分的入口，在功能操作和界面設計方面提供一致的用戶體驗。通過款項查詢可以了解企業(yè)的收支情況，并且可以逐級分解到每筆費用來源于哪個項目或者哪個人員負責。 收款分析： 該部分分析將以收款為分析主體，通過時間坐標，來分析一段時間范圍內的收款量。 216。 主要功能介紹： 178。 項目策劃管理 主要提供了以設計階段為單位進行項目策劃，主要完成：項目多級進度計劃的策劃；項目工作分解包（ WBS）策劃；組織分解結構策劃（ OBS）；互提計劃策劃（內部和外部）；設計任務策劃等業(yè)務工作。 系統(tǒng)在一些關鍵節(jié)點（或者里程碑節(jié)點）即將來臨的時候提供了提醒功能，可以自動提醒生產人員提交階段結果，同時也提醒相關管理人員準備檢查。通過對項目過程的有效監(jiān)控，減少項目風險，減少管理內耗，提高管理效率，提高項目質量； 178。 通過針對上述行業(yè)背景的工程項目管理系統(tǒng)，能夠幫助各轉型企業(yè)迅速建立以工程項目管理為核心的企業(yè)級綜合性的工程項目管理與企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，構建企業(yè)高效率的業(yè)務流程和信息鏈，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務整合和高效率協(xié)同工作，有效提高工程項目管理水平。 個性化集成化解決方案： “個性化 ”是指該套解決方案在上述標準化通用化解決方案的基礎之上，根據(jù)企業(yè)的實際需求進行一定程度的 “量體定制 ”，這種方式能夠最大程度的滿足企業(yè)在結構上、管理上、流程上、作業(yè)習慣上等各方面的個性化需求，為企業(yè)提供更為精細化的解決途徑。 因此不同層級的項目信息門戶主要包括：單項目信息門戶（項目級門戶）、多項目信息門戶（企業(yè)級項目門戶） 178。業(yè)務執(zhí)行包括：計劃控制工程師編制計劃、各個專業(yè)按計劃執(zhí)行施工任務、定期（如每周、每月）反饋進度、計劃控制工程師對計劃進行進度的對比和動態(tài)調整、布置下發(fā)下一周期的工作任務計劃。 項目費用管理： 項目費用管理主要是貫徹企業(yè)的費用管理責任體系。 項目溝通管理： 溝通是企業(yè)項目管理中的重要環(huán)節(jié)，有效的溝通可以減少很多事情的發(fā)生，節(jié)約項目的時間、人力和物力。 協(xié)同設計規(guī)則管理： 提供專業(yè)間及專業(yè)內的圖層級協(xié)同規(guī)則的維護管理，自動生成相關模板，統(tǒng)一打印文件規(guī)則；該部分的核心原理 就是將設計過程中的各個 “圖元 ”標準化、統(tǒng)一化、單一化。 脫機設計管理： 當遇到網絡不通或需要回家作業(yè)時，系統(tǒng)提供脫機設計支持，當網絡聯(lián)通后，系統(tǒng)自動完成與服務器的更新同步； 178。在不改變設計人員工作習慣的情況下，實現(xiàn)了企業(yè)電子圖紙歸檔的完整性與準確性。 單電子文件含多張圖紙的打印收集： 設計人員通過常規(guī)的 CAD 打印操作時，針對電子文件中含多張圖紙的情況，可通過選擇打印范圍的方式，人工逐個進行打印和收集歸檔的過程；又可由系統(tǒng)自動識別文件中的多張圖紙，自動的逐個完成圖紙拆分以及電子文件的打印和收集歸檔過程； 178。） 178。這主要包含了：市場信息管理，經營合同、外委合同等各類合同信息的維護及查詢統(tǒng)計功能；計劃收款、預計收款、確保收款、實際收款、外委支出、成本支出等費用方面的信息維護及查詢統(tǒng)計功能；客戶資源信息的維護及查詢功能；項目跟蹤管理以及經營數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表功能。 178。 216。 企業(yè)公共信息： 提供了可以在公司內部發(fā)布如：通知、公告、企業(yè)新聞、集團新聞、項目公告等面向企業(yè)內部的公共信息。 通過內部黃頁，主要可以很方便的查詢到人員在企業(yè)內部具體的聯(lián)系方式和辦公地點，不僅方便了企業(yè)內部使用，同時還方便了外來人員進行人員聯(lián)絡的需要。 178。 一卡通管理： 通過與 IC卡系統(tǒng)的集成，可以實現(xiàn)與人有關的門禁、考勤、餐飲、消費、領料、會議簽到、停車管理等管理工作； 178。 人力資源管理 人力資源管理作為整個系統(tǒng)重要組成部分，是其他業(yè)務系統(tǒng)的基礎模塊，其它業(yè)務系統(tǒng)都構筑在人力資源系統(tǒng)基礎上，其他業(yè)務系統(tǒng)中關系到人員和部門的信息都來自該模塊，其他模塊也需要傳遞數(shù)據(jù)給人力資源模塊等，比如員工業(yè)績（參與的項目，在項目中承擔的角色）數(shù)據(jù)直接從項目管理模塊抽取。 178。通過 “評估問卷設計 ”，可以自定義出多種復合企業(yè)特點的評估問卷 ；通過 “開始績效評估 ”，可以對某具體員工進行某類型的評估；通過“評估結果管理 ”，可以對于以往的績效評估結果進行調整和修改。 主要功能介紹： 178。 自定義查詢 系統(tǒng)支持可以按照自定義的各種查詢條件，來檢索到不同對象類型的文檔或者項目結構 。 （ 4）統(tǒng)計編研成果的瀏覽情況，并打印出來。 2. 建立了完整的業(yè)務流程框架，建立脈絡清晰的責 任分工體系 系統(tǒng)按照課題登記－課題評審 課題策劃－課題執(zhí)行－課題審計－課題監(jiān)控－課題驗收流程設計，涵蓋了科研院所主要的業(yè)務流程框架，為院所理清經營管理、科研管理各個環(huán)節(jié)之間工作職責銜接、協(xié)同和配合打下堅實基礎。 統(tǒng)計分析 對于統(tǒng)計報表系統(tǒng)提供了比較方便的二次開發(fā)的功能，因此可以滿足企業(yè)個性化提出的其它種類報表的需求。 178。 人員業(yè)績管理： 該部分管理包括生產人員的業(yè)績信息（參與的項目、在項目中承擔的角色、該項目是否獲獎、進度是否延遲、是否有重大質量缺陷）和行政人員的業(yè)績信息（增加、修改及刪除）的維護管理； 178。查詢結果還可以導出為 EXCEL表格。 主要功能介紹： 178。無耗材消費，大大節(jié)約企業(yè)成本； 178。 178。 工作任務管理： 對于工作任務的執(zhí)行狀況以及是否完成往往需要及時的進行了解，這也是任務下達者所期望的。 通過上述方式，可以改變企業(yè)長期使用通知板、公告板的傳統(tǒng)，避免了通知或者公告無法傳達到的問題，除了重要通知可以進行自動提醒外，對于已經失效的歷史信息，也可以通過管理途徑進行查閱，便于歷史追蹤。對于企業(yè)高層領導而言， OA是決策支持系統(tǒng)， OA以企業(yè)內部 /外部的信息為基礎信息，為企業(yè)領導提供決策參考和依據(jù)；對于中層管理者而言， OA是信息管理系統(tǒng)， OA利用業(yè)務各環(huán)節(jié)提供的基礎“數(shù)據(jù) ”，提煉出有用的管理 “信息 ”，把握業(yè)務進程，降低經營風險，提高經營效率；對于普通員工而言，OA 是事務 /業(yè)務處理系統(tǒng)。 178。 客戶信息管理： 提供客戶詳細信息管理 、客戶聯(lián)系人信息管理、客戶滿意度調查管理、客戶聯(lián)系信息跟蹤、客戶相關項目經營合同信息查詢。 圖框