tbaaaa科研項目管理辦法-文庫吧
2025-07-21 00:02 本頁面
【正文】 。技術(shù)保障部依據(jù)節(jié)點(diǎn)檢查情況監(jiān)督科研項目的執(zhí)行過程。同時節(jié)點(diǎn)檢查報告也將作為階段性預(yù)算分割、產(chǎn)值分配和考核項目負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人的重要依據(jù)。原則上，項目負(fù)責(zé)人和課題承擔(dān)部門不得變更項目實施計劃書規(guī)定的各項內(nèi)容。確需對項目立項報告規(guī)定的研究內(nèi)容、技術(shù)指標(biāo)、研究進(jìn)度、財務(wù)預(yù)算等進(jìn)行重大調(diào)整或變更項目負(fù)責(zé)人時，由項目負(fù)責(zé)人和課題承擔(dān)部門提出調(diào)整方案，技術(shù)保障部組織論證后報分管領(lǐng)導(dǎo)和總裁審批并根據(jù)批復(fù)意見進(jìn)行處理。七、項目經(jīng)費(fèi)管理：（1）國家部委、地方政府財政專項撥款；（2）公司自籌科研經(jīng)費(fèi)；（3）其他單位撥付的科研專項經(jīng)費(fèi)；：按財務(wù)預(yù)算額中人工費(fèi)和產(chǎn)值部分的10～20％計算，此費(fèi)用由公司承擔(dān)。：科技研發(fā)費(fèi)用財務(wù)管理辦法和財務(wù)預(yù)/決算表。，項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目實施計劃書以及合作協(xié)議的內(nèi)容填寫科研項目財務(wù)預(yù)/決算表（以下簡稱預(yù)算表），技術(shù)保障部將預(yù)算表和項目編號報財務(wù)部備案，財務(wù)部依據(jù)預(yù)算表對項目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行分科目管理。項目負(fù)責(zé)人在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)享有自主權(quán)，依據(jù)科研帳號中的總經(jīng)費(fèi)和批準(zhǔn)的分科目預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出各項費(fèi)用。各項費(fèi)用支出（含產(chǎn)值撥付和合同付款）應(yīng)當(dāng)由項目負(fù)責(zé)人提出申請，技術(shù)保障部依據(jù)項目合同和執(zhí)行情況進(jìn)行審查，并按照公司財務(wù)制度和資金簽批程序辦理借款和報銷；購買固定資產(chǎn)時,執(zhí)行公司固定資產(chǎn)購置簽批程序；需要按招標(biāo)程序采購固定資產(chǎn)時，由項目負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)按公司有關(guān)規(guī)定辦理。，獲得批復(fù)的預(yù)算調(diào)整方案由技術(shù)保障部通知財務(wù)部后執(zhí)行。，項目負(fù)責(zé)人和課題承擔(dān)部門負(fù)責(zé)及時進(jìn)行財務(wù)決算，由項目負(fù)責(zé)人編制經(jīng)費(fèi)決算報告并報技術(shù)保障部，技術(shù)保障部會同財務(wù)部審核，報分管領(lǐng)導(dǎo)及總裁審批。：原則上退回到公司科研專項經(jīng)費(fèi)帳中，決算完成后，財務(wù)部撤銷科研帳號。八、項目驗收、資產(chǎn)與知識產(chǎn)權(quán)以及考核管理 科研項目完成后，項目負(fù)責(zé)人和課題承擔(dān)部門必須在驗收前全面開展項目總結(jié)，組織驗收所需材料，技術(shù)保障部會同相關(guān)部門審查驗收材料并組織驗收。使用國家財政科研項目經(jīng)費(fèi)購置或試制的固定資產(chǎn)屬國有資產(chǎn)、使用公司科研項目經(jīng)費(fèi)購置或試制的固定資產(chǎn)屬公司資產(chǎn)，其產(chǎn)權(quán)及處置權(quán)屬于，項目負(fù)責(zé)人和課題承擔(dān)部門使用時執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的維護(hù)和管理?？蒲兴纬傻闹R產(chǎn)權(quán)歸公司所有，使用時按國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)及公司知識產(chǎn)權(quán)管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項目驗收后，由技術(shù)保障部依據(jù)科研項目考核管理的有關(guān)規(guī)定，組織相關(guān)部門對項目負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果決定項目獎勵額度以及項目負(fù)責(zé)人和課題承擔(dān)部門負(fù)責(zé)人的績效。九、科技研發(fā)績效管理： 研發(fā)項目獎勵是在科研項目驗收后根據(jù)科研項目考核結(jié)果按財務(wù)預(yù)算中人工費(fèi)和科研產(chǎn)值的－1～1倍進(jìn)行獎勵（或扣罰）。：研發(fā)效益獎勵是在項目驗收后，項目成果推向市場實現(xiàn)收益起進(jìn)行。獎勵額度為預(yù)算中科研產(chǎn)值的1倍/每銷售一次，累計十次。：技術(shù)保障部推薦參加公司、上級部門和地方政府的各類獎項評獎。包括：優(yōu)秀研發(fā)項目團(tuán)隊獎、優(yōu)秀研發(fā)課題團(tuán)隊獎和優(yōu)秀研發(fā)個人獎以及項目課題的優(yōu)秀獎。，造成不良后果的，公司將追究項目負(fù)責(zé)人和課題承擔(dān)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。十、本管理辦法自發(fā)布之日起施行，由技術(shù)保障部負(fù)責(zé)解釋。二00六年三月十日
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