科研項目計劃管理-展示頁
2024-08-17 21:20本頁面
【正文】 一般項目的《項目實施計劃》由業(yè)務(wù)機構(gòu)及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批，重點項目由公司科技質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)審批?！俄椖繉嵤┯媱潯分袘?yīng)明確以下具體內(nèi)容：（1）開發(fā)的階段劃分、各階段經(jīng)費預(yù)算；（2）各階段所需進行的評審、驗證和確認活動及階段成果；（3）項目組人員分工；（4）使用的儀器設(shè)備、技術(shù)保障項目表，包括外包項目計劃及意向；（5）使用的標準和規(guī)范，必要時，應(yīng)編制標準化大綱；（6）關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵工藝及控制方法；（7）其他特定要求（可靠性、維修性、保障性、環(huán)境、包裝、運輸、維護等）。對已下達的科研任務(wù)，如需變動，需報科技質(zhì)量部批準，并填發(fā)《任務(wù)變更通知單》，下發(fā)有關(guān)部門執(zhí)行?！犊蒲许椖咳蝿?wù)書》一式三份，經(jīng)科技質(zhì)量部部長簽字批準、加蓋科技質(zhì)量部公章后正式下達，科技質(zhì)量部、業(yè)務(wù)機構(gòu)及事業(yè)部的科研生產(chǎn)管理部門和項目組各執(zhí)一份。第二章 任務(wù)下達階段第五條 下達任務(wù)科技質(zhì)量部根據(jù)公司簽訂的合同文本或經(jīng)公司批復(fù)后的《科研項目立項申請表》，對合同技術(shù)要求、完成形式、完成時間、經(jīng)費保障和技術(shù)保障等方面進行復(fù)查，并視該項目的重要程度明確項目管理級別，在《科研項目立項申請表》的基礎(chǔ)上起草《科研項目任務(wù)書》。第三條 項目分類1科技質(zhì)量部按照項目立項背景、作用意義、技術(shù)難度、經(jīng)費額度等因素，將項目按其重要程度分為重點項目和一般項目，并在項目任務(wù)書中予以明確。（四）公司科技質(zhì)量部與業(yè)務(wù)機構(gòu)及事業(yè)部負責(zé)科研生產(chǎn)的相關(guān)職能部門對項目計劃進度、質(zhì)量控制情況實施監(jiān)督與管理。業(yè)務(wù)機構(gòu)及事業(yè)部是項目實施的實體。公司科技質(zhì)量部負責(zé)項目計劃、進度、經(jīng)費、質(zhì)量、標準化等方面的綜合管理，負責(zé)項目的任務(wù)下達、各部門協(xié)調(diào)，對項目計劃、進度和技術(shù)要求等進行檢查和考核。第二條 職責(zé)（一）公司項目管理體系由公司本部、業(yè)務(wù)機構(gòu)及事業(yè)部的負責(zé)科研生產(chǎn)的相關(guān)職能部門組成?？萍假|(zhì)量部科研項目計劃管理實施程序第一章 總則第一條 目的為加強對 技術(shù)有限公司（以下簡稱公司）科研項目（以下簡稱項目）計劃工作的科學(xué)管理，確保項目質(zhì)量，不斷提高項目實施標準化和規(guī)范化水平，確保科研工作按照研制合同或項目任務(wù)要求實施，特制定本實施程序，作為項目計劃管理的依據(jù)。本實施程序適用于公司承擔(dān)的預(yù)研、研制、系統(tǒng)集成、標準編制、檢測服務(wù)及科研手段建設(shè)等項目，以及公司自主開發(fā)研制的各類項目。（二）公司項目管理實行一級管理，分層負責(zé)。負責(zé)對所有項目執(zhí)行狀態(tài)信息的采集。（三）公司分管科研的副總負責(zé)項目總體指揮調(diào)度，公司總工程師負責(zé)項目的總體技術(shù)協(xié)調(diào)和技術(shù)把關(guān)；業(yè)務(wù)機構(gòu)及事業(yè)部主管科研的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)項目執(zhí)行過程中的指揮調(diào)度，業(yè)務(wù)機構(gòu)及事業(yè)部項目總師負責(zé)項目執(zhí)行過程中的策劃、技術(shù)協(xié)調(diào)和技術(shù)把關(guān)。各項目組具體實施，各相關(guān)部門積極配合。第四條 階段劃分本規(guī)定所涉及科研項目計劃管理實施過程分為：任務(wù)下達階段、研制階段、鑒定（定型）階段三個階段?！犊蒲许椖咳蝿?wù)書》應(yīng)包括如下
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