加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理的思考-展示頁(yè)
2024-11-22 17:43本頁(yè)面
【正文】 否合理等。一般科研項(xiàng)目立項(xiàng)程序?yàn)椋合扔裳芯繂挝唤M織評(píng)審本單位提出的重大科研項(xiàng) 目建議，進(jìn)行仔細(xì)篩選；對(duì)通過(guò)評(píng)審和可行性論證的項(xiàng)目進(jìn)行確定項(xiàng)目立項(xiàng)；最后由項(xiàng)目主持單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂合同。 2 項(xiàng)目管理全過(guò)程 項(xiàng)目管理的全過(guò)程，主要包括：立項(xiàng)審批階段、科研項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施階段的管理、總結(jié)評(píng)價(jià)階段。 項(xiàng)目管理的原則 ① 首先要明確項(xiàng)目目標(biāo)，并在項(xiàng)目的一開(kāi)始，使全體參與者都知道和理解這個(gè)目標(biāo)； ② 項(xiàng)目管理可采用積木式，即將項(xiàng)目分解成管理要素，使范圍的確定、承擔(dān)的任務(wù)、計(jì)劃、控制和報(bào)告處于可控狀態(tài)； ③ 采用認(rèn)證和交付跟蹤的方式，檢驗(yàn)項(xiàng)目完成情況，以確保項(xiàng)目完成； ④ 建立供需網(wǎng)絡(luò)，劃定責(zé)任界限，協(xié)調(diào)相互間接口； ⑤ 在網(wǎng)絡(luò)的每一級(jí)明確控制、評(píng)估和證明質(zhì)量合格的責(zé)任； ⑥ 風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目所固有的綜合因素，項(xiàng)目管理應(yīng)包 括風(fēng)險(xiǎn)管理； ⑦ 項(xiàng)目管理也包括人力資源管理，這是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。本文就什么是項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理全過(guò)程、加強(qiáng)項(xiàng)目管理的思考等，作進(jìn)一步的研究和探討。 科研項(xiàng)目管理論文項(xiàng)目管理論文 加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理的思考 摘要：科研項(xiàng)目管理是指課題從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)論證、組織實(shí)施、檢查評(píng)估、驗(yàn)收鑒定、成果申報(bào)、科技推廣、檔案入卷的全程管理。其目的是使科研項(xiàng)目實(shí)行制度化和科學(xué)化的管理，保證科研計(jì)劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競(jìng)爭(zhēng)力。 關(guān)鍵詞：科研項(xiàng)目管理 1 什么是項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理是一個(gè)過(guò)程，包括項(xiàng)目的范圍、組織、進(jìn)度、成本、質(zhì)量和后勤保障等，項(xiàng)目管理活動(dòng)貫穿于 項(xiàng)目整個(gè)壽命周期并通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、效果評(píng)估等手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 項(xiàng)目管理的要素 ① 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)：保證全項(xiàng)目各方面的連貫一致，為計(jì)劃、成本、質(zhì)量等的控制提供框架； ② 項(xiàng)目組織：協(xié)調(diào)參與者與現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)間的關(guān)系，重點(diǎn)考慮參與者的職責(zé)、相互關(guān)系、權(quán)限等； ③ 項(xiàng)目階段劃分和策劃：以階段劃分和設(shè)立里程碑的方式，結(jié)合成本、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)，在每一階段包含一個(gè)正式的評(píng)審過(guò)程； ④ 技術(shù)狀態(tài)管理：以可追溯的方式，在產(chǎn)品全壽命周期中確定、描述并控制系統(tǒng)的技術(shù)狀態(tài)； ⑤ 信息 /文件管理：保 證為了其它管理過(guò)程有效進(jìn)行而必需的信息能以可追溯、有效的方式被記錄、檢索和修改； ⑥ 成本和進(jìn)度管理：保證人力資源、設(shè)施、材料
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