tbaaaa科研項目管理辦法-展示頁
2024-08-20 00:02本頁面
【正文】 合作的項目，項目申報人或部門負責(zé)與合作部門共同起草合作協(xié)議，約定各方的責(zé)任和義務(wù)，明確知識產(chǎn)權(quán)的歸屬，制定各部門的經(jīng)費分科目預(yù)算方案。，加強與國內(nèi)外技術(shù)同行的技術(shù)交流和技術(shù)合作，科研項目可采用委托研發(fā)和合作研發(fā)方式進行。，具有較高知名度，擁有人員和設(shè)備優(yōu)勢。，項目申報人或部門負責(zé)人編制項目建議書，明確研究內(nèi)容和技術(shù)指標(biāo)，報公司專家技術(shù)委員會審核，以指南的形式定向發(fā)布，必要時采用招標(biāo)方式進行。，項目申報人或部門負責(zé)人與合作部門共同起草合作協(xié)議，約定各方的責(zé)任和義務(wù)，明確知識產(chǎn)權(quán)的歸屬，制定各部門的經(jīng)費分科目預(yù)算方案。，根據(jù)考核結(jié)果會同財務(wù)會計部撥付科研經(jīng)費。六、項目實施過程管理（項目實施計劃書和財務(wù)預(yù)算表）即可執(zhí)行。，按照技術(shù)保障部的要求報告項目執(zhí)行情況。通?？蒲许椖繂雍?個月和結(jié)束前3個月必須各設(shè)定一個節(jié)點，且節(jié)點所規(guī)定的課題任務(wù)和目標(biāo)必須在實施計劃書中明確。部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織檢查節(jié)點任務(wù)、目標(biāo)實現(xiàn)情況和下一階段計劃、存在問題等，形成節(jié)點檢查報告，報技術(shù)保障部。同時節(jié)點檢查報告也將作為階段性預(yù)算分割、產(chǎn)值分配和考核項目負責(zé)人及部門負責(zé)人的重要依據(jù)。確需對項目立項報告規(guī)定的研究內(nèi)容、技術(shù)指標(biāo)、研究進度、財務(wù)預(yù)算等進行重大調(diào)整或變更項目負責(zé)人時，由項目負責(zé)人和課題承擔(dān)部門提出調(diào)整方案，技術(shù)保障部組織論證后報分管領(lǐng)導(dǎo)和總裁審批并根據(jù)批復(fù)意見進行處理。：科技研發(fā)費用財務(wù)管理辦法和財務(wù)預(yù)/決算表。項目負責(zé)人在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)享有自主權(quán)，依據(jù)科研帳號中的總經(jīng)費和批準(zhǔn)的分科目預(yù)算經(jīng)費支出各項費用。，項目負責(zé)人和課題承擔(dān)部門負責(zé)及時進行財務(wù)決算，由項目負責(zé)人編制經(jīng)費決算報告并報技術(shù)保障部，技術(shù)保障部會同財務(wù)部審核，報分管領(lǐng)導(dǎo)及總裁審批。八、項目驗收、資產(chǎn)與知識產(chǎn)權(quán)以及考核管理 科研項目完成后，項目負責(zé)人和課題承擔(dān)部門必須在驗收前全面開展項目總結(jié)，組織驗收所需材料，技術(shù)保障部會同相關(guān)部門審查驗收材料并組織驗收?？蒲兴纬傻闹R產(chǎn)權(quán)歸公司所有，使用時按國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)及公司知識產(chǎn)權(quán)管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。九、科技研發(fā)績效管理： 研發(fā)項目獎勵是在科研項目驗收后根據(jù)科研項目考核結(jié)果按財務(wù)預(yù)算中人工費和科研產(chǎn)值的－1～1倍進行獎勵（或扣罰）。獎勵額度為預(yù)算中科研產(chǎn)值的1倍/每銷售一次，累計十次。包括：優(yōu)秀研發(fā)項目團隊獎、優(yōu)秀研發(fā)課題團隊獎和優(yōu)秀研發(fā)個人獎以及項目課題的優(yōu)秀獎。十、本管理辦法自發(fā)布之日起施行，由技術(shù)保障部負責(zé)解釋。 本公司 其他單位 費用支出 人工費 無掛靠部門人員 工資
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