【正文】 業(yè)技術(shù)的角度詳敘其成果的內(nèi)容和水平。項目承擔(dān)部門要定期向安全生產(chǎn)部上報。第十條 科研項目和研合作項目由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理，協(xié)調(diào)和解決計劃實施中出現(xiàn)的問題；公司、片區(qū)管理機(jī)構(gòu)要經(jīng)常了解計劃項目的進(jìn)展情況，督促計劃的執(zhí)行，幫助解決計劃實施中出現(xiàn)的問題。安全生產(chǎn)部對報送的科研計劃進(jìn)行整理、分析、組織評估，編入下的公司科研計劃，報公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。第八條 公司科研計劃每年編制一次。第六條 凡屬事業(yè)部管一般計劃項目，需由項目負(fù)責(zé)人提出申請，填寫《科研計劃項目書》和《經(jīng)費預(yù)算計劃表》，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由項目審查委員會審查立項，在安全生產(chǎn)部登記、備案，列入公司科研計劃的管理范疇。待上級部門批準(zhǔn)后，列入公司科研計劃的管理范疇。項目管理小組: 組長： 副組長： 成員：一、管理小組主要職責(zé)： ；，提出項目承擔(dān)單位及項目經(jīng)費預(yù)算安排建議，簽訂項目任務(wù)書；，協(xié)調(diào)各項目間的任務(wù)與進(jìn)度，確保項目總體目標(biāo)如期實現(xiàn)；負(fù)責(zé)項目經(jīng)費的落實；；二、安全生產(chǎn)部主要職責(zé)、實施、驗收過程中應(yīng)由項目主持的各項活動（會議、評審、驗收、論文編選等）的組織與管理；、計劃、總結(jié)、匯報與報表的搜集與匯總；負(fù)責(zé)文檔的建立與保管；、檢查，上報項目季、執(zhí)行情況及有關(guān)信息報表，協(xié)調(diào)并處理項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題；，按要求組織項目驗收的有關(guān)文件資料準(zhǔn)備。第三條 項目管理層次及相關(guān)職責(zé)：公司的項目管理實行電力公司、下級單位兩級管理和項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制相結(jié)合的管理模式。第一章 總 則第一條 公司科研人員所從事的科研工作屬于公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心工作的重要組成部分，所有參與科研的人員要充分認(rèn)識公司的資源與條件在科研工作中的重要作用，增強(qiáng)法律意識，遵守國家有關(guān)法規(guī)和公司規(guī)定，自覺規(guī)范科研行為。二十八、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第七章附則二十六、本辦法解釋權(quán)屬╳╳╳。對于圍繞╳╳╳產(chǎn)品所進(jìn)行的新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用項目 由于新技術(shù)、新工藝、新材料在常規(guī)產(chǎn)品上的應(yīng)用，降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，公司將項目應(yīng)用開始一個年度成本減少的20%作為獎勵給項目組。對于實施并創(chuàng)造一定經(jīng)濟(jì)效益的新產(chǎn)品研發(fā)項目對于確實給公司帶來效益的新產(chǎn)品，在小批量試制階段，公司按銷售收入的10%作為獎勵給項目組；在批量生產(chǎn)階段，連續(xù)三年公司分別按銷售收入的5%、%、%作為獎勵給項目組。第六章 項目的獎懲二十四、為了鼓勵技術(shù)人員進(jìn)行不斷的技術(shù)創(chuàng)新，加快新產(chǎn)品的研發(fā)速度，公司對于立項實施的優(yōu)秀科研項目的提出人、對于實施并創(chuàng)造一定經(jīng)濟(jì)效益的科研項目的項目組給予一定的獎勵。二十二、市局、省部級科研項目的驗收（鑒定），由╳╳╳統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織驗收（鑒定），驗收（鑒定）費用做到?？顚Ｓ?，驗收（鑒定）資料由項目組準(zhǔn)備，科研中心審核?？蒲许椖康尿炇眨ㄨb定）工作由╳╳╳統(tǒng)一負(fù)責(zé)，驗收（鑒定）人員根據(jù)項目的具體情況臨時組成。十九、在項目實施過程中所需要的技術(shù)咨詢費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)服務(wù)費、招待費等費用必須請示主管領(lǐng)導(dǎo)，征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意后才能發(fā)生。十八、對于進(jìn)行項目調(diào)研、新產(chǎn)品現(xiàn)場試驗、新產(chǎn)品市場推廣、協(xié)助銷售人員進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的技術(shù)人員差旅費執(zhí)行如下標(biāo)準(zhǔn)：住宿費80元/人日，伙食費50元/人日，市內(nèi)交通費30元/人日。凡立項實施的項目，費用原則上不得超出預(yù)算經(jīng)費，如有特殊情況，需追加經(jīng)費的，按公司計劃外項目審批程序辦理。第四章項目費用管理十五、科研項目費用包含內(nèi)容：項目調(diào)研、資料、設(shè)計、鑒定費；新產(chǎn)品試制、檢驗費；新產(chǎn)品樣機(jī)試驗費；新產(chǎn)品市場推廣費；項目人員的辦公、差旅費。十三、新產(chǎn)品樣機(jī)制造完成后，╳╳╳技術(shù)人員與銷售人員共同聯(lián)系新產(chǎn)品的試驗地點進(jìn)行產(chǎn)品試驗及產(chǎn)品市場推廣工作。十二、新產(chǎn)品試制工作主要由╳╳╳完成。重大科研項目的評審，╳╳╳組織立會評審。十、各個控制過程由╳╳╳負(fù)責(zé)組織，并對項目各階段進(jìn)行考核。對于私自泄漏技術(shù)秘密的人員公司將嚴(yán)肅處理，并進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。對于重大的科研項目由╳╳╳組織公司有關(guān)人員對項目進(jìn)行評審，科研中心形成評審報告，報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。六、╳╳╳確定項目負(fù)責(zé)人；由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)成立項目組，組織調(diào)研并提出立項申請。每年年末，╳╳╳在全公司范圍內(nèi)征集下一年度的科研項目。四、實行項目開發(fā)、項目推廣與個人的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，對參與新產(chǎn)品開發(fā)與推廣的技術(shù)人員、銷售人員實行獎勵，同時對沒能完成任務(wù)的人員給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。三、項目管理實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第一篇：科研項目管理辦法03科研項目管理辦法╳╳╳公司╳╳╳年╳╳╳月科研項目管理辦法第一章總則一、為了加快公司新產(chǎn)品的研發(fā)速度，加大新產(chǎn)品的銷售力度，密切技術(shù)研發(fā)與新產(chǎn)品市場的聯(lián)系，加強(qiáng)公司科研項目的管理工作與科研隊伍的建設(shè)，建立健全企業(yè)內(nèi)部激勵與約束機(jī)制，促進(jìn)科技進(jìn)步，開發(fā)公司新的利益增長點，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定公司科研項目管理辦法。二、科研項目的內(nèi)容：圍繞╳╳╳產(chǎn)品所進(jìn)行的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的開發(fā)與推廣應(yīng)用，技術(shù)難題攻關(guān)，質(zhì)量難題攻關(guān)；可給公司帶來效益的、技術(shù)含量高的其它新產(chǎn)品的開發(fā)，新技術(shù)應(yīng)用項目。項目經(jīng)理對項目的人員、進(jìn)度、質(zhì)量、費用和期限等負(fù)全部責(zé)任。第二章項目管理程序五、科研項目產(chǎn)生。無論任何人均可提出科研項目。七、項目的立項申請由╳╳╳主任、主管技術(shù)經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。八、項目成果屬公司所有，參與項目的人員無權(quán)轉(zhuǎn)讓。第三章項目實施九、新產(chǎn)品開發(fā)項目的全過程，要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計和開發(fā)輸入、設(shè)計和開發(fā)輸出、設(shè)計和開發(fā)評審、設(shè)計和開發(fā)驗證、設(shè)計和開發(fā)確認(rèn)、設(shè)計和開發(fā)更改等控制過程。設(shè)計和開發(fā)評審人員根據(jù)項目的具體情況臨時組成。十一、在項目組完成新產(chǎn)品的圖紙和試制工藝后，由項目組成員根據(jù)新產(chǎn)品的特點、性能等具體情況，進(jìn)行新產(chǎn)品的試制工作和必要的設(shè)計和開發(fā)驗證工作。╳╳╳同時進(jìn)行小批量的生產(chǎn)工作。十四、待新產(chǎn)品圖紙和工藝定型后，項目組將項目移交公司進(jìn)行產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，并進(jìn)行項目的鑒定和技術(shù)資料的存檔工作。十六、項目所用費用采用預(yù)算支出的辦法，即所有的費用事先全部列出預(yù)算，公司批準(zhǔn)后作為項目總投資額。十七、科研項目的費用要做到分列清晰，?？顚Ｓ茫黜椖康馁M用要明確，并由╳╳╳統(tǒng)一建立臺帳。對于辦理其它工作的技術(shù)人員出差的差旅費執(zhí)行公司出差標(biāo)準(zhǔn)。第五章項目的驗收（鑒定）二十、科研項目完成后，由項目組準(zhǔn)備齊全完工及驗收資料，提出驗收申請。二十一、重大科研項目的驗收（鑒定）由公司立會驗收（鑒定）。二十三、項目驗收后，與項目有關(guān)調(diào)研報告、可行性研究報告、計劃任務(wù)書、科研項目立項審查表、圖紙工藝等資料統(tǒng)一存檔。公司對于立項實施的優(yōu)秀科研項目的提出人公司每年根據(jù)當(dāng)年項目的實施情況，由╳╳╳組織公司相關(guān)人員對立項的科研項目進(jìn)行評審，選出項目總數(shù)30%的項目作為優(yōu)秀科研項目，對于優(yōu)秀科研項目的提出人給予一次性獎勵 500元。對于公司產(chǎn)品質(zhì)量提高或者降低產(chǎn)品成本起決定作用的技術(shù)改造項目 對于公司產(chǎn)品質(zhì)量提高或者降低產(chǎn)品成本起決定作用的技術(shù)改造項目，公司按照項目總成本的5%作為獎勵給項目組。二十五、公司對未能按期完成和給公司造成巨大損失的科研項目進(jìn)行一定的處罰，處罰額度為50010000元。二十七、本辦法適用于參與項目開發(fā)的技術(shù)人員及參與項目的銷售人員。╳╳╳公司╳╳╳年╳╳月第二篇：科研項目管理辦法電力分公司科研項目管理辦法為在激烈的競爭中生存和發(fā)展中提高電力公司經(jīng)濟(jì)效益，遵循科學(xué)管理，加強(qiáng)電力公司科研項目的全過程管理，提高科研經(jīng)費的投資效益，調(diào)動科研人員的積極性，確保公司穩(wěn)步發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合公司實際，特制定本管理辦法。第二條 科研項目管理的內(nèi)容是：科研項目的管理層次、職責(zé)、科研課題的申請、論證和立項，科研計劃的編制，科研計劃的實施，科研計劃的檢查，科研計劃的總結(jié)和驗收。安全生產(chǎn)部代表公司實施歸口管理，負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司、各單位的協(xié)調(diào)和宏觀管理，以及項目合同的簽訂、項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、組織鑒定及后續(xù)的申報獎勵管理等；各部門、下級事業(yè)部配合安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本部門項目的具體管理、進(jìn)度檢查；項目組負(fù)責(zé)項目的具體實施、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工作總結(jié)等材料的提供。第二章 科研項目的申請、論證和立項第四條 凡申請列入上級科研計劃的公司級重點計劃項目，由安全生產(chǎn)部提出申請，并填寫上級主管部門的有關(guān)《項目申請書》及論證材料（填寫內(nèi)容要認(rèn)真、詳細(xì)，論據(jù)充分，經(jīng)費預(yù)算合理，并由課題負(fù)責(zé)人和參加人員簽名），由主管科研的公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報送上級科技主管部門。第五條 申報上級項目，采用成熟一個申報一個的方式，根據(jù)上級政府要求申請上報。第三章 科研計劃的編制第七條 公司科研計劃編制的內(nèi)容主要包括公司承擔(dān)的電力公司、電廠、變電站、瓦斯電站重點科研項目。課題負(fù)責(zé)人按照原計劃任務(wù)書或合同的要求及安排，將本課題下的研究計劃、目標(biāo)等內(nèi)容列入電力公司明年科研計劃，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于每年11月底前