科研項目計劃管理-文庫吧
2025-07-18 21:20 本頁面
【正文】 2科技質(zhì)量部項目組要根據(jù)《科研項目任務(wù)書》的要求認真討論，在《科研項目任務(wù)書》下達兩周內(nèi)制定出《項目實施計劃》、《項目質(zhì)量計劃》，重點項目還需擬制《計劃網(wǎng)絡(luò)圖》?！俄椖繉嵤┯媱潯分袘?yīng)明確以下具體內(nèi)容：（1）開發(fā)的階段劃分、各階段經(jīng)費預(yù)算；（2）各階段所需進行的評審、驗證和確認活動及階段成果；（3）項目組人員分工；（4）使用的儀器設(shè)備、技術(shù)保障項目表，包括外包項目計劃及意向；（5）使用的標準和規(guī)范，必要時，應(yīng)編制標準化大綱；（6）關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵工藝及控制方法；（7）其他特定要求（可靠性、維修性、保障性、環(huán)境、包裝、運輸、維護等）?！俄椖繉嵤┯媱潯窇?yīng)做到：各階段任務(wù)指標及經(jīng)費需求明確，措施具體，分工合理，責(zé)任到人，月有安排，周有檢查，使計劃落到實處，保持其嚴肅性。一般項目的《項目實施計劃》由業(yè)務(wù)機構(gòu)及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批，重點項目由公司科技質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)審批。重點項目《計劃網(wǎng)絡(luò)圖》隨同《項目實施計劃》一起審批?！俄椖抠|(zhì)量計劃》應(yīng)明確項目質(zhì)量控制的方法，具體內(nèi)容按《科研項目質(zhì)量控制程序》（在公司未頒布新規(guī)定之前執(zhí)行按原有相關(guān)規(guī)定）執(zhí)行。一般項目由業(yè)務(wù)機構(gòu)及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批，重點項目由科技質(zhì)量部審核批準?！俄椖繉嵤┯媱潯?、《項目質(zhì)量計劃》和《計劃網(wǎng)絡(luò)圖》需報科技質(zhì)量部備案。第七條 下達經(jīng)費手冊科技質(zhì)量部根據(jù)項目經(jīng)費情況，填報項目經(jīng)費指標通知單，經(jīng)科技質(zhì)量部主管領(lǐng)導(dǎo)批準后下達給綜合財務(wù)部；綜合財務(wù)部根據(jù)該通知單撥入項目經(jīng)費，制發(fā)經(jīng)費手冊，經(jīng)科技質(zhì)量部部長簽字、加蓋科技質(zhì)量部公章后返還3科技質(zhì)量部綜合財務(wù)部；項目組長根據(jù)《科研項目任務(wù)書》，填報項目經(jīng)費預(yù)算表，到綜合財務(wù)部領(lǐng)取經(jīng)費手冊。經(jīng)費手冊由項目組長掌握和使用。項目追加經(jīng)費時，綜合財務(wù)部應(yīng)及時通知項目組長并在經(jīng)費手冊上登記、入冊。第三章 研制階段第八條 不同類型項目研制的一般程序新品研制和工程設(shè)計（加裝改裝）類，一般分設(shè)計、計算、加工制作、安裝調(diào)試、裝機試驗、小批試用等步驟。故障分析壽命研究類，一般分調(diào)研統(tǒng)計、理論計算、實驗設(shè)計、模擬試驗（故障再現(xiàn)）、結(jié)果分析、試驗驗證、領(lǐng)先試用等步驟?！凹夹g(shù)基礎(chǔ)類，在項目方案階段審定編寫綱目后，在進一步收集、分析素材并進行理論計算和試驗驗證的基礎(chǔ)上，寫出“初稿”、討論稿”，征求有關(guān)單位意見。經(jīng)修改完善后寫出“送審稿”送審，最后按出版要求整理出“付印稿”。第九條 設(shè)計、計算主要包括：設(shè)計圖紙、設(shè)計說明、驗收準則、計算結(jié)果、編制關(guān)鍵件（特性）和重要件（特性）明細表、產(chǎn)品使用所必需的保障方案和保障資源要求等技術(shù)文件。項目組應(yīng)根據(jù)批準的研究方案進行線路、結(jié)構(gòu)等的設(shè)計、計算。設(shè)計必須在充分的原理試驗和工藝試驗的基礎(chǔ)上進行，認真做到使用可靠，經(jīng)濟合理，技術(shù)先進；認真貫徹可靠性、維修性、保障性的設(shè)計原則，按規(guī)定合理優(yōu)化并確定產(chǎn)品交付時需要配置的保障資源。設(shè)計必須貫徹標準化、系列化、通用化原則，所使用的標準必須是現(xiàn)行
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