科研項目計劃管理(文件)
【正文】 派人參加試驗，監(jiān)督檢查試驗質量；在外單位場地進行的試驗，試驗報告應有參加試驗者簽署；委托外單位承擔的試驗項目，由承試單位提交試驗報告（或雙方共同簽署試驗報告），并按規(guī)定簽章。研究總結報告的內(nèi)容主要包括:（1）項目立項背景（項目來源、研究的目的及意義等）（2）主要工作內(nèi)容與技術要求（3）總體設計方案（設計依據(jù)、理由等）（4）所采用的設計、計算方法及其結果（5）試驗、試用的條件及其結果（6）解決的主要技術難點（7）技術創(chuàng)新點（8）應用推廣前景（應用領域、預計的經(jīng)濟效益及社會效益等）（9）存在的問題及措施（10）主要參考資料目錄研究總結報告一般應由項目組長撰寫。研究總結報告的內(nèi)容，應經(jīng)過項目組認真討論并取得一致意見。第十四條 技術驗收與成果鑒定技術驗收與成果鑒定是檢查項目（任務）完成情況，保證成果質量，促進7科技質量部科研水平不斷提高的一項重要措施，是對成果評價和科研人員技術考核的一種形式。一般項目的驗收，由業(yè)務機構及事業(yè)部自行組織進行，公司科技質量部派人參加。第十五條 設計定型軍品按第十七條 項目（任務）結束標準8科技質量部（1）完成了項目任務單所列的全部工作內(nèi)容，并經(jīng)過系統(tǒng)試驗、小批試用的驗證，達到了技術指標的要求；（2）項目已完成技術驗收或成果（定型）鑒定；（3）全套技術資料已歸檔；（4）項目經(jīng)費已全部到齊。分）、一般（6070分，每個計劃節(jié)點拖延一次扣1分；個別指標未達到但不影響使用：18分；9科技質量部解決關鍵技術問題：115分；質量管理不認真，但未發(fā)生重大質量問題：110分；使用公共費用：不計分。15二〇〇五年十月二十日10。第六章 附則第二十條 本規(guī)定與上級有關文件不符時，按上級有關文件規(guī)定執(zhí)行。分。（5）經(jīng)費使用情況使用直接目標成本：610（4）科研質量情況全程無質量問題：2130（3）關鍵技術情況國內(nèi)外有重大突破：1920（2）技術指標完成情況超過預定指標：1315分；按時完成：18分以下）四個等級對每個項目提出等級建議，計入項目結算之中。第十八條 項目績效的綜合評定為綜合評定每個項目的績效，加強對項目研制的全面管理，每年年底或第二年年初，由公司科技質量部組織，依據(jù)公司各有關部門掌握的情況，對參加評定的項目進行綜合評定，并按優(yōu)秀（90100民品按合同相關技術指標要求進行。一般步驟是：由公司科技質量部向委托方主管業(yè)務機構提出技術驗收（鑒定）申請，并協(xié)商確定參加會議的協(xié)作單位、會議時間及地點；由對方主管業(yè)務機構或公司科技質量部發(fā)出會議通知（函）；由委托方主管業(yè)務機構主持召開技術驗收（鑒定）會議；向委托方主管業(yè)務機構申請批復技術驗收（鑒定）；委托方主管業(yè)務機關批復技術驗收（鑒定）。
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