【正文】 施。 投資控制的組織措施 ?監(jiān)理部配備了造價工程師，行使投資控制職能，隨時掌握資金運用情況，準確計算工程款。 ?獨立分包商實行交接單制度：進入裝修階段之后，所有獨立分包商實行交接單制度，有效地控制工程進度。 26 二、技術措施 質(zhì)量控制的技術措施 ?公司對工程規(guī)范、規(guī)程實行統(tǒng)一管理，保證公司所使用的規(guī)范規(guī)程等為最新版本。經(jīng)常督促檢查承建商交底情況，對重要工序必須旁聽承建商技術交底過程。 B、任何未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主共同審批的簽證不得辦理補充預算。 ?臨時用電監(jiān)督管理：審核施工現(xiàn)場的臨時用電設計方案，配電箱（柜）、線路敷設嚴格按照施工規(guī)范進行，并由專職電工 24 小時維護。 ?監(jiān)督總承包商、獨立分包商或分包商完成工作面的交接與反交接工作，及時處理不按規(guī)定時間交接工作面的責任方并進行處罰。 進度控制的合同措施 28 ?嚴格按照《施工合同》規(guī)定，督促各方履行責 任，以確保項目形象進度要求。本監(jiān)理公司針對類似工程中常見的質(zhì)量問題，提出如下相應的監(jiān)控措施： 鋼筋工程 1）對進場鋼筋要查驗生產(chǎn)許可證或準用證，嚴格實行見證取樣送檢制度； 2）加強現(xiàn)場目測，發(fā)現(xiàn)疑點，要求施工單位取樣復試，并仔細查對質(zhì)量保證資料，做好原始記錄； 3）在鋼筋斷料時，按圖紙和規(guī)范要求進行查驗；在鋼筋 綁扎時進行校對?，F(xiàn)場監(jiān)理人員要進行跟蹤，不定時進行抽磅。及時進行豎縫的刮縫和塞縫，以減少外墻滲漏點。水泥砂漿要嚴格控制水灰比和用水量；控制面層壓光時間（一般在初凝到終凝間）；基層清理要求徹底，并預先（前一天）澆水濕潤，局部做好鑿毛處理；底層回填土要夯實，并督促施工單位做好環(huán)刀試驗?？刂拼傲?選材含水率（不大于 12%），并防止風吹日曬和雨淋。砌筑磚墻時要做好預埋混凝土預制塊的設置，安裝前檢查有無漏設或位置不準，及時進行整修后采用射釘錨固。 裝飾工程 1）墻體基層表面必須評理干凈，尤其是殘留脫模劑。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時采取措施根治，待整修完好方可進入下道工序。及時提醒業(yè)主做出決定、批準、指令、發(fā)放圖紙、移交場地、給付工程款等，以避免承建商索賠； ?督促承建商及時地全面地履行合同承諾，遵守合同規(guī)定。 （三）選擇高素質(zhì)的承建單位代表和適當?shù)慕M織協(xié)調(diào)機制 ?選擇具有大型項目管理經(jīng)驗，較高組織協(xié)調(diào)能力，善于合作共事、作風果斷、顧全大局的業(yè)主代表、項目總監(jiān)、施工總包代表。這就要求有一個合理的組織協(xié)調(diào)程序，建議業(yè)主、監(jiān)理、承包商各方能夠共同制定和遵守一個工作協(xié) 調(diào)管理制度，建立起正常的工作流程關系，以便更好地開展工作。 二、質(zhì)量控制方面的合理化建議 施工過程中，總承包商變更分包商的情況較為普遍，實際進場的分包商往往和總承包商在投標文件中承諾的分包商不一致，致使分包商施工質(zhì)量得不到保證。 工程總包單位宜為一家施工單位（即總包）承包施工，避免相互推諉，影響工期。 室內(nèi)生活給排水（雨水）管建議暗裝，其主立管置于管井內(nèi)。 36 五、優(yōu)化設計方面的合理化建議 協(xié)助業(yè)主優(yōu)選室內(nèi)精裝修設計方案 ，根據(jù)建筑的功能要求、建筑風格與環(huán)境和業(yè)主對裝飾風格、總體效果的要求，配合主體建筑設計、室內(nèi)裝飾設計，確立裝飾裝修設計方案，注意各功能區(qū)的裝飾格調(diào)和空間效果。 三、工程進度方面的合理化建議 嚴格按網(wǎng)絡計劃進行管理 從施工階段開始，由監(jiān)理單位制定統(tǒng)一的工程進度網(wǎng)絡計劃，其中包括裝修和特殊專業(yè)的施工方案設計、設備采購等，關鍵線路由總 監(jiān)理工程師 直接掌握，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施進行整改。監(jiān)理單 位將從各方合同中規(guī)定的責任與義務出發(fā)，組織協(xié)調(diào)各方按合同規(guī)定的質(zhì)量和工期目標完工，從而保證工程建設總目標的實現(xiàn)。 34 第八章 合理化建議 我們對本工程監(jiān)理招標文件、擴初設計 和地質(zhì)資料的分析研究，結合我司監(jiān)理類似工程的經(jīng)驗，就工程管理、質(zhì)量、進度、投資三大控制和優(yōu)化設計方面提出如下合理化建議： 一、工程管理方面的合理化建議 規(guī)范建設各方的關系 工程項目建設總目標任務的實現(xiàn)，是業(yè)主、監(jiān)理、承包商（包括設計、施工總包、施工分包、業(yè)主施工分包及甲供材料、設備分包）等各方共同努力的結果，但各方從各自的項目管理角度出發(fā)，有著不同的管理模式與方法。因此，組織協(xié)調(diào)工作的成功與否將是項目預期的建設投資、進度、質(zhì)量目標能否實現(xiàn)的關鍵所在，是保證監(jiān)理工作質(zhì)量的一項重要措施，做好綜合協(xié)調(diào)是項目總監(jiān)的工作重點。合同具體表現(xiàn)項目管理模式，是目標控制和組織協(xié)調(diào)的依據(jù)。 4）粉刷層施工結束后，監(jiān)理人員要仔細檢查是否有裂縫、空鼓等缺陷，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 10）鋁合金門面安裝調(diào)整后，即要求施工單位清凈表面垃圾，然后才進行防水密封膏、硅膠施工。 5）鋁材厚度必須滿足設計要求，現(xiàn)行規(guī)定鋁材厚度不得小于 ，鋁材氧化膜厚度不得低于 10 微米 ，現(xiàn)場監(jiān)理人員要不定期進行抽查，對不符合要求的令施工單位清退出場。按設計要求找坡；控制好廚房間、衛(wèi)生間、陽臺等部位的地面標高，并按要求做好浸水試驗及相應記錄。 2）在樓孔扎負筋前，要求做好支墊鋼筋，并預先計算好支墊位置處支墊鋼筋的位置。 砌體工程 1）砌筑前要求施工單位澆水潤濕磚體，砌筑時鋪灰不易過長。為此監(jiān)理人員必須加強現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時指正，以避免造成返工浪費。 五、加強施工中常見質(zhì)量問題的監(jiān)控 為確保本項目 的工程質(zhì)量達到優(yōu)良、爭創(chuàng)省優(yōu)，建設“無質(zhì)量通病”工程，建設行政管理部門已制定了一系列行政措施，如何做到精心監(jiān)理，徹底根治類似工程的質(zhì)量通病是監(jiān)理單位的重要職責。 投資控制的合同措施 ?協(xié)助業(yè)主選擇有利于投資控制的合同結構，制定嚴謹、明確的《施工承包合同》文件。 ?認真準備資料，處理好索賠事宜，并積極進行反索賠工作。 ?采用新工藝、新方法，縮短工期，加快施工速度。 ?嚴格審核變更或洽商，避免或減少合同外投資。材料、設備等進場必須附有原材料、成品、半成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗報告，并有相應規(guī)定的材料準用證，材料進場后按照質(zhì)檢站規(guī)定進行有見證送檢或抽樣復試。 ?監(jiān)督承建商在施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材、安全器材，如滅火器、安全帶等。 ?審查獨立分包商或分包商的人員、設備、資金狀況，防止影響進度。 ?總承包商與獨立分包商實行交接單制度：進入裝修階段之后，所有獨立分包商實行交接單制度，即所 有獨立分包商所施工的工程作為一道工序，由總承包商用交接單書面形式進行現(xiàn)場操作面交接，獨立分包商施工完成并經(jīng)過監(jiān)理驗收（成品保護合格）后再用交接單書面形式交給總承包商；一個完整的交接單應有交出方、接收方和監(jiān)理三方簽字。 （二）合同管理措施 ?預測項目實施過程中的風險，預先制定對策，向業(yè)主提出合同結構、合同式、招標與發(fā)包方式的建議； ?以深圳市施工合同規(guī)范文本（ 20xx 年 8 月 1 日起使用的新版本）和國家辦法的始發(fā)文本為基礎，注入業(yè)主要求的特殊條款，從規(guī)范項目管理活動，合理分擔風險入手，擬定有利于目標控制可操作的合同條款，明確程序，以便主動實施合同管理； ?在合同中設立嚴格的工程變更、設計變更的評審、批準確認程序與辦法，以限制工程變更的數(shù)量和費用，嚴格控制現(xiàn)場簽證，明確業(yè)主應承擔的工程變更風險的范圍； ?將進度 、質(zhì)量、安全文明施工目標，考核辦法、獎懲措施，以及與計量支付掛鉤的原則條款寫入合同，以經(jīng)濟手段約束承包商遵照合同行事； ?加強現(xiàn)場簽證管理 24 現(xiàn)場簽證往往來自多方面的原因，如設計變更文件未及時到達工地導致返工，現(xiàn)場條件變化（如地質(zhì)條件、施工作業(yè)條件）引起工程量增加，總承包與業(yè)主直接發(fā)包的專業(yè)承包商的配合協(xié)作，如裝修與設備供應安裝之間，都有可能發(fā)生現(xiàn)場簽證。 ?對防直擊雷、感應雷、雷電侵入、工作接地、外墻門窗接地預埋件、屋面防雷網(wǎng)做全部檢查，并督促承包商采取可靠保護措施，嚴防被其它專業(yè)施工所隱蔽。對上述系統(tǒng)中涉及的水泵、管材、管件必須確保選用技術性可靠、材質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品，經(jīng)監(jiān)理簽認后方可訂購； ?設備預留地腳螺栓位置的準確性、設備技術參數(shù)必須經(jīng)監(jiān)理復核簽認； ?管道安裝的防水、防滲漏監(jiān)控重點：對廚衛(wèi)內(nèi)的排污塑料管穿越樓板和水平塑料管穿越樓道井壁處增設防水、套管與水管隙采用防水膠泥填實的工序，應由監(jiān)理旁站簽認；當結構樓板上開洞安裝管道時，預埋套管應采用防水型。其監(jiān)控重點是： A、建筑找坡應按標高踏餅掛線施工，坡度、坡向應符合設計要求，注意節(jié)點部位標高、坡度； B、找平層應堅實、平整、二次壓光，分格縫及時起條抹光； 20 C、水落口、雨水斗、泛水、出屋面管道、支架、天溝、出屋面門臺階等處必須仔細處理，其處理方法包括微膨脹砼灌縫，增強層、收頭、密封； D、卷材鋪貼、方向、搭接，接縫密封、收頭；涂膜施工方法、涂刷方向、遍數(shù)、用量、配級、厚度、增強層、收頭；檢查基層干燥度，注意基層處理劑的涂刷； E、分格縫嵌縫材料、做法 ，不能漏處理劑。 ?仔細閱圖，重點審查柱梁配筋節(jié)點構造，后澆帶留設的合理性。 根據(jù)業(yè)主提供的地質(zhì)資 料和設計圖紙，并結合我司多年來在深圳監(jiān)理過的類似工程實踐，在本章中按以下三個方面進行監(jiān)理重點、難點分析： ?工程質(zhì)量監(jiān)理重點、難點： ?進度控制和組織協(xié)調(diào)重點、難點； ?投資控制及合同管理的重點、難點。 八、安全監(jiān)督程序 根據(jù)本工程的實際情況，安全監(jiān)理工作被列入重要事項。 ?承包商請求變更時， 監(jiān)理工程師 審查并報業(yè)主同意后，根據(jù)合同有關規(guī)定辦理。依照業(yè)主委托， 監(jiān)理工程師 與供貨商發(fā)生監(jiān)理和被監(jiān)理的關系。加強雙方的聯(lián)絡溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識是項目成功的基礎與保證，所以，在監(jiān)理組織中，把與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)作為第一重點。對這些因素進行分析，采取主動控制措施，盡量縮小計劃進度與實際進度的偏差，從而有效地進行總進度控制。 工程變更控制程序 由于工程建設各方的工作屬性不同，對待工程變更的態(tài)度的也會不同。 所有款項均計算與匯總無誤。 質(zhì)量缺陷處理 在各項工程施工的過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術規(guī)范所不允許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認的良好工程相匹配時，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴重程度處理其質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故處理程序。 工序質(zhì)量控制程序 工程實體質(zhì)量是在施工過程中形成的。 本工程的建設，其工程質(zhì)量是項目建設核心，是決定本工程項目成敗的關鍵，它對提高工程的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益具有重大意義，在三大控制中居首位。 9 第四章 自備監(jiān)理儀器和設備 根據(jù)本工程建設的內(nèi)容特點、 施工流程和工程質(zhì)量檢驗的要求，按照監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、工作程序以及監(jiān)理目標，確保管理工作科學化、規(guī)范化的運作，滿足監(jiān)理工作的需要，加強工程建設的監(jiān)督管理力度，本工程將配備以下儀器設備： 一、測量檢測儀器 在總平面布置圖上，根據(jù)國土局提供的坐標控制點，用全站儀復核施工單位對建筑群定位的準確性，出具測量報告提交業(yè)主，提請國地規(guī)劃部門進行紅線檢查。為此，本項目擬實行總監(jiān) 負責制，監(jiān)理組織機構框圖如下。 保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容 ⑴保修階段的主要監(jiān)理內(nèi)容： 為負責組織檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量方面出現(xiàn)問題的責任，督促承建商回訪。 安全文明施工控制目標 堅決杜絕重大事故、減少一般事故，以強有力手段實施安全文明施工監(jiān)理，盡可能減少對周圍其它單位的干擾，使現(xiàn)場安全文 明施工達到深圳市一流水平，爭取獲得“深圳市安全文明施工示范工地”稱號。 其 包含 3 棟高層塔樓，一層地下室，建筑總高度 26 層，標準層高 米，總高 99 米；地下室層高 6m， 11 棟多層結構為 2~3 層；塔樓采用框架剪力墻結構，多層采用框架結構；合同總價約 億元。 工程質(zhì)量目標：要求達到合格等級。 四、監(jiān)理工作內(nèi)容 根據(jù)業(yè)主委托意向，按照一般慣例，針對本工程的具體情況，各階段的監(jiān)理內(nèi)容如下所示。 ②監(jiān)理公司將協(xié)助業(yè)主和設計單位監(jiān)督承包商、分承包商或供應商對設備操作系統(tǒng)和設施得到全面檢查，協(xié)助啟動調(diào)試。 配備的項目總監(jiān)和總理代表具有多年的設計、施工及監(jiān)理等方面的實際經(jīng)驗，有三個以上類似工程經(jīng)歷，并具備較強的組織和協(xié)調(diào)能力。 對施工單位的鋼筋、管材等使用電子數(shù)字顯示游標卡尺進行抽檢測量；對控制軸線間距離和 177。 測量控制程序 ?向承包商移交準確無誤的原始基準點、基準線和基準標高，并對承包商的定線控制測量進行監(jiān)督、檢查和認定； ?在各項工程開工前，對承包商的施工放線測量進行監(jiān)督檢查和認定； ?在各項工程的施工進行中，對控制工程線向、位置、標高、垂直度和尺寸等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、檢查、認定； ?在分項工程、分部工程、工程段落或總體工程項目的中間交工和竣工驗收時進行測量檢查，匯總并提出各項工程的測量誤