【摘要】X年X部門(mén)年度績(jī)效備忘一.績(jī)效期間:X年X月X日-----X年X月X日二.考核周期:口年度;口季度;口月度三.考核指標(biāo):指標(biāo)類別約定指標(biāo)值權(quán)重說(shuō)明KPI管理類指標(biāo)四.績(jī)效薪資口年度元口季度元口月度元五.
2025-06-24 23:22
【摘要】丹森4C績(jī)效管理手冊(cè)——企業(yè)人力資源管理操作手冊(cè)一、實(shí)施績(jī)效考核—C1明確崗位責(zé)任:公司業(yè)績(jī)與員工報(bào)酬之間,責(zé)任是唯一直線1.1公司的人力資源規(guī)劃一、公司人力規(guī)劃的概念公司的人力規(guī)劃是公司對(duì)“未來(lái)人員的需求和供給之間可能差異的分析,或是公司對(duì)人力需求與供給做出的估計(jì)。公司人力規(guī)劃分中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃。一般來(lái)說(shuō),長(zhǎng)期規(guī)劃是10年以上,中期規(guī)劃是1-10年
2025-04-18 13:32
【摘要】崗位績(jī)效評(píng)量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總?cè)螄?guó)海(季度考核) 6崗位:營(yíng)銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門(mén):研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門(mén):技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 13部門(mén):公共事業(yè)
2025-05-16 05:42
【摘要】30/30****有限公司KPI指標(biāo)****有限公司KPI指標(biāo)體系KPI(KeyPerformanceIndex)指標(biāo)體系,主要是對(duì)各部門(mén)(流程)工作績(jī)效的量化指標(biāo)體系。其內(nèi)容包括:市場(chǎng)開(kāi)發(fā)(M&D)、用戶滿意和品質(zhì)保證(CS&QA)、研究開(kāi)發(fā)(R&D)、采購(gòu)與供應(yīng)(P&S)、制造與品質(zhì)控制(M&
2025-04-12 13:15
【摘要】海悅績(jī)效考評(píng)手冊(cè)新華信管理咨詢制作2001年12月18日目錄第一章總則 11.1績(jī)效考評(píng)意義 11.2績(jī)效考評(píng)原則 11.3績(jī)效考評(píng)周期 21.4績(jī)效考評(píng)者 21.5被考評(píng)者 3第二章績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 42.1績(jī)效考評(píng)體系 42.2績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 42.3業(yè)績(jī)考評(píng)
2025-06-24 12:50
【摘要】某公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案第一部分半年/年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案一、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)原理設(shè)計(jì)理念:績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是集團(tuán)為能力與績(jī)效付薪的具體體現(xiàn),即是把員工的實(shí)際工資收入與企業(yè)、個(gè)人的勞動(dòng)成果緊密掛鉤,使員工工資收入既能反映員工能力和不同崗位的差別,又能反映工作績(jī)效的差別;設(shè)計(jì)原則:績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)采用“多超多獎(jiǎng)、少超少獎(jiǎng)、上不封頂、下不保底”的獎(jiǎng)金原則,具體表現(xiàn)在設(shè)定個(gè)人績(jī)效考核下限及擴(kuò)大企業(yè)績(jī)效考核系
2025-04-25 02:47
【摘要】17/17某公司績(jī)效管理章程1、???????????總則目的為了建立和完善K公司的員工績(jī)效管理系統(tǒng),使員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績(jī)效,使公司得到可持續(xù)性發(fā)展,特別定本規(guī)程。釋義績(jī)效管理是根據(jù)K公司核心價(jià)值評(píng)價(jià)理念與標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)一定的程
2025-04-12 13:29
【摘要】11/11常用的KPI舉例績(jī)效指標(biāo)表方面類型項(xiàng)目性質(zhì)單位計(jì)算方法評(píng)價(jià)周期主要責(zé)任部門(mén)次要責(zé)任部門(mén)一、財(cái)務(wù)方面:略略略略1、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)成果度量產(chǎn)品銷量銷售原成差邊際貢獻(xiàn)
2025-06-30 22:11
【摘要】25/25A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理,特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明:績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)四類。其中:關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)反映分子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)成果;內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)作為衡量分子公司內(nèi)部運(yùn)作效果和規(guī)范性的依據(jù);滿意
2025-04-25 02:38
【摘要】績(jī)效評(píng)估表(季度考核)姓名職務(wù)總經(jīng)理隸屬部門(mén)冷飲事業(yè)部評(píng)估人目標(biāo)績(jī)效考核目標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度總分名稱分值/權(quán)重指標(biāo)結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值銷售總量
2025-06-30 18:19
【摘要】公司關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估目標(biāo)(示意)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來(lái)源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)40%資金回報(bào)率(凈資產(chǎn)收益率)X%會(huì)計(jì)部10%年銷售收入(其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例,權(quán)重5%)XX萬(wàn)元年銷售收入會(huì)計(jì)部10%實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XX萬(wàn)元會(huì)計(jì)部5%公司管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況小于預(yù)算
2025-04-09 11:25
【摘要】附件2:年度績(jī)效評(píng)估表(非管理崗位)被評(píng)價(jià)人:部門(mén):職務(wù):直接上級(jí):一、年度業(yè)績(jī)回顧(各季度考核成績(jī)由人力資源部提供,請(qǐng)直接上級(jí)填列)年度目標(biāo)完成情況80%2000年各季度績(jī)效考核成績(jī)業(yè)績(jī)得分成績(jī)與得分對(duì)應(yīng)表季度00Q401Q101Q2
2025-06-30 19:17
【摘要】某公司公司績(jī)效考核方案(附表格)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門(mén)及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績(jī)效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果,確定績(jī)效工
2025-05-02 00:04
【摘要】南昌公共交通公司與江西長(zhǎng)運(yùn)股份公司擬整合資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告中銘評(píng)字報(bào)【2015】第769號(hào)中銘資產(chǎn)評(píng)估有限公司二〇一六年六月一日67/67目 錄注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師聲明 1摘 要 2資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告 4一、委托方、被評(píng)估單位和其他評(píng)估報(bào)告使用者 4二、評(píng)估目的 8三、評(píng)估對(duì)象和
2025-08-01 22:02
【摘要】7/7·評(píng)鑒中心的角色·評(píng)鑒中心的組織形式和工作程序·評(píng)鑒中心的工作成效·新加坡員工考核表·員工特殊事項(xiàng)紀(jì)錄表·初級(jí)員工評(píng)估報(bào)告·高級(jí)職員評(píng)估報(bào)告評(píng)鑒中心的角色一般績(jī)效評(píng)估的評(píng)估者,是由被評(píng)估者的上司、同僚、自己、下屬和外人擔(dān)任的,而評(píng)估中心的評(píng)估者是
2025-08-01 18:57