【摘要】第九章績(jī)效管理修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人A/0李坤張朋楊彥9/9對(duì)職員工作績(jī)效狀況進(jìn)行定期衡量,反饋職員工作表現(xiàn),便于工作績(jī)效的過程改進(jìn),提升員
2025-04-09 00:18
【摘要】培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告一、導(dǎo)言此次評(píng)估是關(guān)于對(duì)寶潔公司新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)效果的評(píng)估,目的是為了確定新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)效果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),企業(yè)文化培訓(xùn)是否對(duì)新入職員工后來的職業(yè)技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)造成積極的影響,并且是否能對(duì)新入職員工的價(jià)值觀和其對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度有很好的提升以及提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,充分衡量企業(yè)文化培訓(xùn)所作出的貢獻(xiàn)。這次我們采用了綜合評(píng)估,即對(duì)照培訓(xùn)的目標(biāo),考察新入
2025-08-01 21:55
【摘要】貴州西洋肥業(yè)有限公司績(jī)效指標(biāo)詞典CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄第一部分:西洋肥業(yè)戰(zhàn)略地圖………………………………………………………………………………………………003第二部分:戰(zhàn)略主題解釋……………………………………………………………………………………………………004第
2025-08-01 21:58
【摘要】X年X部門年度績(jī)效備忘一.績(jī)效期間:X年X月X日-----X年X月X日二.考核周期:口年度;口季度;口月度三.考核指標(biāo):指標(biāo)類別約定指標(biāo)值權(quán)重說明KPI管理類指標(biāo)四.績(jī)效薪資口年度元口季度元口月度元五.
2025-06-24 23:22
【摘要】丹森4C績(jī)效管理手冊(cè)——企業(yè)人力資源管理操作手冊(cè)一、實(shí)施績(jī)效考核—C1明確崗位責(zé)任:公司業(yè)績(jī)與員工報(bào)酬之間,責(zé)任是唯一直線1.1公司的人力資源規(guī)劃一、公司人力規(guī)劃的概念公司的人力規(guī)劃是公司對(duì)“未來人員的需求和供給之間可能差異的分析,或是公司對(duì)人力需求與供給做出的估計(jì)。公司人力規(guī)劃分中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃。一般來說,長(zhǎng)期規(guī)劃是10年以上,中期規(guī)劃是1-10年
2025-04-18 13:32
【摘要】崗位績(jī)效評(píng)量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總?cè)螄?guó)海(季度考核) 6崗位:營(yíng)銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 13部門:公共事業(yè)
2025-05-16 05:42
【摘要】30/30****有限公司KPI指標(biāo)****有限公司KPI指標(biāo)體系KPI(KeyPerformanceIndex)指標(biāo)體系,主要是對(duì)各部門(流程)工作績(jī)效的量化指標(biāo)體系。其內(nèi)容包括:市場(chǎng)開發(fā)(M&D)、用戶滿意和品質(zhì)保證(CS&QA)、研究開發(fā)(R&D)、采購(gòu)與供應(yīng)(P&S)、制造與品質(zhì)控制(M&
2025-04-12 13:15
【摘要】海悅績(jī)效考評(píng)手冊(cè)新華信管理咨詢制作2001年12月18日目錄第一章總則 11.1績(jī)效考評(píng)意義 11.2績(jī)效考評(píng)原則 11.3績(jī)效考評(píng)周期 21.4績(jī)效考評(píng)者 21.5被考評(píng)者 3第二章績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 42.1績(jī)效考評(píng)體系 42.2績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 42.3業(yè)績(jī)考評(píng)
2025-06-24 12:50
【摘要】某公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案第一部分半年/年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案一、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)原理設(shè)計(jì)理念:績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是集團(tuán)為能力與績(jī)效付薪的具體體現(xiàn),即是把員工的實(shí)際工資收入與企業(yè)、個(gè)人的勞動(dòng)成果緊密掛鉤,使員工工資收入既能反映員工能力和不同崗位的差別,又能反映工作績(jī)效的差別;設(shè)計(jì)原則:績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)采用“多超多獎(jiǎng)、少超少獎(jiǎng)、上不封頂、下不保底”的獎(jiǎng)金原則,具體表現(xiàn)在設(shè)定個(gè)人績(jī)效考核下限及擴(kuò)大企業(yè)績(jī)效考核系
2025-04-25 02:47
【摘要】17/17某公司績(jī)效管理章程1、???????????總則目的為了建立和完善K公司的員工績(jī)效管理系統(tǒng),使員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績(jī)效,使公司得到可持續(xù)性發(fā)展,特別定本規(guī)程。釋義績(jī)效管理是根據(jù)K公司核心價(jià)值評(píng)價(jià)理念與標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)一定的程
2025-04-12 13:29
【摘要】11/11常用的KPI舉例績(jī)效指標(biāo)表方面類型項(xiàng)目性質(zhì)單位計(jì)算方法評(píng)價(jià)周期主要責(zé)任部門次要責(zé)任部門一、財(cái)務(wù)方面:略略略略1、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)成果度量產(chǎn)品銷量銷售原成差邊際貢獻(xiàn)
2025-06-30 22:11
【摘要】25/25A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理,特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說明:績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)四類。其中:關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)反映分子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)成果;內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)作為衡量分子公司內(nèi)部運(yùn)作效果和規(guī)范性的依據(jù);滿意
2025-04-25 02:38
【摘要】績(jī)效評(píng)估表(季度考核)姓名職務(wù)總經(jīng)理隸屬部門冷飲事業(yè)部評(píng)估人目標(biāo)績(jī)效考核目標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度總分名稱分值/權(quán)重指標(biāo)結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值結(jié)果/指標(biāo)*分值銷售總量
2025-06-30 18:19
【摘要】公司關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估目標(biāo)(示意)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)40%資金回報(bào)率(凈資產(chǎn)收益率)X%會(huì)計(jì)部10%年銷售收入(其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例,權(quán)重5%)XX萬元年銷售收入會(huì)計(jì)部10%實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XX萬元會(huì)計(jì)部5%公司管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況小于預(yù)算
2025-04-09 11:25
【摘要】附件2:年度績(jī)效評(píng)估表(非管理崗位)被評(píng)價(jià)人:部門:職務(wù):直接上級(jí):一、年度業(yè)績(jī)回顧(各季度考核成績(jī)由人力資源部提供,請(qǐng)直接上級(jí)填列)年度目標(biāo)完成情況80%2000年各季度績(jī)效考核成績(jī)業(yè)績(jī)得分成績(jī)與得分對(duì)應(yīng)表季度00Q401Q101Q2
2025-06-30 19:17