【摘要】3/3信息工程部績(jī)效評(píng)估表員工:龍明、蘇潤(rùn)祥、董李鋒評(píng)估期間:直接主管:張巖、張亞強(qiáng)崗位:項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)設(shè)置績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分工程項(xiàng)目實(shí)施(負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃﹑設(shè)計(jì)、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理)項(xiàng)目計(jì)劃完整,人員分工職責(zé)明確;項(xiàng)目進(jìn)度合理,關(guān)鍵點(diǎn)的控制管理;工程進(jìn)展?fàn)顩r,工程實(shí)施日志記錄詳實(shí);工程設(shè)備、工具等物資的有效
2025-06-30 19:06
【摘要】中國(guó)嘉陵工業(yè)股份有限公司(集團(tuán))高層管理人員績(jī)效評(píng)估表適用于股份公司陳和平副總經(jīng)理評(píng)估期限:自________年___月___日到________年___月___日績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面:工作業(yè)績(jī)、主要工作職責(zé)、能力l績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)高層管理人員的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。l評(píng)估的結(jié)果將運(yùn)
2025-07-01 01:14
【摘要】信息工程部績(jī)效評(píng)估表員工:龍明、蘇潤(rùn)祥、董李鋒評(píng)估期間:直接主管:張巖、張亞強(qiáng)崗位:項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)設(shè)置績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分工程項(xiàng)目實(shí)施(負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃﹑設(shè)計(jì)、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理)項(xiàng)目計(jì)劃完整,人員分工職責(zé)明確;項(xiàng)目進(jìn)度合理,關(guān)鍵點(diǎn)的控制管理;工程進(jìn)展?fàn)顩r,工程實(shí)施日志記錄詳實(shí);工程設(shè)備、工具等物資的有效管理;項(xiàng)目組成
2025-06-30 18:24
【摘要】中國(guó)嘉陵工業(yè)股份有限公司(集團(tuán))高層管理人員績(jī)效評(píng)估表適用于股份公司李華光副總經(jīng)理評(píng)估期限:自________年___月___日到________年___月___日績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面:工作業(yè)績(jī)、主要工作職責(zé)、能力l績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)高層管理人員的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。l評(píng)估的結(jié)果將運(yùn)
2025-07-01 00:57
【摘要】中國(guó)嘉陵工業(yè)股份有限公司(集團(tuán))高層管理人員績(jī)效評(píng)估表適用于集團(tuán)公司靖波副總裁評(píng)估期限:自________年___月___日到________年___月___日績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面:工作業(yè)績(jī)、主要工作職責(zé)、能力l績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)高層管理人員的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。l評(píng)估的結(jié)果將運(yùn)用在
2025-07-01 01:02
【摘要】年度績(jī)效評(píng)估員工工作狀況姓:名:在集團(tuán)內(nèi)工作年限:工作地點(diǎn):職位:部門(mén):開(kāi)始工作日期:上一次面談日期:面談所涉及的時(shí)間跨度:從到上級(jí)主管姓名/(面試官):面試官的上級(jí)主管姓名(N+2):基本工作描述員工主要工作職責(zé)-運(yùn)用到的資源-員工對(duì)過(guò)去一年的分析(以工作職責(zé)為導(dǎo)向)在工作職
2025-06-30 23:01
【摘要】3/3季度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表專(zhuān)員、高專(zhuān)(幕僚)用表本考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表用來(lái)指導(dǎo)主管與員工通過(guò)績(jī)效考核,對(duì)該員工本季度績(jī)效表現(xiàn)和結(jié)果作出總結(jié),并對(duì)需要改進(jìn)之處提出要求。部門(mén):課別:擔(dān)任此職時(shí)間:在職時(shí)間:姓名:職務(wù):上次考核時(shí)間:上次考核分?jǐn)?shù):工號(hào):考評(píng)期間:考評(píng)主管:
2025-07-14 19:36
【摘要】員工個(gè)人季度績(jī)效考核表考核時(shí)間:年月姓名部門(mén)崗位考核內(nèi)容權(quán)重考核方法扣分原因考核得分利潤(rùn)指標(biāo)公司利潤(rùn)完成比例:%(實(shí)際完成額/計(jì)劃完成額)文明辦公團(tuán)結(jié)協(xié)作勤奮好學(xué)
2025-06-30 20:33
【摘要】3/3市場(chǎng)銷(xiāo)售部績(jī)效評(píng)估表員工:陳芳、劉志敏、鄒麗娟評(píng)估期間:經(jīng)理:孫桂芝崗位:業(yè)務(wù)管理員目標(biāo)設(shè)置績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合同編號(hào),公司文件、生效合同歸檔保存。每月所簽訂的合同,分類(lèi)有序的列出清單,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)核閱。40%合同執(zhí)行過(guò)程跟蹤。定貨通知單、生產(chǎn)動(dòng)態(tài),交貨日期,回收款執(zhí)行情況填寫(xiě)及時(shí)準(zhǔn)確。20
2025-06-30 20:54
【摘要】1/9員工績(jī)效評(píng)估流程不合格優(yōu)秀一、員工日常勤務(wù)考核注意事項(xiàng);三、年中、年終考核注意事項(xiàng):1、員工日常勤務(wù)表真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。1、個(gè)人年中、年終統(tǒng)計(jì)應(yīng)包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)2、員工年中/年終考績(jī)表應(yīng)做詳盡統(tǒng)計(jì)。的掌握,對(duì)公司的貢獻(xiàn)及
2025-04-07 20:20
【摘要】第五章 實(shí)例應(yīng)用。第一節(jié)以4家公路客運(yùn)公司(三重、首都、淡水、指南)為例進(jìn)行營(yíng)運(yùn)績(jī)效的評(píng)估;第二節(jié)以5家國(guó)內(nèi)線(xiàn)航空運(yùn)輸公司(遠(yuǎn)東、復(fù)興、立榮、大華、國(guó)華)為例進(jìn)行營(yíng)運(yùn)績(jī)效評(píng)估。第三節(jié)針對(duì)二個(gè)獨(dú)立個(gè)案的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行比較分析,第四節(jié)為本章之小結(jié)。公路客運(yùn)營(yíng)運(yùn)績(jī)效評(píng)估本節(jié)以表3-8所列之公路客運(yùn)業(yè)評(píng)估項(xiàng)目與表4-1~4-3分別研擬之生產(chǎn)效率(17個(gè))、營(yíng)銷(xiāo)效率(16個(gè))以及執(zhí)行效率(2
2025-04-13 05:11
【摘要】采購(gòu)績(jī)效評(píng)估辦法1.總則.制定目的為提高采購(gòu)人員的士氣,提升各項(xiàng)采購(gòu)績(jī)效,特制定本辦法。.適用范圍本公司采購(gòu)人員之績(jī)效評(píng)估,依本辦法辦理。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估辦法.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的本公司制定采
2025-05-26 09:32
【摘要】9/10職位評(píng)估因素表本職位評(píng)估因素表用于評(píng)價(jià)各個(gè)工作崗位的特性。操作步驟如下:1.在進(jìn)行評(píng)估之前,請(qǐng)務(wù)必充分熟悉待評(píng)估崗位的工作職責(zé)、任務(wù)等基礎(chǔ)信息,能夠充分了解崗位說(shuō)明書(shū)為最佳。2.理解并熟悉職位評(píng)估因素表中各個(gè)因素的內(nèi)容,包括因素的詳細(xì)解釋和各個(gè)水平的描述。3.根據(jù)各個(gè)崗位中大多數(shù)工作活動(dòng)的要求,在特定的表格中填寫(xiě)各崗位在每個(gè)因素上的水平。注意:
2025-06-30 22:12
【摘要】此資料來(lái)自企業(yè)(),大量的管理資料下載面試評(píng)估表應(yīng)聘者:應(yīng)聘職位:面試人員:時(shí)間:初試情況綜合評(píng)價(jià)(如:溝通能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造性、持久性等等)
2025-05-28 09:45
【摘要】 360度績(jī)效評(píng)估表(對(duì)同級(jí)) 績(jī)效評(píng)估表(同級(jí))被評(píng)估者:考核指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)定團(tuán)隊(duì)協(xié)作全局意識(shí)系統(tǒng)地思考,主次分明,能以集體利益為重,不計(jì)個(gè)人得失;多數(shù)情況下,能夠系統(tǒng)地思考和處理問(wèn)題,絕大...
2025-01-13 22:02