某公司hr績效管理-免費閱讀
【正文】 總部單獨指定考核負責(zé)人。，了解考核中存在的薄弱環(huán)節(jié)，以便持續(xù)改進。 以上準(zhǔn)備工作應(yīng)于季度末前完成。 各區(qū)域中心、一線公司第一負責(zé)人、總部職能部門第一負責(zé)人及以上人員采用年度述職的方法進行績效考核，不進行季度考核；區(qū)域作為一個述職單位進行年度述職。、團隊優(yōu)化等工作提供依據(jù)?？偛繂为氈付己素撠?zé)人。，了解考核中存在的薄弱環(huán)節(jié)，以便持續(xù)改進。 以上準(zhǔn)備工作應(yīng)于季度末前完成。 各區(qū)域中心、一線公司第一負責(zé)人、總部職能部門第一負責(zé)人及以上人員采用年度述職的方法進行績效考核，不進行季度考核；區(qū)域作為一個述職單位進行年度述職。、團隊優(yōu)化等工作提供依據(jù)。、實施步驟、績效標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重等指標(biāo)由職員在面談前填寫，在面談過程中與直接上級確認。：；，考核表的最終填寫工作需在面談的基礎(chǔ)上共同完成；；。仍有異議的，可用郵件或電話形式向集團人力資源部績效管理專員或員工關(guān)系專員提出申訴。2. 適用范圍集團總部及各一線公司 審核職員親屬的行政、戶籍關(guān)系調(diào)動申請；審核集團內(nèi)年度人員行政、戶籍關(guān)系調(diào)動計劃；其他特殊情況的審批。、實施步驟、績效標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重等指標(biāo)由職員在面談前填寫，在面談過程中與直接上級確認。：；，考核表的最終填寫工作需在面談的基礎(chǔ)上共同完成；；。仍有異議的，可用郵件或電話形式向集團人力資源部績效管理專員或員工關(guān)系專員提出申訴。年度考核成績?yōu)椤靶韪倪M”者，將喪失本年度評獎資格和下一年度加薪、晉升資格，同時必須在下次考核中有所改進；經(jīng)崗位調(diào)整或培訓(xùn)，仍連續(xù)兩次處于“需改進”者，公司可能會與職員解除勞動合同；當(dāng)年度考核成績?yōu)椤靶韪倪M”者，亦可能面臨降職、降薪或解除勞動合同的處理。如當(dāng)季度內(nèi)因工作調(diào)動等而有兩個或以上的上級，現(xiàn)直接上級
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