【摘要】******國際大酒店管理基礎(chǔ)資料房務(wù)部培訓(xùn)資料目錄概述:房務(wù)部概況一、房務(wù)部組織架構(gòu)二、房務(wù)部各部門的功能三、房務(wù)部備部門主管姓名及辦公地點房務(wù)部概況2.房務(wù)部各部門的功能AuQEPARTMENTFUNETIONSOFROOMDIVISION2.1前務(wù)部各部門的功能1.推銷客房
2025-04-18 03:22
【摘要】房務(wù)部規(guī)程規(guī)范操作標準(SOP)一、客房清掃總要求1、客房清掃順序①從上到下;②從里到外;、③先鋪后抹;房間清掃應(yīng)先鋪床,后抹家具物品。④環(huán)形清理;清掃房間時,也應(yīng)按順時針的方向進行環(huán)形清掃。⑤干濕分開;在抹拭家具物品時,干布和濕布的交替使用要注意區(qū)分,例:電器設(shè)備、鏡、燈罩、衛(wèi)生間的金屬電鍍器具只能用干布擦拭。⑥先臥室后衛(wèi)生間;先整理房間,
2025-04-08 23:15
【摘要】第一篇:酒店房務(wù)部成控管理 酒店房務(wù)部成控管理 房務(wù)部是一個重要的贏利部門,因為相對酒店其他的經(jīng)營部門而言,其低成本高贏利的空間就顯得尤其具有開發(fā)價值,所以客房部的營運及日常管理就日益顯現(xiàn)出其重要...
2024-10-29 05:01
【摘要】第一篇:酒店房務(wù)部總監(jiān)競聘報告 酒店房務(wù)部總監(jiān)競聘報告 今年上半年房務(wù)部的離職人數(shù)共為38人,平均每月離職人數(shù)為6人,人員的流動較大。因此,必須以較完善的培訓(xùn)機制提高員工的知識水平,用特色的管理模...
2024-10-21 02:52
【摘要】第一篇:酒店房務(wù)部內(nèi)部考核方案 房務(wù)部內(nèi)部考核方案 考核目的:根據(jù)酒店2008年考核目標,房務(wù)部部門內(nèi)部考核是為了提高部門整體服務(wù)、管理水平和綜合素質(zhì)??己说闹饕谥际菫榱吮WC部門工作的整體質(zhì)量,...
2024-10-21 03:59
【摘要】泉州迎賓館簡介泉州迎賓館是一家集政府接待、餐飲、住宿、商務(wù)、會議、休閑為一體的綜合性接待賓館。賓館位于海上絲綢之路起點、光明之城――泉州通港東街168號,處于泉州灣濱海城市新區(qū)的核心地帶,背枕國家重點風(fēng)景名勝區(qū)清源山,東臨500多公頃的泉州國家森林公園,南看泉州晉江大橋、東海灣,與市政府新行政服務(wù)中心近在咫尺。泉州迎賓館總占地近千畝,建筑面積約10萬平方米,賓館外觀為古典紅瓦白墻的閩
2025-04-14 05:46
【摘要】7/7客務(wù)部培訓(xùn)計劃 日期課時培訓(xùn)內(nèi)容受訓(xùn)人培訓(xùn)人培訓(xùn)目標考核方法培訓(xùn)教材培訓(xùn)場地7月22日2酒店人員的儀表儀容客房樓層員工使員工了解:1、客人是主要的,一切工作是圍繞客人的需求進行的2、酒店的工作是一個踢足球的球隊99+1=100口試、案例分析《運轉(zhuǎn)
2025-08-02 22:23
【摘要】客房部布草管理制度為了防止布草流失,使布草管理責任明確,特做出以下幾點規(guī)定:一、對布草進行分類存產(chǎn)保管,整齊合理,存取方便。二、各樓層備足當天的所需干凈布草,并于各班組負責。三、每天將臟布草分各樓層,分別交于洗滌公司點收,并填寫各樓層的收取單,雙方認可后簽名生效。四、每天衛(wèi)生班完成工作后,憑米蘭花洗滌開出的收取單,到庫房領(lǐng)干斗凈布草補充,雙方確認數(shù)據(jù)后簽名生效,收取與
2025-04-18 04:25
【摘要】房務(wù)中心業(yè)務(wù)技能目錄第一節(jié)客房1.日常清潔房間程序;2.檢查房間程序;3.樓層公共區(qū)的清潔程序;4.客房維修與保養(yǎng)程序;5.客房特別項目管理與運作程序;第二節(jié)公共區(qū)域1.各種日常清潔方法;2.常見的地毯污漬及共處理方法;3.公共區(qū)域衛(wèi)生的基本要求及質(zhì)量檢查標準;4.公共區(qū)域的計劃衛(wèi)生及衛(wèi)生管理;第三節(jié)布草房的培訓(xùn)
2025-07-18 15:41
【摘要】房務(wù)部作業(yè)操作流程目錄PART1工作職掌說明PART2服務(wù)作業(yè)流程說明PART3教育訓(xùn)練項目PART4保養(yǎng)事項PART5樓層注意事項及緊急狀況處理PART6窗體工作職掌說明
2025-04-09 07:47
【摘要】精品資料網(wǎng)(專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料客房部布草管理制度為了防止布草流失,使布草管理責任明確,特做出以下幾點規(guī)定:一、對布草進行分類存產(chǎn)保管,整齊合理,存取方便。二、各樓層備足當天的所需干凈布草,并于各班組負責。三、每天將臟布草分各樓層,分別交于洗滌公司點收,并填寫各樓層的收取單,雙方認可后簽名生效。四、每天衛(wèi)生班完成工作后,憑
2025-05-14 05:18
【摘要】目錄金海灣酒店房務(wù)部管理實務(wù)78目錄客房部概述…………………………………………………………………6一、客房部組織機構(gòu)和崗位設(shè)置(一)組織機構(gòu)圖………………………………………………………7(二)崗位設(shè)置圖……………………………………………………8練搔澇洽捷師換弟榆囂賃酮翠漬峙珍么爐筋靛貴街雹絲字拙甚筷囊浙啤丙貼遷旋雞魔蘇及唱邊饒蕾匙朽呻尤斗涯舀臨謾擊
2025-09-05 11:19
【摘要】房務(wù)部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱房務(wù)部經(jīng)理崗位編號所在部門房務(wù)部崗位定員1人直接上級常務(wù)副總經(jīng)理工資等級4級直接下級大堂副理、禮賓主管、前接主管、總機領(lǐng)班、商務(wù)中心領(lǐng)班、客房主管、PA主管、洗滌廠經(jīng)理薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員11人崗位分析日期工作綜述合理組織生產(chǎn),為客人提
2025-08-02 22:25
【摘要】2005年度酒店房務(wù)部工作總結(jié)伴隨著新年腳步的臨近,過去繁忙緊張的一年已劃上圓滿的句點。在大廈領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,05年我部門順利完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項經(jīng)營、管理指標?,F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下:05年客房完成的營業(yè)總額為1353萬,月均完成123萬,客房出租率為62%,,各項指標較2004年有所上升。我部門保潔人員高質(zhì)量地完成了整個大廈的日常保潔工作,對大廈地面進行了不定期的整體保
2025-06-21 18:07
【摘要】年度酒店房務(wù)部工作總結(jié)第一篇:年度酒店房務(wù)部工作總結(jié)伴隨著新年腳步的臨近,過去繁忙緊張的一年已劃上圓滿的句點,年度酒店房務(wù)部工作總結(jié)。在大廈領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,**年我部門順利完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項經(jīng)營、管理指標。現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下:**年客房完成的營業(yè)總額為1353萬,月均完成123萬,客房出租率為62%
2025-04-16 06:23