管理學(xué)原理--07_計劃工具(存儲版)
【正文】 劃工具 作業(yè)計劃工具 環(huán)境評價技術(shù) 時間管理與目標(biāo)管理 王青 安泰管理學(xué)院 2022 作業(yè)計劃工具 ?作業(yè)計劃 =進度計劃 ?進度計劃 (Scheduling） ：部門管理者應(yīng)用進度計劃定期地詳細(xì)計劃應(yīng)該進行什么活動。 王青 安泰管理學(xué)院 2022 PERT過程的步驟 ? 確定完成項目所需的所有關(guān)鍵活動 ? 按照活動之間的依賴關(guān)系排列先后次序 ? 繪制活動流程 ? 估計和計算每項活動的完成時間 ?樂觀時間 ?最可能時間 ?悲觀時間 ?期望的活動時間 ? 根據(jù)關(guān)鍵路線制定全部項目的日程計劃 mt46o m pet t tt ???王青 安泰管理學(xué)院 2022 A B C G E D F H I J K 10 6 14 3 3 6 5 5 5 4 5 3 3 1 事件 描述 期望時間（周） 緊前事件 A B C D E F G H I J K 審查設(shè)計和批準(zhǔn)動工 挖地基 立屋架和砌墻 建造樓板 安裝窗戶 搭屋頂 室內(nèi)布線 安裝電梯 鋪地板和嵌墻板 安裝門和內(nèi)部裝飾 驗收和交接 10 6 14 6 3 3 5 5 4 3 1 － A B C C C D, E, F G D I, H J 開始 王青 安泰管理學(xué)院 2022 排隊論 Queuing theory ? 是一種權(quán)衡開設(shè)等候線的成本與維持等候線的服務(wù)成本的決策的方法。 ?反饋使人們知道他的努力水平與目標(biāo)之間的差距，能誘使人們在取得了原先的目標(biāo)后進一步提高他們的目標(biāo)，進而提高績效水平。 王青 安泰管理學(xué)院 2022 有效的時間管理的 5個步驟 ?列出你的目標(biāo) ?按照重要性排出目標(biāo)的次序 ?列出實現(xiàn)你的目標(biāo)所必須進行的活動 ?對于每一個目標(biāo)，給實現(xiàn)目標(biāo)所需進行的各種活動分派優(yōu)先級 ? 需要強調(diào)重要性，也需要強調(diào)緊急性 ?按照你分派的優(yōu)先級安排活動的日程 王青 安泰管理學(xué)院 2022 時間管理的要點 ?遵循 10/90法則 ? 大多數(shù)管理者 90％的決定是在他們 10％的時間里做出的 ?了解你的生產(chǎn)率周期 ? 在生產(chǎn)率周期效率最高的時候處理最重要的事情 ?把不太重要的事集中起來辦 ?避免將整塊時間拆散 ? 留出工作效率最高的時間作為可支配時間，然后盡量將自己與外界隔離 ?當(dāng)心糟糕的會議所浪費的時間 王青 安泰管理學(xué)院 2022 預(yù)測方法 環(huán)境描述法 基準(zhǔn)方法 甘特圖、負(fù)荷圖 PERT、 排隊論 Topic 09 計劃工具和技術(shù) 零基預(yù)算 增量預(yù)算 計劃工具 作業(yè)計劃工具 環(huán)境評價技術(shù) 時間管理與目標(biāo)管理 王青 安泰管理學(xué)院 2022 傳統(tǒng)的設(shè)定目標(biāo)方法 Traditional objective setting ?目標(biāo)由組織的最高管理者設(shè)定，然后分解成子目標(biāo)落實到組織的各個層次上 ?一種單向的過程 ?假定最高管理者最了解應(yīng)當(dāng)設(shè)立什么目標(biāo) ?在很大程度上是非操作性的 王青 安泰管理學(xué)院 2022 目標(biāo)管理 (MBO) Manage
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