某公司年度培訓(xùn)工作管理標(biāo)準(zhǔn)記錄(存儲(chǔ)版)
【正文】 培訓(xùn)對(duì)象： 培訓(xùn)時(shí)間：評(píng)價(jià)要素要素釋義本項(xiàng)總分評(píng)分工作背景是否有相關(guān)行業(yè)工作背景？是否有規(guī)范化企業(yè)如知名外資公司或大企業(yè)經(jīng)歷？學(xué)院培訓(xùn)師？通過看培訓(xùn)師工作背景了解其實(shí)踐能力、知識(shí)水平和專題信息量。分?jǐn)?shù)愈高表示風(fēng)險(xiǎn)愈低，反之，表示風(fēng)險(xiǎn)愈高。編號(hào)由綜合管理部統(tǒng)一填寫。（用H、M、L表示，填在重要性2欄中）個(gè)人喜歡的學(xué)習(xí)方式對(duì)個(gè)人技能進(jìn)行評(píng)估找出最需要提高的地培訓(xùn)工作例外管理表／保存期限：長期序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)（更改）的目的或原因受訓(xùn)人員培訓(xùn)方式培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)日期預(yù)計(jì)費(fèi)用備注總經(jīng)理批準(zhǔn)培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃跟蹤表／保存期限：長期學(xué)習(xí)要點(diǎn)具體行動(dòng)計(jì)劃完成時(shí)間衡量標(biāo)準(zhǔn)所需支持兩個(gè)月后完成情況及程度備注如果按時(shí)或提前完成計(jì)劃，請(qǐng)闡述原因和經(jīng)驗(yàn)及下一步的打算，如沒有完成目標(biāo)，請(qǐng)說明遇到的困難和阻力，分析原因修訂目標(biāo)，制定下一步的行動(dòng)計(jì)劃！直接上級(jí)意見注：受訓(xùn)人應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)填寫兩份此表格交直接上級(jí)及人力部門，完成情況及程度由直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，經(jīng)驗(yàn)及原因分析由受訓(xùn)人完成，本表全部完成后及時(shí)報(bào)人力部門備案！。 本表需在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)交至綜合管理部備案。15授課對(duì)象該培訓(xùn)師以往的授課對(duì)象在行業(yè)性質(zhì)、員工素質(zhì)、職務(wù)等方面是否與本次培訓(xùn)對(duì)象相一致？5風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)是否已經(jīng)試聽過？由于信息不充分，選擇是有風(fēng)險(xiǎn)的。35授課場次通過培訓(xùn)師授課的場次判斷該授課專題的成熟度、培訓(xùn)師授課技巧、課程風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。 紙張不夠，可另附紙。 （用H、M、L表示，填在重要性1欄中）受訓(xùn)人的直接上級(jí)亦按照表格要求并根據(jù)年度計(jì)劃情況及其對(duì)受訓(xùn)人的了結(jié)，逐項(xiàng)列出各知識(shí)或技能的重要性的級(jí)別。復(fù)工（轉(zhuǎn)崗）培訓(xùn)記錄 編號(hào)： ／保存期限：長期姓 名性 別出生年月政治面貌文化程度專 業(yè)入廠時(shí)間原崗位現(xiàn)崗位轉(zhuǎn)崗（復(fù)工）原 因復(fù)（轉(zhuǎn)）崗時(shí)間考
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