【正文】 。最后才是道家最高的老莊玄學(xué)—無為而治。問題是我們的員工自動，自發(fā)自愛自律的人非常的少。中小企業(yè)不能這樣，員工最好隨時知道你去哪里了。如果一個老板每天都固定的時候出去或每天都一定在固定的時候到公司。這個事誰去發(fā)現(xiàn)？業(yè)務(wù)員收款時第一天沒交公司，第二天再給公司，公司是否允許。所以這些人進來的時候他們不太聽新來的主管的話，他們還是聽原來主管的話。外企和國內(nèi)的企業(yè)不同處：外企處分人動作特別快，國內(nèi)企業(yè)處分人動作很慢。2 老板的左右手可能是(a) 特別助理(b) 智囊團或顧問(c) 總管理處3 清楚的組織圖表可以顯示公司權(quán)力與責任架構(gòu)，尤其是快速的傳達系統(tǒng)。貨幣性：跟錢有關(guān)。2 公司情況不好的時候，家庭可以忍受少發(fā)薪水及公司很多福利不到位，但外人可能因為這樣子他就會離開。這兩件事是可以并容的。根據(jù)這個要點情況也許不是這樣。如果3年都不能夠自主你覺得這個分公司需要開嗎？3 擁有當?shù)刭Y源。分公司要轉(zhuǎn)賣的時候有誰會買花多少錢買。如余老師開在外灘就很容易得到別人的信任和認可。一個地方如果再也沒有辦法成長的時候，過度的擁擠就叫過度競爭，但是一個地方如果有很大的容納的力量而且有很好的外部效果的話。集中效應(yīng)：外部經(jīng)濟，已經(jīng)具備良好的交通設(shè)備環(huán)境，大大降地了成本。[要點]有時為了省點錢。萬一損了打算賠多少錢收手？是賠一年還是賠兩年還是賠三年？4 想好退路，也就是最壞的狀況。獨當一面 （不是什么事情都要找總公司）2 在最短的未來，能夠自始自足。急著成立分公司——盲目擴張。3 股權(quán)和分紅的并容對一個人還沒有完全信任的時候，不要貿(mào)然的給他股權(quán)，但是為了激勵他可能會給他分紅（不代表多少股份）。這3個問題里如何有任何一個沒有答案，都不要貿(mào)然的去開辟一個新的事業(yè)?？偨?jīng)理就抓3個領(lǐng)頭的，這3個人底下再去抓4個部門?！岸囝^馬車”就是“四處瞎忙”。沒有懲罰措施的行為是沒有意義的。接到一個新公司的第一個任務(wù)就是把人拿掉，因為根據(jù)心理學(xué)上我們得到一個概念。內(nèi)部控制方法：A 就是賬和錢分開！找錢的和用錢的分開！管錢的和發(fā)錢的分開！B 公司是誰開支票，誰有權(quán)拿印章，誰可以到銀行去調(diào)頭寸，這個我們有沒有一種牽制的作用。一天當中至少有一半的時候要在那個位置上。[建議]1 無論何時你離開公司，都要清楚地告知離開多久，目的地在哪里，如何聯(lián)絡(luò)。（為什么好的員工也說你很壞呢？）做為一個好的老板，好的員工說你是一個好人，壞的員人說你是個壞人，這個老板就做得成功了。國人管我們自己中國人應(yīng)該先用法家，法家最重要的就是規(guī)范。C 親戚或家人一但出了事情，在家庭會里面立刻要檢討，馬上對他提起一個忠告。臺灣統(tǒng)計：臺灣100家中小企業(yè)，活過5年的只有30家，活過10年的只有5家。4 實在是這種人不能在一起了，而且也不聽也不愿意回家。所以注意一個人的過去，可以很快的判斷這個人是不是一個很好的合伙人。A 在一開始最好注意這個人在別的公司有沒有一些不太好的事跡。好的合伙人在前提里應(yīng)該具備的特色：1 與你互補。用這個成語的意思就是，必要的時候就是要犧牲一條臂膀。(未完)突破中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸1（余世維視頻筆記）20080623 17:04第一部分 　　 股權(quán)一旦外放，很可能陷入尾大不掉的困境。私產(chǎn)與公款的矛盾。美國的管理大師彼得全球家族企業(yè)的前五名，第一名，美國的沃而瑪。第二個，公司情況不好的時候，家族可以忍受，公司少發(fā)點薪水。第二，你要去跨另外一個行業(yè)，總要有資源分出去，不管是人力、物力、財力，會不會影響你原來那個企業(yè)，如果原來的企業(yè)要撥人、撥錢、撥物力出去，這個原有的企業(yè)會不會沒有受到影響，如果會，有那個必要重新再去搞另外一個事業(yè)嗎？第三，跨另外一個事業(yè)，誰去？而且有沒有這個技術(shù)和條件？能不能在那個企業(yè)，那個事業(yè)里吃這口飯。這種觀念叫模塊觀念。第四，一個公司大了以后，部門一定會非常的多，這時候我們要記住一個模塊的概念。第二，什么樣的人是他的左右手或接班人呢。今天娃哈哈這么龐大的時候，42歲才創(chuàng)業(yè)的浙江商人宗慶后，他說的既能當老板，又能睡地板的兩板精神，你認為宗先生現(xiàn)在還需要天天睡地板嗎？娃哈哈集團如何去度過多元化和國際化這兩個關(guān)口。所以一個公司倫理蕩然無存的時候，不做這個篩選動作，人沒辦法拿掉，這個公司很難管理。我們是規(guī)矩沒有講清楚，開除人又特別慢，這是我們跟人家最大的區(qū)別。有三個事情必須要先做，首先講清楚什么是規(guī)矩，這叫正確的定義，孫子兵法上面說“不教而戰(zhàn)謂之殺”，一個人沒有教他如何打仗就叫他上前線，就等于要把他殺死。很多中小企業(yè)用人都是謹慎在前面，疏忽在后面。 　　 第五，在財務(wù)制度里，注入“內(nèi)部控制系統(tǒng)”（制衡作用） 　　 公司3種人和錢和賬有關(guān)系： 　　 A 財務(wù)人員（財管） 　　 負責資金的調(diào)度和資金的運用 　　 B 會計 　　 負責賬務(wù)和稅務(wù)的整理 　　 C 出納 　　 負責現(xiàn)金的收支 　　 三個人如果是同一個人叫做自己找錢、自己用錢、自己搞錢、自己搞賬還自己裝口袋。 　　 第三，公司在不大的時候盡可能的親自坐鎮(zhèn)，至少外出前把工作交代清楚。不要把人性解釋為人情，不要常常認為口上講了一個人本，常常強調(diào)公司很開明，這個公司就一定會很進步，其實事實上面并不是這樣。介紹任老板的經(jīng)歷，主要是要強調(diào)任老板從來不在乎別人喜不喜歡他，任老板從來就沒有說我是一個好人，在華為從來就沒說過以人為本，但是并不是說不在乎人，他是強調(diào)人本身要是有價值，公司才會重視你，不是公司先愛你，你再來看看你要給公司做什么貢獻。絕大多數(shù)的人是有劣根性的，所以要先規(guī)范他們。甚至還有人夸張的說，公司要無為而治，這大概都忘記了西方任何強大的企業(yè)都是先從框架和規(guī)矩做起。這個社會一強調(diào)“開明”，大家都希望做老板的是個非常講道理的人。 　　 五， 最后只能“王佐斷臂”放下職位請自己的親人（兄弟姐妹父母兒女）離開。我們必須認識到這樣幾個困難： 　　 第一， 親人哪怕是父親都不見得是非常好的合伙人。廣廈集團的樓忠福，接班人是樓明。他的兒子現(xiàn)在已到了看三年的階段。因為合伙人如果不對勁，他不愿意離開，甚至想要鬧事，那必要的時候把公司解散，然后重新組建新公司。你可以告訴他，你可以回家，我們把薪水送到你家去。 　　 第二步，重新界定合伙人的職權(quán)。這只是一個前提，問題是不是每個合伙人都是這樣的。 　　 第三，有市場經(jīng)驗。合伙人之間在能力上、知識結(jié)構(gòu)上互相補充。 　　 那么，我國中小企業(yè)的壽命為何越來越短？中小企業(yè)又如何才能突破成長中遭遇的發(fā)展瓶頸呢？怎樣才能確保自己企業(yè)的發(fā)展速度總是快于競爭對手呢？ 　　 這一講重點闡述中小企業(yè)在發(fā)展過程中常見的16個問題以及相應(yīng)對策。合伙人如何不對勁，在中小企業(yè)里面，一開始的時候總有幾個好朋友，好同學(xué)或是親戚，做為我們的合伙人。好的合伙人不只是要跟你好，一個合伙人通常是主管，尤其是當初打天下的，這種合伙人很容易最后變成高級主管。 　　 第四，對公司多點貢獻。合伙人最好一開始就注意這個人的過去，在別的公司有沒有不好的事跡，這個人離開別的公司是不是和老板吵架，這個人在念大學(xué)，念高中是不是有過違紀，這個人在別的親戚或朋友，在社區(qū)里面是不是有人對他的印象不好，這個都叫做注意一個人的過去?；蚋嬖V他應(yīng)該做哪一塊。我完全按照股權(quán)的比例給你，一分不少你的。還是最好一開始就注意到找一個正確的合伙人。能夠活到第三代的全世界只有10%。紅豆集團的周耀庭，接班人是周海江。如果合伙人是親人，但是不對勁，處理的方法有這樣幾個： 　　 一， 不要很輕易地把自己的親人一弄就弄一個高級主管，一旦發(fā)現(xiàn)他不適用的時候，大家都很難處理。好像世界上的人才只有你們家才有，而且一但高級主管都是自己的家人，會在公司里很容易讓其它員工產(chǎn)生一種挫折感，很容易使一個公司的人才外流。 　　我們中國在管人的時候，都太強調(diào)中國懦家思想的氛圍，道理。 　　 二、精明老板應(yīng)該記住的三件事 　　 精明的老板應(yīng)該要記住哪一些事情： 　　 第一，老板不必做個“好人” 　　 如果一個老板別人都說你好，說明你有了問題。沒多久這個喜歡就變成了不像樣子，這個公司就很難挽回了。所以從這點看得出來，華為能夠這么快起來，2004年任先生當選中國企業(yè)家第一名。中小企業(yè)不能這樣，員工最好隨時知道你去哪里了。如果一個老板每天都固定的時候出去或每天都一定在固定的時候到公司。 　　 C 公司有人把貨賣給客戶，客戶把應(yīng)收賬款記在公司的賬上，誰去收錢，誰拿客票，結(jié)果客人的票被他拿了，他自己搞了另一個票給公司。如果你不能夠解雇人，你跟其他的主管有什么不同呢？一個不行的公司要賣，可心打包票的說，通常都有不行的人，一個公司的人如果都是很棒，除非老板真的無能，這公司不可能不好。這叫做三