【正文】 按人力資源部核定的員工工資標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)放本單位員工工資； 8. 辦理貨款收支業(yè)務(wù),及時(shí)登記應(yīng)收賬款及資金統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,要求做到日清月結(jié)。 11. 負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部及外部主要往來(lái)商的往來(lái)對(duì)帳協(xié)調(diào)工作。 4. 每天查詢總公司銀行賬戶余額，編制銀行存款、現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表。對(duì)調(diào)用財(cái)務(wù)檔案按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)； 9. 編制應(yīng)收帳款及在途資金日?qǐng)?bào)表報(bào)總公司財(cái)務(wù)部； 10. 根據(jù)商品部商品進(jìn)、出、內(nèi)部調(diào)撥等原始單據(jù)登記庫(kù)存商品臺(tái)帳，并與庫(kù)存商品實(shí)際盤點(diǎn)情況核對(duì)；對(duì)庫(kù)存商品帳、物存在的差異，督促責(zé)任單位查明原因，并提出相應(yīng)處理意見(jiàn)； ⑨ 配送中心出 納1. 辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，每日及時(shí)登記現(xiàn)金日記帳及銀行日記帳并結(jié)帳，要求做到“日清月結(jié)”。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過(guò)報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺(jué)把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的網(wǎng)通營(yíng)業(yè)人員，為全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn)。其次，物流管理決定著企業(yè)的銷售情況與市場(chǎng)份額。 (請(qǐng)您認(rèn)真讀一下)我在德邦物流公司面試成功了，但我現(xiàn)在又不想去了！?。〗o點(diǎn)意見(jiàn) 首先進(jìn)行面試第一關(guān)：一分鐘演講。所以有些細(xì)節(jié)上的東西我看的比較透徹。 其一：現(xiàn)場(chǎng)的心理承受能力，也就是說(shuō)看你會(huì)不會(huì)很緊張，緊張的選手自然表達(dá)不清楚。游戲就是規(guī)則，規(guī)則界定游戲。 題目是這樣：一載有16人的中國(guó)客船在東海觸礁，只有一個(gè)救生艇并且只能載其中六人逃離，問(wèn)應(yīng)該選擇哪六個(gè)人？ ...... 我作出的理由如下：從人道主意講，罪犯應(yīng)道首先考慮。護(hù)士是女同性戀，和孕婦之間可能不太適合醫(yī)生是男性，可以協(xié)助船長(zhǎng)換班劃船。 2. 3. 白人，表達(dá)中國(guó)人的友好和尊重樹(shù)立中國(guó)打過(guò)形象 游戲規(guī)則在三十分鐘內(nèi)要求7組總分達(dá)到1000分游戲答題表不可以傳遞，只能傳遞品圖表和拼圖傳遞過(guò)程中只能和相鄰兩組進(jìn)行借用、索取等方式進(jìn)行互動(dòng)各組成員不得離開(kāi)座位本組成功進(jìn)入第四輪面試，在這一局，女生基本都沒(méi)有了,公司曾經(jīng)明確過(guò)，招女生的人數(shù)少之又少。 二、崗位要求 學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn) 09屆全國(guó)統(tǒng)招本科應(yīng)屆畢業(yè)生，專業(yè)不限，學(xué)生會(huì)或是班級(jí)干部?jī)?yōu)先考慮。 1. 如果你回答我希望更穩(wěn)定些，那么你百分之百的被PASS掉女朋友的情況？ 我不想去了，理由如下：工資2100元/月干再多也不加薪？？？？？物流操作員到底干什么？？？答案模糊：開(kāi)始說(shuō)是網(wǎng)上跟蹤服務(wù)，填單，接單…..可能會(huì)協(xié)助搬貨。簽合同的時(shí)候能不能標(biāo)明《勞動(dòng)法》規(guī)定的八小時(shí)工作日的的條文？？？我估計(jì)肯定不行。找員工不太看專業(yè)。兩天！兩天后他們就馬上離開(kāi)哈爾濱到吉林。 2.三餐問(wèn)題千萬(wàn)不要腦熱，千萬(wàn)要在網(wǎng)上充分調(diào)查。 4. 對(duì)應(yīng)聘者而言，了解這些問(wèn)題背后的“貓膩”至關(guān)重要。 我們將提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利條件。這就是問(wèn)題，大大的問(wèn)題，很能這些模糊就是企業(yè)的最大的弱點(diǎn)和對(duì)你最大的不利。企業(yè)發(fā)展前景問(wèn)題羊毛出在羊身上，高薪的背后可能就是流血，當(dāng)然2100塊錢的工資就是一般工資。 1.工作時(shí)間太上，去了就當(dāng)苦力。面試環(huán)節(jié)多，其實(shí)面試成功的人還是不多的。每天工作9個(gè)半小時(shí)，可能會(huì)加班，不加薪。短短半個(gè)月，公司網(wǎng)點(diǎn)由610多家擴(kuò)張到640家，是不是說(shuō)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)很簡(jiǎn)單，很小？？？大規(guī)模的招收員工，是不是意味著公司要擴(kuò)張勞動(dòng)力？？到底怎么個(gè)交錢？？？公司完全避開(kāi)一些敏感的問(wèn)題 4. 到這個(gè)環(huán)節(jié)，說(shuō)實(shí)話問(wèn)題出現(xiàn)了 第三輪面試的方式依然是小組的形式進(jìn)行的，可以叫做擺積木省委書記的兒子24歲（博士 2. 1.對(duì)于手術(shù)，她們并不在行。 1. （孕婦）. 罪犯（孕婦） 盲童（音樂(lè)天才）當(dāng)然我也不差。 第二輪面試的時(shí)候人數(shù)已經(jīng)有150人（大約吧）減少到7080人的樣子。對(duì)于這樣的選手，呵呵，說(shuō)研究生也好，博士生也好?？傊蓵?huì)場(chǎng)還是很亂的。當(dāng)人工和材料價(jià)格降低到一定限度時(shí)，企業(yè)又將注意力轉(zhuǎn)到擴(kuò)大產(chǎn)品銷售上，這種途徑被稱為第二利潤(rùn)源泉。任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都表現(xiàn)為物質(zhì)資料的流入、轉(zhuǎn)化、流出等活動(dòng)。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)?；厥孜覀儬I(yíng)業(yè)部一年來(lái)走過(guò)的歷程，有辛酸也有歡笑，有汗水更有收獲……一年來(lái)，我們?cè)诠靖骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，結(jié)合工作實(shí)際，解放思想、更新觀念，面對(duì)各種困難和不利因素，憑借優(yōu)異的服務(wù)和辛勤的努力..07年，我們?cè)谕ㄐ攀袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的不利形勢(shì)下， 緊緊圍繞市公司“一通三暢”的戰(zhàn)略要求和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，積極主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，挖掘市場(chǎng)潛力。 5. 及時(shí)填制記帳憑證，登記及核對(duì)總分類帳、明細(xì)帳及有關(guān)輔助帳（備查簿）。 ⑦ 物流中心出納 1. 辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，每日及時(shí)登記現(xiàn)金日記帳及銀行日記帳并結(jié)帳，要求做到“日清月結(jié)”。每?jī)芍軙鎱R報(bào)工作小結(jié)及后兩周工作計(jì)劃； 8. 審核公司費(fèi)用報(bào)銷單、各項(xiàng)付款單； 9. 審核商品進(jìn)出庫(kù)單、調(diào)撥單等。 2. 核對(duì)銀行未達(dá)帳項(xiàng),編制銀行余額調(diào)節(jié)表 3. 及時(shí)取得銀行結(jié)算單據(jù)及銀行對(duì)帳單，交主辦會(huì)計(jì)填制記帳憑證。 每月組織總公司庫(kù)存商品的實(shí)際盤點(diǎn)并核對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果，報(bào)送商品盤點(diǎn)表。 人力資源管理信息、資料的收集、提報(bào)。 就如何處理員工申訴對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)并協(xié)助處理勞資糾紛事件。 ，統(tǒng)計(jì)核對(duì)各分公司（含指定分銷商）的商品庫(kù)存日?qǐng)?bào)表，監(jiān)控商品庫(kù)存的進(jìn)貨和出貨動(dòng)態(tài)，審核商品庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，按時(shí)完成制作部公司《庫(kù)存日?qǐng)?bào)表》。 ，并將客戶的意見(jiàn)反饋給相應(yīng)的部門。 1辦公用品領(lǐng)用管理。 ②考勤管理。 ②組織實(shí)施員工績(jī)效考核與定級(jí)。 財(cái)務(wù)部 按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)及公司制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況； 2.、督公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保公司所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在不違反國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司財(cái)務(wù)制度的前提下運(yùn)行，并保證公司資產(chǎn)的安全完整； 履行公司財(cái)務(wù)管理職責(zé)，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算、控制、分析和考核工作，有效利用公司各項(xiàng)資源，提高公司經(jīng)濟(jì)效益； 行政人事部 公司（含分支機(jī)構(gòu)）人力資源分析與規(guī)劃。 制定公司利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。五、銷售部職責(zé)建立分公司銷售部檔案；將總公司的會(huì)議決定及業(yè)務(wù)計(jì)劃傳達(dá)到區(qū)域銷售主管；協(xié)助區(qū)域銷售主管做好銷售統(tǒng)計(jì)及分析銷售情況；定期收集分公司的客戶銷售情況并整理匯報(bào)給總公司；協(xié)助負(fù)責(zé)區(qū)域銷售主管做出業(yè)績(jī)分析報(bào)告。體系內(nèi)的各類標(biāo)準(zhǔn)都有一定的服務(wù)對(duì)象，它們相互依存、相互關(guān)聯(lián)?！　?二：物流行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化要求：理想的物流標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)所有的企業(yè)和組織，或特定產(chǎn)品的供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都采用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)用于物流的運(yùn)作和管理。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。數(shù)量是指符合經(jīng)濟(jì)性的數(shù)量要求和運(yùn)輸活動(dòng)中往返運(yùn)輸載重盡可能滿載等。　　具體來(lái)說(shuō)，行業(yè)現(xiàn)代物流標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)當(dāng)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)兩大類。物流標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)，就是依據(jù)客戶的貨物特性和服務(wù)要求，采用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)的工具、標(biāo)準(zhǔn)的流程、標(biāo)準(zhǔn)的技能等，為客戶提供可增值的、個(gè)性化的服務(wù)。八、人力資源部職責(zé)負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行全面勞動(dòng)工資管理，負(fù)責(zé)辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)安排外單位職工的代培工作，配合有關(guān)部門安排好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動(dòng)，以及全員勞動(dòng)合同制的各項(xiàng)管理工作。 聘任或解聘公司行政總裁，根據(jù)行政總裁的提名，聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào) 酬事項(xiàng)。 人員招聘與任用。 員工關(guān)系： ①員工關(guān)懷（生日、疾病看望及意意外事故協(xié)助處理）。 1處理行政事務(wù)，保障辦公秩序，做好人員接待、文印、收發(fā)、報(bào)刊訂閱、安全、保密、衛(wèi)生、運(yùn)輸、物業(yè)管理、車輛管理、訂票等后勤保障工作。 ，制定總公司銷售部的總體政策。 。 、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作； ⑤ 運(yùn)輸監(jiān)控 ，跟進(jìn)每一單采購(gòu)貨源的供貨進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)并最快解決供貨過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，確保廠商在合同期限內(nèi)按時(shí)供貨； 《調(diào)撥通知單》； ； ，包括供貨商出發(fā)的及各分公司之間調(diào)撥的運(yùn)單， 并第一時(shí)間發(fā)送商品貨運(yùn)通告，通知收貨方； ； ，必須確保貨暢其流； ，調(diào)動(dòng)各分公司的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能全面投入，確保 商品按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位； 、快捷、準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)收貨方目的地； ，記錄在案，并及時(shí)上報(bào)運(yùn)輸主管處理；