【正文】 物流管理在企業(yè)中具有重要地位和作用。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的網(wǎng)通營業(yè)人員，為全面建設(shè)小康社會目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn)。 工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。工作職責(zé) 負(fù)責(zé)清點(diǎn)件數(shù)，對貨物重量、體積進(jìn)行測量； 負(fù)責(zé)標(biāo)簽，運(yùn)單，托運(yùn)書的檢查； 負(fù)責(zé)檢查危險品、違禁品、貨物包裝、標(biāo)志； 負(fù)責(zé)貨物、運(yùn)單、托運(yùn)書、標(biāo)簽異常時處理以及與營業(yè)員溝通工作； 聯(lián)系客戶接貨、填寫托運(yùn)書等； 負(fù)責(zé)需送貨上門客戶簽收和到付收款。對調(diào)用財務(wù)檔案按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)； 9. 編制應(yīng)收帳款及在途資金日報表報總公司財務(wù)部； 10. 根據(jù)商品部商品進(jìn)、出、內(nèi)部調(diào)撥等原始單據(jù)登記庫存商品臺帳，并與庫存商品實(shí)際盤點(diǎn)情況核對；對庫存商品帳、物存在的差異，督促責(zé)任單位查明原因，并提出相應(yīng)處理意見； ⑨ 配送中心出 納1. 辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，每日及時登記現(xiàn)金日記帳及銀行日記帳并結(jié)帳，要求做到“日清月結(jié)”。 3. 編制費(fèi)用預(yù)算、決算，提出及執(zhí)行公司費(fèi)用控制計(jì)劃。 4. 每天查詢總公司銀行賬戶余額，編制銀行存款、現(xiàn)金日報表。 6. 執(zhí)行公司信用政策, 審核商品進(jìn)出庫單、調(diào)撥單等。 11. 負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部及外部主要往來商的往來對帳協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)以提高資金使用效益； 6. 審核記賬憑證及財務(wù)部各種表單，編制記賬憑證匯總表。 5. 妥善保管現(xiàn)金、空白銀行結(jié)算票據(jù)，并對其安全性負(fù)責(zé)； 6. 及時取得銀行對帳單，核對銀行未達(dá)帳并編制銀行余額調(diào)節(jié)表 7. 按人力資源部核定的員工工資標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)放本單位員工工資； 8. 辦理貨款收支業(yè)務(wù),及時登記應(yīng)收賬款及資金統(tǒng)計(jì)臺帳,要求做到日清月結(jié)。 10．協(xié)同業(yè)務(wù)部、商品部對核心客戶核定信用額度和信用期限，并對信用額度和信用期限的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)跟蹤。 遵照國家稅法規(guī)定，及時準(zhǔn)確地申報、繳納各種稅金。 對分（子）公司的會計(jì)核算工作負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。 12. 監(jiān)察應(yīng)收賬款等各項(xiàng)往來業(yè)務(wù)，審核信用額度，防范內(nèi)外經(jīng)營風(fēng)險。 7. 公司財產(chǎn)的保管和維護(hù) ④ 前臺文員 ⑤ 人事行政文員 檔案的管理 文件資料的打印、接收、發(fā)放、登記。 協(xié)助教育計(jì)劃實(shí)施及員工激勵措施的改進(jìn)。 制定和完善人事管理制度、流程和表單和部門崗位職責(zé)。 ； ； ； 、財務(wù)部及各分公司隨時提供各項(xiàng)商品庫存動態(tài)的業(yè)務(wù)咨詢， 并提供庫存制表的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 部分崗位職責(zé) 運(yùn)務(wù)部各崗位職責(zé) ① 運(yùn)務(wù)副總經(jīng)理 全權(quán)負(fù)責(zé)各項(xiàng)運(yùn)輸和倉庫的行政管理 制訂運(yùn)務(wù)員工守則，上司批核后執(zhí)行 編制總體業(yè)務(wù)流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以專業(yè)方法運(yùn)作，使其在流暢安全下進(jìn)行 收集所有運(yùn)輸信息資料，呈交電腦系統(tǒng)部，共同制訂，完善管理訊息系統(tǒng)，確保貨物在每一環(huán)節(jié)下進(jìn)行下可以即時網(wǎng)上查詢 制訂運(yùn)務(wù)部各項(xiàng)開支守則，給財務(wù)總監(jiān)審議后呈交上司批核，以便執(zhí)行 授權(quán)各部運(yùn)輸包括空運(yùn)、陸運(yùn)，及倉庫制訂其員工守則，以審核后即時執(zhí)行。 ，爭取更好的資源，一起推動部門銷售業(yè)績的增長。同時根據(jù)公司市場定位開發(fā)新的客戶。 ，制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和市場拓展計(jì)劃。 1固定資產(chǎn)配置、維護(hù)、調(diào)度、監(jiān)管，辦公環(huán)境等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 1組織會議、整理會議紀(jì)要、會議決議的落實(shí)、督辦。 ④團(tuán)隊(duì)活動的組織策劃。 員工薪資福利管理。 ③ 崗位適應(yīng)性評估。 指導(dǎo)、幫助公司各部門及分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)部人力資源開發(fā)及管理。 組織公司重大經(jīng)營事項(xiàng)的議事和決策。 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。物流公司部門職責(zé)及部分崗位職責(zé) 部門職責(zé) 董事會 決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。 七、綜合部職責(zé)負(fù)責(zé)行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)工作的策劃，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的規(guī)范和管理；溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督促和檢查；負(fù)責(zé)對會議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)；負(fù)責(zé)行政用款計(jì)劃及審定報告的內(nèi)容，負(fù)責(zé)勞動工具的購買、使用和保管及報刊征訂工作；負(fù)責(zé)各部門所需辦公物資的采購、保管、發(fā)放；值班人員排定執(zhí)行。三、財務(wù)部職責(zé)主要負(fù)責(zé)組織制定并運(yùn)行財務(wù)管理體系，組織資金調(diào)度和監(jiān)管監(jiān)管工作，負(fù)責(zé)組織年度決算工作和財務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，以及各部門的考核評價工作；負(fù)責(zé)公司會計(jì)核算的組織及管理工作，審核會計(jì)憑證及各種對內(nèi)、對外報送的財務(wù)報表；組織公司財務(wù)分析報告的編制工作，具體負(fù)責(zé)匯總分析工作； 對并確認(rèn)公司與外部往來單位的往來帳，并及時清理； 對分（子）公司的會計(jì)核算工作負(fù)指導(dǎo)責(zé)任； 審核各種費(fèi)用報銷單(分公司、總公司)； 依法填制會計(jì)憑證、登記會計(jì)帳薄，編制預(yù)算報表及年終決算報表；建立健全財務(wù)會計(jì)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效益；加強(qiáng)與各部門部門與財政部門的聯(lián)系，確保資金周轉(zhuǎn)迅速；規(guī)范專項(xiàng)資金的使用，做到專帳管理，?？顚Ｓ?；1切實(shí)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，遵守職業(yè)道德，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。興林剛才提到的物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，我覺得應(yīng)包括物流服務(wù)設(shè)計(jì)規(guī)范、物流服務(wù)分類標(biāo)準(zhǔn)、物流服務(wù)質(zhì)量規(guī)范等方面。除了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)以外，我認(rèn)為物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也不可忽視。具體到行業(yè)現(xiàn)代物流工作，其標(biāo)準(zhǔn)化從某種程度上說，就是有利于物流發(fā)展的更經(jīng)濟(jì)、更規(guī)范、更高效的管理技術(shù)和方法。價格是指保證質(zhì)量及滿足時間要求的前提下盡可能降低物流費(fèi)用。品質(zhì)是指物流過程中，物料的品質(zhì)保持不變。：什么是物流行業(yè)　　“物流”一詞最早來源于美國?！?評價物流體系有五個主要因素，它們是：品質(zhì)、數(shù)量、時間、地點(diǎn)和價格。地點(diǎn)是指選擇合理的集運(yùn)地及倉庫，避免兩次無效運(yùn)輸及多次轉(zhuǎn)運(yùn)。保證行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵在于產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵在于科學(xué)管理，而科學(xué)管理的一個重要內(nèi)容就是標(biāo)準(zhǔn)化。　　其實(shí)，行業(yè)現(xiàn)代物流標(biāo)準(zhǔn)化是集科學(xué)化、規(guī)范化、信息化于一體的綜合性標(biāo)準(zhǔn)體系。從我國煙草物流系統(tǒng)來看，物流標(biāo)準(zhǔn)化既包括現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)，也包括可預(yù)見的標(biāo)準(zhǔn)，但無論哪種標(biāo)準(zhǔn)，都將隨著物流技術(shù)的發(fā)展而不斷完善。二、行政部職責(zé)檔案的管理；文件資料的打印、接收、發(fā)放、登記；人事行政部辦公設(shè)備維護(hù)、辦公用品的預(yù)算、請購、領(lǐng)用；人力資源管理信息、資料的收集、提報；協(xié)助人事培訓(xùn)、人事管理的資料整理、信息傳遞等基礎(chǔ)工作。六、運(yùn)輸部職責(zé)督導(dǎo)各分部對簽約車輛進(jìn)行有效管理； 負(fù)責(zé)對分部物流部自有調(diào)貨車購置進(jìn)行可行性分析，并進(jìn)行初步審核； 負(fù)責(zé)收集各類貨運(yùn)車輛的配置、購價、性能與廠家等信息；負(fù)責(zé)對分部物流部自有調(diào)貨車輛的油料、路橋費(fèi)進(jìn)行計(jì)劃、分析與控制； 負(fù)責(zé)對各分部運(yùn)輸與配送車輛使用情況及形象工程執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理。九、網(wǎng)絡(luò)部職責(zé) 通過各種信息渠道把公司運(yùn)行的泰安物流網(wǎng)與速恒物流網(wǎng)推廣；負(fù)責(zé)維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行，及時做好新聞、車源、貨源等信息的更新；通過網(wǎng)站的宣傳，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站招商位廣告招商，使網(wǎng)站盈利；維護(hù)公司所開發(fā)物流軟件的正常使用，并進(jìn)行宣傳；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司業(yè)務(wù)部及時合理搭配車源和貨源。 制定公司增加或減少注冊資本方案。 主持公司核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和企業(yè)文化培育。 建立和完善各項(xiàng)人力資源管理制度。 ② 崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)的制定。 ③干部考核與選用推薦。 ③員工紀(jì)律及道德規(guī)范管理。 文件的收、發(fā)、存。 1信息收集、發(fā)布工作組織、上情下達(dá)、下情上達(dá)傳，編輯整理公司大事記。 運(yùn)務(wù)部 ① 負(fù)責(zé)重點(diǎn)倉庫的規(guī)劃和管理工作； ② 公司所有倉庫的財產(chǎn)保險工作，并負(fù)責(zé)及時處理出險后的索賠相關(guān)工作； ③ 隨時核查和掌握各地倉庫的庫存情況，負(fù)責(zé)核查《庫存日報表》、《月庫存盤點(diǎn)表》、《滯銷機(jī)周報表》等庫存貨物相關(guān)報表； ④ 各倉庫之間貨物調(diào)撥手續(xù)及相關(guān)單據(jù)的處理； ⑤ 負(fù)責(zé)深圳總倉的全面管理工作； ⑥ 負(fù)責(zé)及時正確處理倉儲方面突發(fā)的事故； ① ② ⑧ 防偽標(biāo)貼的管理； ⑨ 庫存商品串碼管理 ① 各公司物流規(guī)劃和方案的設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施 ② 準(zhǔn)確掌握貨物在途的全方位的信息，監(jiān)督運(yùn)輸過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，確保貨物運(yùn)輸順暢； ③ 正確處理貨物運(yùn)輸過程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件； ④ 與保險公司簽訂運(yùn)輸保險合同，并完成運(yùn)輸出險后的索賠相關(guān)事宜； ⑤ 總公司物流費(fèi)用的核定和審核工作； ⑥ 協(xié)助分公司規(guī)劃區(qū)域性配送，并協(xié)助組織實(shí)施； ① 作崗位的定