【正文】 數(shù)據來源：2014年合縱公司人事部資料圖7 2014年合縱公司員工對績效考核結果的滿意情況數(shù)據來源：2014年合縱公司人事部資料 員工激勵成效低下目前，合縱公司員工激勵也存在著不少問題，大大制約著員工激勵成效的提高，降低了員工的工作積極性，導致公司難以挽留住現(xiàn)有人才。同時，員工與上級的溝通需要層層上報，解決問題周期長且解決效果差，許多員工的不滿和抱怨就此不了了之，沒有一個明確交代，帶給員工一種敷衍的感覺，勢必會讓員工所屬部門的上司不滿，從而導致越級報告事件頻發(fā)，而越級報告則是員工冒著被解雇的風險被迫做出的相對極端的交涉行為，往往最終交涉效果并不樂觀，越級報告往往得不到有效處理。具體對策有以下六個方面： 優(yōu)化薪酬待遇面對基層員工薪酬標準較低，合縱公司應進行基本月薪的設計。該方案對員工的薪酬制度進行有效改進，具體表現(xiàn)在：（1）縮小管理層與基層員工的薪酬差距。 健全福利保障體系隨著社會的不斷變遷，福利保障體制對企業(yè)的發(fā)展越來越重要。首先，投入資金大力修復已損的基礎設施，比如破損的墻壁、陳舊的底面、老套的辦公司擺設等，同時取締一些已經落后的企業(yè)設施設備，比如辦公桌，電腦設備、投影設備等，并保持公司辦公司地面衛(wèi)生、改善空氣質量，確保公司員工擁有一個良好的工作氛圍。根據每一個員工的特長，將最上手的工作分配給最專業(yè)的員工，以此間接地降低工作難度，確保讓每一名員工都能夠在當天順利完成工作指標。四是考核結論的確定要精細化、規(guī)范化，對被評價人員考核的結論要有內容有數(shù)據，能夠體現(xiàn)員工的工作業(yè)績，增強考核結果的公平性。高層對互動激勵的忽視和對員工意見反饋不夠積極的現(xiàn)象也是阻礙合縱公司互動激勵效果提高的重要因素。加大企業(yè)內部的文化宣傳，成立文化宣傳培訓班，將企業(yè)的文化優(yōu)勢傳達到每一位員工[18]。即合縱公司應引入寬帶薪酬理念，合理優(yōu)化員工薪酬待遇；結合員工需求，完善福利保障體系；并深入現(xiàn)場，改善工作環(huán)境，并妥善安排每一個員工的工作任務，確保員工能夠在一個良好的工作環(huán)境下做好自己擅長的工作。寫作畢業(yè)論文是一次再系統(tǒng)學習的過程，回憶畢業(yè)論文完成的過程，不知道改了多少遍不知道閱讀了收集了多少的資料，從一字一句都傾注了自己的感情和輔導師的心血，現(xiàn)在論文完成同樣也意味著新的學習生活的開始。本文以民營企業(yè)員工流失與管理為研究出發(fā)點，以北京合縱科技有限公司作為研究案例，對其員工流失現(xiàn)狀及原因進行了研討，分析出了造成合縱公司員工流失的主要原因有薪酬待遇不高、福利保障制度不完善、工作環(huán)境不佳、工作任務安排不合理、績效考核結果不公平、員工激勵不到位等。具體對策有：指派企業(yè)相關部門制定合理的員工晉升機制，規(guī)定企業(yè)員工嚴格按照這項晉升制度進行升職，構建企業(yè)公平的競爭環(huán)境。在會議之后，還應成立互動效果落實監(jiān)控部門，負責監(jiān)督和敦促員工與合縱公司管理人員自身行為，讓彼此之間交流與溝通得到的結果可以在實際中得到落實，保障交流與合作成果；此外，合縱公司還應加大對社交工作的使用，比如可以積極開通企業(yè)、Email、微博、微信、網站等來強化與員工之間的互動，積極掌握員工反饋意見，并制定出針對性的對策來解決員工的不滿和抱怨。二是對績效考核中的數(shù)據和材料，要在詳細整理和分析的基礎上，深入探討，尋找數(shù)據和事例背后所代表的意義，分析考核結果出現(xiàn)的原因及考核項目之間的聯(lián)系，增加考核結果的有效性。根據我國法律嚴格規(guī)定，所有企業(yè)的工作時間一般不得超過8小時，在未經過員工同意時隨意超過8小時將視為侵犯員工合法權益的不良行徑[14]。此外，公司成立專門的對話部門，專門負責與員工進行溝通與交流，及時掌握公司員工對福利保障的意見和看法，從而根據公司員工的反饋合理改進和完善福利保障的相關規(guī)定。比如當前合縱公司基層員工、中層員工、管理層薪酬各自為4500元，8000元，16000，薪酬差距較大，對此應合理設置不同員工間的薪酬差距，尤其是要縮小基層員工、中層員工、管理層之間的差距，規(guī)避基層員工因為薪酬差距太大而抱怨不滿，其中基層員工理應保證在5500元以上，縮短與中層員工的薪酬差距，提高基層員工的工作積極性；對于中層員工的漲幅不應過大，理應漲幅500元左右，縮小與管理層薪酬差距，以及提高中層員工的工作積極性。寬帶薪酬是薪酬制度中較為科學合理的改進方案，合縱公司可以充分借鑒寬帶薪酬策略，完善企業(yè)當前的薪酬制度，以此不斷優(yōu)化企業(yè)員工的管理制度[12]。同時，合縱公司缺乏對員工的精神激勵，沒有及時對優(yōu)秀員工進行必要的精神激勵，造成員工精神文化上無法得到滿足，工作積極性不高，直接降低了合縱公司的運行效率。如表6和圖8所示，“總是”和“經?！迸c高層互動的員工只有110人，%。四是在考核結論的寫作上，評價過于籠統(tǒng)，有時含糊其辭，奉行中庸之道，往往以一些無關痛癢的詞語為主，在評價結論中很難看出對被評價者的好壞，導致績效考核結果的有效性大大降低。目前而言，合縱公司作為國內極具實力的集產供銷電力系統(tǒng)產品與一體的企業(yè)，由于工作專業(yè)性相同，各部門人員都可以勝任一些工作，因此導致許多時候公司由于人員緊缺，部門之間經常會借調人員進行工作任務的完成，但并不計入最終的員工績效中去，凸顯了工作任務分配的不合理；同時，隨著合縱公司近些年來的發(fā)展壯大，公司所接到的生產訂單越來越多，導致公司員工短缺現(xiàn)象頻發(fā)，因此有時候不得不要求公司員工通過加班加點來完成進行訂單的加工生產，導致內部員工工作任務繁重，身心疲憊，大大降低了員工的工作效率。表3 合縱公司員工對福利保障力度的滿意程度很滿意比較滿意一般不滿意很不滿意人數(shù)（人）619627818184占比（%）數(shù)據來源：2014年合縱公司人事部資料圖5 合縱公司員工對福利保障力度的滿意程度數(shù)據來源：2014年合縱公司人事部資料 工作環(huán)境較差工作環(huán)境一是關于人的：辦公條件，交通、通訊工具，還應包括單位風氣，領導作風，和諧程度等；待遇不僅限于工資、獎金、福利，還應包括榮譽獎勵、激勵晉升等；二是關于其他的：工作環(huán)境是指儀器或產品正常工作時周圍的環(huán)境，主要包括：環(huán)境溫度和環(huán)境濕度，也有一些特殊環(huán)境的，比如空氣中含有鹽、油、氯等等帶腐蝕性物質的環(huán)境[8]。目前合縱公司的員工福利保障現(xiàn)狀也十分不理想，福利標準不符合國家制定的福利保障標準。表1 20102014年合縱公司員工流失情況表年份20102011201220132014員工流失數(shù)（人）4755638197總人數(shù)（人）512568610645700員工流失率（%）數(shù)據來源：2014年合縱公司人事部資料圖2 20102014年間合縱公司員工流失人數(shù)及員工總數(shù)的比對情況圖數(shù)據來源：2014年合縱公司人事部資料圖3 20102014年間合縱公司員工流失率的變化情況圖數(shù)據來源：2014年合縱公司人事部資料4 北京合縱科技有限公司員工流失的成因分析目前合縱公司員工流失現(xiàn)象日趨嚴重化，造成公司多個崗位上的人員欠缺，大大制約著公司運行成效的提升，也不利于企業(yè)實現(xiàn)進一步的發(fā)展。其中員工流失率超過50%的有14家，占了14%。但由于人力資源管理經驗欠缺，人才市場競爭日益激烈化，導致當前民營企業(yè)員工流失現(xiàn)象依舊嚴重化，有待解決。另一種看法是指相對國營而言的企業(yè)，其按照其實行的所有制形式不同，可分為國有民營和私有民營兩種類型。廖雪梅（2013）以民營企業(yè)員工流失為研究課題，在分析了當前民營企業(yè)員工流失現(xiàn)狀的基礎上，從公司管理、內外部環(huán)境和個人三方面分析了造成民營企業(yè)員工流失的原因。當其發(fā)現(xiàn)辭職理由成立才會提出辭職。 研究意義隨著社會經濟的發(fā)展，員工意識形態(tài)、勞動力結構的改變導致民營企業(yè)員工流失依舊嚴重，相關理論依舊存在著不足。 employee turnover。 指導教師： 2015年 1 月 25 日結 題 驗 收一、完成日期論文《淺談民營企業(yè)員工流失與管理—以北京合縱科技有限公司為例》于2016年2月29日完成，符合任務書的要求二、完成質量論文為該學生獨立完成符合《畢業(yè)設計（論文）》指導書的有關要求論文包括摘要、目錄、正文、參考文獻；正文包括緒論、論文主體、結論、正文字數(shù)為16854字該論文對民營企業(yè)員工流失與管理的問題進行了分析提煉和總結論文對民營企業(yè)員工流失與管理的現(xiàn)狀，原因和管理方法提出了相關管理對策，具有一定的實際意義三、存在問題論文中相關分析數(shù)據應該更具體細致一些，以求論文直觀深入論文撰寫格式應進一步嚴謹，反復檢查，以求完全符合《畢業(yè)設計（論文）》指導書的有關要求四、結論同意該論文進行答辯并建議答辯委員會予以通過指導教師： 2016年 2 月 29 日中文摘要摘要：隨著社會經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，然而當前企業(yè)之間的競爭歸根結底是對人才的競爭，如何做好人力資源管理工作是提高企業(yè)市場競爭力的關鍵。對此，本文研討意義重大。廖雪梅（2013）以民營企業(yè)員工流失為研究課題，在分析了當前民營企業(yè)員工流失現(xiàn)狀的基礎上，從公司管理、內外部環(huán)境和個人三方面分析了造成民營企業(yè)員工流失的原因。對導致員工流失的社會經濟因素研究的比較透徹，但對于員工流失中企業(yè)在其中的影響研究的較少，歸根究底是因為國外的企業(yè)在長期發(fā)展中已經形成一套完整的人力資源管理模式，國外學者在此方面的研究意義不大。下達任務日期：2015年11 月22日要求完成日期：2016年 2 月 20日指導教師：趙玉欣 開 題 報 告題目：淺談民營企業(yè)員工流失與管理——以北京合縱科技有限公司為例學生姓名： 學號： 2015年 12 月 10 日一、文獻綜述（一）國外文獻綜述Robert S. Bridger，Andrea J. Day，Kate Morton（2013）認為員工流失因素可以分為兩個方面，分別是外在因素和內在因素。寫作初稿要做到：思路清晰、論點明確、論據準確充實、論證合乎邏輯；要努力拓展和豐富論文內容，以便于后面的修改；要征求老師和同學們的意見，吸取養(yǎng)料。關鍵詞： 民營企業(yè)；員工流失；合縱公司；對策二、基本要求論文初稿的寫作是畢業(yè)論文寫作過程中最艱苦而又十分重要的環(huán)節(jié)。五、其他要說明的問題按時提交任務書、開題報告、論文初稿、中期報告等文件，并及時和指導老師進行交流，以便順利完成畢業(yè)論文的寫作。從以上研究理論可以