生產經營綜合計劃管理制度(存儲版)
【正文】 批準： 年 季度計劃上報情況統(tǒng)計表部門實際提交時間扣罰人員扣罰額度備注生產管理部技術經營部質量保證部綜合管理部總師辦注：，季度計劃上季度末月25日前提交。編制： 審核： 批準：8 / 8 年 月度生產經營綜合計劃表 編號： 計劃內容計劃實施情況序號責任部門主要工作任務要求完成日期負責人配合部門公司領導重要性分類完成日期完成質量備注123456注：；計劃實施情況由各部門填寫，當月計劃的完成情況在下月10前提交。 A類項目既重大項目可依據(jù)特殊情況，單獨制定項目獎勵政策。 扣罰額度依據(jù)計劃實際完成情況，由綜管部擬訂考核方案，經公司領導審核批準后實施。 公司定期（每季）召開計劃協(xié)調會（經濟運行分析會），布置當期綜合計劃、檢查上期計劃執(zhí)行情況、分析生產經營活動現(xiàn)狀，解決需要跨線溝通、協(xié)調的問題，決定急需上報公司解決的重要問題。4 計劃編制要求計劃的編制應以公司長期發(fā)展規(guī)劃為指導，與公司生產研發(fā)水平及市場競爭狀況相適應，事實求是，計劃之間應相互協(xié)調平衡。 生產管理部
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