生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃管理制度(存儲版)
【正文】 批準(zhǔn)： 年 季度計(jì)劃上報(bào)情況統(tǒng)計(jì)表部門實(shí)際提交時(shí)間扣罰人員扣罰額度備注生產(chǎn)管理部技術(shù)經(jīng)營部質(zhì)量保證部綜合管理部總師辦注：，季度計(jì)劃上季度末月25日前提交。編制： 審核： 批準(zhǔn)：8 / 8 年 月度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃表 編號： 計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃實(shí)施情況序號責(zé)任部門主要工作任務(wù)要求完成日期負(fù)責(zé)人配合部門公司領(lǐng)導(dǎo)重要性分類完成日期完成質(zhì)量備注123456注：；計(jì)劃實(shí)施情況由各部門填寫，當(dāng)月計(jì)劃的完成情況在下月10前提交。 A類項(xiàng)目既重大項(xiàng)目可依據(jù)特殊情況，單獨(dú)制定項(xiàng)目獎勵政策。 扣罰額度依據(jù)計(jì)劃實(shí)際完成情況，由綜管部擬訂考核方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。 公司定期（每季）召開計(jì)劃協(xié)調(diào)會（經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會），布置當(dāng)期綜合計(jì)劃、檢查上期計(jì)劃執(zhí)行情況、分析生產(chǎn)經(jīng)營活動現(xiàn)狀，解決需要跨線溝通、協(xié)調(diào)的問題，決定急需上報(bào)公司解決的重要問題。4 計(jì)劃編制要求計(jì)劃的編制應(yīng)以公司長期發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，與公司生產(chǎn)研發(fā)水平及市場競爭狀況相適應(yīng)，事實(shí)求是，計(jì)劃之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)平衡。 生產(chǎn)管理部
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