生產經營綜合計劃管理制度-預覽頁
【正文】 容應涵蓋但不限于管理工作計劃、基建維修計劃、安全技術措施計劃內涉及到的相關工作。綜合計劃涵蓋但不限于以下內容：特殊商品計劃、銷售計劃、貨款回收計劃、質量工作計劃、技改技措計劃、新產品新技術開發(fā)計劃、基建維修（不列入技改技措項目的小修小改）、設備計劃（不列入技改技措項目的維修報廢等計劃）、管理工作計劃、安全技術措施計劃。生產經營綜合計劃管理制度 1 目的為了保證生產經營綜合計劃工作規(guī)范、有效地開展運行，制定本管理制度。月度計劃實行動態(tài)管理，如有突發(fā)重大工作安排，根據相關會議精神、公司領導指示等由綜管部臨時調整計劃，計劃表按編號識別版次。 根據計劃的執(zhí)行情況，依據公司有關制度對各相關責任部門進行經濟責任制考核。 對本部門上一期月度計劃的執(zhí)行情況進行檢查，并將檢查結果匯總至綜合管理部。 對本部門上一期月度計劃的執(zhí)行情況進行檢查，并將檢查結果匯總至綜合管理部。 年度計劃：各部門完成各項年度計劃的編制，經審核批準后應于當年1月1日前匯總至綜合管理部。 計劃項目重要性分類：A類：非常重要既公司層面安排的項目；B類：比較重要既各部門為完成公司計劃安排布置的各類項目；C類：一般重要既各類日常性事務工作。5 管理與考核 報表上報情況考核：各部門應按時提交季度計劃、年度計劃、月度實施情況檢查表，延遲上交的扣罰部門第一責任人，遲交一天按20元扣罰，未上報季度計劃的扣除月薪的5%，遲交一個月以上按未上報計劃處理。注：、未完成計劃：超過計劃要求完成時間一個季度以上的計劃。 計劃調整規(guī)定：為維護計劃的嚴肅性，綜合計劃經批準實施后必須嚴格執(zhí)行，不得隨意更改?？劭畹恼疾块T總額的比例。 總經理可以根據干部工作的完成情況進行獎勵。年度計劃在當年1月1日前上報，季度計劃在上季度末月25日前上報。：A:非常重要；B：比較重要；C：一般重要
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