3經(jīng)營計(jì)劃管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 劃、公司會議安排的有關(guān)事宜等。 第 2 頁 共 4 頁 各部門年度工作計(jì)劃由部門負(fù)責(zé)人主持編制，經(jīng)綜合管理部審核，分 管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。各職能部門的分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)公司整體經(jīng)營發(fā)展的需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，對所管轄部門的各類工作計(jì)劃進(jìn)行審核。（統(tǒng)一格式見附表二） 各部門應(yīng)保證和維護(hù)工作計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，應(yīng)嚴(yán) 第 3 頁 共 4 頁 格按照工作計(jì)劃的要求開展工作。 、紀(jì)要等由組織部門及時(shí)提報(bào)綜合管理部，確保決議、紀(jì)要中的事項(xiàng)得到監(jiān)督落實(shí)。 b、每年 7 月 10 日前總結(jié)報(bào)送年度工作計(jì)劃完成進(jìn)度及執(zhí)行情況。 未完成計(jì)劃或延期完成計(jì)劃，由部門負(fù)責(zé)人逐級向上級主管部門書面匯報(bào)原因，公司根據(jù)情況決定是否予以
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