3經營計劃部工作總結-預覽頁
【正文】 進，先后完成了以下工作： 完成集團 5 年產品規(guī)劃初稿； 完成 20xx 年度經營計劃及預算； 完成每月集團經營計劃分析； 加強了項目費用支付和合同的審核及完成情況匯報； 建立了各項生產數(shù)據報表，如年報、月報、日報等，隨時監(jiān)控生產的情況； 完成了集團整車開發(fā)流程標準的建立； 建立了各種項目開閥及評審制 度?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，感受頗多，工作中遇到到了一些問題，也看到了存在的不足： 因為忙于日常事務，下基層了解各基地情況不多，對集團系統(tǒng)的運行狀況掌握不夠，為領導的決策提供有參考價值的意見和建議質量不夠高，助手和參謀作用發(fā)揮還不夠好。 繼續(xù)加強和改進協(xié)調工作方式 ，充分發(fā)揮經營計劃部協(xié)調職能。 進一步規(guī)范生產流程，保障集團資金的高
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