【正文】 大部門制改革，政府職能轉變取得重要進展。經(jīng)國務院批準，印發(fā)了交通運輸部有關職責和 機構編制調整方案，部正在抓緊研究具體貫徹落實工作。圍繞交通運輸安全、發(fā)展、服務、創(chuàng)新、改革、法制，進一步梳理思路、聚焦重點、實化抓手，加強頂層設計，推動交通運輸轉型升級。 第三，堅持穩(wěn)中求進，交通基礎設施建設取得新進展。預計全年新建高速公路 8260公里，改建 339 公里。預計全年新改建國省干 線 萬公里。公路養(yǎng)護管理、路網(wǎng)結構改造、橋梁安全運行管理進一步加強。航道管理養(yǎng)護工作進一步加強。 第 四，強化服務民生，運輸服務保障能力持續(xù)提升。有力保障了重點物資運輸和特殊時段旅客運輸。進一步 提升了長江航運服務沿江經(jīng)濟社會發(fā)展的能力，長江三峽船閘安全高效運行。四是深化對臺交流與合作，兩岸直航發(fā)展成效明顯。二是推進交通運輸行政執(zhí)法行為規(guī)范和執(zhí)法監(jiān)督管理工作，有效開展了全國交通運輸行政執(zhí)法評議考核，加強了行政復議和政務公開工作。 第六，積極應對重大突發(fā)事件，安全監(jiān)管和應急搜救能力不斷提高。 第 7 頁 共 17 頁 強化預警信息發(fā)布和應急措施落實，組織開展南海巡航執(zhí)法行動 ，做好西沙旅游航線安全保障工作。加強軌道交通安全監(jiān)管，發(fā)布了城市軌道交通試運營基本條件和運營管理規(guī)范。軍民融合發(fā)展持續(xù)深化，我部與軍隊協(xié)作不斷加強，武警交通部隊在搶險 救災和處突中的重要作用更加突出。一是積極推動產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新體系建設，行業(yè)重點實驗室與研發(fā)中心建設取得新進展。啟動了綠色循環(huán)低碳交通運輸體系建設 “ 十百千 ” 工程，推動清潔 能源在運輸裝備中的應用，積極倡導公眾綠色出行。高速公路光纖聯(lián)網(wǎng)工程主體實現(xiàn)貫通?，F(xiàn)將 2024 年工作總結如下： 一、主要經(jīng)營業(yè)績 運力投放：全年投放市場客運車輛 76 輛，座位數(shù) 3550個；與去年同比下降 5%； 行駛里程：全年車輛總計行駛里程為 910余萬公里； 發(fā)車班次：全年 發(fā)班合 29006 個，發(fā)車正班率 99%以上； 輸客總量：全年運輸旅客總量計 ，與上年度同比增長 %，實載率約 63%； 遏制違章： 2024 年，處置違章 30次，整改率 100%； 征繳稅收。 標準化建設。 車輛運力：更新車型上線新車 10輛，下線報廢車 10輛，測算運力增加 %。以安委會為主導，以例會學習為平臺，以職工思想教育為抓手，在全 方位植入 “ 發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價 ” 的紅線意識。同時，在發(fā)車前有效推進 “ 繞車一周三查看 ” ，行駛中 “ 車速、車距、情緒 ” 三控制，回場后 “ 三漏兩響 ” 早排除等安全工作法。（ 2）實施全天值班。多措并舉，形成 “ 全覆蓋，零推諉，嚴控管 ” 的值守監(jiān)督機制。確保車輛上線率達 100%，真正做到軌跡數(shù)據(jù)、記錄臺帳、整改備案 “ 三項完整 ” 。 加強標準化管理。（ 2）組織力度到位。 （二）突出公營管理，切實推進班車公司化改造 推進 太倉、張家港、常熟班線公營改造。 11月斥資 180萬元，更新 3 輛 lng高級大客上線，優(yōu)化車輛配置和車容車貌，強化整線運力結構和服務能力。一是優(yōu)化經(jīng)營主體。抽調運務骨干到無錫線 調度運力， 14輛班車錯時經(jīng)過 16個站點，科學調配運力， 第 13 頁 共 17 頁 有序分流客源，大大改善運營能力。在今年 9 月份品牌暗訪檢查過程中，專項督查組采取 “ 四不兩直 ” 的辦法，在全省 13 個城市客運站點，對各品牌班車予以異地檢查，充分反映實情、實態(tài)。 11月 7 日，省驗收專家組對我司增創(chuàng) 5 輛品牌班車進行實地驗收，我公司 “ 三個基礎 ” 工作過硬。三是文明創(chuàng)優(yōu)。在駕駛隊伍中樹立安全和節(jié)能標桿，使大家學有榜樣，趕有方向。充分體 現(xiàn)我公司專業(yè)隊伍中教育、技能、培訓 “ 三個務實 ” 的實績實效，為創(chuàng)品確立人力支持。運務、安全等相關部門組織成立高考學生運輸工作領導小組，制定專項工作 “ 三跟 ”機制，確保學生運輸工作對上有銜接，對下有推進，事中有監(jiān)督；二是落實工作目標。對車輛工具箱、胎紋胎壓、座椅排列、轉向制動、安全門窗、警示牌、消防器材等，進行再檢查，保障整車裝備和技術狀況符合 gb7258 要求。在 “ 五項措施 ” 并舉的前提下，強化了參運隊伍的政治觀和全局觀。從 6月 6日起， 5輛大巴均提前一小時到達戴南中學、住宿賓館、考試地點，為學生看考場、進考場、出考場留下充裕的時間。與去年同期新兵運輸情況相比：時間跨度增長，輸送兵源增多，投運車輛增加。一是建立專項機構，強化組織領導。有效強化全員政治意識、大局意識，促進基層和諧穩(wěn)定發(fā)展。以標準化管理 16大項 127小條為準繩，以理論指導實踐，在實踐中總結提高，使企業(yè)走標準化、規(guī)范化之路。首頁 12尾頁