【正文】 門，并將他們視為終生的朋友和資源。在生產(chǎn)實(shí)踐中激發(fā)他們的創(chuàng)造力，給予他們革新思考的空間，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)為發(fā)展生產(chǎn)多作貢獻(xiàn)。通過這些信息，企業(yè)可以隨時了解核心員工離職率變動情況以及離職原因，從而有針對性地及早采取相應(yīng)措施，幫助企業(yè)更好地制定用人、留人政策。例如實(shí)施通過工作輪調(diào)換崗制度，可以幫助員工消除對單調(diào)乏味工作的厭煩情緒，使工作崗位人性化、使工作內(nèi)容豐富化、工作任務(wù)責(zé)任化；通過企業(yè)內(nèi)部勞動力市場的公開招聘，使愿意嘗試新工作或從事更具挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性工作的知識型員工有機(jī)會獲得新的職位，從而進(jìn)一步滿足了他們對實(shí)現(xiàn)人才流動的意愿。2010人留在飯店時，并沒有引起飯店管理者的關(guān)注，他們認(rèn)為這是偶然現(xiàn)象，以至于第二屆、第三屆也只剩下這么好的機(jī)會，他為什么放棄呢?原來，早在9他常常對同事說，他喜歡這里的工作環(huán)境。還有一些經(jīng)過培訓(xùn)后能力有了明顯提高的飯店管理人員，希望自己有升遷的機(jī)會，但沒有得到飯店經(jīng)理的賞識。人才流失直接引發(fā)企業(yè)的人才危機(jī)，若不引起重視，則會發(fā)生連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生信譽(yù)危機(jī)、信息危機(jī)、財(cái)務(wù)危機(jī)和經(jīng)營危機(jī)等，具體表現(xiàn)在：企業(yè)成敗的關(guān)鍵是愛護(hù)使用人才如果人才得不到企業(yè)的尊重，人的才能受到壓抑，人的積極性得不到發(fā)揮，人的價(jià)值得不到肯定，那么伴隨而來的必然是人的消極怠工；如果企業(yè)對人才缺乏吸引力、影響力、凝聚力和感召力，最終就會導(dǎo)致離職走人，人才流失。案例中，該飯店員工較高的流失率，極大地挫傷了職工的士氣。人才流失將造成崗位的空缺危機(jī)企業(yè)員工流失也直接影響到企業(yè)的業(yè)績。要在實(shí)際工作中注重探討適合企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，真正闖出一條適宜于推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才戰(zhàn)略之路，以提高企業(yè)的管理創(chuàng)新力和市場競爭力。章欽鑠.中小企業(yè)人才流失的原因及對策[J].2009,(10).[8］［J］.經(jīng)濟(jì)師，2010，（1）：149.12。月[5]頁[2]其間只有積極實(shí)施人才戰(zhàn)略，想方設(shè)法招引人才、尊重人才、重用人才和留住人才，建立起一套開放式的人才流動的機(jī)制，才能最終使企業(yè)在激烈的市場競爭中開創(chuàng)出一片興旺發(fā)展的新天地。8％左右的員工流動率，對增強(qiáng)企業(yè)活力、調(diào)動員工工作積極性具有積極的作用。必須發(fā)現(xiàn)和重視企業(yè)的信譽(yù)危機(jī)信譽(yù)危機(jī)是企業(yè)在長期的服務(wù)過程中形成的。中的旅行社面對人才流失，則采取了積極的挽救對策，針對主動辭職員工設(shè)立“回聘”制度，這從人力資源制度管理上體現(xiàn)了一種開明納才、愛才的態(tài)度，更多地表現(xiàn)了一種對人才的需求渴望，及時挽留了企業(yè)人才，避免了企業(yè)人才危機(jī)的發(fā)生。中，飯店員工接受培訓(xùn)后，知識技能都將有不同程度地提高，為飯店創(chuàng)造的價(jià)值比以往有了成倍甚至數(shù)倍地增長?！边@些話，使李明倍感溫暖，銘記于心。2：“回聘”使他更加努力地工作太倉風(fēng)光旅行社員工李明，2007人中只1：核心員工跳槽引發(fā)經(jīng)營危機(jī)位于太倉市城廂鎮(zhèn)的新華飯店集團(tuán)非常重視員工培訓(xùn)，成立之初就建立了員工培訓(xùn)中心，新招來的員工一到飯店就被送到培訓(xùn)中心接受長達(dá)一年的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全部費(fèi)用由飯店承擔(dān)。型：員工在最初進(jìn)入新的崗位時，由于新任務(wù)的挑戰(zhàn)性、新鮮感以及新環(huán)境的激勵，其創(chuàng)造力呈上升趨勢，逐漸達(dá)到頂峰，之后慢慢下降，最后進(jìn)入衰減穩(wěn)定期，創(chuàng)造力下降并穩(wěn)定在一個固定水平。加強(qiáng)對人力資源的信息化管理建立企業(yè)內(nèi)外部人力資源管理信息系統(tǒng)，增強(qiáng)管理者對這些信息的了解和管理。(2)以人為本，提高核心員工的工作滿意度?！敖K身員工”的概念在這個信息化時代已不復(fù)存在。年，流失人員中大部分有一定的專長的企業(yè)中堅(jiān)力量。尤其是在對外的交往中，他們可能自覺或不自覺地?fù)p害原企業(yè)的聲望。如果這些員工沒到對手那里，那么對手也會暗自慶幸，對方又少了個得力助手，力量在無形中減弱了。缺乏良好的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)的一種精神動力和可持續(xù)發(fā)展資源，是社會主義先進(jìn)文化的主要組成部分。職工的職業(yè)生涯發(fā)展受到阻礙作為企業(yè)應(yīng)該有一個優(yōu)秀的用工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，要讓核心員工明白，通過自身績效的提高，未來的職業(yè)發(fā)展通道、相應(yīng)的薪酬是怎么樣的。而造成企業(yè)員工流動的最深層次原因、也是最根本的原因在于企業(yè)內(nèi)部，也就是企業(yè)的人才觀念，企業(yè)的用人制度和機(jī)制體制問題，具體的表現(xiàn)主要在以下幾個方面：企業(yè)現(xiàn)行的薪酬體制不公平在當(dāng)今一切以商品交換方式作為基本交易準(zhǔn)則的社會里，薪酬始終是一個極為重要的影響因素，因?yàn)閱T工的薪酬決定了他的經(jīng)濟(jì)與社會地位，關(guān)系到他的生活質(zhì)量與活動空間。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????11人才流失將造成崗位的空缺危機(jī)1：核心員工跳槽引發(fā)經(jīng)營危機(jī)??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????7（二）落實(shí)防范核心員工流失的措施??????????????????????????????????????????????????????????????????????????6導(dǎo)致企業(yè)人才經(jīng)營成本的增加并堅(jiān)持以人為本思想，應(yīng)對核心員工流失現(xiàn)象提出了為員工搭建競爭性和公平合理的薪酬制度、完善運(yùn)用多種激勵機(jī)制、重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作、培養(yǎng)企業(yè)文化核心凝聚力等四個方面具體對策，從而有效地利用好核心員工資源，不斷推進(jìn)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)地發(fā)展。工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)生畢業(yè)作業(yè)課題名稱：防范企業(yè)核心員工流失的對策思考學(xué)生姓名：指導(dǎo)教師：**大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院2014名校外學(xué)習(xí)中心學(xué)本文從企業(yè)核心員工流失及給企業(yè)造成的影響入手,著重從薪酬、激勵、職業(yè)生涯、缺乏良好的企業(yè)文化等四個角度分析探討企業(yè)核心員工流失的原因。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????6