【正文】 門，并將他們視為終生的朋友和資源。在生產(chǎn)實踐中激發(fā)他們的創(chuàng)造力，給予他們革新思考的空間，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)為發(fā)展生產(chǎn)多作貢獻。通過這些信息，企業(yè)可以隨時了解核心員工離職率變動情況以及離職原因，從而有針對性地及早采取相應(yīng)措施，幫助企業(yè)更好地制定用人、留人政策。例如實施通過工作輪調(diào)換崗制度，可以幫助員工消除對單調(diào)乏味工作的厭煩情緒，使工作崗位人性化、使工作內(nèi)容豐富化、工作任務(wù)責任化；通過企業(yè)內(nèi)部勞動力市場的公開招聘，使愿意嘗試新工作或從事更具挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性工作的知識型員工有機會獲得新的職位，從而進一步滿足了他們對實現(xiàn)人才流動的意愿。2010人留在飯店時，并沒有引起飯店管理者的關(guān)注，他們認為這是偶然現(xiàn)象，以至于第二屆、第三屆也只剩下這么好的機會，他為什么放棄呢?原來，早在9他常常對同事說，他喜歡這里的工作環(huán)境。還有一些經(jīng)過培訓后能力有了明顯提高的飯店管理人員，希望自己有升遷的機會，但沒有得到飯店經(jīng)理的賞識。人才流失直接引發(fā)企業(yè)的人才危機，若不引起重視，則會發(fā)生連鎖反應(yīng)，導致企業(yè)發(fā)生信譽危機、信息危機、財務(wù)危機和經(jīng)營危機等，具體表現(xiàn)在：企業(yè)成敗的關(guān)鍵是愛護使用人才如果人才得不到企業(yè)的尊重，人的才能受到壓抑，人的積極性得不到發(fā)揮，人的價值得不到肯定，那么伴隨而來的必然是人的消極怠工；如果企業(yè)對人才缺乏吸引力、影響力、凝聚力和感召力，最終就會導致離職走人，人才流失。案例中，該飯店員工較高的流失率，極大地挫傷了職工的士氣。人才流失將造成崗位的空缺危機企業(yè)員工流失也直接影響到企業(yè)的業(yè)績。要在實際工作中注重探討適合企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，真正闖出一條適宜于推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才戰(zhàn)略之路，以提高企業(yè)的管理創(chuàng)新力和市場競爭力。章欽鑠.中小企業(yè)人才流失的原因及對策[J].2009,(10).[8］［J］.經(jīng)濟師，2010，（1）：149.12。月[5]頁[2]其間只有積極實施人才戰(zhàn)略，想方設(shè)法招引人才、尊重人才、重用人才和留住人才，建立起一套開放式的人才流動的機制，才能最終使企業(yè)在激烈的市場競爭中開創(chuàng)出一片興旺發(fā)展的新天地。8％左右的員工流動率，對增強企業(yè)活力、調(diào)動員工工作積極性具有積極的作用。必須發(fā)現(xiàn)和重視企業(yè)的信譽危機信譽危機是企業(yè)在長期的服務(wù)過程中形成的。中的旅行社面對人才流失，則采取了積極的挽救對策，針對主動辭職員工設(shè)立“回聘”制度，這從人力資源制度管理上體現(xiàn)了一種開明納才、愛才的態(tài)度，更多地表現(xiàn)了一種對人才的需求渴望，及時挽留了企業(yè)人才，避免了企業(yè)人才危機的發(fā)生。中，飯店員工接受培訓后，知識技能都將有不同程度地提高，為飯店創(chuàng)造的價值比以往有了成倍甚至數(shù)倍地增長。”這些話，使李明倍感溫暖，銘記于心。2：“回聘”使他更加努力地工作太倉風光旅行社員工李明，2007人中只1：核心員工跳槽引發(fā)經(jīng)營危機位于太倉市城廂鎮(zhèn)的新華飯店集團非常重視員工培訓，成立之初就建立了員工培訓中心，新招來的員工一到飯店就被送到培訓中心接受長達一年的業(yè)務(wù)培訓，全部費用由飯店承擔。型：員工在最初進入新的崗位時，由于新任務(wù)的挑戰(zhàn)性、新鮮感以及新環(huán)境的激勵，其創(chuàng)造力呈上升趨勢，逐漸達到頂峰，之后慢慢下降，最后進入衰減穩(wěn)定期，創(chuàng)造力下降并穩(wěn)定在一個固定水平。加強對人力資源的信息化管理建立企業(yè)內(nèi)外部人力資源管理信息系統(tǒng)，增強管理者對這些信息的了解和管理。(2)以人為本，提高核心員工的工作滿意度?！敖K身員工”的概念在這個信息化時代已不復存在。年，流失人員中大部分有一定的專長的企業(yè)中堅力量。尤其是在對外的交往中，他們可能自覺或不自覺地損害原企業(yè)的聲望。如果這些員工沒到對手那里，那么對手也會暗自慶幸，對方又少了個得力助手，力量在無形中減弱了。缺乏良好的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)的一種精神動力和可持續(xù)發(fā)展資源，是社會主義先進文化的主要組成部分。職工的職業(yè)生涯發(fā)展受到阻礙作為企業(yè)應(yīng)該有一個優(yōu)秀的用工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，要讓核心員工明白，通過自身績效的提高，未來的職業(yè)發(fā)展通道、相應(yīng)的薪酬是怎么樣的。而造成企業(yè)員工流動的最深層次原因、也是最根本的原因在于企業(yè)內(nèi)部，也就是企業(yè)的人才觀念，企業(yè)的用人制度和機制體制問題，具體的表現(xiàn)主要在以下幾個方面：企業(yè)現(xiàn)行的薪酬體制不公平在當今一切以商品交換方式作為基本交易準則的社會里，薪酬始終是一個極為重要的影響因素，因為員工的薪酬決定了他的經(jīng)濟與社會地位，關(guān)系到他的生活質(zhì)量與活動空間。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????11人才流失將造成崗位的空缺危機1：核心員工跳槽引發(fā)經(jīng)營危機??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????7（二）落實防范核心員工流失的措施??????????????????????????????????????????????????????????????????????????6導致企業(yè)人才經(jīng)營成本的增加并堅持以人為本思想，應(yīng)對核心員工流失現(xiàn)象提出了為員工搭建競爭性和公平合理的薪酬制度、完善運用多種激勵機制、重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作、培養(yǎng)企業(yè)文化核心凝聚力等四個方面具體對策，從而有效地利用好核心員工資源，不斷推進企業(yè)健康、快速、可持續(xù)地發(fā)展。工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)生畢業(yè)作業(yè)課題名稱：防范企業(yè)核心員工流失的對策思考學生姓名：指導教師：**大學網(wǎng)絡(luò)教育學院2014名校外學習中心學本文從企業(yè)核心員工流失及給企業(yè)造成的影響入手,著重從薪酬、激勵、職業(yè)生涯、缺乏良好的企業(yè)文化等四個角度分析探討企業(yè)核心員工流失的原因。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????6