【正文】 續(xù)，有計(jì)劃地發(fā)放材料； (4)對(duì) 入庫(kù)材料的數(shù)量當(dāng)面清點(diǎn)驗(yàn)收，事后發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符要求，由保管員全額賠償； (5)對(duì)節(jié)余和閑置材料，及時(shí)催促調(diào)運(yùn)，并做好臺(tái)帳； (6)按時(shí)上報(bào)各類(lèi)報(bào)表，配合材料會(huì)計(jì)、成本核算科做好各項(xiàng)工作。 鋼筋翻樣 (1)嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行翻樣，為鋼筋內(nèi)場(chǎng)及時(shí)、準(zhǔn)確地提供鋼筋料表； (2)為預(yù)算員提供計(jì)劃和與甲方對(duì)帳、結(jié)帳的參考數(shù)，配合項(xiàng)目預(yù)算員做好其他相關(guān)工作； (3)對(duì)內(nèi)場(chǎng)廢鋼筋數(shù)量的控制及項(xiàng)目鋼筋節(jié)約率的提高負(fù)有責(zé)任 ，如有變更必須在辦回簽證后 方可進(jìn)行翻樣。 第二章會(huì)議管理制度 一、股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層會(huì)議、部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議 第一條股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層會(huì)議、部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議的規(guī)定執(zhí)行集團(tuán)公司會(huì)議管理制度。 第九條分公 司每月必須召開(kāi)一次職能系統(tǒng)會(huì)議 (如經(jīng)營(yíng)預(yù)算系統(tǒng)、生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)、安全設(shè)備系統(tǒng)、材料系統(tǒng)等 )，由各職能負(fù)責(zé)人召集各項(xiàng)目有關(guān)人員召開(kāi)。 第十三條項(xiàng)目部每天召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，先由三大工長(zhǎng)發(fā)言，然后由項(xiàng)目職能人員匯報(bào)工作，最后由項(xiàng)目經(jīng)理作總結(jié)并提出解決辦法。 第三章經(jīng)營(yíng)管理制度 第一節(jié)工程招投標(biāo)管理制度 一、工程投標(biāo) 第一條建筑 工程投標(biāo)是指建筑承包企業(yè)取得投標(biāo)資格后，在認(rèn)真研究招標(biāo)文件所提條件和要求的基礎(chǔ)上，對(duì)招標(biāo)工程項(xiàng)目的成本、造價(jià)等進(jìn)行估算及編制標(biāo)函，并在規(guī)定的期限內(nèi)向業(yè)主遞交，積極參加競(jìng)爭(zhēng)及爭(zhēng)取中標(biāo)的過(guò)程。在合同談判之前 ，分公司經(jīng)營(yíng)科必須對(duì)當(dāng)事人的綜合情況進(jìn)行考察并認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 第十二條分包隊(duì)伍參與招投標(biāo)資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)： 綜合 實(shí)力，取決于三個(gè)方面： (1)企業(yè)資質(zhì)情況； (2)工程業(yè)績(jī)； (3)管理人員及職工綜合素質(zhì)； (4)工程業(yè)績(jī)和在建工程管理水平。 ② 評(píng)審：由分公司經(jīng)理 (或生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理 )、經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng) (或副科長(zhǎng) )、技術(shù)質(zhì)檢科科長(zhǎng) (或總工 )、項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)審； ③ 確認(rèn)：項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后的分包隊(duì)伍進(jìn)行最終把關(guān)，擁有確認(rèn)權(quán)； 分包工程招標(biāo)程序： ① 經(jīng)營(yíng)科發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)函并接受分 包隊(duì)伍回函和承諾書(shū)； ② 經(jīng)營(yíng)科副科長(zhǎng)組織計(jì)算標(biāo)底； ③ 分包隊(duì)伍到財(cái)務(wù)繳圖紙費(fèi)和押金； ④ 經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)發(fā)放標(biāo)書(shū)和施工圖紙，并接受分包隊(duì)伍的投標(biāo)書(shū)； ⑤ 由分公司經(jīng) 理、技術(shù)質(zhì)檢科長(zhǎng)、項(xiàng)目三人小組組成評(píng)標(biāo)小組，公開(kāi)評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)隊(duì)伍。 第三條嚴(yán)格履行合同條款，維護(hù)企業(yè)形象。否則每缺一次， 罰經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng) 500元。 第十一條有關(guān)合同履行中的書(shū)面簽證、來(lái)往信函、工作聯(lián)系單、變更通知等都是合同的組成部分，有關(guān)部門(mén)或個(gè)人收到對(duì)方的此類(lèi)文件時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)會(huì)同有關(guān)人員制定對(duì)策、采取相應(yīng)措施。 第十五條對(duì)合同條款在履行過(guò)程中出現(xiàn)理解 上的爭(zhēng)議，子、分公司及項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)及時(shí)分析并查明原因，提出解決辦法上報(bào)法律服務(wù)部，并及時(shí)與對(duì)方進(jìn)行洽談，力爭(zhēng)達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議。 第十四條當(dāng)我方收到對(duì)方的索賠 (含違約、罰款 )通知后應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究并及時(shí)處理、答疑、舉證或提出反訴，力求與對(duì)方協(xié)商解決。 ㈢合同履行 第十條合同履行中要核對(duì)原標(biāo)書(shū)、圖紙與施工實(shí)際是否相符，如有不符 ，其增加范圍必須迅速找甲方工程代表簽證，增補(bǔ)預(yù)算。 第五條合同的主要條款商定后，由分公司經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)起草文本，按照合同評(píng)審程序進(jìn)行評(píng)審。 第二條嚴(yán)格執(zhí)行公司合同簽訂程序和工作要求，隱瞞合同內(nèi)容或不經(jīng)過(guò)規(guī)定程序評(píng)審就擅自簽署合同，對(duì)責(zé)任人處以 20xx元罰款，造成公司損失的，承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任，直至開(kāi)除。 分包隊(duì)伍選擇包括：調(diào)查摸底、實(shí)地考察、發(fā)標(biāo)書(shū)、評(píng)標(biāo)、洽談 合約等五個(gè)程序，整個(gè)程序約為 20 天。 第十一條根據(jù)分包需求計(jì)劃，可采取自薦、推薦等方式，建立分包隊(duì)伍檔案。其主要內(nèi)容有： 標(biāo)書(shū)綜合說(shuō)明； 公司的簡(jiǎn)介、業(yè)績(jī)表現(xiàn)； 工程數(shù)量、單位和總報(bào)價(jià)； 公司組織機(jī)構(gòu)表及主要工程管理人員的人選及簡(jiǎn)歷； 工程質(zhì)量等級(jí)及保證 質(zhì)量與安全的技術(shù)措施； 工期保證措施； 施工組織設(shè)計(jì)、工程形象進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖； 主要的施工方案和施工機(jī)械設(shè)備表； 主要材料一覽表； 降低成本、優(yōu)惠讓利的措施及理由闡述； 1承諾書(shū)； 1其它必要的附件及資料。問(wèn)題必須在一周內(nèi)解決，并在下周會(huì)議上對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)議。項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、工長(zhǎng)必須列席會(huì)議。 第七條會(huì)議要求： 1)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作 ，并提出需要解決的問(wèn)題，分公司生產(chǎn)經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理給予答復(fù)，分公司經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)； 2)分公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，把在職能系統(tǒng)會(huì)議上搜集的重點(diǎn)問(wèn)題提交本次會(huì)議研究解決，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理指出項(xiàng)目各職能人員在工作中存在的問(wèn)題； 3)宣布考核結(jié)果，肯定成績(jī)，提出問(wèn)題，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲罰落 后； 4)針對(duì)問(wèn)題研究解決方案； 5)分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理部署下階段工作并提出要求。 1項(xiàng)目辦公室 (1)服從項(xiàng)目經(jīng)理和分公司辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)，配合分公司書(shū)記和辦公室做好各項(xiàng)工作； (2)按公司 形象要求做好工地的布置和對(duì)外宣傳工作； (3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的考勤工作； (4)協(xié)同項(xiàng)目安全員做好工地環(huán)境衛(wèi)生及職工后勤保障工作： (5)及時(shí)傳達(dá)各類(lèi)通知、文件及會(huì)議精神，建立辦公室檔案； (6)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各類(lèi)會(huì)議的組織籌備，做好會(huì)議考勤、記錄和會(huì)簽工作； (7)積極聽(tīng)取職工意見(jiàn)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 安全員 (1)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)和創(chuàng)建安全標(biāo)化工地的直接責(zé)任人和具體負(fù)責(zé)人； (2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全設(shè)施的配置工作； (3)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)及公司的安全管理制度； (4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目職工安全生產(chǎn)教育工作，每周召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)； (5)負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全交底并監(jiān)督執(zhí)行； (6)認(rèn)真進(jìn)行安全檢查，清除安全隱患，對(duì)拆除外架子等重要工作必須跟班作業(yè)； (7)嚴(yán)肅制 止和處置違章指揮和違章作業(yè)行為，對(duì)安全意識(shí)淡薄、不配合安全管理工作的工長(zhǎng)及項(xiàng)目其他職能人員有權(quán)進(jìn)行處罰； (8)對(duì)安全事故組織召開(kāi)安全分析會(huì)，寫(xiě)出事故經(jīng)過(guò)和事故分析報(bào)告，嚴(yán)格遵循四不放過(guò)的原則； (9)做好每月水、電表的數(shù)據(jù)抄記工作，與業(yè)主 (或總包方 )及時(shí)核清有關(guān)帳目； （ 10） 當(dāng)項(xiàng)目部未配置醫(yī)生和辦公室主任時(shí)，是本項(xiàng)目后勤管理的首要負(fù)責(zé)人。 電腦管理員 (1)接受分公司辦公室和集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)中心的直接領(lǐng)導(dǎo)，做好本分公司的各項(xiàng)電腦管理工作，嚴(yán)格遵守公司的電腦與網(wǎng)絡(luò)管理制度； (2)定期做好分公司各職能部門(mén)和項(xiàng)目部的電腦檢查、維護(hù)工作，及時(shí)排除 各種故障，確保電腦正常使用； (3)建立分公司電腦登記臺(tái)帳，及時(shí)將電腦調(diào)動(dòng)、設(shè)備狀況等有關(guān)情況上報(bào)網(wǎng)絡(luò)中心，協(xié)助網(wǎng)絡(luò)中心做好電腦內(nèi)部租賃工作； (4)督促電腦使用人員規(guī)范使用電腦，保持 電腦設(shè)備的整潔，做好日常保養(yǎng)工作； (5)對(duì)各級(jí)電腦使用人員是否有違反公司電腦與網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定的行為進(jìn)行檢查、監(jiān)督并及時(shí)整改，重大問(wèn)題及時(shí)向網(wǎng)絡(luò)中心報(bào)告； (6)及時(shí)備份重要數(shù)據(jù)，并及時(shí)向各級(jí)電腦使用人員提供必要的數(shù)據(jù)信息和相關(guān)軟件，同時(shí)對(duì)使用者是否私自安裝來(lái)路不明的軟件進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保電腦 設(shè)備及數(shù)據(jù)安全； (7)不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)電腦使用人員進(jìn)行耐心指導(dǎo)，及時(shí)答復(fù)有關(guān)疑問(wèn)，幫助使用者及時(shí)解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，協(xié)助網(wǎng)絡(luò)中心開(kāi)展電腦培訓(xùn)工作； (8)嚴(yán)格遵守公司保密 制度，不得隨意傳播重要文件資料。 采購(gòu)員 (1)執(zhí)行公司規(guī)章制度，服從物資供應(yīng)科長(zhǎng)的分工和管理，做好分工范 圍內(nèi)的物資采購(gòu)工作； (2)對(duì)負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料，必須按計(jì)劃在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)供到現(xiàn)場(chǎng)； (3)自愿接受檢查組、審計(jì)部門(mén)的檢查、考核與監(jiān)督。 經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng) (1)在分公司經(jīng)理的 領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好經(jīng)營(yíng)科的管理工作，當(dāng)好土建子公司常務(wù)副總的助手和參謀，組織、協(xié)調(diào)好信息員、投標(biāo)員和預(yù)算員的工作； (2)積極捕捉市場(chǎng)信息，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研； (3)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，淘汰規(guī)模較小、不講信譽(yù)的合作伙伴，重點(diǎn)公關(guān)著名大企業(yè)，與其建立強(qiáng)強(qiáng)合作的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)關(guān)系； (4)督促本科室人員注重形象，端正儀表，誠(chéng)實(shí)禮貌，與人交流必須講普通話(huà)； (5)積極協(xié)調(diào)社會(huì)各方面的關(guān)系，積極與著名企業(yè)關(guān)鍵人物建立聯(lián)系； (6)當(dāng)甲方不履行合同或違反合同條款時(shí)，及時(shí)配合項(xiàng)目部進(jìn)行交涉， 不得影響項(xiàng)目生產(chǎn)： (7)做好工程招投標(biāo)、對(duì)外包隊(duì)伍的評(píng)審及各項(xiàng)合同管理工作，組織召開(kāi)投標(biāo)研討會(huì)； (8)按貫標(biāo)要求做好合同評(píng)審、合格供應(yīng)商／勞務(wù)分包方名冊(cè)等資料，及時(shí)提供給項(xiàng)目部，配合上級(jí)有關(guān)部門(mén)做好貫標(biāo)工作； (9)指導(dǎo)檢查預(yù)算、核算和工程決算工作； （ 10） 支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作。 生產(chǎn)管理部技術(shù)質(zhì)檢科 (1)在生產(chǎn)副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，抓好土建子公司技術(shù)管理工作； (2)接受總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，參與制訂本公司技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度； (3)熟練掌握國(guó)家和地方規(guī)范，積極推廣和應(yīng)用四新技術(shù)，不斷提高技術(shù)管理水平； (4)對(duì)各分公司技術(shù)質(zhì)檢科定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核，對(duì)技術(shù)質(zhì)檢科及項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行業(yè) 務(wù)指導(dǎo)； (5)對(duì)各項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，協(xié)同檢查組、分公司有關(guān)部門(mén)對(duì)主體 封頂工程和竣工工程進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收； (6)督促各分公司及項(xiàng)目部做好竣工資料的整理和歸檔工作； (7)對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織有關(guān)人員分析產(chǎn)生原因，研究解決方案，重大問(wèn)題報(bào)總工程師； (8)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目給予技術(shù)支援，負(fù)責(zé)技術(shù)人員的在分公司之間的臨時(shí)調(diào)度，確保技術(shù)標(biāo)書(shū)的質(zhì)量； (9)嚴(yán)格按照玲 09001： 20xx質(zhì)量保證體系的要求，建立健全本部門(mén)各項(xiàng)資料和檔案體系，抓好本系統(tǒng)的貫標(biāo)工作 。 常務(wù)副總經(jīng)理 (1)在土建子公 司董事會(huì)和總經(jīng)理授權(quán)下，全面主持公司經(jīng)營(yíng)管理部工作； (2)負(fù)責(zé)工程業(yè)務(wù)管理制度的制訂、完善和考核兌現(xiàn)工作； (3)主持工程業(yè)務(wù)的評(píng)審，參與決策； (4)對(duì)合同簽訂嚴(yán)格把關(guān)； (5)負(fù)責(zé)對(duì)公司的各級(jí)經(jīng)營(yíng)工 作進(jìn)行輔導(dǎo)、監(jiān)督、考核； (6)每?jī)稍陆M織經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)、預(yù)算科長(zhǎng)、信息員進(jìn)行市場(chǎng)信息分析和研究，幫助解決經(jīng)營(yíng)工作所遇難題； (7)按照公司經(jīng)營(yíng)工作方針和目標(biāo)組織分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并負(fù)責(zé)制訂可操作性考核細(xì)則，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)； (8)負(fù)責(zé)每季度以書(shū)面形式向公司領(lǐng)導(dǎo)提 供市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)信息報(bào)告、業(yè)務(wù)進(jìn)展報(bào)告以及公司業(yè)務(wù)承接獎(jiǎng)罰情況； (9)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種社會(huì)關(guān)系及與經(jīng)營(yíng)工作相關(guān)的各種糾紛； （ 10） 負(fù)責(zé)工程款催要工作； （ 11） 在總經(jīng)理外出時(shí)主持公司全面工作。 項(xiàng)目醫(yī)生可一人兼多個(gè)項(xiàng)目 (500 人以上項(xiàng)目設(shè)專(zhuān)職醫(yī)生，并負(fù)責(zé)辦公室及后勤工作 )，放線(xiàn)輔助人員由各施工排 中抽調(diào)。設(shè)放線(xiàn)輔助人員 1 名 (從工人中抽調(diào) )。 土建子公司組織機(jī)構(gòu)人員編制如下：董事會(huì) 11 人，監(jiān)事會(huì) 5 人，經(jīng)理層 3人 (總經(jīng)理 1人，常務(wù)副總 1人，生產(chǎn)副總 1 人 )，總工程師 1人，辦公室 2 人，經(jīng)營(yíng)管理部 6人，生產(chǎn)管理部 4人，財(cái)務(wù)部 4人。 (3)350． 500 人主體項(xiàng)目： 項(xiàng)目經(jīng)理 1 人，技術(shù)員 1 人，質(zhì)量員 1 人，預(yù)算員 1 人，定額員 1 人，安全員 1 人，資料員 (兼試驗(yàn)員 )1 人，收料員 1 人，倉(cāng)庫(kù)1 人，料具員 1 人，技術(shù)助理 1 人，鋼筋翻樣 1 人，醫(yī)生兼辦公室 1 人，各工種工長(zhǎng) 1 人 (木工、鋼筋工、砼工工長(zhǎng)各設(shè)助理 1 名 )；炊事員 (含小食堂 )4。 以上各項(xiàng)目人員編制規(guī)定，具體可視地區(qū)差別、地方規(guī)定、承包性質(zhì)、地理環(huán)境、工作條件、施工工藝要求等實(shí) 際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，如要調(diào)整須報(bào)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。 辦公室 (1)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好及配合集團(tuán)公司辦公室做好各項(xiàng)行政事務(wù)，接受集團(tuán)公司辦公窒的管理、監(jiān)督與指導(dǎo)，同時(shí)做好對(duì)各分公司辦公室的管理、監(jiān)督與指導(dǎo)工作； (2)籌備與組織土建子公司的各類(lèi)會(huì)議及活動(dòng)，做好各種會(huì)議文 字資料的組織、收集與各類(lèi)文件的歸檔保管工作； (3)準(zhǔn)確、及時(shí)地做好信息傳遞工作，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和宣傳各類(lèi)會(huì)議精神； (4)做好主要領(lǐng)導(dǎo)的日程安排及辦公室日常接待工作； 、