【正文】 續(xù)，有計劃地發(fā)放材料； (4)對 入庫材料的數(shù)量當面清點驗收，事后發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符要求，由保管員全額賠償； (5)對節(jié)余和閑置材料，及時催促調運，并做好臺帳； (6)按時上報各類報表，配合材料會計、成本核算科做好各項工作。 鋼筋翻樣 (1)嚴格按圖紙和規(guī)范要求進行翻樣，為鋼筋內(nèi)場及時、準確地提供鋼筋料表； (2)為預算員提供計劃和與甲方對帳、結帳的參考數(shù)，配合項目預算員做好其他相關工作； (3)對內(nèi)場廢鋼筋數(shù)量的控制及項目鋼筋節(jié)約率的提高負有責任 ，如有變更必須在辦回簽證后 方可進行翻樣。 第二章會議管理制度 一、股東大會、董事會、經(jīng)理層會議、部門負責人會議 第一條股東大會、董事會、經(jīng)理層會議、部門負責人會議的規(guī)定執(zhí)行集團公司會議管理制度。 第九條分公 司每月必須召開一次職能系統(tǒng)會議 (如經(jīng)營預算系統(tǒng)、生產(chǎn)技術系統(tǒng)、安全設備系統(tǒng)、材料系統(tǒng)等 )，由各職能負責人召集各項目有關人員召開。 第十三條項目部每天召開生產(chǎn)例會，先由三大工長發(fā)言，然后由項目職能人員匯報工作，最后由項目經(jīng)理作總結并提出解決辦法。 第三章經(jīng)營管理制度 第一節(jié)工程招投標管理制度 一、工程投標 第一條建筑 工程投標是指建筑承包企業(yè)取得投標資格后，在認真研究招標文件所提條件和要求的基礎上，對招標工程項目的成本、造價等進行估算及編制標函，并在規(guī)定的期限內(nèi)向業(yè)主遞交，積極參加競爭及爭取中標的過程。在合同談判之前 ，分公司經(jīng)營科必須對當事人的綜合情況進行考察并認真做好各項準備工作。 第十二條分包隊伍參與招投標資格評審標準： 綜合 實力，取決于三個方面： (1)企業(yè)資質情況； (2)工程業(yè)績； (3)管理人員及職工綜合素質； (4)工程業(yè)績和在建工程管理水平。 ② 評審：由分公司經(jīng)理 (或生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理 )、經(jīng)營科科長 (或副科長 )、技術質檢科科長 (或總工 )、項目經(jīng)理、預算員對分包隊伍進行評審； ③ 確認：項目經(jīng)理和項目技術負責人對評審通過后的分包隊伍進行最終把關，擁有確認權； 分包工程招標程序： ① 經(jīng)營科發(fā)出投標邀請函并接受分 包隊伍回函和承諾書； ② 經(jīng)營科副科長組織計算標底； ③ 分包隊伍到財務繳圖紙費和押金； ④ 經(jīng)營科長發(fā)放標書和施工圖紙，并接受分包隊伍的投標書； ⑤ 由分公司經(jīng) 理、技術質檢科長、項目三人小組組成評標小組，公開評標，確定中標隊伍。 第三條嚴格履行合同條款，維護企業(yè)形象。否則每缺一次， 罰經(jīng)營科長 500元。 第十一條有關合同履行中的書面簽證、來往信函、工作聯(lián)系單、變更通知等都是合同的組成部分，有關部門或個人收到對方的此類文件時，應當及時會同有關人員制定對策、采取相應措施。 第十五條對合同條款在履行過程中出現(xiàn)理解 上的爭議，子、分公司及項目部應當及時分析并查明原因，提出解決辦法上報法律服務部，并及時與對方進行洽談，力爭達成補充協(xié)議。 第十四條當我方收到對方的索賠 (含違約、罰款 )通知后應當認真研究并及時處理、答疑、舉證或提出反訴，力求與對方協(xié)商解決。 ㈢合同履行 第十條合同履行中要核對原標書、圖紙與施工實際是否相符，如有不符 ，其增加范圍必須迅速找甲方工程代表簽證，增補預算。 第五條合同的主要條款商定后，由分公司經(jīng)營科負責起草文本，按照合同評審程序進行評審。 第二條嚴格執(zhí)行公司合同簽訂程序和工作要求，隱瞞合同內(nèi)容或不經(jīng)過規(guī)定程序評審就擅自簽署合同，對責任人處以 20xx元罰款，造成公司損失的，承擔相應賠償責任，直至開除。 分包隊伍選擇包括：調查摸底、實地考察、發(fā)標書、評標、洽談 合約等五個程序，整個程序約為 20 天。 第十一條根據(jù)分包需求計劃，可采取自薦、推薦等方式，建立分包隊伍檔案。其主要內(nèi)容有： 標書綜合說明； 公司的簡介、業(yè)績表現(xiàn)； 工程數(shù)量、單位和總報價； 公司組織機構表及主要工程管理人員的人選及簡歷； 工程質量等級及保證 質量與安全的技術措施； 工期保證措施； 施工組織設計、工程形象進度計劃及網(wǎng)絡圖； 主要的施工方案和施工機械設備表； 主要材料一覽表； 降低成本、優(yōu)惠讓利的措施及理由闡述； 1承諾書； 1其它必要的附件及資料。問題必須在一周內(nèi)解決，并在下周會議上對整改效果進行評議。項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術員、工長必須列席會議。 第七條會議要求： 1)項目經(jīng)理匯報工作 ，并提出需要解決的問題，分公司生產(chǎn)經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理給予答復，分公司經(jīng)理進行總結； 2)分公司各職能部門負責人匯報工作，把在職能系統(tǒng)會議上搜集的重點問題提交本次會議研究解決，對項目經(jīng)理指出項目各職能人員在工作中存在的問題； 3)宣布考核結果，肯定成績，提出問題，獎勵先進，懲罰落 后； 4)針對問題研究解決方案； 5)分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理部署下階段工作并提出要求。 1項目辦公室 (1)服從項目經(jīng)理和分公司辦公室主任的領導，配合分公司書記和辦公室做好各項工作； (2)按公司 形象要求做好工地的布置和對外宣傳工作； (3)負責項目管理人員的考勤工作； (4)協(xié)同項目安全員做好工地環(huán)境衛(wèi)生及職工后勤保障工作： (5)及時傳達各類通知、文件及會議精神，建立辦公室檔案； (6)協(xié)助項目經(jīng)理做好各類會議的組織籌備，做好會議考勤、記錄和會簽工作； (7)積極聽取職工意見，及時向項目經(jīng)理或分公司領導匯報。 安全員 (1)是項目安全生產(chǎn)和創(chuàng)建安全標化工地的直接責任人和具體負責人； (2)負責項目安全設施的配置工作； (3)認真執(zhí)行國家、地區(qū)安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)及公司的安全管理制度； (4)負責項目職工安全生產(chǎn)教育工作，每周召開安全生產(chǎn)例會； (5)負責組織實施安全交底并監(jiān)督執(zhí)行； (6)認真進行安全檢查，清除安全隱患，對拆除外架子等重要工作必須跟班作業(yè)； (7)嚴肅制 止和處置違章指揮和違章作業(yè)行為，對安全意識淡薄、不配合安全管理工作的工長及項目其他職能人員有權進行處罰； (8)對安全事故組織召開安全分析會，寫出事故經(jīng)過和事故分析報告，嚴格遵循四不放過的原則； (9)做好每月水、電表的數(shù)據(jù)抄記工作，與業(yè)主 (或總包方 )及時核清有關帳目； （ 10） 當項目部未配置醫(yī)生和辦公室主任時，是本項目后勤管理的首要負責人。 電腦管理員 (1)接受分公司辦公室和集團公司網(wǎng)絡中心的直接領導，做好本分公司的各項電腦管理工作，嚴格遵守公司的電腦與網(wǎng)絡管理制度； (2)定期做好分公司各職能部門和項目部的電腦檢查、維護工作，及時排除 各種故障，確保電腦正常使用； (3)建立分公司電腦登記臺帳，及時將電腦調動、設備狀況等有關情況上報網(wǎng)絡中心，協(xié)助網(wǎng)絡中心做好電腦內(nèi)部租賃工作； (4)督促電腦使用人員規(guī)范使用電腦，保持 電腦設備的整潔，做好日常保養(yǎng)工作； (5)對各級電腦使用人員是否有違反公司電腦與網(wǎng)絡管理規(guī)定的行為進行檢查、監(jiān)督并及時整改，重大問題及時向網(wǎng)絡中心報告； (6)及時備份重要數(shù)據(jù)，并及時向各級電腦使用人員提供必要的數(shù)據(jù)信息和相關軟件，同時對使用者是否私自安裝來路不明的軟件進行檢查和監(jiān)督，確保電腦 設備及數(shù)據(jù)安全； (7)不斷提高自身業(yè)務素質，對電腦使用人員進行耐心指導，及時答復有關疑問，幫助使用者及時解決有關技術問題，協(xié)助網(wǎng)絡中心開展電腦培訓工作； (8)嚴格遵守公司保密 制度，不得隨意傳播重要文件資料。 采購員 (1)執(zhí)行公司規(guī)章制度，服從物資供應科長的分工和管理，做好分工范 圍內(nèi)的物資采購工作； (2)對負責采購的材料，必須按計劃在規(guī)定的時間內(nèi)供到現(xiàn)場； (3)自愿接受檢查組、審計部門的檢查、考核與監(jiān)督。 經(jīng)營科長 (1)在分公司經(jīng)理的 領導下，負責做好經(jīng)營科的管理工作，當好土建子公司常務副總的助手和參謀，組織、協(xié)調好信息員、投標員和預算員的工作； (2)積極捕捉市場信息，開展市場調研； (3)根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，淘汰規(guī)模較小、不講信譽的合作伙伴，重點公關著名大企業(yè)，與其建立強強合作的長期業(yè)務關系； (4)督促本科室人員注重形象，端正儀表，誠實禮貌，與人交流必須講普通話； (5)積極協(xié)調社會各方面的關系，積極與著名企業(yè)關鍵人物建立聯(lián)系； (6)當甲方不履行合同或違反合同條款時，及時配合項目部進行交涉， 不得影響項目生產(chǎn)： (7)做好工程招投標、對外包隊伍的評審及各項合同管理工作，組織召開投標研討會； (8)按貫標要求做好合同評審、合格供應商／勞務分包方名冊等資料，及時提供給項目部，配合上級有關部門做好貫標工作； (9)指導檢查預算、核算和工程決算工作； （ 10） 支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作。 生產(chǎn)管理部技術質檢科 (1)在生產(chǎn)副總經(jīng)理的直接領導下，抓好土建子公司技術管理工作； (2)接受總工程師的業(yè)務指導和監(jiān)督，參與制訂本公司技術管理的有關規(guī)章制度； (3)熟練掌握國家和地方規(guī)范，積極推廣和應用四新技術，不斷提高技術管理水平； (4)對各分公司技術質檢科定期進行檢查、監(jiān)督和考核，對技術質檢科及項目技術人員的工作進行業(yè) 務指導； (5)對各項目工程質量進行檢查，協(xié)同檢查組、分公司有關部門對主體 封頂工程和竣工工程進行內(nèi)部質量驗收； (6)督促各分公司及項目部做好竣工資料的整理和歸檔工作； (7)對項目上出現(xiàn)的技術和質量問題，及時組織有關人員分析產(chǎn)生原因，研究解決方案，重大問題報總工程師； (8)對投標項目給予技術支援，負責技術人員的在分公司之間的臨時調度，確保技術標書的質量； (9)嚴格按照玲 09001： 20xx質量保證體系的要求，建立健全本部門各項資料和檔案體系，抓好本系統(tǒng)的貫標工作 。 常務副總經(jīng)理 (1)在土建子公 司董事會和總經(jīng)理授權下，全面主持公司經(jīng)營管理部工作； (2)負責工程業(yè)務管理制度的制訂、完善和考核兌現(xiàn)工作； (3)主持工程業(yè)務的評審，參與決策； (4)對合同簽訂嚴格把關； (5)負責對公司的各級經(jīng)營工 作進行輔導、監(jiān)督、考核； (6)每兩月組織經(jīng)營科長、預算科長、信息員進行市場信息分析和研究，幫助解決經(jīng)營工作所遇難題； (7)按照公司經(jīng)營工作方針和目標組織分解經(jīng)營指標，并負責制訂可操作性考核細則，確保目標實現(xiàn)； (8)負責每季度以書面形式向公司領導提 供市場調研和市場信息報告、業(yè)務進展報告以及公司業(yè)務承接獎罰情況； (9)負責協(xié)調各種社會關系及與經(jīng)營工作相關的各種糾紛； （ 10） 負責工程款催要工作； （ 11） 在總經(jīng)理外出時主持公司全面工作。 項目醫(yī)生可一人兼多個項目 (500 人以上項目設專職醫(yī)生，并負責辦公室及后勤工作 )，放線輔助人員由各施工排 中抽調。設放線輔助人員 1 名 (從工人中抽調 )。 土建子公司組織機構人員編制如下：董事會 11 人，監(jiān)事會 5 人，經(jīng)理層 3人 (總經(jīng)理 1人，常務副總 1人，生產(chǎn)副總 1 人 )，總工程師 1人，辦公室 2 人，經(jīng)營管理部 6人，生產(chǎn)管理部 4人，財務部 4人。 (3)350． 500 人主體項目： 項目經(jīng)理 1 人，技術員 1 人，質量員 1 人，預算員 1 人，定額員 1 人，安全員 1 人，資料員 (兼試驗員 )1 人，收料員 1 人，倉庫1 人，料具員 1 人，技術助理 1 人，鋼筋翻樣 1 人，醫(yī)生兼辦公室 1 人，各工種工長 1 人 (木工、鋼筋工、砼工工長各設助理 1 名 )；炊事員 (含小食堂 )4。 以上各項目人員編制規(guī)定，具體可視地區(qū)差別、地方規(guī)定、承包性質、地理環(huán)境、工作條件、施工工藝要求等實 際情況進行適當調整，如要調整須報生產(chǎn)管理部批準。 辦公室 (1)在總經(jīng)理的領導下，負責做好及配合集團公司辦公室做好各項行政事務，接受集團公司辦公窒的管理、監(jiān)督與指導，同時做好對各分公司辦公室的管理、監(jiān)督與指導工作； (2)籌備與組織土建子公司的各類會議及活動，做好各種會議文 字資料的組織、收集與各類文件的歸檔保管工作； (3)準確、及時地做好信息傳遞工作，認真?zhèn)鬟_和宣傳各類會議精神； (4)做好主要領導的日程安排及辦公室日常接待工作； 、