【正文】 生產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)科； (2)認(rèn)真審核并按時(shí)公布職工的當(dāng)月出勤、工時(shí)、獎(jiǎng)分、級(jí)別分，及時(shí)報(bào)送生產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)科； (3)及時(shí)收集并妥善處理職工反映的工時(shí)、獎(jiǎng)分等問題，重大問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； (4)每月提供各項(xiàng)目的平均工時(shí)，以供領(lǐng)導(dǎo)參考。 財(cái)務(wù)科長(zhǎng)兼總帳會(huì)計(jì) (1)在上級(jí)財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，做好分公司財(cái)務(wù)科的總體 管理和帳務(wù)處理工作； (2)切實(shí)貫徹執(zhí)行崗位工作管理制度，編制本崗位年度、月度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，按時(shí)、準(zhǔn)確地編制各類會(huì)計(jì)報(bào)告； (3)根據(jù)財(cái)政部門規(guī)定的統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，設(shè)置帳戶，按照本單位規(guī)定的會(huì)計(jì)形式匯總、審核憑證； (4)負(fù)責(zé)登記明細(xì)帳，總分類帳并按期編制財(cái)務(wù)報(bào)表； (5)負(fù)責(zé)往來款項(xiàng)、債權(quán)債務(wù)的清理，定期對(duì)帳，并附有對(duì)帳調(diào)節(jié)表，參與合同評(píng)審及分包工程款、材料款支付的審核工作； (6)對(duì)各項(xiàng)目 已報(bào)支的成本、費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行明細(xì)帳歸類登記，并定期對(duì)該數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、 核算、分析，未報(bào)支的成本、費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做好臺(tái)帳； (7)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目職工的生活費(fèi)、借款等職工往來帳登記，認(rèn)真及時(shí)，確保正確率； (8)審核現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票的填寫和簽章； (9)負(fù)責(zé)憑證的裝訂，并做好會(huì)計(jì)檔案保管工作； （ 10） 負(fù)責(zé)所屬人員、材料人員的業(yè)務(wù)檢查和指導(dǎo)； （ 11） 參與工程款的回收和陳欠款的催要工作； （ 12） 加強(qiáng)信息管理，及時(shí)了解各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)收支情況，正確編制項(xiàng)目收款情 況統(tǒng)計(jì)表； （ 13） 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為分公司的經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)信息，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其 他工作。 物 資供應(yīng)科 (1)嚴(yán)格按公 司的材料和合同管理制度、材料采購(gòu)招投標(biāo)制度、票據(jù)審批制度及其它有關(guān)規(guī)定，做好材料和設(shè)備的采購(gòu)工作； (2)掌握項(xiàng)目所需物料和設(shè)備的行情及變化規(guī)律，及時(shí)采購(gòu)各類物資，確保項(xiàng)目生產(chǎn)正常進(jìn)行； (3)對(duì)主要合格供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，編制合格供應(yīng)商名冊(cè)； (4)物資進(jìn)場(chǎng)后如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)和供應(yīng)商交涉。 信息員 (1)在經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，利用多種渠道，積極收集業(yè)務(wù)信息，記好信息臺(tái)帳； (2)發(fā)現(xiàn)有可靠的信息要及時(shí)向經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)和分公司經(jīng)理匯報(bào)，若遇緊急重大事項(xiàng)不能拍板的，可直接向子公司總經(jīng)理或董事長(zhǎng)匯報(bào)； (3)開展工作時(shí)不能僅停留在收集信息和承接業(yè)務(wù)上，還要重點(diǎn)建立與知名企業(yè)及其他合作伙伴的長(zhǎng)期關(guān)系。 書記 (1)按照當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定，完成上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)； (2)做好員工的政治思想工作，是監(jiān)督、處理分公司、項(xiàng)目管理人員及工人不正之風(fēng)的第一責(zé)任人 ； (3)負(fù)責(zé)管理人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等管理工作； (4)每月組織一次黨務(wù)活動(dòng)，培養(yǎng)人黨積極分子； (5)抓好后勤管理與保障，做好對(duì)食堂、保衛(wèi)、醫(yī)務(wù)人員的監(jiān)督、檢 查、考核和指導(dǎo)工作，督促項(xiàng)目搞好安全生產(chǎn)和文明施工； (6)協(xié)助項(xiàng)目辦理暫住證、食堂衛(wèi)生許可證等有關(guān)手續(xù)； (7)做好分公司值班人員到項(xiàng)目檢查情況記錄的匯總。 二、土建分公司 分公司經(jīng)理 (1)完全按照集團(tuán)公司確定的 “ 自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、獨(dú)立核算 ” 的方針做好各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)管理制度，落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，是確保分公 司各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)完成的第一責(zé)任人； (2)重點(diǎn)抓好分公司的經(jīng)營(yíng)、對(duì)帳、要款及社會(huì)關(guān)系的 協(xié)調(diào)工作； (3)全力抓好和支持分公司經(jīng)營(yíng)科在業(yè)務(wù)開拓、市場(chǎng)攻關(guān)等方面的工作； (4)嚴(yán)格按照會(huì)議管理制度的規(guī)定，組織并主持分公司各種會(huì)議，確保會(huì)議質(zhì)量，對(duì)由其他部門組織的會(huì)議狀況進(jìn)行監(jiān)督； (5)管理和監(jiān)督好分公司各職能部門的工作； (6)負(fù)責(zé)組織分公司對(duì)分包隊(duì)伍及供應(yīng)商的選擇、考察、評(píng)審和錄用，抓好招投標(biāo)工作； (7)簽訂集團(tuán)公司董事會(huì)授權(quán)的分包及材料合同； (8)組織編制、執(zhí)行、檢查各類計(jì)劃； (9)按公司制度規(guī)定及授權(quán)范圍做好資金的審批與發(fā)放工 作； （ 10） 支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作，對(duì)檢查組、審計(jì)部等職能部門提出的問題及時(shí)督促整改。 生產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)科 (1)在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好土建子公司職工考勤統(tǒng)計(jì)和 工程進(jìn)度、計(jì)劃報(bào)表的審核及統(tǒng)計(jì)匯總工作； (2)做好各土建分公司、項(xiàng)目部及安裝、裝潢公司的月度、季度、年度計(jì)劃、報(bào)表的審核匯總工作，做好對(duì)項(xiàng)目總體計(jì)劃的審核，及時(shí)提供給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) ； (3)為董事會(huì)、經(jīng)理層會(huì)議提供相應(yīng)的產(chǎn)值、計(jì)劃報(bào)表，向會(huì)計(jì)部門和成本核算部門及時(shí)、正確地提供相關(guān)數(shù)據(jù)； (4)做好土建職工的工號(hào)編排，并輸入電腦； (5)每月記錄好土建職工出勤臺(tái)帳，對(duì)歷年來職工的考勤統(tǒng)計(jì)做好電腦存檔工作； (6)人員動(dòng)態(tài)報(bào)表于每月 6日、 16 日、 26 日晚前統(tǒng)計(jì)整理完畢后交生 產(chǎn)副總經(jīng)理及其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； (7)每月及時(shí)將分公司及獨(dú)立項(xiàng)目部職工的出勤、工時(shí)、獎(jiǎng)分、級(jí)別分匯總審核后公布，校對(duì)并妥善處理職工反映的工時(shí)、獎(jiǎng)分、級(jí)別分等問題； (8)做好分公司及各項(xiàng)目用工臺(tái)帳，向生產(chǎn)副總經(jīng)理及其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)每月提供各項(xiàng)目用工情況，供領(lǐng)導(dǎo)參考； (9)根據(jù)材料會(huì)計(jì)的反映，對(duì)項(xiàng)目節(jié)余及閑置材料做好登記臺(tái)帳，并報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)副總經(jīng)理及時(shí)予以調(diào)用； （ 10） 定期對(duì)各分公司考勤統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 總工程師 (1)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)； (2)負(fù)責(zé)建立健全子公司技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各級(jí)技術(shù)管理部門之間的關(guān)系，及時(shí)組織解決施工生產(chǎn) 中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù) 問題； (3)組織編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，不斷改進(jìn)施工工藝，提高施工技術(shù)水平和科技含量，積極推廣和應(yīng)用四新技術(shù)，使企業(yè)技術(shù)水平與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)接軌； (4)全面主持子公司的技術(shù)管理工作，對(duì)子、分公司技術(shù)質(zhì)檢科和分公司總工程師的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)； (5)對(duì)國(guó)家和地方的各類新規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極進(jìn)行宣傳和貫徹，組織、督促各級(jí)技術(shù)人員及時(shí)、有效地學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)； (6)審核重大工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行并提出指導(dǎo)意見。 監(jiān)事會(huì) (1)監(jiān)督土建子公司及下屬各分公司的財(cái)務(wù)狀況； (2)對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度的行為進(jìn)行監(jiān)督； (3)當(dāng)董事或經(jīng)理的行為損害 子公司的利益 時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以改正； (4)在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)抓好工程業(yè)務(wù)發(fā)包和材料招投標(biāo)的監(jiān)督工作； (5)提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議； (6)列席子公司董事會(huì)會(huì)議； (7)集團(tuán)公司章程規(guī)定的其它職責(zé)。 (6)100 人以上裝修項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理 1 人，技術(shù)員 (兼質(zhì)量 )1 人，預(yù)算兼定額 1人，資料員 (兼辦公室 )1人，安全員 1人，倉(cāng)庫(kù) 1人，收料 (兼料具 )1人，工長(zhǎng) 1人，助理 1人；炊事員 (含小食堂 )3— 4人，保衛(wèi) 2人。 (4)500 人以上主體項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理 1 人，生產(chǎn)經(jīng)理 1 人，技術(shù)負(fù)責(zé) 1 人，技術(shù)員 2 人，質(zhì)量員 2 人，安全員 2 人，資料員 1 人，預(yù)算員 1 人，定額 1 人，技術(shù)助理 1 人，鋼筋翻樣 1 人，試驗(yàn)員 1 人，醫(yī)生 1 人 (兼辦公室 )，三大工長(zhǎng)各1 人 (其中木工工長(zhǎng)設(shè)助理 2 名，鋼筋工長(zhǎng)設(shè)助理 1 名，砼工長(zhǎng)設(shè)助理 1 名 )，倉(cāng)庫(kù) 2 人 (含安裝 )，收料員 1 人，料具員 1 人；炊事員 (含小食堂 )6 人，保衛(wèi) 3～ 4 人，清潔 1 人。設(shè)放線輔助人員 1 名 (從工人中抽調(diào) )。 (3)800人以下分公司：設(shè)分公司經(jīng)理 1人，副經(jīng)理 1人，辦公室 (兼書記 )1人，財(cái)務(wù) 1人，經(jīng)營(yíng) (兼預(yù)算與材料招投標(biāo) )1 人。 南通華榮建設(shè)集團(tuán) 管理 規(guī)章 制度 匯編 第一章組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé) 第一節(jié)組織機(jī)構(gòu) 一、子公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置 南通華榮 也 建設(shè)集團(tuán) 有限公司設(shè)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層及各職能科室 (詳見 “ 土建子公司組織機(jī)構(gòu)圖 ”) 。 (2)800— 1500 人分公司：副經(jīng)理 1 人，書記兼辦公室 1 人，倉(cāng)庫(kù)保管 (兼材料 會(huì)計(jì) )1人，其余人員配置同上。 (2)200 一 350 人主體項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理 1 人，技術(shù)員 1 人，技術(shù)助理 1 人，質(zhì)量員 1 人，預(yù)算員 (兼定額員 )1 人，安全員 (兼辦公室 )1 人，資料員 (兼試驗(yàn)員 )1人，收料員 1 人，倉(cāng)庫(kù) 1 人，料具員 1 人，鋼筋翻樣 1 人，各工種工長(zhǎng) 1 人 (木工、砼工工長(zhǎng)各設(shè)助理 1 名 )；炊事員 (含小食堂 )4 人，保衛(wèi) 2 人，清潔 1 人。設(shè)放線輔助人員 1 名 (從工人中抽調(diào) )。 (5)100人以下裝修項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理 1人，技術(shù) (兼放線、質(zhì)量與資料 )1人，預(yù)算兼定額 1人，工長(zhǎng) 1人，收料 (兼料具、倉(cāng)庫(kù) )1人，安全員 (兼辦公室 )1人；炊事員(含小 食堂 )2人，保衛(wèi) 2人。 董事會(huì) (1)召集股東大會(huì)，向股東大會(huì)匯報(bào)工作； (2)執(zhí)行股東大會(huì)決議及集團(tuán)公司董事會(huì)決議，決定本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃； (3)審議批準(zhǔn)本公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和結(jié)構(gòu)調(diào)整，擬訂和修改各類章程及制度； (4)根據(jù)本企業(yè)的分配政策，擬訂、審議批準(zhǔn)本企業(yè)的分配方案； (5)決定分公司生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理的任免； (6)評(píng)審董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的工作情況及工作報(bào)告； 155 (7)審議批準(zhǔn)重要項(xiàng)目的投資、開發(fā)及工程業(yè)務(wù)承攬，重大投資項(xiàng)目報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)評(píng)審； (8)對(duì)安裝、裝潢子公司進(jìn)行宏觀協(xié)調(diào)和管理，促進(jìn)土建、安裝和裝潢三大專業(yè)間的配合協(xié)作，不斷提高整體效益； (9)審議批準(zhǔn)各土建分公司及安裝、裝潢子公司提出的重要報(bào)告； （ 10） 其它重大事項(xiàng)的評(píng)審決策。 生產(chǎn)副總經(jīng)理 (1)按集團(tuán)公司的總體思路，在土建子公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管生產(chǎn)管理部工作； (2)負(fù)責(zé)各種指標(biāo)的制訂、貫徹和考核工作，下達(dá)生產(chǎn)指令，制訂與調(diào)整生產(chǎn)計(jì) 劃； (3)負(fù)責(zé)人、財(cái)、物的配置和調(diào)動(dòng)，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備和材料的管理與 控制； (4)負(fù)責(zé)技術(shù) 、質(zhì)量、安全、材料、后勤、企業(yè)形象等工作的管理與監(jiān)督； (5)審核項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表，制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擬訂成本控制措施； (6)負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督； (7)負(fù)責(zé)監(jiān)督分包隊(duì)伍的管理工作； (8)監(jiān)督按公司制度實(shí)施的各種罰款是否到位。 生產(chǎn)管理部 (1)在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)建筑生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量管理、形 象建設(shè)等各項(xiàng)工作； (2)負(fù)責(zé)建立以工程計(jì)劃、工程進(jìn)度、人員安排、物料調(diào)撥為主要內(nèi)容的計(jì)劃看板管理體系，切實(shí)貫徹 “ 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)、財(cái)務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)、數(shù)字指揮生產(chǎn) ” 的生產(chǎn)管理原則； (3)加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)部門的溝通，有計(jì)劃地根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況組織各類生產(chǎn)資源的供應(yīng)； (4)負(fù)責(zé)與人事部一起合理安排項(xiàng)目管理人員配比，并依據(jù)工程進(jìn)度適時(shí)安排工種、物料調(diào)撥，及時(shí)跟蹤生產(chǎn)過程中閑置的人財(cái)物并負(fù)責(zé)調(diào)撥，最經(jīng)濟(jì)地發(fā)揮作用； (5)負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目生產(chǎn)管理的考核細(xì)則，輔導(dǎo)、檢查、考核項(xiàng)目工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明 施工、企業(yè)形象及各項(xiàng)內(nèi)部管理工作，督促工程項(xiàng)目嚴(yán)格履行合同要求，確保工程項(xiàng)目如期竣工； （ 6)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)編制和完善安全管理?xiàng)l例，并組織落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章和措施，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為堅(jiān)決處罰； (7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中的各種關(guān)系，加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理工作； (8)按照母 0900l： 20xx質(zhì)量保證體系的要求，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制流程、質(zhì)量評(píng)定及申報(bào)各級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)察和輔導(dǎo)； (9)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的開發(fā)、推廣應(yīng)用、新規(guī)范的貫徹實(shí)施和技術(shù)改進(jìn)工作，負(fù)責(zé)各 分公司和項(xiàng)目技術(shù)輔導(dǎo)、負(fù)責(zé)制訂的完善質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)以及檢查考核工作； （ 10） 負(fù)責(zé)每月 5日前將上月度工程進(jìn)度、人員安排、物料調(diào)撥情況等信息及分析以書面形式報(bào)分管副總和土建子公司總經(jīng)理； （ 11） 參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。 1財(cái)務(wù)部 (設(shè)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總帳、現(xiàn)金會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)各 1名 ) (1)在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作； (2)嚴(yán)格按照國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)務(wù)法規(guī)及公司的財(cái)務(wù)管理制度，做好土建財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和上報(bào)工作； (3)對(duì)各分公司