【正文】 和質量文檔的保存歸檔。今后若業(yè)主對某類行政文書檔案實行網(wǎng)上管理，按以上部門負責文書性質，按業(yè)主今后的要求執(zhí)行。 以總額為單位的清單欄目：按招標文件或監(jiān)理工程師確定的總額計量比例申報。（3）工程變更令及修訂的工程量清單。 計量臺帳的建立項目部合約部根據(jù)臺帳管理制度規(guī)定的要求及格式，組織相關人員編制計量支付臺帳上報審查。 變更工程款申請工程變更的項目必須有總監(jiān)簽發(fā)的變更令。今后若業(yè)主實行網(wǎng)上填報，具體操作執(zhí)行業(yè)主要求。 竣工決算按照黑龍江省交通廳《關于發(fā)布公路建設項目工程決算編制辦法的通知》執(zhí)行。 工程款申請條件質量合格已計量的已完工程是工程款申請的必備條件，對于未完成或雖然完成但工程質量未達到合同規(guī)定的項目，各工區(qū)不能提出申請。（3）必須按合同圖紙給定的凈值及業(yè)主同意的計量方法進行計量申報。 計量申報依據(jù)（1）工程量清單及說明。 若業(yè)主調整清單，按調整后的清單執(zhí)行，否則執(zhí)行中標清單。 非內部人員原則上不予查閱和復印，如確需查閱和復印時，需項目經(jīng)理批準。 進度管理檔案、質量管理檔案由項目部質工程部、質檢部負責管理。（5）工程變更申請與批復文件（圖紙由工程部另存）。（5）項目部之間往來的函件。技術檔案的系統(tǒng)整理，是在技術檔案材料全面收集基礎上，對技術檔案材料進行科學的分類和有敘的的排列。其他有關該項工程的技術決定。二、工程技術檔案工作的任務為做好技術檔案的管理工作，必須注意搞好日常技術文件的管理。采用三角網(wǎng)法測算橋軸線樁間距離時，三角網(wǎng)的精度應符合施工規(guī)范要求。增設的水準點應設在便于觀測的地點，最好是永久性建筑物的牢固處，并灌注水泥混凝土樁。復測導線時必須和相鄰合同段閉合。3測定構造物中線和基礎樁的位置。工序交接制度（1）各項工程施工中，各工區(qū)技術負責人對每道工序或工藝要進行現(xiàn)場勘測檢查。按技術規(guī)范要求，對應用的新技術、新工藝要堅持經(jīng)過試驗作出技術鑒定。二、技術管理目的：施工企業(yè)為完成施工任務，加快工程進度，提高工程質量，降低工程成本，在技術上和組織上所采取的措施。相對工程工期的滯后：相對本項目預定的總工期發(fā)生的滯后,這種滯后嚴重影響項目經(jīng)理部的利益,對項目的整體平穩(wěn)建設帶來嚴重影響,通過努力也無法彌補的滯后?；炷恋酿B(yǎng)護混凝土澆筑完，表面立即覆蓋5mm厚的無紡土工布并設專人灑水保濕養(yǎng)生，保持潮濕狀態(tài)7天。盡量縮短拌和時間。農(nóng)忙季節(jié)用電量增大，造成施工用電緊張，故需配備發(fā)電機具，備足油料，以備自發(fā)電保障施工。備齊各種防雨、防汛、防洪設施，加強對便道的檢查與養(yǎng)護，保證雨季道路暢通。（2）積極主動同當?shù)馗骷壵?、有關部門和企業(yè)單位取得聯(lián)系，共同協(xié)商，在開工前辦理好申請、審批或簽定合同、協(xié)議等手續(xù)，以免引起有關部門的強制停工，造成工期損失。（9）嚴密組織施工，精心安排工序，保證均衡生產(chǎn)，并適時掀起施工高潮。（2）建立健全的領導機構。二）工期保證方案選拔業(yè)務精、能力強的管理和施工人員，配齊配足技術工人充分細致地做好開工前的各項準備工作。進度統(tǒng)計旬報報于下旬的第一天，進度統(tǒng)計月報于當月20日前，季報、年報于季、年底前報項目公司工程部審查、備案。1為保證進度計劃的實現(xiàn)，工區(qū)要全天24小時不間斷分班作業(yè)，同時要加強管理和監(jiān)督，采取必要措施確保進度和質量。根據(jù)工程進度計劃，編制材料供應計劃，提前加工定貨，屬于甲供材料要提前書面申報，并備有充足的庫存，保證物資材料的供應。四、工程進度計劃一）做好進度計劃編制的基礎工作：認真計算工程量和勞動量，劃分分部分項工程。凡參與哈阿公路大修工程A1合同段的各相關單位和工作人員須遵循本辦法執(zhí)行。2 工程開工 標段開工 項目部在作好標段開工準備后，填報相關表格和資料，向駐地監(jiān)理工程師申請標段開工；由駐地監(jiān)理工程師上報項目公司（哈阿大修指揮部）工程部。 處理好與當?shù)卣陀嘘P部門的關系。項目部設工地試驗室，配備專人和必備的試驗儀器，在項目部總工的指導下，開展試驗工作；各工區(qū)設流動試驗室，進行必要的試驗工作。所有恢復的導線點必須是永久性的，不得以木樁代替。⑦ 對特殊工藝、隱蔽工程的技術難題及時制定切實可行辦法。⑦ 參加工程項目重大技術、質量問題的處理。⑨ 制定環(huán)保方案和環(huán)保措施。安全環(huán)保部主要是貫徹執(zhí)行國家、建設單位和本企業(yè)有關施工安全方面的規(guī)定和制度；具體職責如下：① 研究本項目工程施工對安全的要求，根據(jù)安全要求制定安全控制制度。⑤ 從質量控制角度出發(fā)，對施工組織計劃提出質量方面的建議。⑧ 負責其它文件的收、發(fā)、管工作。⑨ 負責組織召開工程例會，協(xié)調各參與施工單位的關系，解決施工過程中的矛盾。② 負責工程技術工作的指導、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、驗收標準及上級、業(yè)主指定的規(guī)章制度措施。② 負責有關施工技術規(guī)范和質量驗收標準及ISO9001：2000標準的有效實施。⑤ 建立嚴格的經(jīng)濟責任制，強化管理，推動科技進步，搞好成本控制，提高綜合經(jīng)濟效益。，并做好開工報告的準備工作； 施工階段管理（2010年5月17日至2010年7月31日）施工階段的管理，應集中力量做好施工技術、施工質量、工程進度、工程安全環(huán)保、工程計量及合同管理等各項工作。 工程資金使用制度建立嚴格的資金管理制度，多方面加強對資金使用的監(jiān)督檢查，必須做到?？顚Ｓ?。進度目標：2010年5月17日2010年7月31日安全目標：無重大生產(chǎn)事故，無重大安全事故，無重大火災事故。工程信訪、動拆遷與糾紛協(xié)調管理領導小組為加強項目經(jīng)理部同地方廣大群眾的密切聯(lián)系，規(guī)范工程動拆遷行為，依法保護信訪人的合法利益，維護信訪秩序，加強在工程建設過程中的統(tǒng)一監(jiān)督和管理，確保社會穩(wěn)定，項目經(jīng)理部決定成立工程信訪、動拆遷與糾紛協(xié)調管理領導小組，由綜合辦公室具體負責實施。文明施工與環(huán)境保護管理領導小組組 長：姜志剛副組長：鄭春鵬 范士國成 員：沈 鋒 閆繼鋒 梁 明 湛宏偉 辦公室主 任：姜志剛 成 員：閆繼鋒 侯家泰 殷少君 連 偉今后，文明施工與環(huán)境保護管理領導小組人員的職務如有變動，由該人員承擔崗位的接任者自然替補。支部委員會成員總支書記：王漢章委 員：孫祥柱 徐洪雙 張立國 桑會權紀檢委員會書 記：王漢章成 員：孫祥柱 徐洪雙 梁 明 今后，支部委員會，紀檢委職務如有變動，由該人員承擔崗位的接任者自然替補。質量管理領導小組組 長：孫祥柱 副組長：姜志剛 張立國成 員：閆繼鋒 沈 鋒 范士國 鄭春鵬工程部 質檢部 技術部 試驗室主 任：姜志剛成 員：沈 鋒 范士國 閆繼鋒 鄭春鵬 于廣東今后，工程質量管理領導小組人員的職務如有變動，由該人員承擔崗位的接任者自然替補。民工工資管理領導小組為了切實保護好民工利益，落實好民工工資相關政策，保護好民工利益，項目部成立民工工資管理領導小組。由辦公室具體負責實施。6 工程建設管理措施為確保哈阿公路大修工程A1合同段建設總體目標的實現(xiàn)，高質高效地完成各項工作，項目經(jīng)理部采取以下管理措施： 嚴格程序、精心策劃、科學管理 制定完善、可操作性的施工組織設計，建立健全質量責任制，確保管理工作行之有效。7 工作方法和工作作風龍建四公司哈阿公路大修工程A1合同段項目經(jīng)理部在組織施工期間，采用科學、規(guī)范、實效的工作方法，重點加強質量第一的意識，提高施工水平和手段，強化質量管理體制，保證工程質量，同時，要抓好項目部的自身建設，講學習、講政治、講正氣，堅持“嚴、細、實、緊、儉、廉”的工作作風，確保工程建設按期保質地完成，為黑龍江省修建一條高標準的優(yōu)質公路。具體如下：項 目 經(jīng) 理：孫祥柱項目常務副經(jīng)理：張立國項 副 經(jīng) 理：沈 鋒 范士國 于廣東 鄭春鵬 侯家泰 項 目 總 工：姜志剛工 程 部：湛宏偉質 檢 部：殷少君 合 約 部：梁 明計 劃 部：張柏秋環(huán) 保 部：于廣東財 務 部：趙凌宇試 驗 室：閆繼鋒行政辦公室：連 偉 安全協(xié)調部：王國武下設分部均由分部經(jīng)理、分部副經(jīng)理、分部總工、分部技術負責人、質檢負責人、計量負責人、試驗負責人、安全負責人、協(xié)調負責人等組成。⑧ 負責施工現(xiàn)場環(huán)境保護、安全施工、文明施工、綜合治理等工作，嚴格執(zhí)行當?shù)毓方ㄖ┕し矫娴挠嘘P規(guī)章制度。⑤ 組織制定質量保證措施，掌握質量現(xiàn)狀，對施工中存在的質量問題組織有關人員攻關、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責成有關人員限期改正。④ 負責對圖紙進行會審，對工程中各工序進行書面交底，參加隱、預檢和工程驗收，對工程的每一分項、分部工程進行質量檢查和評定并記錄。③ 負責承包合同、勞務合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責經(jīng)理部合同的管理。② 對本工程設立專用賬戶，負責資金管理，做到?？顚Ｓ?，確保本工程正常運轉。⑧ 負責重要物資、工程設備、構配件、新型材料的試驗檢驗或運行。④ 研究本單位或外單位過去在某類似工程中存在的安全問題后，提出施工中安全管理工作重點。 ③ 負責本項目人員的調動與任命。② 完成全線水準點、導線點的交樁工作，并組織好各分部完成對全線水準點和導線點的復測和加密工作。⑩ 按時完成項目公司、總監(jiān)辦、高駐辦、經(jīng)理部領導安排的各項任務。 開工前的設備、材料準備本標段工程量大、造價高、進度緊，在施工準備工作中，必須抓緊和抓好開工前必須進場的機械設備材料準備。工區(qū)施工人員依照執(zhí)行，不得隨意修改以保證工程質量。 技術標準、技術規(guī)程和管理目標的制訂、執(zhí)行和管理工作標準化。 項目部在申請分項（分部）工程開工的程序與表格均與標段開工相似。內容包括：施工進度目標分解；進度控制工作內容、流程和時間安排；人員分工；進度控制的方法與措施；實現(xiàn)進度目標的風險分析；有待解決的問題。匯總各工作單項的時間估算，綜合評價，形成文件，作為制定工程項目進度計劃的基礎。加強合同管理，及時計量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。計劃中易受氣候、季節(jié)變化影響的分項工程時間安排適宜。各階段進度計劃，要符和分階段計劃、目標及總體進度目標。按照施工組織設計配齊生產(chǎn)要素。（4）不斷優(yōu)化施工方案和生產(chǎn)要素配置，提高設備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度。（2）施工過程中通過不斷改善網(wǎng)絡計劃的初始方案，在滿足給定網(wǎng)絡計劃的約束條件下，利用最優(yōu)化原理，按照工期、成本、資源等來尋求一個最優(yōu)的計劃方案。隨時保持排水設施的暢通。隨時檢查材料庫、水泥庫、炸藥庫的封閉狀態(tài)，對漏雨破損之處及時修補，并進行防潮處理。在拌和水中加碎冰作為拌和水的一部分。（2）不得在運輸過程中加水攪拌。二、進度滯后的衡量標準有效工作時間的劃定，根據(jù)哈爾濱市的雨季時間和一年中的雨水分布情況，每月按20個有效工作日計算，已完成有效工作日比例=已完有效工作日∕總有效工作日。整體工期滯后：在項目總工期內沒有完成工程項目的施工任務所發(fā)生的總體工期滯后。建立和健全各項技術管理制度。貫徹技術標準，完善各種規(guī)范和規(guī)程。（4）工序施工中各工區(qū)要認真填寫施工原始記錄，要求字跡清楚、內容詳實、手續(xù)齊全。二、導線測量由于中線主要由導線控制，因此必須根據(jù)設計資料認真搞好導線復測工作。如發(fā)現(xiàn)原設計中線長度丈量誤差，及時報現(xiàn)場監(jiān)理和高級駐地辦。六、路基放樣路基施工前，應根據(jù)恢復的路線中樁、設計圖表、施工工藝和有關規(guī)定放出路基用地界樁和路堤坡腳、路塹塹頂、邊溝、取土坑、護坡道、棄土堆等的具體位置。三角網(wǎng)所有角度宜布設在30～120度之間，困難情況下不應小于25度。三、工程技術檔案的內容各分部工程技術檔案的內容有兩部分，第一部分是工程完工驗收后，交建設項目保管其內容有：竣工圖表圖紙會審記錄、設計變更和技術核定單。重大質量、安全事故情況、原因分析及補救措施。技術檔案的目錄編制，應按照一定要求，通過一定形成，總結整理成果，揭示技術檔案的內容和他們之間的聯(lián)系業(yè)務，便與檢索。（9）錄相、照片。（8）其它有關合同管理的文件。 歸檔文件、資料須編制目錄以便查閱。第八章 工程計量申報及支付申請管理辦法 為規(guī)范本項目工程計量申報及支付申請行為，結合《哈阿公路工程計量支付管理辦法》特制定本辦法。 暫估數(shù)量的清單欄目：按實際發(fā)生的工程數(shù)量申報。（4）合同條款。 計量臺帳的管理第一期臺帳在合同段開工后20天內完成，以后在施工過程中的每個計量期的計量臺帳，根據(jù)按實計量的原則和經(jīng)審批的變更工程對控制計量臺帳數(shù)值進行修正，并在每月25日前完成計量臺帳修正，各工區(qū)對計量臺帳的正確性負責，項目部合約部審查后上報。項目公司審核批準后方對承包人申請予以支付。第九章 材料管理流程一、材料計劃管理流程分部：開工后21天內根據(jù)施工組織設計提交《材料采購總體計劃》和《第一個月材料采購計劃》 《月度材料采購計劃》，在每月填報的施工月報中列出，25日前報到項目經(jīng)理部 項目部： 項目部： 審核匯總上報 審核匯總上報