【正文】 和質(zhì)量文檔的保存歸檔。今后若業(yè)主對某類行政文書檔案實行網(wǎng)上管理，按以上部門負責(zé)文書性質(zhì)，按業(yè)主今后的要求執(zhí)行。 以總額為單位的清單欄目：按招標(biāo)文件或監(jiān)理工程師確定的總額計量比例申報。（3）工程變更令及修訂的工程量清單。 計量臺帳的建立項目部合約部根據(jù)臺帳管理制度規(guī)定的要求及格式，組織相關(guān)人員編制計量支付臺帳上報審查。 變更工程款申請工程變更的項目必須有總監(jiān)簽發(fā)的變更令。今后若業(yè)主實行網(wǎng)上填報，具體操作執(zhí)行業(yè)主要求。 竣工決算按照黑龍江省交通廳《關(guān)于發(fā)布公路建設(shè)項目工程決算編制辦法的通知》執(zhí)行。 工程款申請條件質(zhì)量合格已計量的已完工程是工程款申請的必備條件，對于未完成或雖然完成但工程質(zhì)量未達到合同規(guī)定的項目，各工區(qū)不能提出申請。（3）必須按合同圖紙給定的凈值及業(yè)主同意的計量方法進行計量申報。 計量申報依據(jù)（1）工程量清單及說明。 若業(yè)主調(diào)整清單，按調(diào)整后的清單執(zhí)行，否則執(zhí)行中標(biāo)清單。 非內(nèi)部人員原則上不予查閱和復(fù)印，如確需查閱和復(fù)印時，需項目經(jīng)理批準。 進度管理檔案、質(zhì)量管理檔案由項目部質(zhì)工程部、質(zhì)檢部負責(zé)管理。（5）工程變更申請與批復(fù)文件（圖紙由工程部另存）。（5）項目部之間往來的函件。技術(shù)檔案的系統(tǒng)整理，是在技術(shù)檔案材料全面收集基礎(chǔ)上，對技術(shù)檔案材料進行科學(xué)的分類和有敘的的排列。其他有關(guān)該項工程的技術(shù)決定。二、工程技術(shù)檔案工作的任務(wù)為做好技術(shù)檔案的管理工作，必須注意搞好日常技術(shù)文件的管理。采用三角網(wǎng)法測算橋軸線樁間距離時，三角網(wǎng)的精度應(yīng)符合施工規(guī)范要求。增設(shè)的水準點應(yīng)設(shè)在便于觀測的地點，最好是永久性建筑物的牢固處，并灌注水泥混凝土樁。復(fù)測導(dǎo)線時必須和相鄰合同段閉合。3測定構(gòu)造物中線和基礎(chǔ)樁的位置。工序交接制度（1）各項工程施工中，各工區(qū)技術(shù)負責(zé)人對每道工序或工藝要進行現(xiàn)場勘測檢查。按技術(shù)規(guī)范要求，對應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要堅持經(jīng)過試驗作出技術(shù)鑒定。二、技術(shù)管理目的：施工企業(yè)為完成施工任務(wù)，加快工程進度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，在技術(shù)上和組織上所采取的措施。相對工程工期的滯后：相對本項目預(yù)定的總工期發(fā)生的滯后,這種滯后嚴重影響項目經(jīng)理部的利益,對項目的整體平穩(wěn)建設(shè)帶來嚴重影響,通過努力也無法彌補的滯后。混凝土的養(yǎng)護混凝土澆筑完，表面立即覆蓋5mm厚的無紡?fù)凉げ疾⒃O(shè)專人灑水保濕養(yǎng)生，保持潮濕狀態(tài)7天。盡量縮短拌和時間。農(nóng)忙季節(jié)用電量增大，造成施工用電緊張，故需配備發(fā)電機具，備足油料，以備自發(fā)電保障施工。備齊各種防雨、防汛、防洪設(shè)施，加強對便道的檢查與養(yǎng)護，保證雨季道路暢通。（2）積極主動同當(dāng)?shù)馗骷壵?、有關(guān)部門和企業(yè)單位取得聯(lián)系，共同協(xié)商，在開工前辦理好申請、審批或簽定合同、協(xié)議等手續(xù)，以免引起有關(guān)部門的強制停工，造成工期損失。（9）嚴密組織施工，精心安排工序，保證均衡生產(chǎn)，并適時掀起施工高潮。（2）建立健全的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。二）工期保證方案選拔業(yè)務(wù)精、能力強的管理和施工人員，配齊配足技術(shù)工人充分細致地做好開工前的各項準備工作。進度統(tǒng)計旬報報于下旬的第一天，進度統(tǒng)計月報于當(dāng)月20日前，季報、年報于季、年底前報項目公司工程部審查、備案。1為保證進度計劃的實現(xiàn)，工區(qū)要全天24小時不間斷分班作業(yè)，同時要加強管理和監(jiān)督，采取必要措施確保進度和質(zhì)量。根據(jù)工程進度計劃，編制材料供應(yīng)計劃，提前加工定貨，屬于甲供材料要提前書面申報，并備有充足的庫存，保證物資材料的供應(yīng)。四、工程進度計劃一）做好進度計劃編制的基礎(chǔ)工作：認真計算工程量和勞動量，劃分分部分項工程。凡參與哈阿公路大修工程A1合同段的各相關(guān)單位和工作人員須遵循本辦法執(zhí)行。2 工程開工 標(biāo)段開工 項目部在作好標(biāo)段開工準備后，填報相關(guān)表格和資料，向駐地監(jiān)理工程師申請標(biāo)段開工；由駐地監(jiān)理工程師上報項目公司（哈阿大修指揮部）工程部。 處理好與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門的關(guān)系。項目部設(shè)工地試驗室，配備專人和必備的試驗儀器，在項目部總工的指導(dǎo)下，開展試驗工作；各工區(qū)設(shè)流動試驗室，進行必要的試驗工作。所有恢復(fù)的導(dǎo)線點必須是永久性的，不得以木樁代替。⑦ 對特殊工藝、隱蔽工程的技術(shù)難題及時制定切實可行辦法。⑦ 參加工程項目重大技術(shù)、質(zhì)量問題的處理。⑨ 制定環(huán)保方案和環(huán)保措施。安全環(huán)保部主要是貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)單位和本企業(yè)有關(guān)施工安全方面的規(guī)定和制度；具體職責(zé)如下：① 研究本項目工程施工對安全的要求，根據(jù)安全要求制定安全控制制度。⑤ 從質(zhì)量控制角度出發(fā)，對施工組織計劃提出質(zhì)量方面的建議。⑧ 負責(zé)其它文件的收、發(fā)、管工作。⑨ 負責(zé)組織召開工程例會，協(xié)調(diào)各參與施工單位的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。② 負責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準及上級、業(yè)主指定的規(guī)章制度措施。② 負責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準及ISO9001：2000標(biāo)準的有效實施。⑤ 建立嚴格的經(jīng)濟責(zé)任制，強化管理，推動科技進步，搞好成本控制，提高綜合經(jīng)濟效益。，并做好開工報告的準備工作； 施工階段管理（2010年5月17日至2010年7月31日）施工階段的管理，應(yīng)集中力量做好施工技術(shù)、施工質(zhì)量、工程進度、工程安全環(huán)保、工程計量及合同管理等各項工作。 工程資金使用制度建立嚴格的資金管理制度，多方面加強對資金使用的監(jiān)督檢查，必須做到?？顚Ｓ?。進度目標(biāo)：2010年5月17日2010年7月31日安全目標(biāo)：無重大生產(chǎn)事故，無重大安全事故，無重大火災(zāi)事故。工程信訪、動拆遷與糾紛協(xié)調(diào)管理領(lǐng)導(dǎo)小組為加強項目經(jīng)理部同地方廣大群眾的密切聯(lián)系，規(guī)范工程動拆遷行為，依法保護信訪人的合法利益，維護信訪秩序，加強在工程建設(shè)過程中的統(tǒng)一監(jiān)督和管理，確保社會穩(wěn)定，項目經(jīng)理部決定成立工程信訪、動拆遷與糾紛協(xié)調(diào)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由綜合辦公室具體負責(zé)實施。文明施工與環(huán)境保護管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：姜志剛副組長：鄭春鵬 范士國成 員：沈 鋒 閆繼鋒 梁 明 湛宏偉 辦公室主 任：姜志剛 成 員：閆繼鋒 侯家泰 殷少君 連 偉今后，文明施工與環(huán)境保護管理領(lǐng)導(dǎo)小組人員的職務(wù)如有變動，由該人員承擔(dān)崗位的接任者自然替補。支部委員會成員總支書記：王漢章委 員：孫祥柱 徐洪雙 張立國 桑會權(quán)紀檢委員會書 記：王漢章成 員：孫祥柱 徐洪雙 梁 明 今后，支部委員會，紀檢委職務(wù)如有變動，由該人員承擔(dān)崗位的接任者自然替補。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：孫祥柱 副組長：姜志剛 張立國成 員：閆繼鋒 沈 鋒 范士國 鄭春鵬工程部 質(zhì)檢部 技術(shù)部 試驗室主 任：姜志剛成 員：沈 鋒 范士國 閆繼鋒 鄭春鵬 于廣東今后，工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組人員的職務(wù)如有變動，由該人員承擔(dān)崗位的接任者自然替補。民工工資管理領(lǐng)導(dǎo)小組為了切實保護好民工利益，落實好民工工資相關(guān)政策，保護好民工利益，項目部成立民工工資管理領(lǐng)導(dǎo)小組。由辦公室具體負責(zé)實施。6 工程建設(shè)管理措施為確保哈阿公路大修工程A1合同段建設(shè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)，高質(zhì)高效地完成各項工作，項目經(jīng)理部采取以下管理措施： 嚴格程序、精心策劃、科學(xué)管理 制定完善、可操作性的施工組織設(shè)計，建立健全質(zhì)量責(zé)任制，確保管理工作行之有效。7 工作方法和工作作風(fēng)龍建四公司哈阿公路大修工程A1合同段項目經(jīng)理部在組織施工期間，采用科學(xué)、規(guī)范、實效的工作方法，重點加強質(zhì)量第一的意識，提高施工水平和手段，強化質(zhì)量管理體制，保證工程質(zhì)量，同時，要抓好項目部的自身建設(shè)，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，堅持“嚴、細、實、緊、儉、廉”的工作作風(fēng)，確保工程建設(shè)按期保質(zhì)地完成，為黑龍江省修建一條高標(biāo)準的優(yōu)質(zhì)公路。具體如下：項 目 經(jīng) 理：孫祥柱項目常務(wù)副經(jīng)理：張立國項 副 經(jīng) 理：沈 鋒 范士國 于廣東 鄭春鵬 侯家泰 項 目 總 工：姜志剛工 程 部：湛宏偉質(zhì) 檢 部：殷少君 合 約 部：梁 明計 劃 部：張柏秋環(huán) 保 部：于廣東財 務(wù) 部：趙凌宇試 驗 室：閆繼鋒行政辦公室：連 偉 安全協(xié)調(diào)部：王國武下設(shè)分部均由分部經(jīng)理、分部副經(jīng)理、分部總工、分部技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢負責(zé)人、計量負責(zé)人、試驗負責(zé)人、安全負責(zé)人、協(xié)調(diào)負責(zé)人等組成。⑧ 負責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境保護、安全施工、文明施工、綜合治理等工作，嚴格執(zhí)行當(dāng)?shù)毓方ㄖ┕し矫娴挠嘘P(guān)規(guī)章制度。⑤ 組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期改正。④ 負責(zé)對圖紙進行會審，對工程中各工序進行書面交底，參加隱、預(yù)檢和工程驗收，對工程的每一分項、分部工程進行質(zhì)量檢查和評定并記錄。③ 負責(zé)承包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責(zé)經(jīng)理部合同的管理。② 對本工程設(shè)立專用賬戶，負責(zé)資金管理，做到?？顚Ｓ茫_保本工程正常運轉(zhuǎn)。⑧ 負責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的試驗檢驗或運行。④ 研究本單位或外單位過去在某類似工程中存在的安全問題后，提出施工中安全管理工作重點。 ③ 負責(zé)本項目人員的調(diào)動與任命。② 完成全線水準點、導(dǎo)線點的交樁工作，并組織好各分部完成對全線水準點和導(dǎo)線點的復(fù)測和加密工作。⑩ 按時完成項目公司、總監(jiān)辦、高駐辦、經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。 開工前的設(shè)備、材料準備本標(biāo)段工程量大、造價高、進度緊，在施工準備工作中，必須抓緊和抓好開工前必須進場的機械設(shè)備材料準備。工區(qū)施工人員依照執(zhí)行，不得隨意修改以保證工程質(zhì)量。 技術(shù)標(biāo)準、技術(shù)規(guī)程和管理目標(biāo)的制訂、執(zhí)行和管理工作標(biāo)準化。 項目部在申請分項（分部）工程開工的程序與表格均與標(biāo)段開工相似。內(nèi)容包括：施工進度目標(biāo)分解；進度控制工作內(nèi)容、流程和時間安排；人員分工；進度控制的方法與措施；實現(xiàn)進度目標(biāo)的風(fēng)險分析；有待解決的問題。匯總各工作單項的時間估算，綜合評價，形成文件，作為制定工程項目進度計劃的基礎(chǔ)。加強合同管理，及時計量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。計劃中易受氣候、季節(jié)變化影響的分項工程時間安排適宜。各階段進度計劃，要符和分階段計劃、目標(biāo)及總體進度目標(biāo)。按照施工組織設(shè)計配齊生產(chǎn)要素。（4）不斷優(yōu)化施工方案和生產(chǎn)要素配置，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度。（2）施工過程中通過不斷改善網(wǎng)絡(luò)計劃的初始方案，在滿足給定網(wǎng)絡(luò)計劃的約束條件下，利用最優(yōu)化原理，按照工期、成本、資源等來尋求一個最優(yōu)的計劃方案。隨時保持排水設(shè)施的暢通。隨時檢查材料庫、水泥庫、炸藥庫的封閉狀態(tài)，對漏雨破損之處及時修補，并進行防潮處理。在拌和水中加碎冰作為拌和水的一部分。（2）不得在運輸過程中加水?dāng)嚢?。二、進度滯后的衡量標(biāo)準有效工作時間的劃定，根據(jù)哈爾濱市的雨季時間和一年中的雨水分布情況，每月按20個有效工作日計算，已完成有效工作日比例=已完有效工作日∕總有效工作日。整體工期滯后：在項目總工期內(nèi)沒有完成工程項目的施工任務(wù)所發(fā)生的總體工期滯后。建立和健全各項技術(shù)管理制度。貫徹技術(shù)標(biāo)準，完善各種規(guī)范和規(guī)程。（4）工序施工中各工區(qū)要認真填寫施工原始記錄，要求字跡清楚、內(nèi)容詳實、手續(xù)齊全。二、導(dǎo)線測量由于中線主要由導(dǎo)線控制，因此必須根據(jù)設(shè)計資料認真搞好導(dǎo)線復(fù)測工作。如發(fā)現(xiàn)原設(shè)計中線長度丈量誤差，及時報現(xiàn)場監(jiān)理和高級駐地辦。六、路基放樣路基施工前，應(yīng)根據(jù)恢復(fù)的路線中樁、設(shè)計圖表、施工工藝和有關(guān)規(guī)定放出路基用地界樁和路堤坡腳、路塹塹頂、邊溝、取土坑、護坡道、棄土堆等的具體位置。三角網(wǎng)所有角度宜布設(shè)在30～120度之間，困難情況下不應(yīng)小于25度。三、工程技術(shù)檔案的內(nèi)容各分部工程技術(shù)檔案的內(nèi)容有兩部分，第一部分是工程完工驗收后，交建設(shè)項目保管其內(nèi)容有：竣工圖表圖紙會審記錄、設(shè)計變更和技術(shù)核定單。重大質(zhì)量、安全事故情況、原因分析及補救措施。技術(shù)檔案的目錄編制，應(yīng)按照一定要求，通過一定形成，總結(jié)整理成果，揭示技術(shù)檔案的內(nèi)容和他們之間的聯(lián)系業(yè)務(wù)，便與檢索。（9）錄相、照片。（8）其它有關(guān)合同管理的文件。 歸檔文件、資料須編制目錄以便查閱。第八章 工程計量申報及支付申請管理辦法 為規(guī)范本項目工程計量申報及支付申請行為，結(jié)合《哈阿公路工程計量支付管理辦法》特制定本辦法。 暫估數(shù)量的清單欄目：按實際發(fā)生的工程數(shù)量申報。（4）合同條款。 計量臺帳的管理第一期臺帳在合同段開工后20天內(nèi)完成，以后在施工過程中的每個計量期的計量臺帳，根據(jù)按實計量的原則和經(jīng)審批的變更工程對控制計量臺帳數(shù)值進行修正，并在每月25日前完成計量臺帳修正，各工區(qū)對計量臺帳的正確性負責(zé)，項目部合約部審查后上報。項目公司審核批準后方對承包人申請予以支付。第九章 材料管理流程一、材料計劃管理流程分部：開工后21天內(nèi)根據(jù)施工組織設(shè)計提交《材料采購總體計劃》和《第一個月材料采購計劃》 《月度材料采購計劃》，在每月填報的施工月報中列出，25日前報到項目經(jīng)理部 項目部： 項目部： 審核匯總上報 審核匯總上報