【正文】 業(yè)線，以先進(jìn)的設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。用電腦分析、處理工程數(shù)據(jù)，以便正確決策。五、工程進(jìn)度計(jì)劃的制定原則,分項(xiàng)工程間的施工進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃不能沖突。勞動(dòng)力、技術(shù)人員、管理人員、機(jī)械維修人員、熟練操作工、測工和試驗(yàn)工的配置與施工進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)。工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)旬報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)表中上報(bào)的完成工程，要求記載計(jì)劃中每項(xiàng)工作的開始日期,工作進(jìn)度和完成日期。二）“進(jìn)度情況分析”主要內(nèi)容包括：未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量；未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因；能否保證合同工期或是否具備繼續(xù)履行合同能力；分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響；確定后續(xù)工作和總工期的限制條件；所采取的措施和調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃；趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施；掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。按照總工期目標(biāo)，利用倒排工序法，制定詳細(xì)的分段工期控制計(jì)劃。三）保證工期的組織機(jī)構(gòu)成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、有關(guān)人員參加的項(xiàng)目部工期領(lǐng)導(dǎo)小組，健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實(shí)現(xiàn)。成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)處理施工中有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。（6）重點(diǎn)抓質(zhì)量、安全和進(jìn)度，確保不出任何安全質(zhì)量事故，以便工程施工順利進(jìn)展。（10）挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展施工生產(chǎn)勞動(dòng)競賽，營造比、學(xué)、趕、幫、超和人人爭先的氛圍，不斷掀起施工高潮，確保總工期目標(biāo)和階段工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。提前進(jìn)行準(zhǔn)備保證工期的措施為確保工期，要有超前意識，對施工方案、施工時(shí)間、安全措施、環(huán)保措施等重大問題提前考慮，及早與監(jiān)理工程師協(xié)商，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。八、特殊時(shí)期的工期安排一）雨季施工安排本區(qū)域雨水大多集中在79月間，據(jù)此制訂雨季施工安排。對雨季填筑土方路堤時(shí)，將隨挖、隨填、隨壓，在填土表面做成2％4％的橫坡并整平。混凝土施工現(xiàn)場備好遮蓋物資以防施工降雨。經(jīng)常對用電設(shè)備及線路進(jìn)行檢查，并做好防雨防罩，防止漏電的事故發(fā)生。農(nóng)忙季節(jié)部分施工便道的非施工機(jī)具流量增大，對施工運(yùn)輸形成干擾，組織好車輛運(yùn)輸，并在易形成堵塞的位置設(shè)置臨時(shí)交通疏導(dǎo)員配合交警維持交通。（2）配合比設(shè)計(jì)考慮坍落度損失。經(jīng)常測混凝土的坍落度，以調(diào)整混凝土的配合比，滿足施工所需的坍落度。（4）混凝土的澆筑溫度控制在25℃以下，選在一天溫度較低的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。九、獎(jiǎng)懲辦法本合同段設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，按照“獎(jiǎng)先進(jìn)、罰落后、抓兩頭、帶中間”的原則，在工程項(xiàng)目交工后，對按照計(jì)劃、工程優(yōu)良的工程項(xiàng)目管理人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。主要控制性工程完成工作量主要控制性工程可分為橋涵維修、瀝青路面施工。前期滯后：在開工令頒發(fā)后，總工期沒有超半時(shí)期內(nèi)發(fā)生的工程進(jìn)度滯后。四、進(jìn)度滯后的處置方案一經(jīng)有滯后現(xiàn)象發(fā)生，我們要采取措施，加大投入，限期整改，采取對剩余工程量強(qiáng)制分割以及對未完工作量總額20％的罰款等辦法，如有必要可以召集有關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行專題研究，迅速整頓,杜絕嚴(yán)重滯后現(xiàn)象發(fā)生.第六章 技術(shù)管理辦法第一節(jié) 總則一、施工技術(shù)管理方法首先把實(shí)踐證明是成功的技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用到施工中去。把編制技術(shù)組織措施作為提高技術(shù)水平，改善經(jīng)營管理等的重要工作認(rèn)真抓好，通過編制技術(shù)組織措施，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，學(xué)習(xí)和推廣同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和行之有效的組織管理經(jīng)驗(yàn)。開展全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。要全面考慮技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效益。做好信息情報(bào)和技術(shù)資料管理。（2）駐地監(jiān)理工程師在各工區(qū)承自檢的基礎(chǔ)上按規(guī)定頻率進(jìn)行抽查，并對檢驗(yàn)結(jié)果加以確認(rèn)，對不合格工序要求各工區(qū)應(yīng)進(jìn)行返工，前道工序未經(jīng)驗(yàn)收認(rèn)可，后道工序不得進(jìn)行。（2）提高工程質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全方面的技術(shù)組織措施。4補(bǔ)充施工需要的水準(zhǔn)點(diǎn)。原有導(dǎo)線點(diǎn)不能滿足施工要求時(shí)，應(yīng)進(jìn)行加密，并且要進(jìn)行聯(lián)測，保證相鄰導(dǎo)線點(diǎn)能互相通視。三、中線復(fù)測 路基開工前應(yīng)全面恢復(fù)中線并固定路線主要控制點(diǎn)，交點(diǎn)、轉(zhuǎn)點(diǎn)、圓曲線和緩和曲線的起訖點(diǎn)。大、中橋附近的水準(zhǔn)點(diǎn)閉核差為30mm，公路水準(zhǔn)點(diǎn)閉合差為177。五、路基縱斷面核對路基施工前，應(yīng)詳細(xì)檢查、核對縱橫斷面圖，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)進(jìn)行復(fù)測。邊溝及排水溝放樣時(shí)，應(yīng)先作成樣板架檢查每隔20米在溝外緣釘木樁并標(biāo)明里程及挖深。三角網(wǎng)的基線不應(yīng)少于2條，依據(jù)當(dāng)?shù)貤l件，可設(shè)于河流的一岸或兩岸。涵洞測量放樣時(shí)，應(yīng)注意對涵洞縱、橫軸線的地形平面圖是否與設(shè)計(jì)圖相符，應(yīng)注意涵洞長度、涵底標(biāo)高的正確性。各工區(qū)根據(jù)實(shí)際需要建立和健全技術(shù)文件的專職管理機(jī)構(gòu)。隱蔽工程驗(yàn)收記錄（附照片）工程質(zhì)量檢查評定和質(zhì)量事故處理記錄。A1保存施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，由各工分部保存內(nèi)容有：施工組織設(shè)計(jì)及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。施工日記其他施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。分類應(yīng)符合技術(shù)檔案本身的自然形成規(guī)律。（2）總監(jiān)辦與項(xiàng)目部之間來往的函件、書面協(xié)議、申請批復(fù)、會(huì)議記錄。（7）項(xiàng)目部與各工區(qū)之間來往的函件、指令。（2）投標(biāo)書。（6）價(jià)格、單價(jià)的變更申請與批復(fù)文件。 質(zhì)量管理檔案（1）施工組織設(shè)計(jì)文件；（2）變更設(shè)計(jì)圖紙；（3）現(xiàn)場指令；會(huì)議紀(jì)要；（4）工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)記錄（附照片）；（5）工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)記錄（附照片）；（6）工程材料試驗(yàn)記錄；（7）工程施工記錄（附照片）；（8）施工圖設(shè)計(jì)；（9）竣工圖紙、工程移交和工程缺陷責(zé)任期文件；（10）業(yè)主、監(jiān)理、承包人之間有關(guān)工程技術(shù)和質(zhì)量方面的文件。3 歸檔制度 所有文件資料均應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理指示閱辦后，分類登記歸檔。工程部、質(zhì)檢部所歸檔的文檔按業(yè)主要求執(zhí)行。5 行政文書管理流程文件接收人接收文書項(xiàng)目部合約部報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批示項(xiàng)目經(jīng)理做出文字批示合約部按批示傳遞合約部建立電子目錄合約部將文書原件存入檔案盒項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工項(xiàng)目各工區(qū)落實(shí)電子目錄設(shè)置專人管理，定期保存。 工程量清單數(shù)量應(yīng)是合同圖紙給定的數(shù)量，計(jì)量時(shí)以實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師實(shí)際確認(rèn)的工程數(shù)量為準(zhǔn)。 工程量清單的使用 有具體工程單位的清單欄目：必須按《工程量清單》標(biāo)明的單價(jià)和實(shí)際計(jì)量的工程數(shù)量申報(bào)。（2）若實(shí)際費(fèi)用超出清單限額，可通過工程變更申報(bào)。（2）合同圖紙。（6）補(bǔ)充協(xié)議。 計(jì)量臺帳的建立與管理 “單位、分部、分項(xiàng)”工程的劃分項(xiàng)目部質(zhì)檢部、合約部在開工前，組織相關(guān)人員按伊綏監(jiān)[2007]7號文件要求，并結(jié)合《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》對本標(biāo)段的工程按文件要求進(jìn)行單位、分部、分項(xiàng)的劃分，經(jīng)項(xiàng)目公司工程部及高駐辦審批后，由項(xiàng)目部合約部負(fù)責(zé)下發(fā)至各工區(qū)，各工區(qū)要掌握及領(lǐng)會(huì)7號文件的精神，嚴(yán)格予以執(zhí)行。 計(jì)量申請計(jì)量申請由各分部在每月的計(jì)量周期內(nèi)提出當(dāng)期的工程計(jì)量申請，并附上有關(guān)中間計(jì)量表、計(jì)算書、工程量清單及說明、相關(guān)圖紙、中間交工證書、質(zhì)量自檢和檢測實(shí)驗(yàn)報(bào)告報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部合約部，合約部審核匯總后上報(bào)高駐辦。各項(xiàng)款項(xiàng)申請必須符合合同條款。項(xiàng)目經(jīng)理部每月應(yīng)得到的支付額，在等于或大于300萬元時(shí)項(xiàng)目公司才予以支付，若整個(gè)合同段在每月少于300萬元支付金額的情況下 ，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)不予支付工區(qū)，在這種情況下經(jīng)證實(shí)的金額將按月結(jié)轉(zhuǎn)，直到批準(zhǔn)金額達(dá)到最低限額時(shí)項(xiàng)目公司才予以支付，同時(shí)項(xiàng)目部經(jīng)理部才有資金予以支付。表格樣式由項(xiàng)目部合約部負(fù)責(zé)與高駐辦合約工程師聯(lián)系。（承包人不免除責(zé)任，仍為主導(dǎo)地位） 合同簽訂： 承包人與供應(yīng)商的供應(yīng)合同若變更均按此程序 檢試驗(yàn)：經(jīng)理部實(shí)驗(yàn)室對進(jìn)場材料安 技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)材料運(yùn)輸：進(jìn)入承包人現(xiàn)場的便道，承包人有責(zé)任確保暢通 合格高駐辦 按規(guī)定的抽檢頻率進(jìn)行材料抽查試驗(yàn)材料驗(yàn)收：批號 規(guī)格 數(shù)量 出廠合格證書、相關(guān)試驗(yàn)資料；并由監(jiān)理確認(rèn)進(jìn)場材料數(shù)量