【正文】 方式，違約責(zé)任等主要條款。、未及時(shí)匯報(bào)情況和遺失合同有關(guān)資料而給項(xiàng)目部造成損失的，應(yīng)追究其經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。、分類后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)方可上網(wǎng)。5)適時(shí)組織對(duì)工程項(xiàng)目部的安全體系評(píng)審和協(xié)調(diào)。1)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理制度，做好工程驗(yàn)收工作；2)組織本工程的質(zhì)量計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)重要的關(guān)鍵，特殊工序的施工方案論證，并制定保證質(zhì)量的措施，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；3)負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行即時(shí)交底，交底具有針對(duì)性；4)組織對(duì)重要部位測(cè)量復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)，督促施工人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改；5)負(fù)責(zé)對(duì)分承包施工的指導(dǎo)、督促、檢查工作；6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地的技術(shù)管理工作；7)負(fù)責(zé)竣工工程質(zhì)量回返及維修方案的制定及落實(shí)。1)做好資料的收發(fā)工作，對(duì)收發(fā)資料進(jìn)行登記造冊(cè)；2)資料收集要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰；3)歸檔資料收集、整理、裝訂要按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；4)做好資料的收藏、保護(hù)和保密工作。，做到定機(jī)定人；，其它設(shè)備須填寫一般設(shè)備完好使用記錄，記錄齊全，完整真實(shí)。3)項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置保密委員會(huì)辦公室。10)保密辦對(duì)違反管理規(guī)定的泄密責(zé)任者視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分。對(duì)重要信息報(bào)道疏漏或違反本制度中有關(guān)規(guī)定的，視情節(jié)輕重給予批評(píng)或處分。協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)矛盾、問(wèn)題及困難。每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況；每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗(yàn)結(jié)果；施工中發(fā)生的問(wèn)題，如變更設(shè)計(jì)，變更施工方法，施工與設(shè)計(jì)不符情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所管理項(xiàng)目范圍內(nèi)的廉政建設(shè)負(fù)責(zé)。，反對(duì)任人為親；堅(jiān)持集體討論，反對(duì)個(gè)人說(shuō)了算。、業(yè)主、監(jiān)理要求進(jìn)行，不得利用工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、工程決算、竣工資料編制、工程遺留問(wèn)題處理等搞弄虛作假，謀取私利。，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)都要嚴(yán)肅查處，并視情節(jié)，依照各級(jí)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。4．施工時(shí)如發(fā)現(xiàn)文物遺跡，應(yīng)立即保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向當(dāng)?shù)卣奈锕芾聿块T報(bào)告，根據(jù)文物管理部門的決定妥善處置。第2篇 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化1 總則項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平的集中體現(xiàn)，是樹立企業(yè)形象，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。2）項(xiàng)目部設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)以方便工作為原則，應(yīng)設(shè)在建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。2．設(shè)置要求1）項(xiàng)目部必須按照投標(biāo)承諾和合同約定，設(shè)置符合規(guī)定設(shè)置及數(shù)量的架子隊(duì)構(gòu)成及主要組成人員名單，勞務(wù)用工計(jì)劃等。5．科學(xué)組織施工，及時(shí)正確地組織作出項(xiàng)目實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策。1）按照“六位一體”管理要求和管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)進(jìn)行策劃、組織實(shí)施及績(jī)效評(píng)估。負(fù)責(zé)組織竣工資料的收集整理、施工技術(shù)總結(jié)和科技成果的編寫工作。4．積極推行工程管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，指導(dǎo)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣與應(yīng)用，針對(duì)各專業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行科技攻關(guān)，為工程施工提供技術(shù)支持。11．負(fù)責(zé)編寫架子隊(duì)管理制度和辦法。3．組織制定本項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保水保管理辦法和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、督促、檢查和指導(dǎo)。1．負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)物質(zhì)設(shè)備管理規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)技術(shù)定額、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。7．建立健全項(xiàng)目物質(zhì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理制度，完善檔案、臺(tái)帳，負(fù)責(zé)物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。督促所轄作業(yè)隊(duì)開展責(zé)任成本管理，在確保安全、質(zhì)量、工期的前提下合理控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；7．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員工資、獎(jiǎng)金、福利等經(jīng)費(fèi)的發(fā)放及會(huì)計(jì)核算工作，搞好債權(quán)債務(wù)管理；8．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部食堂管理，確保食品衛(wèi)生和帳目管理清楚。7．參與項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的策劃，并認(rèn)真貫徹落實(shí)；根據(jù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決定，負(fù)責(zé)各部門職責(zé)權(quán)限文件化并予以公布溝通；承辦項(xiàng)目部人事管理與培訓(xùn)的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。1．建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。2．項(xiàng)目部人員配備根據(jù)鐵道部關(guān)于項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求，在基本配備基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模，工程進(jìn)展階段，實(shí)行專業(yè)調(diào)配。6）綜合管理部：部長(zhǎng)1人，其余根據(jù)工作需要設(shè)置。2）10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理崗位5年以上。4）物資設(shè)備部：部長(zhǎng)1人，物資設(shè)備工程師的配備滿足現(xiàn)場(chǎng)施工管理的需要。7．對(duì)作業(yè)隊(duì)施工或管理不力的，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)資料，提出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過(guò)程中提出修正意見報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。6．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理性文件的核稿、登記和存檔，承辦上級(jí)和地方來(lái)文的登記、傳閱及有關(guān)資料的歸檔。5．確保安全生產(chǎn)資金籌措到位，確保安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?。6．嚴(yán)格按照 “六位一體”管理要求進(jìn)行物資設(shè)備采購(gòu)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和質(zhì)量控制。8．組織開展安全、質(zhì)量、環(huán)保評(píng)比，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，參與安全、質(zhì)量、環(huán)保事故調(diào)查處理，提出改進(jìn)意見并監(jiān)督落實(shí)。2．協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)“六位一體”的管理要求和管理目標(biāo)，并對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。9．定期向上級(jí)業(yè)務(wù)部門上報(bào)工程管理工作開展情況，協(xié)助征地拆遷和外部協(xié)調(diào)工作。3．負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理。4）組織施工設(shè)計(jì)文件的會(huì)審工作，組織項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、特殊過(guò)程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制并按有關(guān)程序進(jìn)行優(yōu)化和完善，負(fù)責(zé)組織施工方案、施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書的審批，負(fù)責(zé)按實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工生產(chǎn)。11．審定項(xiàng)目部有關(guān)的架子隊(duì)管理辦法。3．組建精干高效的項(xiàng)目管理班子，抓好項(xiàng)目部設(shè)置、人員選調(diào)、職責(zé)分工，合理配置生產(chǎn)要素和工作與生活設(shè)施。1．設(shè)置原則1）施工企業(yè)要按照鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式和路局的有關(guān)要求，積極開展架子隊(duì)組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和管理建設(shè)工作，采取“試點(diǎn)先行、分步實(shí)施，穩(wěn)妥推進(jìn)”的方式，全面實(shí)現(xiàn)架子隊(duì)用工管理模式。各施工企業(yè)可以在本規(guī)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)投標(biāo)承諾和工程項(xiàng)目實(shí)際，結(jié)合企業(yè)自身的管理特點(diǎn)，組建滿足工程建設(shè)需要的項(xiàng)目部。2．建立工程材料消耗逐日統(tǒng)計(jì)制度，涉及計(jì)劃、技術(shù)、成本、物資等部門，不是物資部門單純統(tǒng)計(jì)的問(wèn)題，需要各部門各負(fù)其責(zé)，密切配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，避免統(tǒng)計(jì)數(shù)字失真，導(dǎo)致決策偏差、失誤。組織施工、管理人員學(xué)習(xí)文物保護(hù)的有關(guān)法律、法規(guī)，提高對(duì)文物保護(hù)工作重要性的認(rèn)識(shí)；負(fù)責(zé)具體文物保護(hù)方案的實(shí)施和措施的落實(shí)；發(fā)現(xiàn)文物時(shí)采取必要的措施保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，防止文物流失，并及時(shí)向當(dāng)?shù)卣奈锕芾聿块T報(bào)告。，接受社會(huì)和職工群眾的監(jiān)督，做好保密工作，保護(hù)舉報(bào)人，舉報(bào)承辦工作實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專人辦理原則。，嚴(yán)格按內(nèi)部承包規(guī)定、依據(jù)工程進(jìn)度和監(jiān)理的簽字認(rèn)可手續(xù)，實(shí)行計(jì)量支付。，分工合作。、廉政建設(shè)的規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目部管理職能，把住效益源頭，防止腐敗，確保工程資金有效運(yùn)行，積極主動(dòng)同建設(shè)單位簽定《廉政協(xié)議書》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫徹到工程施工全過(guò)程，為工程施工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。1)填寫方法:按填寫人負(fù)責(zé)的單位(分單位)工程填寫。4)例會(huì)的主要內(nèi)容：通報(bào)上周工程在質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、投資控制及施工安全管理上的成績(jī)和有關(guān)問(wèn)題。6)發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示建設(shè)單位，在建設(shè)單位部門指導(dǎo)下做好新聞發(fā)布和新聞單位接待工作。8)不準(zhǔn)在私人交往中泄露國(guó)家秘密，不在公共場(chǎng)所談?wù)搰?guó)家秘密，不得私自攜帶有密級(jí)的文件、資料和其他物品外出，確因工作需要攜帶外出的不得違反有關(guān)保密規(guī)定。1)鐵路建設(shè)工作中涉及的國(guó)家秘密，是指關(guān)系國(guó)家的安全和利益，依照法定程序確定，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)。，需向監(jiān)理保監(jiān)的設(shè)備必須及時(shí)報(bào)監(jiān)，所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備都必須納入設(shè)備管理范圍內(nèi)。5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全技術(shù)培訓(xùn)教育工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全規(guī)章、文明施工制度教育。4)參與制定、貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。3)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和資源配置。： 項(xiàng)目基本狀況的信息：工程實(shí)體概況；場(chǎng)地與環(huán)境概況；參與建設(shè)的各單位概況；施工合同等。，違者將追究項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人責(zé)任。，各級(jí)單位在工程未竣工之前，原則上不得從項(xiàng)目部調(diào)出貨幣資金，確保貨幣資金的合理使用、增值和安全。發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取改進(jìn)措施。3)可研報(bào)告和相關(guān)設(shè)計(jì)文件。，并提出合理預(yù)防可能導(dǎo)致工程近期及增加費(fèi)用的建設(shè)。1） 驗(yàn)工計(jì)價(jià)單；2） 以工程量清單分章節(jié)編制的驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表；3） 以工程量清單編制的驗(yàn)工計(jì)價(jià)表；4） 按工程量清單格式編制的已完工程數(shù)量核定表；5） 建設(shè)單位已批復(fù)的變更設(shè)計(jì)匯總清單；6） 驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料以A4紙打印，同時(shí)還需提交一份電子文本。接受事故調(diào)查小組的調(diào)查和處理，執(zhí)行《安全協(xié)議書》中規(guī)定的有關(guān)條款。特種作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。4．總包單位施工作業(yè)隊(duì)對(duì)分包隊(duì)伍要有專人進(jìn)行管理，進(jìn)行施工工序、安全、質(zhì)量、治安、消防等方面的全過(guò)程管理，做好每道工序安全技術(shù)交底工作，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，及時(shí)消除施工作業(yè)中的不安全因素。3. 使用單位應(yīng)建立健全勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)買、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、更換、報(bào)廢等管理制度；并應(yīng)按照勞動(dòng)防護(hù)用品的使用要求，在使用前對(duì)其’防護(hù)功能進(jìn)行必要的檢查。措施費(fèi)按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，專款專用，不得增減。⑻氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5m ，兩瓶同明火作業(yè)距離不小于10m 。⑸施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫(kù)房應(yīng)用非燃材料支搭。⑵禁止在爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所使用明火。、封鎖撥接施工、插入工程道岔、橋涵頂進(jìn)、換梁等對(duì)營(yíng)業(yè)線安全影響較大的施工，必須制訂安全專項(xiàng)方案，明確安全相關(guān)責(zé)任人和安全措施，作為施工方案的一部分。施工單位必須為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。，項(xiàng)目部必須確保及時(shí)糾正，并落實(shí)嚴(yán)格考核。、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。經(jīng)常性安全教育應(yīng)貫穿施工全過(guò)程，按照時(shí)間、單位、工種、工序等分期分批分片進(jìn)行安全注意事項(xiàng)的提醒教育。培訓(xùn)時(shí)間，根據(jù)需要，適時(shí)組織。培訓(xùn)時(shí)間，根據(jù)需要，適時(shí)組織。培訓(xùn)頻率為每年1~2次。、洪水、臺(tái)風(fēng)等不可抗力造成的質(zhì)量問(wèn)題，按合同約定解決,無(wú)約定時(shí),施工單位、設(shè)計(jì)部門不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。施工單位應(yīng)按約定的保修項(xiàng)目、內(nèi)容、范圍、期限及保修金額和支付辦法，進(jìn)行保修并支付保修金。，應(yīng)描述詳盡，用詞準(zhǔn)確規(guī)范，數(shù)據(jù)可靠，簽字齊全。隱蔽工程必須經(jīng)檢驗(yàn)合格并簽認(rèn)后才能覆蓋。有下列情況之一的，質(zhì)檢工程師不予簽證。、構(gòu)件、原材料、配合比等試驗(yàn)，檢驗(yàn)指標(biāo)與頻率必須嚴(yán)格按新《驗(yàn)標(biāo)》執(zhí)行。、設(shè)備、構(gòu)配件必須分開堆放，并做好標(biāo)識(shí)。各種技術(shù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。變更設(shè)計(jì)文件經(jīng)處一級(jí)的總工程師或總體設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）審查后報(bào)建設(shè)單位審定（如有不同意見應(yīng)一并附送）。7)“三通一平”已完成；8)先期施工的試驗(yàn)工作已完成。其中重點(diǎn)工程劃分由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)參照以下原則自行確定：1)特殊地段路基加固處理工程。4．各單位按合同約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。1)控制測(cè)量及施工放樣，必須采用兩種不同的方法或兩人換手復(fù)測(cè)進(jìn)行，其測(cè)量誤差必須符合測(cè)規(guī)要求。本篇是從建設(shè)單位角度出發(fā)，分技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、計(jì)財(cái)管理、綜合管理五類，對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)制度建設(shè)提出要求，明確了在鐵路局建設(shè)項(xiàng)目管理中，施工企業(yè)必須建立的基本制度，每項(xiàng)制度應(yīng)包含的內(nèi)容和應(yīng)達(dá)到的管理要求。管理制度既是對(duì)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)、鐵道部有關(guān)的建設(shè)管理規(guī)章和辦法、鐵路局及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)有關(guān)管理規(guī)定與要求的貫徹與細(xì)化，也應(yīng)該是施工企業(yè)項(xiàng)目部構(gòu)建職責(zé)分明、管理科學(xué)、高效運(yùn)作平臺(tái)的自發(fā)要求。2)交樁和復(fù)測(cè)手續(xù)完善，各種數(shù)據(jù)按要求核對(duì)。3．監(jiān)理、施工單位必須明確施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)的重點(diǎn)內(nèi)容、核明問(wèn)題處理方式。：1)承發(fā)包合同已經(jīng)簽訂；2)施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)已設(shè)立，主要管理人員按投標(biāo)承諾或合同規(guī)定已到位；3)標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，并按規(guī)定的程序完成審批；4)主要施工圖紙已經(jīng)完成復(fù)核工作；5)主要施工便道已經(jīng)貫通，工地布置、施工用水、用電、臨時(shí)房屋和便道能滿足開工要求；6)施工復(fù)測(cè)已完成；7)征地、拆遷工作能滿足施工進(jìn)度要求；8)工地實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)建立，并能滿足施工要求；9)主要物資（材料）訂貨能滿足連續(xù)施工要求；10)施工用主要的機(jī)具、設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)。單位工程開工條件：1)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙能滿足施工需要； 2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)編制完成并經(jīng)審批；3)地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成；4)單位工程施工圖核對(duì)工作已經(jīng)完成；5)機(jī)械、設(shè)備、材料和勞動(dòng)力準(zhǔn)備能滿足開工需要；6)工點(diǎn)放樣已完成，并已經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。,必須要掌握設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定、環(huán)保水保政策，依據(jù)本單位施工裝備，環(huán)境作業(yè)條件，各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)，習(xí)慣施工方法進(jìn)行編制。做好這一策劃必須堅(jiān)持設(shè)計(jì)圖紙審核，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，在學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，對(duì)各專業(yè)施工圖紙進(jìn)行優(yōu)化，包括方案優(yōu)化，形成記錄，書面提交建設(shè)和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)、修改，并得到正式書面答復(fù)意見；必要時(shí)邀請(qǐng)專家論證和審查。原設(shè)計(jì)單位在征求建設(shè)、施工、監(jiān)理單位及有關(guān)方面意見后，負(fù)責(zé)編制變更設(shè)計(jì)文件。，系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關(guān)施工技術(shù)問(wèn)題，編制施工小結(jié)和編制竣工文件。，并做好標(biāo)識(shí)。、細(xì)骨料料場(chǎng)選擇，應(yīng)遵循先試驗(yàn)，后進(jìn)場(chǎng)的原則，不得邊購(gòu)、邊進(jìn)、邊試、邊用，不合格的地材，禁止進(jìn)場(chǎng)。、監(jiān)理人員簽證的工程項(xiàng)目，不予計(jì)價(jià)、撥款。并應(yīng)揭開補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的全部損失和其它一切費(fèi)用由施工單位自負(fù)。，由使用單位自行負(fù)責(zé)。⑵質(zhì)檢員培訓(xùn)：由項(xiàng)目不具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容含質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的檢驗(yàn)方法，規(guī)范