【正文】 方式，違約責(zé)任等主要條款。、未及時匯報情況和遺失合同有關(guān)資料而給項目部造成損失的，應(yīng)追究其經(jīng)濟和行政責(zé)任。、分類后，經(jīng)項目經(jīng)理簽認方可上網(wǎng)。5)適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)。1)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準和各項管理制度，做好工程驗收工作；2)組織本工程的質(zhì)量計劃的編制，負責(zé)重要的關(guān)鍵，特殊工序的施工方案論證，并制定保證質(zhì)量的措施，對項目施工技術(shù)質(zhì)量負責(zé)；3)負責(zé)及時對施工人員進行即時交底，交底具有針對性；4)組織對重要部位測量復(fù)核、隱蔽驗收、分部分項質(zhì)量檢驗，督促施工人員對質(zhì)量問題進行整改；5)負責(zé)對分承包施工的指導(dǎo)、督促、檢查工作；6)負責(zé)項目工地的技術(shù)管理工作；7)負責(zé)竣工工程質(zhì)量回返及維修方案的制定及落實。1)做好資料的收發(fā)工作，對收發(fā)資料進行登記造冊；2)資料收集要做到及時、準確、完整、清晰；3)歸檔資料收集、整理、裝訂要按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；4)做好資料的收藏、保護和保密工作。，做到定機定人；，其它設(shè)備須填寫一般設(shè)備完好使用記錄，記錄齊全，完整真實。3)項目部應(yīng)設(shè)置保密委員會辦公室。10)保密辦對違反管理規(guī)定的泄密責(zé)任者視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分。對重要信息報道疏漏或違反本制度中有關(guān)規(guī)定的，視情節(jié)輕重給予批評或處分。協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)矛盾、問題及困難。每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況；每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗結(jié)果；施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計，變更施工方法，施工與設(shè)計不符情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。，項目經(jīng)理對所管理項目范圍內(nèi)的廉政建設(shè)負責(zé)。，反對任人為親；堅持集體討論，反對個人說了算。、業(yè)主、監(jiān)理要求進行，不得利用工程質(zhì)量等級評定、工程決算、竣工資料編制、工程遺留問題處理等搞弄虛作假，謀取私利。，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)都要嚴肅查處，并視情節(jié)，依照各級廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定給予黨紀、政紀處分。4．施工時如發(fā)現(xiàn)文物遺跡，應(yīng)立即保護現(xiàn)場，并及時向當(dāng)?shù)卣奈锕芾聿块T報告，根據(jù)文物管理部門的決定妥善處置。第2篇 人員配備標(biāo)準化1 總則項目管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平的集中體現(xiàn)，是樹立企業(yè)形象，增強競爭力和提高經(jīng)濟效益的有效方法。2）項目部設(shè)置地點應(yīng)以方便工作為原則，應(yīng)設(shè)在建設(shè)項目現(xiàn)場。2．設(shè)置要求1）項目部必須按照投標(biāo)承諾和合同約定，設(shè)置符合規(guī)定設(shè)置及數(shù)量的架子隊構(gòu)成及主要組成人員名單，勞務(wù)用工計劃等。5．科學(xué)組織施工，及時正確地組織作出項目實施方案和進度計劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計變更等重要決策。1）按照“六位一體”管理要求和管理目標(biāo)，負責(zé)對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)進行策劃、組織實施及績效評估。負責(zé)組織竣工資料的收集整理、施工技術(shù)總結(jié)和科技成果的編寫工作。4．積極推行工程管理先進經(jīng)驗和方法，指導(dǎo)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣與應(yīng)用，針對各專業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)進行科技攻關(guān)，為工程施工提供技術(shù)支持。11．負責(zé)編寫架子隊管理制度和辦法。3．組織制定本項目安全、質(zhì)量、環(huán)保水保管理辦法和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并負責(zé)組織實施、督促、檢查和指導(dǎo)。1．負責(zé)項目物資設(shè)備管理工作，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)物質(zhì)設(shè)備管理規(guī)章制度、經(jīng)濟技術(shù)定額、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準。7．建立健全項目物質(zhì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理制度，完善檔案、臺帳，負責(zé)物資設(shè)備統(tǒng)計報表工作。督促所轄作業(yè)隊開展責(zé)任成本管理，在確保安全、質(zhì)量、工期的前提下合理控制成本，提高經(jīng)濟效益；7．負責(zé)項目部人員工資、獎金、福利等經(jīng)費的發(fā)放及會計核算工作，搞好債權(quán)債務(wù)管理；8．負責(zé)項目部食堂管理，確保食品衛(wèi)生和帳目管理清楚。7．參與項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的策劃，并認真貫徹落實；根據(jù)項目部領(lǐng)導(dǎo)決定，負責(zé)各部門職責(zé)權(quán)限文件化并予以公布溝通；承辦項目部人事管理與培訓(xùn)的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。1．建立和實行技術(shù)交底制度，技術(shù)負責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。2．項目部人員配備根據(jù)鐵道部關(guān)于項目機構(gòu)設(shè)置的要求，在基本配備基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模，工程進展階段，實行專業(yè)調(diào)配。6）綜合管理部：部長1人，其余根據(jù)工作需要設(shè)置。2）10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，擔(dān)任項目經(jīng)理崗位5年以上。4）物資設(shè)備部：部長1人，物資設(shè)備工程師的配備滿足現(xiàn)場施工管理的需要。7．對作業(yè)隊施工或管理不力的，項目部根據(jù)實際情況進行調(diào)整。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。6．負責(zé)項目部管理性文件的核稿、登記和存檔，承辦上級和地方來文的登記、傳閱及有關(guān)資料的歸檔。5．確保安全生產(chǎn)資金籌措到位，確保安全生產(chǎn)資金專款專用。6．嚴格按照 “六位一體”管理要求進行物資設(shè)備采購、產(chǎn)品標(biāo)識和質(zhì)量控制。8．組織開展安全、質(zhì)量、環(huán)保評比，推廣先進經(jīng)驗，參與安全、質(zhì)量、環(huán)保事故調(diào)查處理，提出改進意見并監(jiān)督落實。2．協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實“六位一體”的管理要求和管理目標(biāo)，并對運行情況進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。9．定期向上級業(yè)務(wù)部門上報工程管理工作開展情況，協(xié)助征地拆遷和外部協(xié)調(diào)工作。3．負責(zé)施工技術(shù)管理。4）組織施工設(shè)計文件的會審工作，組織項目實施性施工組織設(shè)計、特殊過程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制并按有關(guān)程序進行優(yōu)化和完善，負責(zé)組織施工方案、施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書的審批，負責(zé)按實施性施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工生產(chǎn)。11．審定項目部有關(guān)的架子隊管理辦法。3．組建精干高效的項目管理班子，抓好項目部設(shè)置、人員選調(diào)、職責(zé)分工，合理配置生產(chǎn)要素和工作與生活設(shè)施。1．設(shè)置原則1）施工企業(yè)要按照鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式和路局的有關(guān)要求，積極開展架子隊組織建設(shè)、隊伍建設(shè)和管理建設(shè)工作，采取“試點先行、分步實施，穩(wěn)妥推進”的方式，全面實現(xiàn)架子隊用工管理模式。各施工企業(yè)可以在本規(guī)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)投標(biāo)承諾和工程項目實際，結(jié)合企業(yè)自身的管理特點，組建滿足工程建設(shè)需要的項目部。2．建立工程材料消耗逐日統(tǒng)計制度，涉及計劃、技術(shù)、成本、物資等部門，不是物資部門單純統(tǒng)計的問題，需要各部門各負其責(zé)，密切配合，加強協(xié)調(diào)，避免統(tǒng)計數(shù)字失真，導(dǎo)致決策偏差、失誤。組織施工、管理人員學(xué)習(xí)文物保護的有關(guān)法律、法規(guī)，提高對文物保護工作重要性的認識；負責(zé)具體文物保護方案的實施和措施的落實；發(fā)現(xiàn)文物時采取必要的措施保護好現(xiàn)場，防止文物流失，并及時向當(dāng)?shù)卣奈锕芾聿块T報告。，接受社會和職工群眾的監(jiān)督，做好保密工作，保護舉報人，舉報承辦工作實行領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，專人辦理原則。，嚴格按內(nèi)部承包規(guī)定、依據(jù)工程進度和監(jiān)理的簽字認可手續(xù)，實行計量支付。，分工合作。、廉政建設(shè)的規(guī)定，進一步規(guī)范項目部管理職能，把住效益源頭，防止腐敗，確保工程資金有效運行，積極主動同建設(shè)單位簽定《廉政協(xié)議書》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫徹到工程施工全過程，為工程施工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。1)填寫方法:按填寫人負責(zé)的單位(分單位)工程填寫。4)例會的主要內(nèi)容：通報上周工程在質(zhì)量管理、進度控制、投資控制及施工安全管理上的成績和有關(guān)問題。6)發(fā)生突發(fā)事件時，項目部應(yīng)及時請示建設(shè)單位，在建設(shè)單位部門指導(dǎo)下做好新聞發(fā)布和新聞單位接待工作。8)不準在私人交往中泄露國家秘密，不在公共場所談?wù)搰颐孛?，不得私自攜帶有密級的文件、資料和其他物品外出，確因工作需要攜帶外出的不得違反有關(guān)保密規(guī)定。1)鐵路建設(shè)工作中涉及的國家秘密，是指關(guān)系國家的安全和利益，依照法定程序確定，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項。，需向監(jiān)理保監(jiān)的設(shè)備必須及時報監(jiān)，所有分包單位進入現(xiàn)場的設(shè)備都必須納入設(shè)備管理范圍內(nèi)。5)負責(zé)項目安全技術(shù)培訓(xùn)教育工作，對進場施工人員進行安全規(guī)章、文明施工制度教育。4)參與制定、貫徹項目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。3)貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準、規(guī)范和制度，落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和資源配置。： 項目基本狀況的信息：工程實體概況；場地與環(huán)境概況；參與建設(shè)的各單位概況；施工合同等。，違者將追究項目部主要領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)負責(zé)人責(zé)任。，各級單位在工程未竣工之前，原則上不得從項目部調(diào)出貨幣資金，確保貨幣資金的合理使用、增值和安全。發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)時，應(yīng)及時采取改進措施。3)可研報告和相關(guān)設(shè)計文件。，并提出合理預(yù)防可能導(dǎo)致工程近期及增加費用的建設(shè)。1） 驗工計價單；2） 以工程量清單分章節(jié)編制的驗工計價匯總表；3） 以工程量清單編制的驗工計價表；4） 按工程量清單格式編制的已完工程數(shù)量核定表；5） 建設(shè)單位已批復(fù)的變更設(shè)計匯總清單；6） 驗工計價資料以A4紙打印，同時還需提交一份電子文本。接受事故調(diào)查小組的調(diào)查和處理，執(zhí)行《安全協(xié)議書》中規(guī)定的有關(guān)條款。特種作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。4．總包單位施工作業(yè)隊對分包隊伍要有專人進行管理，進行施工工序、安全、質(zhì)量、治安、消防等方面的全過程管理，做好每道工序安全技術(shù)交底工作，加強對分包隊伍施工現(xiàn)場的安全檢查，及時消除施工作業(yè)中的不安全因素。3. 使用單位應(yīng)建立健全勞動防護用品的購買、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢等管理制度；并應(yīng)按照勞動防護用品的使用要求，在使用前對其’防護功能進行必要的檢查。措施費按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，?？顚Ｓ?，不得增減。⑻氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5m ，兩瓶同明火作業(yè)距離不小于10m 。⑸施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料支搭。⑵禁止在爆炸危險場所使用明火。、封鎖撥接施工、插入工程道岔、橋涵頂進、換梁等對營業(yè)線安全影響較大的施工，必須制訂安全專項方案，明確安全相關(guān)責(zé)任人和安全措施，作為施工方案的一部分。施工單位必須為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。，項目部必須確保及時糾正，并落實嚴格考核。、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。經(jīng)常性安全教育應(yīng)貫穿施工全過程，按照時間、單位、工種、工序等分期分批分片進行安全注意事項的提醒教育。培訓(xùn)時間，根據(jù)需要，適時組織。培訓(xùn)時間，根據(jù)需要，適時組織。培訓(xùn)頻率為每年1~2次。、洪水、臺風(fēng)等不可抗力造成的質(zhì)量問題，按合同約定解決,無約定時,施工單位、設(shè)計部門不承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。施工單位應(yīng)按約定的保修項目、內(nèi)容、范圍、期限及保修金額和支付辦法，進行保修并支付保修金。，應(yīng)描述詳盡，用詞準確規(guī)范，數(shù)據(jù)可靠，簽字齊全。隱蔽工程必須經(jīng)檢驗合格并簽認后才能覆蓋。有下列情況之一的，質(zhì)檢工程師不予簽證。、構(gòu)件、原材料、配合比等試驗，檢驗指標(biāo)與頻率必須嚴格按新《驗標(biāo)》執(zhí)行。、設(shè)備、構(gòu)配件必須分開堆放，并做好標(biāo)識。各種技術(shù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。變更設(shè)計文件經(jīng)處一級的總工程師或總體設(shè)計負責(zé)人（項目負責(zé)人）審查后報建設(shè)單位審定（如有不同意見應(yīng)一并附送）。7)“三通一平”已完成；8)先期施工的試驗工作已完成。其中重點工程劃分由項目管理機構(gòu)參照以下原則自行確定：1)特殊地段路基加固處理工程。4．各單位按合同約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。1)控制測量及施工放樣，必須采用兩種不同的方法或兩人換手復(fù)測進行，其測量誤差必須符合測規(guī)要求。本篇是從建設(shè)單位角度出發(fā)，分技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、計財管理、綜合管理五類，對施工企業(yè)項目管理基礎(chǔ)制度建設(shè)提出要求，明確了在鐵路局建設(shè)項目管理中，施工企業(yè)必須建立的基本制度，每項制度應(yīng)包含的內(nèi)容和應(yīng)達到的管理要求。管理制度既是對國家相關(guān)的法律法規(guī)、鐵道部有關(guān)的建設(shè)管理規(guī)章和辦法、鐵路局及項目管理機構(gòu)有關(guān)管理規(guī)定與要求的貫徹與細化，也應(yīng)該是施工企業(yè)項目部構(gòu)建職責(zé)分明、管理科學(xué)、高效運作平臺的自發(fā)要求。2)交樁和復(fù)測手續(xù)完善，各種數(shù)據(jù)按要求核對。3．監(jiān)理、施工單位必須明確施工圖現(xiàn)場核對的重點內(nèi)容、核明問題處理方式。：1)承發(fā)包合同已經(jīng)簽訂；2)施工單位現(xiàn)場管理機構(gòu)已設(shè)立，主要管理人員按投標(biāo)承諾或合同規(guī)定已到位；3)標(biāo)段施工組織設(shè)計已經(jīng)完成，并按規(guī)定的程序完成審批；4)主要施工圖紙已經(jīng)完成復(fù)核工作；5)主要施工便道已經(jīng)貫通，工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和便道能滿足開工要求；6)施工復(fù)測已完成；7)征地、拆遷工作能滿足施工進度要求；8)工地實驗室已經(jīng)建立，并能滿足施工要求；9)主要物資（材料）訂貨能滿足連續(xù)施工要求；10)施工用主要的機具、設(shè)備已進場。單位工程開工條件：1)設(shè)計文件、施工圖紙能滿足施工需要； 2)單位工程施工組織設(shè)計已經(jīng)編制完成并經(jīng)審批；3)地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成；4)單位工程施工圖核對工作已經(jīng)完成；5)機械、設(shè)備、材料和勞動力準備能滿足開工需要；6)工點放樣已完成，并已經(jīng)監(jiān)理工程師確認。,必須要掌握設(shè)計文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準、安全規(guī)定、環(huán)保水保政策，依據(jù)本單位施工裝備，環(huán)境作業(yè)條件，各項專業(yè)技術(shù)，習(xí)慣施工方法進行編制。做好這一策劃必須堅持設(shè)計圖紙審核，加強現(xiàn)場調(diào)查，在學(xué)習(xí)和領(lǐng)會設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，對各專業(yè)施工圖紙進行優(yōu)化，包括方案優(yōu)化，形成記錄，書面提交建設(shè)和設(shè)計單位確認、修改，并得到正式書面答復(fù)意見；必要時邀請專家論證和審查。原設(shè)計單位在征求建設(shè)、施工、監(jiān)理單位及有關(guān)方面意見后，負責(zé)編制變更設(shè)計文件。，系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關(guān)施工技術(shù)問題，編制施工小結(jié)和編制竣工文件。，并做好標(biāo)識。、細骨料料場選擇，應(yīng)遵循先試驗，后進場的原則，不得邊購、邊進、邊試、邊用，不合格的地材，禁止進場。、監(jiān)理人員簽證的工程項目，不予計價、撥款。并應(yīng)揭開補驗，由此產(chǎn)生的全部損失和其它一切費用由施工單位自負。，由使用單位自行負責(zé)。⑵質(zhì)檢員培訓(xùn)：由項目不具體負責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容含質(zhì)量驗評標(biāo)準，檢驗批、分項、分部、單位工程的檢驗方法，規(guī)范