【正文】 式進(jìn)行安全意識教育。，項目部必須建立逐級安全技術(shù)交底制度并檢查各級交底記錄。，進(jìn)行動態(tài)管理。、模板等自升式架設(shè)設(shè)施達(dá)到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)檢測。項目部至少每月進(jìn)行一次檢查；作業(yè)隊每周應(yīng)進(jìn)行一次檢查；班組每天進(jìn)行一次檢查。、成都鐵路局及項目管理機(jī)構(gòu)的應(yīng)急救援管理辦法制定符合施工實際的應(yīng)急救援預(yù)案。,必須遵循相關(guān)的安全管理規(guī)定，并做好重點控制措施。，必須及時書面報總監(jiān)，總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)方。、整改情況應(yīng)及時存檔，事故處理完畢應(yīng)建立事故檔案。⑶從事電氣焊等具有火災(zāi)危險的作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)格遵守消防安全操作規(guī)程。⑵現(xiàn)場要配備足夠的消防器材，做到布局合理，經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)，保證消防器材靈敏有效。庫管員要熟悉庫存材料的性質(zhì)。需要進(jìn)入工程內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進(jìn)入并應(yīng)采取可靠的防范措施。3．每月檢查各項防火措施，消除火災(zāi)隱患。 “事故易發(fā)點”施工方案報批制度為強(qiáng)化施工安全科學(xué)管理，突出現(xiàn)場安全防范的重點與難點，大力減少傷亡事故，推動生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，凡涉及易發(fā)事故的關(guān)鍵工序和點源及時編制施工安全方案，并實行逐級審批報告制度，具體規(guī)定如下：1. 營業(yè)線施工：⑴過軌；⑵與運營線并行地段機(jī)械作業(yè)；⑶橋涵頂進(jìn)、接長及扣軌扣梁；⑷開挖運營線路肩或坡腳擋墻基坑、護(hù)錐、路塹、電纜施工；⑸線路封鎖撥接；⑹運營線上自動閉塞或軌道電路區(qū)段上作業(yè)；⑺材料裝卸與堆碼；⑻施工運營線防洪和排水；⑼運營線旁砍伐樹木；⑽運營線通信、信號、水電等設(shè)施防護(hù)；⑾臨時道口（平交與立交）2. 隧道施工洞口段⑴開挖（控制爆破）⑵裝碴與運輸⑶圍巖量測；⑷防水與排水；⑸支護(hù)與襯砌；⑹通風(fēng)與降塵；⑺特殊地質(zhì)施工（瓦斯、斷裂帶、富水砂層、溶洞、軟弱圍巖、淺埋等）⑻冬季施工⑼塌方處理預(yù)案；⑽供電與電氣設(shè)備。其涵蓋范圍如下：⑴安全管理實施方案（制度）的編印費用；⑵安全標(biāo)志的購置以及宣傳欄的設(shè)置（包括報刊、宣教書籍、標(biāo)語的購置）費用；⑶安全培訓(xùn)費用；⑷消防設(shè)施和消防器材配置以及保健急救措施的費用；⑸基坑臨邊防護(hù)和坑壁內(nèi)支撐、基坑支護(hù)的變形監(jiān)測以及危房鑒定加固費用；⑹安全帶、安全帽及腳手架、提升架等架體內(nèi)外安全網(wǎng)的購置和檢測費用；⑺樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留洞口、陽臺周邊、樓層周邊以及上下通道的臨邊安全防護(hù)費用；⑻變配電裝置的三級配電箱、外電防護(hù)、二級保護(hù)的防觸電系統(tǒng)購置費用；⑼起重機(jī)、塔吊等起重吊裝設(shè)備（含井字架、龍門架）與外用電梯的安全檢測、安全防護(hù)設(shè)施（含警戒標(biāo)志）費用；卸料平臺的臨邊防護(hù)、層間安全門、防護(hù)棚等設(shè)施費用；⑽施工機(jī)具的臨時防雨工棚和外圍護(hù)欄的安全保護(hù)議施費用； ⑾隧道施工等地下作業(yè)中的通風(fēng)、低壓電配送等有關(guān)設(shè)施、監(jiān)測費用和上下層間安全防護(hù)費用；⑿用于水上、水下作業(yè)救生設(shè)備、器材購置和設(shè)置臨邊防護(hù)、警示設(shè)施費用；⒀搶險應(yīng)急措施設(shè)備費用，包括供水、燃?xì)夤こ虛岆U工作中所需的特殊防護(hù)費用；⒁交通疏導(dǎo)、警示設(shè)施費用。1. 使用勞動防護(hù)用品的單位（以下簡稱使用單位）應(yīng)為勞動者免費提供符合國家規(guī)定的勞動防護(hù)用品。4．使用單位應(yīng)到定點經(jīng)營單位或生產(chǎn)企業(yè)購買特種勞動防護(hù)用品。2．根據(jù)平等、協(xié)商、同步的原則，總包單位和安全部門與分包隊伍必須在簽訂工程合同的同時，簽訂《安全協(xié)議書》，《安全協(xié)議書》要明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。5．分包隊伍在進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必須全面接總包單位對所有作業(yè)人員的三級安全教育和安全技術(shù)交底，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行總包單位安全操作規(guī)程和各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度。7．分包隊伍的安全主管及專職安全員對所屬施工現(xiàn)場，要經(jīng)常地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。未經(jīng)施工現(xiàn)場同意，不得動用現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備。10．分包隊伍在施工中必須做好現(xiàn)場的文明施工工作。做好“三不放過”工作，避免事故的重復(fù)發(fā)生。:施工合同（含補(bǔ)充合同）及招標(biāo)文件（含補(bǔ)遺書）、投標(biāo)書；實際完成質(zhì)量合格的工程數(shù)量；。，不予計價1）無計量資料，2）因施工缺陷而增加的工作量；3）質(zhì)量不合格需要返工或待處理的工程；4）未按時報送驗工計價資料的；5）未按格式報送驗工計價資料的；、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度，對工程進(jìn)度進(jìn)行全面管理控制。，統(tǒng)計內(nèi)容應(yīng)采用施工企業(yè)相關(guān)部門下發(fā)的統(tǒng)一表式，并及時將統(tǒng)計內(nèi)容以書面形式報有關(guān)部門和人員審核。，對計劃進(jìn)度的執(zhí)行情況，施工措施進(jìn)行分析，通過合理的施工組織，增加必要的勞力、機(jī)具，落實工期節(jié)點目標(biāo)。、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。4)市場價格信息。：1)收集實際成本數(shù)據(jù)；2)實際成本數(shù)據(jù)與成本計劃目標(biāo)進(jìn)行比較； 3)分析成本偏差及原因；4)采取措施糾正偏差；5)必要時修改成本計劃；6)按照規(guī)定的時間間隔編制成本報告。、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集三同步的原則。、因素分析法、差額分析法和比率法等基本方法；也可采用分部分項成本分析、年季月（或周、旬等）度成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析方法。、審計、評價、考核與獎懲。一般應(yīng)由出納人員保管票據(jù)，由財務(wù)負(fù)責(zé)人保管財務(wù)專用章，負(fù)責(zé)人印鑒應(yīng)由項目經(jīng)理或其授權(quán)人保管，嚴(yán)禁由一人保管辦理銀行存款收付業(yè)務(wù)所需銀行印鑒。《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定辦理，在規(guī)定范圍內(nèi)使用現(xiàn)金，較大金額的款項收支須通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期檢查庫存現(xiàn)金和銀行存款對帳單，確保貨幣資金的安全和完整。，確保工程項目如期、按質(zhì)完成，嚴(yán)格控制工程成本，提高項目施工現(xiàn)場的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益。，保證將項目資金用于生產(chǎn)性支出，確保施工生產(chǎn)需要，嚴(yán)禁將項目資金用于其他領(lǐng)域。，需經(jīng)各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理審核會簽后加蓋公章方能生效。、財務(wù)部門、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理審核通過。5 綜合制度綜合類管理制度由綜合部負(fù)責(zé)在項目部成立后立即牽頭制定與完善，在實施過程中負(fù)責(zé)牽頭按年、季、月定期檢查與落實，并對實施的結(jié)果進(jìn)行綜合評價。實際工程信息：施工記錄信息；施工技術(shù)資料信息；工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本信息；人員、機(jī)械、材料使用等信息；合同管理信息；現(xiàn)場管理組織協(xié)調(diào)信息；項目竣工驗收、考核評價信息等各種指令、決策方面的信息：業(yè)主、監(jiān)理指令，施工企業(yè)重大決定、項目的決策等信息。，要做好信息反饋工作和反饋后的處理工作，項目經(jīng)理必須定期對信息管理工作進(jìn)行檢查考核。4)支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作。負(fù)責(zé)分包商的資格審查招標(biāo)工作。5)協(xié)助項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄。1)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)質(zhì)量交底，做好工程各環(huán)節(jié)的檢驗工作和工程驗收工作；；2)配合施工監(jiān)理，做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作；3)配合項目經(jīng)理，做好工程質(zhì)量評定的各項基礎(chǔ)工作；4)及時、真實地反映質(zhì)量動態(tài)信息；5)負(fù)責(zé)做好工程資料收集、整理、歸檔工作。:1)設(shè)立醒目的施工標(biāo)牌；2)現(xiàn)場平面布局要合理、平整、清潔，臨時道路狀況良好、路平坡順、晴雨暢通，既利于施工，又確保安全；3)有標(biāo)準(zhǔn)和合適的材料堆放場地（庫、棚）及其車輛、機(jī)具停放場。，行車的使用，必須經(jīng)勞動局或技術(shù)監(jiān)督局驗收，領(lǐng)到安全使用證后，方可使用。，并做好機(jī)械設(shè)備巡視記錄，有整改修理要求的要有反饋記錄，填寫機(jī)械設(shè)備修理過程單。2)項目部保秘工作，實行“積極防范、突出重點，確保秘密、便利工作”的指導(dǎo)思想。5)保密資料按國家規(guī)定分為“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”三級。9)落實領(lǐng)導(dǎo)干部保密工作責(zé)任制，項目管理機(jī)構(gòu)黨組織負(fù)責(zé)人對保密工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，行政領(lǐng)導(dǎo)對分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的保密工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各部門負(fù)責(zé)人對本部門的保密工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3)對外提供的新聞稿件內(nèi)容必須真實可靠，發(fā)稿前統(tǒng)一由綜合部把關(guān)，項目管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審核同意，加蓋項目管理機(jī)構(gòu)公章后方可寄出。7)綜合部負(fù)責(zé)宣傳報道和信息的統(tǒng)計。開會前應(yīng)提前將召開時間、地點、會議主要內(nèi)容通知參加單位負(fù)責(zé)人員。指出下周的工作任務(wù)、計劃安排及要求。必要時隨工程情況通知召開。2)填寫內(nèi)容：開竣工日期，施工勘測資料，工程進(jìn)度安排及上級有關(guān)指示；氣候情況；施工組織，施工方法，機(jī)具配備及使用情況；。，必須貫徹“預(yù)防為主、保護(hù)優(yōu)先、施工和保護(hù)并重”的原則，將施工引起的對環(huán)境的干擾、破壞降低到最低限度。，堅持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，正確認(rèn)識廉政建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)系，堅持兩手抓，兩手都要硬。，處處以身作則，執(zhí)行廉政責(zé)任制。杜絕各行其是，各自為政。，項目經(jīng)理按照職責(zé)對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。每月驗工計價一次，集體討論，由項目經(jīng)理、總工程師及相關(guān)業(yè)務(wù)人員簽字方可撥款；不得以資金撥付為手段謀取私利，杜絕吃、拿、卡、要。、工作人員用公款到營業(yè)性娛樂場所活動，禁止到下屬單位或業(yè)務(wù)協(xié)作單位報銷娛樂性活動及旅游費用；違者按項目部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。，使違紀(jì)者受到應(yīng)有懲處，對舉報人酌情給予獎勵。1．工程建設(shè)涉及到的所有文物依《中華人民共和國文物保護(hù)法》第四條規(guī)定屬國家所有。3．施工單位在文物保護(hù)區(qū)或建設(shè)控制帶施工時，要制定詳細(xì)的施工方案，在施工現(xiàn)場作出標(biāo)志說明，并安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理。、成都鐵路局關(guān)于架子隊管理的相關(guān)規(guī)定與要求，制定相應(yīng)的管理制度，明確管理要求。3．建立工程材料消耗逐日統(tǒng)計制度，首先是建立，其次是健全，要結(jié)合項目實際，不斷完善，實現(xiàn)材料消耗預(yù)控，達(dá)到管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。人員配備標(biāo)準(zhǔn)化就是根據(jù)工作崗位要求配備具有相應(yīng)技能、能力、知識以及協(xié)調(diào)能力的人員，實現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求，使項目部成為實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的工作團(tuán)隊。 標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)框架項目部工程管理部安全質(zhì)量環(huán)保部物資設(shè)備部計劃財務(wù)部綜合管理部中心試驗室各 作 業(yè) 工 班第一作業(yè)隊部第二作業(yè)隊第三作業(yè)隊……作業(yè)隊項 目 經(jīng) 理 總工程師項目副經(jīng)理中心試驗室綜合管理部計劃財務(wù)部物資設(shè)備部安全質(zhì)量環(huán)保部部工程管理部部各作業(yè)隊隊長技術(shù)員安全員質(zhì)量員試驗員材料員領(lǐng)工員工班長操作工人技術(shù)負(fù)責(zé)人2機(jī)構(gòu)設(shè)置1）在中標(biāo)通知書下達(dá)后，由施工企業(yè)按投標(biāo)承諾及時組建項目部。作業(yè)隊實行架子隊管理模式。2）架子隊?wèi)?yīng)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。班組勞務(wù)作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質(zhì)量。4．對所屬單位各項工作負(fù)有直接的指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)與監(jiān)督責(zé)任。8．執(zhí)行上級的指令，接受建設(shè)單位和上級機(jī)關(guān)的監(jiān)督、指導(dǎo)，及時向建設(shè)單位和上級匯報工作。12．定期組織架子隊管理檢查，組織架子隊管理專題會議，布置架子隊管理工作。3）協(xié)助項目經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源、科學(xué)組織施工；開展責(zé)任成本核算，提高效益；加強(qiáng)合同管理，實現(xiàn)合同目標(biāo)。5）組織制定各項質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康技術(shù)制度、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、管理辦法和保證措施，組織處理安全、質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康技術(shù)問題。 生產(chǎn)副經(jīng)理的職責(zé)1．參與施工方案的編制和評審； 2．協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行項目管理，經(jīng)理不在時代理經(jīng)理職責(zé)；3．主抓現(xiàn)場施工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，合理組織施工生產(chǎn)和資源調(diào)配；4．落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全措施，確保施工、服務(wù)過程及活動在受控狀態(tài)下進(jìn)行；5．對貫徹標(biāo)準(zhǔn)化施工情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；6．對施工、服務(wù)過程中發(fā)生的事故、事件、及時進(jìn)行整改和處理，確保目標(biāo)、指標(biāo)的實現(xiàn)。制定施工技術(shù)管理辦法，編制實施性施工組織設(shè)計、管理計劃、關(guān)鍵工序和特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量問題技術(shù)處理方案、施工技術(shù)措施，并進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。7．負(fù)責(zé)所轄技術(shù)部門、試驗室、施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，負(fù)責(zé)施工過程標(biāo)識、記錄的檢查指導(dǎo)。10．按照建設(shè)部有關(guān)危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查規(guī)定，編制安全專項施工方案，并提交專家論證。14．制定目標(biāo)責(zé)任考核辦法并按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格組織考核，確保架子隊工作的有效實施。積極配合內(nèi)部和外部審核。6．負(fù)責(zé)與業(yè)主、上級主管部門的溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)與地方環(huán)保部門的聯(lián)系，使本工程環(huán)境保護(hù)工作有序展開。9．對危險源提出預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案；落實安全專項費用的審核和上報。4．負(fù)責(zé)制定工程項目物資設(shè)備管理辦法，制定物資采購、施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。把好物資設(shè)備驗收、發(fā)放、使用、核算、統(tǒng)計分析關(guān)，避免浪費，防止污染。抓好工程預(yù)算、成本預(yù)算等相關(guān)業(yè)務(wù)工作，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，防范效益流失。6．強(qiáng)化項目部的財務(wù)管理工作，認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)收支計劃，擬定資金籌措使用方案，有效使用資金。3．掌握項目部工作情況，做好上請下達(dá)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，促進(jìn)各項工作順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)項目部和項目經(jīng)理印章的掌管、使用，嚴(yán)格把關(guān)。10．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3．負(fù)責(zé)工程項目的計量測試工作，負(fù)責(zé)工程項目的檢驗、試驗設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。4．服從項目部領(lǐng)導(dǎo)和項目部各部室的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3 人員配備1．項目部參考《鐵路建設(shè)管理辦法》（鐵道部令第11號）規(guī)定的任職條件，配置項目部主要負(fù)責(zé)人、部室負(fù)責(zé)人及其他人員。1．根據(jù)建設(shè)項目規(guī)模投標(biāo)承諾，參考鐵道部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身的特點，配置人員滿足現(xiàn)場施工需要，至少應(yīng)配備：1）項目部領(lǐng)導(dǎo)：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理按照工作需要配備，總工1人。5）計劃財務(wù)部：部長1人，造價工程師1人，財務(wù)2人，其余按照工作需要配備。3．項目部主要負(fù)責(zé)人、總工程師、財務(wù)負(fù)責(zé)人一般不得調(diào)整；確需調(diào)整的，新配備的人員必須符合任職條件并按規(guī)定程序任免；人員調(diào)整20天內(nèi)報建設(shè)單位項目管理機(jī)構(gòu)審批。3）有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)溝通能力