【正文】 3．項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一般不得調(diào)整；確需調(diào)整的，新配備的人員必須符合任職條件并按規(guī)定程序任免；人員調(diào)整20天內(nèi)報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)審批。1．根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模投標(biāo)承諾，參考鐵道部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身的特點(diǎn)，配置人員滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，至少應(yīng)配備：1）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理按照工作需要配備，總工1人。4．服從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部各部室的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。10．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3．掌握項(xiàng)目部工作情況，做好上請(qǐng)下達(dá)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。抓好工程預(yù)算、成本預(yù)算等相關(guān)業(yè)務(wù)工作，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，防范效益流失。4．負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法，制定物資采購(gòu)、施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。6．負(fù)責(zé)與業(yè)主、上級(jí)主管部門的溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)與地方環(huán)保部門的聯(lián)系，使本工程環(huán)境保護(hù)工作有序展開。14．制定目標(biāo)責(zé)任考核辦法并按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格組織考核，確保架子隊(duì)工作的有效實(shí)施。7．負(fù)責(zé)所轄技術(shù)部門、試驗(yàn)室、施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，負(fù)責(zé)施工過程標(biāo)識(shí)、記錄的檢查指導(dǎo)。 生產(chǎn)副經(jīng)理的職責(zé)1．參與施工方案的編制和評(píng)審； 2．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理，經(jīng)理不在時(shí)代理經(jīng)理職責(zé)；3．主抓現(xiàn)場(chǎng)施工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，合理組織施工生產(chǎn)和資源調(diào)配；4．落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全措施，確保施工、服務(wù)過程及活動(dòng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行；5．對(duì)貫徹標(biāo)準(zhǔn)化施工情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；6．對(duì)施工、服務(wù)過程中發(fā)生的事故、事件、及時(shí)進(jìn)行整改和處理，確保目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源、科學(xué)組織施工；開展責(zé)任成本核算，提高效益；加強(qiáng)合同管理，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。8．執(zhí)行上級(jí)的指令，接受建設(shè)單位和上級(jí)機(jī)關(guān)的監(jiān)督、指導(dǎo)，及時(shí)向建設(shè)單位和上級(jí)匯報(bào)工作。班組勞務(wù)作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員跟班作業(yè)，確保工程項(xiàng)目施工的安全和質(zhì)量。作業(yè)隊(duì)實(shí)行架子隊(duì)管理模式。人員配備標(biāo)準(zhǔn)化就是根據(jù)工作崗位要求配備具有相應(yīng)技能、能力、知識(shí)以及協(xié)調(diào)能力的人員，實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求，使項(xiàng)目部成為實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的工作團(tuán)隊(duì)。、成都鐵路局關(guān)于架子隊(duì)管理的相關(guān)規(guī)定與要求，制定相應(yīng)的管理制度，明確管理要求。1．工程建設(shè)涉及到的所有文物依《中華人民共和國(guó)文物保護(hù)法》第四條規(guī)定屬國(guó)家所有。、工作人員用公款到營(yíng)業(yè)性?shī)蕵穲?chǎng)所活動(dòng)，禁止到下屬單位或業(yè)務(wù)協(xié)作單位報(bào)銷娛樂性活動(dòng)及旅游費(fèi)用；違者按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。，項(xiàng)目經(jīng)理按照職責(zé)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。，處處以身作則，執(zhí)行廉政責(zé)任制。，必須貫徹“預(yù)防為主、保護(hù)優(yōu)先、施工和保護(hù)并重”的原則，將施工引起的對(duì)環(huán)境的干擾、破壞降低到最低限度。必要時(shí)隨工程情況通知召開。開會(huì)前應(yīng)提前將召開時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議主要內(nèi)容通知參加單位負(fù)責(zé)人員。3)對(duì)外提供的新聞稿件內(nèi)容必須真實(shí)可靠，發(fā)稿前統(tǒng)一由綜合部把關(guān)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審核同意，加蓋項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)公章后方可寄出。5)保密資料按國(guó)家規(guī)定分為“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”三級(jí)。，并做好機(jī)械設(shè)備巡視記錄，有整改修理要求的要有反饋記錄，填寫機(jī)械設(shè)備修理過程單。:1)設(shè)立醒目的施工標(biāo)牌；2)現(xiàn)場(chǎng)平面布局要合理、平整、清潔，臨時(shí)道路狀況良好、路平坡順、晴雨暢通，既利于施工，又確保安全；3)有標(biāo)準(zhǔn)和合適的材料堆放場(chǎng)地（庫(kù)、棚）及其車輛、機(jī)具停放場(chǎng)。參與安全技術(shù)交底，對(duì)施工全過程的安全實(shí)施控制，并做好記錄。負(fù)責(zé)分包商的資格審查招標(biāo)工作。，要做好信息反饋工作和反饋后的處理工作，項(xiàng)目經(jīng)理必須定期對(duì)信息管理工作進(jìn)行檢查考核。5 綜合制度綜合類管理制度由綜合部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目部成立后立即牽頭制定與完善，在實(shí)施過程中負(fù)責(zé)牽頭按年、季、月定期檢查與落實(shí)，并對(duì)實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。，需經(jīng)各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理審核會(huì)簽后加蓋公章方能生效。，保證將項(xiàng)目資金用于生產(chǎn)性支出，確保施工生產(chǎn)需要，嚴(yán)禁將項(xiàng)目資金用于其他領(lǐng)域。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期檢查庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款對(duì)帳單，確保貨幣資金的安全和完整。一般應(yīng)由出納人員保管票據(jù)，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人保管財(cái)務(wù)專用章，負(fù)責(zé)人印鑒應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人保管，嚴(yán)禁由一人保管辦理銀行存款收付業(yè)務(wù)所需銀行印鑒。、因素分析法、差額分析法和比率法等基本方法；也可采用分部分項(xiàng)成本分析、年季月（或周、旬等）度成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析方法。：1)收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)；2)實(shí)際成本數(shù)據(jù)與成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較； 3)分析成本偏差及原因；4)采取措施糾正偏差；5)必要時(shí)修改成本計(jì)劃；6)按照規(guī)定的時(shí)間間隔編制成本報(bào)告。、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容應(yīng)采用施工企業(yè)相關(guān)部門下發(fā)的統(tǒng)一表式，并及時(shí)將統(tǒng)計(jì)內(nèi)容以書面形式報(bào)有關(guān)部門和人員審核。:施工合同（含補(bǔ)充合同）及招標(biāo)文件（含補(bǔ)遺書）、投標(biāo)書；實(shí)際完成質(zhì)量合格的工程數(shù)量；。10．分包隊(duì)伍在施工中必須做好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作。7．分包隊(duì)伍的安全主管及專職安全員對(duì)所屬施工現(xiàn)場(chǎng)，要經(jīng)常地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。2．根據(jù)平等、協(xié)商、同步的原則，總包單位和安全部門與分包隊(duì)伍必須在簽訂工程合同的同時(shí)，簽訂《安全協(xié)議書》，《安全協(xié)議書》要明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。1. 使用勞動(dòng)防護(hù)用品的單位（以下簡(jiǎn)稱使用單位）應(yīng)為勞動(dòng)者免費(fèi)提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)防護(hù)用品。 “事故易發(fā)點(diǎn)”施工方案報(bào)批制度為強(qiáng)化施工安全科學(xué)管理，突出現(xiàn)場(chǎng)安全防范的重點(diǎn)與難點(diǎn)，大力減少傷亡事故，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展，凡涉及易發(fā)事故的關(guān)鍵工序和點(diǎn)源及時(shí)編制施工安全方案，并實(shí)行逐級(jí)審批報(bào)告制度，具體規(guī)定如下：1. 營(yíng)業(yè)線施工：⑴過軌；⑵與運(yùn)營(yíng)線并行地段機(jī)械作業(yè)；⑶橋涵頂進(jìn)、接長(zhǎng)及扣軌扣梁；⑷開挖運(yùn)營(yíng)線路肩或坡腳擋墻基坑、護(hù)錐、路塹、電纜施工；⑸線路封鎖撥接；⑹運(yùn)營(yíng)線上自動(dòng)閉塞或軌道電路區(qū)段上作業(yè)；⑺材料裝卸與堆碼；⑻施工運(yùn)營(yíng)線防洪和排水；⑼運(yùn)營(yíng)線旁砍伐樹木；⑽運(yùn)營(yíng)線通信、信號(hào)、水電等設(shè)施防護(hù)；⑾臨時(shí)道口（平交與立交）2. 隧道施工洞口段⑴開挖（控制爆破）⑵裝碴與運(yùn)輸⑶圍巖量測(cè)；⑷防水與排水；⑸支護(hù)與襯砌；⑹通風(fēng)與降塵；⑺特殊地質(zhì)施工（瓦斯、斷裂帶、富水砂層、溶洞、軟弱圍巖、淺埋等）⑻冬季施工⑼塌方處理預(yù)案；⑽供電與電氣設(shè)備。需要進(jìn)入工程內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計(jì)劃限量進(jìn)入并應(yīng)采取可靠的防范措施。⑵現(xiàn)場(chǎng)要配備足夠的消防器材，做到布局合理，經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)，保證消防器材靈敏有效。、整改情況應(yīng)及時(shí)存檔，事故處理完畢應(yīng)建立事故檔案。,必須遵循相關(guān)的安全管理規(guī)定，并做好重點(diǎn)控制措施。項(xiàng)目部至少每月進(jìn)行一次檢查；作業(yè)隊(duì)每周應(yīng)進(jìn)行一次檢查；班組每天進(jìn)行一次檢查。、模板等自升式架設(shè)設(shè)施達(dá)到國(guó)家規(guī)定的檢驗(yàn)檢測(cè)期限的，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。，項(xiàng)目部必須建立逐級(jí)安全技術(shù)交底制度并檢查各級(jí)交底記錄。項(xiàng)目部必須建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員不得上崗。⑼統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員培訓(xùn)：由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容含計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的崗位職責(zé)，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的基本要求，工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，工期網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖的編制方法等。⑸試驗(yàn)員培訓(xùn)：由中心實(shí)驗(yàn)室具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，項(xiàng)目部協(xié)助配合，培訓(xùn)主要內(nèi)容含檢驗(yàn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)試驗(yàn)參數(shù)，檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器操作方法，檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器校正周期，高性能配合比的配制、路基填料的控制等。4．崗中培訓(xùn)⑴施工員培訓(xùn)：由項(xiàng)目不具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容含技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，施工圖要求，施工工藝流程，工程質(zhì)量通病防治等。，由設(shè)計(jì)部門承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。，必須做到查明事故發(fā)生的原因，查明事故責(zé)任單位及主要責(zé)任者，提出防止類似事故再發(fā)生的措施。重要的隱蔽工程還必須通知項(xiàng)目部，必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位一同檢查驗(yàn)收。進(jìn)場(chǎng)原材料未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格或使用建筑材料替代品。，確保整個(gè)工程均達(dá)到樣板工程要求。，并按規(guī)定在開工前根據(jù)設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行驗(yàn)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)鑒定，不合格又不能降級(jí)使用的原材料，嚴(yán)禁用于工程。3)數(shù)量規(guī)格驗(yàn)收：數(shù)量是否正確，規(guī)格是否符合要求和標(biāo)準(zhǔn)。各種技術(shù)資料、記錄、施工技術(shù)總結(jié)，以及設(shè)計(jì)施工規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、科技情報(bào)資料、技術(shù)活動(dòng)資料（含文字、圖片、圖紙）等。變更設(shè)計(jì)文件由建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。2．專項(xiàng)施工方案編制后，項(xiàng)目部應(yīng)組織專家進(jìn)行論證，并經(jīng)企業(yè)局級(jí)（集團(tuán)公司）技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審查后，才能實(shí)施；必要時(shí)由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)再組織專家進(jìn)行論證、審查后實(shí)施。、關(guān)鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序及方法，以及注意事項(xiàng)。6)控制工期工程。1. 工程開工前，項(xiàng)目部必須按照規(guī)定要求，辦理完善各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并經(jīng)建設(shè)指揮部批復(fù)同意或備案后方開工。1．接到施工圖后，監(jiān)理單位、施工單位必須進(jìn)行施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。2) 項(xiàng)目部必須制定測(cè)量責(zé)任制，并按要求考核。 22。項(xiàng)目部管理制度框圖1 技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度主要是指在基礎(chǔ)技術(shù)管理工作中必須建立的一些制度，包括工程測(cè)量、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、施工技術(shù)交底、開工報(bào)告申請(qǐng)、編制作業(yè)指導(dǎo)書、專項(xiàng)施工方案及專家論證審查、變更設(shè)計(jì)管理、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理這八項(xiàng)制度。3)重要樁橛必須按規(guī)定設(shè)置護(hù)樁，并定期進(jìn)行復(fù)測(cè)。2．技術(shù)交底應(yīng)包括設(shè)計(jì)交底、施工技術(shù)交底和關(guān)鍵工序（部位）交底等內(nèi)容，各種交底內(nèi)容應(yīng)有書面記錄，參加交底的技術(shù)人員及被交底人應(yīng)有簽認(rèn)手續(xù)；3．技術(shù)交底工作必須堅(jiān)持施工組織設(shè)計(jì)總體交底和分項(xiàng)工程階段性技術(shù)交底相結(jié)合的原則；4．設(shè)計(jì)交底應(yīng)在各分部工程實(shí)施前由建設(shè)單位或監(jiān)理單位代建設(shè)單位組織召開，由設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位及監(jiān)理單位進(jìn)行交底；5．施工技術(shù)交底應(yīng)在工程實(shí)施前一周內(nèi)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行交底，并應(yīng)該展開層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員，并有書面記錄及簽認(rèn)手續(xù)；6．關(guān)鍵（工序）部位交底應(yīng)針對(duì)該（工序）部位作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底，明確工序紀(jì)律和工藝要求，以確保達(dá)到質(zhì)量要求。3)隧道工程。其開工報(bào)告手續(xù)按單位工程開工報(bào)告程序辦理。必要時(shí)，報(bào)上級(jí)技術(shù)部門審批實(shí)施。原設(shè)計(jì)單位在征求建設(shè)、施工、監(jiān)理單位及有關(guān)方面意見后，按照建設(shè)單位要求負(fù)責(zé)編制變更設(shè)計(jì)文件。、凡影響后序?qū)I(yè)者，應(yīng)及時(shí)向后序?qū)I(yè)提供變更設(shè)計(jì)資料，后序?qū)I(yè)應(yīng)將變更的有關(guān)內(nèi)容納入施工圖，嚴(yán)格遵守“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的紀(jì)律，未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更和施工的要承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。質(zhì)量管理制度的編制由主管安全質(zhì)量的項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，安質(zhì)環(huán)保部為主責(zé)部門，工程部為配合部門，安質(zhì)環(huán)保部部長(zhǎng)具體組織相關(guān)質(zhì)量工程師、專業(yè)工程技術(shù)人員等，根據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)要求、工程實(shí)際情況以及集團(tuán)公司要求進(jìn)行編制，并在正式開工前完成，由項(xiàng)目部各部門會(huì)簽、領(lǐng)導(dǎo)審核后，以文件形式明確，并報(bào)送建設(shè)指揮部、監(jiān)理單位備案、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及存儲(chǔ)管理制度，必須經(jīng)過質(zhì)量員的檢查，凡經(jīng)檢查不合格的原材料，一律拒收，不準(zhǔn)用于工程。，并配合監(jiān)理平行抽檢。、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工的四方驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的板塊作為整道工序的樣板工程。2)由于施工錯(cuò)誤或處理質(zhì)量事故而增加的工作量。自檢合格后，填寫隱蔽工程檢查證。、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等事件和問題，必要時(shí)應(yīng)書面報(bào)總監(jiān)，總監(jiān)簽署意見后報(bào)建設(shè)方。對(duì)顧客進(jìn)行質(zhì)量回訪，主要征詢顧客對(duì)工程運(yùn)行、使用一段時(shí)間后質(zhì)量情況，并填寫《工程回訪單》，請(qǐng)顧客簽證。2．關(guān)鍵崗位是指：施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、機(jī)械員、預(yù)算員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、勞資員、定額員、財(cái)會(huì)員等。培訓(xùn)頻率為每年2~3次。培訓(xùn)時(shí)間，根據(jù)需要，適時(shí)組織。安全管理制度的編制由主管安全質(zhì)量的項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，安質(zhì)環(huán)保部為主責(zé)部門，工程部為配合部門，安質(zhì)環(huán)保部部長(zhǎng)具體組織相關(guān)安全工程師、專業(yè)工程技術(shù)人員等，根據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)要求、工程實(shí)際情況以及集團(tuán)公司要求進(jìn)行編制，并在正式開工前完成，由項(xiàng)目部各部門會(huì)簽、領(lǐng)導(dǎo)審核后，以文件形式明確，并報(bào)送項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位備案。4.“四新”技術(shù)培訓(xùn)制度在采用新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)時(shí)，首先對(duì)直接接觸和從事該項(xiàng)工作的人員進(jìn)行具體的方法、性能、規(guī)程等的技術(shù)培訓(xùn)，然后再上崗。，對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗制度實(shí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。項(xiàng)目部要按照鐵道部《關(guān)于建立鐵路建設(shè)項(xiàng)目激勵(lì)約束考核機(jī)制的指導(dǎo)意見》（鐵辦[2007]35號(hào)）等文件要求，制定本項(xiàng)目安全檢查評(píng)比考核辦法。，在需要時(shí)立即啟動(dòng)。，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)。⑷建立動(dòng)火審批制度。易燃易爆物品應(yīng)專庫(kù)儲(chǔ)存，分類單獨(dú)存放。檢查的內(nèi)容主要包括：⑴火災(zāi)隱患的整改情況以及防范措施的落實(shí)情況；⑵滅火器材配置及有效情況；⑶用火、用電有無違章情況；⑷重點(diǎn)工種人員以及其他員工消防知識(shí)的掌握情況；⑸消防安全重點(diǎn)部位的管理情況；⑹易燃易爆危險(xiǎn)物品和場(chǎng)所防火防爆措施的落實(shí)情況以及其他重要物資的防火安全情況；⑺消防安全標(biāo)志的設(shè)置情況和完好、有效情況；⑻其他需要檢查的內(nèi)容。2．施工中建設(shè)指揮部和監(jiān)理單位要督促項(xiàng)目部做好安全工作，檢查發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令整改。購(gòu)買的勞動(dòng)防護(hù)用品須經(jīng)本單位的安全技術(shù)部門驗(yàn)收。不準(zhǔn)違章指揮。由于施工需要新增加特種作業(yè)人員，可向總包單位安全部門申請(qǐng)代培。（包括進(jìn)度計(jì)劃、人員材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及管理人員工作計(jì)劃等），并組織項(xiàng)經(jīng)部有關(guān)人員和分包單位進(jìn)行說明和交底；在開工前，項(xiàng)目部向建設(shè)、監(jiān)理報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃。、健全項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系，明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系，把管理目標(biāo)分解到各項(xiàng)技術(shù)工作和管理工作中。5)相關(guān)定額。，依法、合規(guī)進(jìn)行財(cái)務(wù)和成本管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和資金管理，維護(hù)國(guó)家和企業(yè)利益。為保證現(xiàn)金安全，項(xiàng)目部各級(jí)財(cái)務(wù)不得存放較多庫(kù)存現(xiàn)金，到銀行支取或繳存現(xiàn)金金額超過10000元時(shí)，須有2人以上同行?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)制度》來分析、測(cè)算、確認(rèn)項(xiàng)目合同收入、成本及毛利，并按時(shí)編報(bào)項(xiàng)目會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)情況說明書。，數(shù)量和質(zhì)量，價(jià)款或者酬金，履行的期限、地點(diǎn)、和