大連某知名房地產(chǎn)公司項目銷售管理制度(存儲版)
【正文】 簽后作為銷售檔案保存。 6 交樓入伙 項目所在公司應成立交樓入伙工作小組，制訂交樓入伙準備工作計劃，全面協(xié)調(diào)各專業(yè)部門的工作，包括物業(yè)公司的準備工作和要求。 項目所在公司開發(fā)設計部應將入伙過程中發(fā)現(xiàn) 的問題，以及客戶的投訴進行匯總分析，提出有效改進措施，入伙后定期（至少半年一次）報管理公司開發(fā)管理部備案。 項目所在公司應建立客戶來訪信息資料，及購房客戶資料管理制度，定期（至少半年一次）分析潛在客戶和購房客戶的構(gòu)成及變化趨勢，為及時調(diào)整營銷方案提供必要的信息支持。經(jīng)審批后的合同如需修改，必須報管理公司市場部審批后方可執(zhí)行。 各項目所在公司在重大營銷活動（如開盤等）期間，應在次日上午前上報上一天銷售情況簡報，報管理公司市場部備案。 階段策劃及實施 階段性營銷推廣活動方案應經(jīng)項目所在公司經(jīng)營管理委員會審核，總經(jīng)理批準后執(zhí)行，并報管理公司市場部備案。根據(jù)項 目的立項、規(guī)劃設計方案確定、開工等工作節(jié)點，分步驟完成階段性的宣傳策劃方案并報管理公司市場部核準后開始實施宣傳推廣工作。 項目銷售管理 業(yè)務管理手冊 發(fā)布日期 :20xx/12/31 生效日期 :20xx/01/01 91 萬達地產(chǎn) WANDA REAL ESTATES 1 總則 為實現(xiàn)項目開發(fā)的最終目的，促進集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)品牌形象的提升，保障顧客的合法權益和公司經(jīng)營效益，必須對房地產(chǎn)銷售過程進行系統(tǒng)的策劃和控制。 項目營銷策劃方案的制訂應遵循管理公司規(guī)定的作業(yè)流程和指引文件規(guī)定，全面確定房地產(chǎn)銷售的目標、實現(xiàn)策略、及實施步驟。 項目所在公司銷售 業(yè)務人員的薪酬 方案 及其調(diào)整 必須 報管理公司 審批后方可執(zhí)行。 各項目所在公司 應及時將銷售信息錄入集團統(tǒng)一使用的銷售軟件，日常銷售 項目銷售管理 業(yè)務管理手冊 發(fā)布日期 :20xx/12/31 生效日期 :20xx/01/01 93 萬達地產(chǎn) WANDA REAL ESTATES 信息錄入時間不得超過 2
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