項目的風(fēng)險識別及防范(存儲版)
【正文】 來函件等，為日后結(jié)算做充分準(zhǔn)備；三是在企業(yè)內(nèi)部管理上，要配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)的項目班子，實行項目經(jīng)理承包責(zé)任制和經(jīng)營風(fēng)險抵押制，從內(nèi)部消除問題滋生的土壤；四是要注意使用法律武器，反對業(yè)主單方面進(jìn)行的工程價款審計、縮水和罰款，并適當(dāng)提出違約賠償要求。尊老愛幼是每一個人都應(yīng)該去做的,讓我們大家要從現(xiàn)在做起，從自己做起，從身邊的每一件小事做起，做一個尊老愛幼的模范；積極、勇敢地接過先輩們尊老愛幼的接力棒，把祖祖輩輩這一光榮傳統(tǒng)，一代一代傳下去……在這天高云淡、秋風(fēng)颯爽的季節(jié)，讓我們共同祝愿天下所有的老人都能幸福、安康，讓我們共同祝愿天下所有的少年兒童都能健康、快樂！謝謝大家 專業(yè)知識編輯整理 。 1竣工結(jié)算風(fēng)險 竣工結(jié)算是項目生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)果，但同時，項目部也面臨著發(fā)生后期損失的風(fēng)險。 這類風(fēng)險的主要表現(xiàn)是：對設(shè)計圖紙、施工規(guī)范等未充分理解透徹而使技術(shù)方案、措施及交底等本身存在缺陷；單純地考慮降低成本，給工程質(zhì)量、安全或進(jìn)度帶來隱患；為單純保證質(zhì)量、進(jìn)度或安全，而使項目生產(chǎn)成本大幅增加；采用新技術(shù)、新設(shè)備新工藝時未掌握要點或工人技術(shù)力量不足等致使項目出現(xiàn)成本、質(zhì)量、安全與工期等問題。 這類風(fēng)險的主要表現(xiàn)是：項目部匆忙建，人員不到位或缺乏凝聚力；管理人員素質(zhì)差無法勝任；項目分工不明確或是執(zhí)行力不夠；關(guān)鍵人員變動頻繁，部分崗位時?？杖钡?。 設(shè)計圖紙風(fēng)險 設(shè)計圖紙很難一次到位，完全符合現(xiàn)場實際，這種不足既為項目變更提供了契機(jī)，但也有可能給項目帶來利潤損失、增加成本等后果。然而施工單位一般都急于進(jìn)行施工，往往忽視了其可能存在的缺陷或隱患。（注：在施工安全風(fēng)險方面，很多文獻(xiàn)中已經(jīng)詳細(xì)著述，本文不再單列討論） 場地接交風(fēng)險 施工場地接交是項目部進(jìn)場后首先要做的工作，也是項目識別及防范風(fēng)險的開始。這樣既保證了施工的安全，同時也能規(guī)避風(fēng)險并給項目創(chuàng)造相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。 人員組織風(fēng)險 一個好的項目經(jīng)理及項目班子在工程項目的管理工作中起著決定性的作用，其駕馭風(fēng)險的能力取決其業(yè)務(wù)工作能力和本身素質(zhì)，如配備不當(dāng)，則可能會引發(fā)各種風(fēng)險。 技術(shù)風(fēng)險 在施工中項目采用的技術(shù)不成熟，或采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝時未掌握要點等，任何這些缺陷均會使項目出現(xiàn)生產(chǎn)成本、質(zhì)量、安全與進(jìn)度等問題。 索賠是相互的、雙向的，防范及控制這類風(fēng)險，一是要熟悉建筑工程索賠的主要內(nèi)容：二是始終保持索賠的意識，及時辦理已發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的索賠事項；三是要及時辦理、收集和整理索賠的依據(jù)與相關(guān)證據(jù)；四是要熟
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