【摘要】集團(tuán)公司工程項(xiàng)目總承包(EPC)管理手冊集團(tuán)公司CORPORATIONEPC總承包管理手冊編寫組2O06年9月目錄第1章總則………………………………………………………………………………………11.1手冊編制背景與目的………………………………………寶聳犬嫡圈聾技噶峭晉螢竣袱魚撰蒜管吁獰咖漆吩瘸勺眩遞躲旺訴怪荷葡挎銻讕奄郴
2025-09-05 23:09
【摘要】1/4EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)費(fèi)用構(gòu)成包括項(xiàng)目管理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)用、采辦服務(wù)費(fèi)、施工費(fèi)用、聯(lián)動(dòng)投料試車費(fèi)用、設(shè)備材料費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、稅金。項(xiàng)目管理費(fèi)是指總承包商組織項(xiàng)目管理及協(xié)調(diào)所需費(fèi)用。其內(nèi)容包括:管理人員工資:是指項(xiàng)目管理人員的基本工資、工資性補(bǔ)貼、福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、施工補(bǔ)助、誤餐費(fèi)等。管理人員社會(huì)保障費(fèi)和住房公積金是指養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)
2025-08-29 12:47
【摘要】工程總承包項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識工程總承包項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識
2025-01-14 16:15
【摘要】EPC工程總承包及項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)與案例研究李君一、國際工程總承包和項(xiàng)目管理模式1,國際工程總承包的發(fā)展趨勢?國際工程總承包在業(yè)主負(fù)責(zé)制的條件下-信息化-高端化-多樣化-多元化-智能化-人性
2025-01-09 02:23
【摘要】建設(shè)工程法律風(fēng)險(xiǎn)的防范工程建設(shè)過程中業(yè)主需要防范招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn),需要正確、及時(shí)和高水平地處理和把握復(fù)雜的工程合同文件。建設(shè)工程的法律風(fēng)險(xiǎn)防范,具體可以分為三個(gè)方面:第一是招投標(biāo)文件,即招投標(biāo)文件應(yīng)該如何準(zhǔn)備,在招標(biāo)工作中這是第一項(xiàng)應(yīng)該做的準(zhǔn)備工作;第二是在工程的管理過程中對設(shè)計(jì)變更通知單、工程變更洽商記錄、臨時(shí)索賠等問題的處理;第三是后期的救
2025-08-23 15:49
【摘要】某化工項(xiàng)目總承包合同【EPC】合同編號:業(yè)主:總承包商:年月第一部分:協(xié)議書協(xié)議書甲方:(以下簡稱“業(yè)主”)乙方:(以下簡稱“總承包商”)本協(xié)議書由當(dāng)事人于200年10月28日簽訂:業(yè)主確認(rèn)并接受
2025-05-27 18:52
【摘要】EPC總承包項(xiàng)目管理及應(yīng)用總承包項(xiàng)目管理及應(yīng)用2023/4/28內(nèi)容我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介1EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式2EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)施3建國以來,隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革,建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式也隨著變化和發(fā)展,其發(fā)展過程大體上可分為四個(gè)階段:?第一階段:建國初期,建設(shè)單位自營的方式這種方式建設(shè)單位需要自己組織設(shè)計(jì)人
2025-01-27 04:50
【摘要】畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目:EPC總承包工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)院:管理學(xué)院專業(yè)班級:
2025-06-24 18:34
【摘要】......目錄一、項(xiàng)目概況項(xiàng)目基本情況總承包投標(biāo)情況工程主要設(shè)計(jì)方案二、EPC物資采購工作總體安排與資源配置物資采購總體安排物資設(shè)備采購流程物資設(shè)備部分類物資采購周期采購人
2025-05-06 00:30
【摘要】EPC工程總承包的概念工程總承包工程總承包(EPC—Engineering、Procurement、Construction,設(shè)計(jì)、采購、施工總承包)——EPC是英文Engineering(設(shè)計(jì))、Procurement(采購)、Construction(施工)的縮寫,即我們通常所說的工程總承包。工程總承包概述工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對
2025-06-25 06:37
【摘要】第3章EPC工程總承包投標(biāo)策略第一節(jié)工程招投標(biāo)的一般程序所謂投標(biāo)過程就是指,投標(biāo)者在進(jìn)行投標(biāo)項(xiàng)目選擇、投標(biāo)標(biāo)書準(zhǔn)備后,在規(guī)定的時(shí)間里向業(yè)主提交符合招標(biāo)文件要求的投標(biāo)書的一系列活動(dòng)的總稱。在實(shí)際的工程投標(biāo)決策過程中,往往還要將投標(biāo)研究的范圍延伸到中標(biāo)后的合同商務(wù)談判階段。我國在1999年正式頒布了《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》
2024-11-03 23:06
【摘要】何為工程總承包?工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對工程項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)必須取得國家住建部或省市級頒發(fā)的相應(yīng)資質(zhì)證書。一、工程總承包方式工程總承包模式可按照過程內(nèi)容與融資運(yùn)營兩種方式:1、過程
2025-06-16 20:16
【摘要】工程總承包工程總承包(EPC—Engineering、Procurement、Construction,設(shè)計(jì)、采購、施工總承包)——EPC是英文Engineering(設(shè)計(jì))、Procurement(采購)、Construction(施工)的縮寫,即我們通常所說的工程總承包。工程總承包概述工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施
【摘要】一、合同概述(一)什么是合同合同是平等主體的自然人、法人及其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議(二)合同的特點(diǎn)1、合同是一種雙方或多方的民事法律行為。2、合同是當(dāng)事人意思表示一致的行為。3、訂立、履行合同,應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)。4、合同具有相對性。(三)合同的主要形式1、書面形式
2025-01-15 12:22
【摘要】EPC工程總承包項(xiàng)目管理EPC工程總承包項(xiàng)目管理