【正文】 管理軟件開發(fā)工具軟件復(fù)用面向?qū)ο蟮幕靖拍罱y(tǒng)一建模語(yǔ)言UML與可視化建模面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析面向?qū)ο笙到y(tǒng)設(shè)計(jì)(軟件架構(gòu))軟件體系結(jié)構(gòu)定義典型體系結(jié)構(gòu)軟件體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法軟件體系結(jié)構(gòu)分析與評(píng)估軟件中間件數(shù)據(jù)庫(kù)與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)Web Service技術(shù)J2EE結(jié)構(gòu).NET結(jié)構(gòu)軟件引擎技術(shù)(流程引擎,Ajax引擎)軟件及其在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的重要性常用軟件標(biāo)準(zhǔn)(COM/DCOM/COM+,CORBA和EjB)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與協(xié)議Internet技術(shù)及應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)分類網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)交換技術(shù),網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)技術(shù)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù),光網(wǎng)絡(luò)技術(shù),網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)綜合布線,機(jī)房工程網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,設(shè)計(jì)與實(shí)施項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念系統(tǒng)集成項(xiàng)目的特點(diǎn)項(xiàng)目干系人項(xiàng)目管理知識(shí)體系的構(gòu)成項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域關(guān)注點(diǎn)組織的體系,文化與風(fēng)格組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目生命周期的特征項(xiàng)目階段的特征項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系瀑布模型V模型原型化模型螺旋模型迭代模型項(xiàng)目過程項(xiàng)目管理過程組過程的交互需求分析的概念需求分析的方法項(xiàng)目建議書的內(nèi)容項(xiàng)目建議書的編制方法項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制方法招投標(biāo)的主要過程招投標(biāo)的關(guān)鍵產(chǎn)物(項(xiàng)目建議書)的編寫,提交和獲得批準(zhǔn)初步可行性研究,詳細(xì)可行性研究的方法項(xiàng)目論證評(píng)估的過程和方法項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫,提交和獲得批準(zhǔn)招標(biāo)文件的內(nèi)容和編制方法招標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制定評(píng)標(biāo)的過程選定項(xiàng)目承建方的過程和方法承建方技術(shù)能力可行性分析的方法承建方人力及其他資源配置能力可行性的人系方法項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析的過程和方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的方法對(duì)可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析組建設(shè)標(biāo)小組投標(biāo)文件的內(nèi)容和編制方法投標(biāo)活動(dòng)的過程投標(biāo)關(guān)注要點(diǎn),作用和過程項(xiàng)目章程的作用和內(nèi)容項(xiàng)目章程制定的依據(jù)項(xiàng)目章程制定所采用的技術(shù)和工具項(xiàng)目章程制定的成果項(xiàng)目計(jì)劃的主體內(nèi)容項(xiàng)目計(jì)劃的輔助內(nèi)容項(xiàng)目計(jì)劃編制過程所遵循的基本原則項(xiàng)目計(jì)劃編制過程項(xiàng)目計(jì)劃編制過程所采用的技術(shù)和工具項(xiàng)目計(jì)劃編制過程的輸入,輸出實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃所要求的必備素質(zhì)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施所采用的主要技術(shù)和工具可交付物的定義和可能的表現(xiàn)形式項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程的輸入,輸出項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控的含義項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控的主要內(nèi)容項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控所采取的技術(shù)和工具項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控的輸入,輸出項(xiàng)目變更的含義項(xiàng)目變更的分類項(xiàng)目變更產(chǎn)生的原因項(xiàng)目管理委員會(huì)(變更控制委員會(huì))項(xiàng)目三方各有專人負(fù)責(zé)變更管理提出與接受變更申請(qǐng)對(duì)變更的初審變更方案論證項(xiàng)目管理委員會(huì)(變更控制委員會(huì))審查發(fā)出變更通知并開始實(shí)施變更實(shí)施的監(jiān)控變更效果的評(píng)估判斷發(fā)生變更后的項(xiàng)目是否已經(jīng)納入正常軌道嚴(yán)格控制項(xiàng)目變更審核的提交對(duì)進(jìn)度,成本,質(zhì)量和合同變更的控制與協(xié)調(diào)項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目審計(jì),輸出,輸出項(xiàng)目范圍定義的內(nèi)容和作用項(xiàng)目發(fā)文定義的輸入,輸出項(xiàng)目論證系統(tǒng)描述項(xiàng)目可交付物的描述項(xiàng)目成功要素的描述WBS的作用和意義WBS包含的內(nèi)容使用知道方針類比法自頂向下法,自底向上法,輸出制定并執(zhí)行確認(rèn)程序項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目范圍的正式承認(rèn)讓系統(tǒng)的使用者有效參與項(xiàng)目各階段的確認(rèn)與項(xiàng)目最終驗(yàn)收的確認(rèn),輸出,輸出活動(dòng)定義與工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系里程碑活動(dòng)定義所采用的技術(shù)和工具活動(dòng)定義的輸入,輸出,輸出專家判斷按活動(dòng)自底向上的估算,輸出專家判斷,類比估算,基于定量的歷時(shí),輸出關(guān)鍵路法(CPM),計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT),歷時(shí)壓縮技術(shù),輸出,主要活動(dòng)和步驟,輸出項(xiàng)目成本概念及其構(gòu)成項(xiàng)目成本管理概念,作用和意義項(xiàng)目成本失控原因項(xiàng)目成本管理的過程全生命周期成本可變成本,固定成本,直接成本,間接成本管理儲(chǔ)備成本基準(zhǔn)識(shí)別并分析項(xiàng)目成本的構(gòu)成科目估算每一成本科目的成本大小分析成本估算結(jié)果,協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系類比估算法(自項(xiàng)向下估算法),自底向上估算法參數(shù)模型法,輸出將項(xiàng)目總成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)工作包將各個(gè)工作包成本再分配到該工作包所包含的各項(xiàng)活動(dòng)上確定各項(xiàng)成本預(yù)算支出的時(shí)間計(jì)劃及項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃類比估算法(自項(xiàng)向下估算法),自底向上估算法參數(shù)模型法,輸出掙值管理概念掙值管理的計(jì)算方法利用掙值計(jì)算結(jié)果進(jìn)行整體控制,輸出,質(zhì)量管理,質(zhì)量保證,質(zhì)量控制IS09000系列,全面質(zhì)量管理(TQM),六西格瑪(6σ)CMM/CMMISJT11234/SJT11235,工具和方法效益/成本分析基準(zhǔn)比較流程圖實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量成本分析,輸出產(chǎn)品,系統(tǒng),服務(wù)的質(zhì)量保證管理過程的質(zhì)量保證,方法項(xiàng)目質(zhì)量管理通用方法過程分析項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì),輸出,具體的實(shí)施過程與組織,工具和方法測(cè)試,檢查,統(tǒng)計(jì)抽樣因果圖,帕累托圖,控制圖,流程圖六西格瑪,輸出動(dòng)機(jī),權(quán)力,責(zé)任,績(jī)效組織結(jié)構(gòu)圖組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)責(zé)任分配矩陣(RAM)人力資源模板人際網(wǎng)絡(luò),輸出人力資源獲取人力資源分配項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目標(biāo)成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的可能形式和應(yīng)用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估的主要內(nèi)容和作用,輸出描述信息收集和文件歸檔的結(jié)構(gòu)描述信息發(fā)送的對(duì)象,時(shí)間,方式項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告的格式用于創(chuàng)建和獲得信息的日程表項(xiàng)目干系人溝通分析更新溝通管理計(jì)劃的方法,方法,輸出,方法,輸出,輸出,輸出廣義合同概念和狹義合同概念信息系統(tǒng)工程合同合同當(dāng)事人自愿達(dá)成合同當(dāng)事人法律地位平等合同的設(shè)立,變更和終止總承包合同,單項(xiàng)任務(wù)承包合同,分包合同總價(jià)合同,單價(jià)合同,成本加酬金合同當(dāng)事人各自權(quán)利,義務(wù)信息系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量的要求建設(shè)單位提交有關(guān)基礎(chǔ)資料的期限承建單位提交階段性及最終成果的期限項(xiàng)目費(fèi)用及工程款的支付方式項(xiàng)目變更約定當(dāng)事人之間的其他協(xié)作條件違約責(zé)任當(dāng)事人的法律資格驗(yàn)收時(shí)間驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)支持服務(wù)損害賠償保密約定知識(shí)產(chǎn)權(quán)約定合同附件合同的簽訂管理,合同的履行管理,合同變更管理,合同檔案的管理合同管理的依據(jù),合同管理的工具和技術(shù),合同管理的交付物合同索賠構(gòu)成條件常見合同索賠事由合同索賠依據(jù)索賠程序索賠事件處理的原則索賠意向通知與索賠報(bào)告索賠審核賠償協(xié)商,裁決和仲裁對(duì)建設(shè)單位違約的管理,對(duì)