系統(tǒng)集成項目管理工程師-文庫吧
2025-06-15 12:04 本頁面
【正文】 類項目變更產生的原因項目管理委員會(變更控制委員會)項目三方各有專人負責變更管理提出與接受變更申請對變更的初審變更方案論證項目管理委員會(變更控制委員會)審查發(fā)出變更通知并開始實施變更實施的監(jiān)控變更效果的評估判斷發(fā)生變更后的項目是否已經納入正常軌道嚴格控制項目變更審核的提交對進度,成本,質量和合同變更的控制與協(xié)調項目驗收項目總結項目審計,輸出,輸出項目范圍定義的內容和作用項目發(fā)文定義的輸入,輸出項目論證系統(tǒng)描述項目可交付物的描述項目成功要素的描述WBS的作用和意義WBS包含的內容使用知道方針類比法自頂向下法,自底向上法,輸出制定并執(zhí)行確認程序項目干系人對項目范圍的正式承認讓系統(tǒng)的使用者有效參與項目各階段的確認與項目最終驗收的確認,輸出,輸出活動定義與工作分解結構的關系里程碑活動定義所采用的技術和工具活動定義的輸入,輸出,輸出專家判斷按活動自底向上的估算,輸出專家判斷,類比估算,基于定量的歷時,輸出關鍵路法(CPM),計劃評審技術(PERT),歷時壓縮技術,輸出,主要活動和步驟,輸出項目成本概念及其構成項目成本管理概念,作用和意義項目成本失控原因項目成本管理的過程全生命周期成本可變成本,固定成本,直接成本,間接成本管理儲備成本基準識別并分析項目成本的構成科目估算每一成本科目的成本大小分析成本估算結果,協(xié)調各種成本之間的比例關系類比估算法(自項向下估算法),自底向上估算法參數(shù)模型法,輸出將項目總成本分攤到項目工作分解結構的各個工作包將各個工作包成本再分配到該工作包所包含的各項活動上確定各項成本預算支出的時間計劃及項目成本預算計劃類比估算法(自項向下估算法),自底向上估算法參數(shù)模型法,輸出掙值管理概念掙值管理的計算方法利用掙值計算結果進行整體控制,輸出,質量管理,質量保證,質量控制IS09000系列,全面質量管理(TQM),六西格瑪(6σ)CMM/CMMISJT11234/SJT11235,工具和方法效益/成本分析基準比較流程圖實驗設計質量成本分析,輸出產品,系統(tǒng),服務的質量保證管理過程的質量保證,方法項目質量管理通用方法過程分析項目質量審計,輸出,具體的實施過程與組織,工具和方法測試,檢查,統(tǒng)計抽樣因果圖,帕累托圖,控制圖,流程圖六西格瑪,輸出動機,權力,責任,績效組織結構圖組織分解結構(OBS)責任分配矩陣(RAM)人力資源模板人際網絡,輸出人力資源獲取人力資源分配項目團隊建設的主要目標成功的項目團隊的特點項目團隊建設的五個階段項目團隊建設活動的可能形式和應用項目團隊績效評估的主要內容和作用,輸出描述信息收集和文件歸檔的結構描述信息發(fā)送的對象,時間,方式項目進展狀態(tài)報告的格式用于創(chuàng)建和獲得信息的日程表項目干系人溝通分析更新溝通管理計劃的方法,方法,輸出,方法,輸出,輸出,輸出廣義合同概念和狹義合同概念信息系統(tǒng)工程合同合同當事人自愿達成合同當事人法律地位平等合同的設立,變更和終止總承包合同,單項任務承包合同,分包合同總價合同,單價合同,成本加酬金合同當事人各自權利,義務信息系統(tǒng)項目質量的要求建設單位提交有關基礎資料的期限承建單位提交階段性及最終成果的期限項目費用及工程款的支付方式項目變更約定當事人之間的其他協(xié)作條件違約責任當事人的法律資格驗收時間驗收標準技術支持服務損害賠償保密約定知識產權約定合同附件合同的簽訂管理,合同的履行管理,合同變更管理,合同檔案的管理合同管理的依據(jù),合同管理的工具和技術,合同管理的交付物合同索賠構成條件常見合同索賠事由合同索賠依據(jù)索賠程序索賠事件處理的原則索賠意向通知與索賠報告索賠審核賠償協(xié)商,裁決和仲裁對建設單位違約的管理,對承建單位違約的管理,對其他類型違約的管理,方法自制,外購決策分析向專家進行咨詢,輸出(SOW)工作說明書概念工作說明書編寫要求工作說明書內容要點方案邀請書(RFP)報價邀請書(RFQ)詢價計劃編制過程常用到的其他文件招標代理機構的法律地位招標代理機構的權利和義務公開招標,邀請招標,評標和中標法律責任概念招標人的責任投標人的責任其他相關人的責任合同收尾的主要內容采購審計合同收毛的輸入,輸出(文檔)與配置管理(文檔)及其管理(文檔)信息系統(tǒng)項目相關信息(文檔)含義信息系統(tǒng)項目相關信息(文檔)種類(文檔)管理的規(guī)則和方法配置項配置庫配置管理活動和流程配置管理系統(tǒng)基線配置管理計劃編制工作的基本步驟配置管理計劃的主要內容配置識別的基本步驟配置識別的常用方法和原則監(jiān)理基線的目的及其在項目實施中的應用建立配置管理系統(tǒng)的基本步驟配置庫管理系統(tǒng)的基本結構配置項狀態(tài)變遷規(guī)則配置項版本號控制配置項版本控制流程配置狀態(tài)報告的內容狀態(tài)說明實施配置審核的作用實施配置審核的方法項目管理委員會(變更控制委員會)變更管理設計的項目三方提出與接受變更申請對變更的初審變更方案論證項目管理委員會審查發(fā)出變更通知并開始實施變更實施的監(jiān)控變更效果的評估判斷發(fā)生變更后的項目是否已經納入正常軌道對進度變更的控制,對成本變更的控制,對合同變更的控制變更管理與整體管理變更管理與配置管理組織機構體系,管理體系,技術體系計算機機房電源計算機設備通信線路檢查監(jiān)控系統(tǒng)人員入/出機房和操作權限范圍控制計算機設備防電磁泄露計算機設備的電磁輻射標準和電磁兼容標準應用系統(tǒng)的可靠性應用系統(tǒng)的安全問題應用系統(tǒng)安全管理的實施系統(tǒng)運行安全審核目標系統(tǒng)運行安全與保密的層次構成系統(tǒng)運行安全檢查與記錄系統(tǒng)運行管理制度應用軟件維護活動的類別應用軟件維護的安全管理目標應用軟件維護的工作項應用軟件維護執(zhí)行步驟風險應對計劃等閑應急措施應急儲備,輸出,輸出風險概率和影響的評估風險(識別檢查)登記表,輸出期望貨幣值(EMV)計算分析因子(DSMC)計劃評審技術(PERT)蒙特卡羅(Monte Carlo)分析風險(識別檢查)登記表(規(guī)避,接受,減輕,轉
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