系統(tǒng)集成項目管理工程師考試內(nèi)容-文庫吧
2025-07-30 16:04 本頁面
【正文】 經(jīng)理 編制初步范圍說明書 項目計劃管理 項目計劃的含義和作用 項目計劃的內(nèi)容 項目計劃的主體內(nèi)容 項目計劃的輔助內(nèi)容 項目計劃編制 項目計劃編制過程所遵循的基本原則 項目計劃編制過程 項目計劃編制過程所采用的技術(shù)和工具 項目計劃編制過程的輸入 ,輸出 項目計劃實施 實施項目計劃所要求的必備素質(zhì) 項目計劃實施所采用的主要技術(shù)和工具 可交付物的定義和可能的表現(xiàn)形式 項目計劃實施過程的輸入 ,輸出 項目計劃實施的監(jiān)控 項目計劃實施監(jiān)控的含義 項目計劃實施監(jiān)控的主要內(nèi)容 項目計劃實施監(jiān)控所采取的技術(shù)和工具 項目計劃實施監(jiān)控的輸入 ,輸出 項目整體變更管理 項目更變基本概念 項目變更的含義 項目變更的分類 項目變更產(chǎn)生的原因 變更管理的基本原則 變更管理的組織機(jī)構(gòu) 項目管理委員會 (變更控制委員會 ) 項目三方各有專人負(fù)責(zé)變更管理 變更管理的工作程序 提出與接受變更申請 對變更的初審 變更方案論證 項目管理委員會 (變更控制委員會 )審查 發(fā)出變更通知并開始實施 變更實施的監(jiān)控 變更效果的評估 判斷發(fā)生變更后的項目是否已經(jīng)納入正常軌道 變更管理工作內(nèi)容 嚴(yán)格控制項目變更審核的提交 對進(jìn)度 ,成本 ,質(zhì)量和合同變更的控制與協(xié)調(diào) 變更管理所采用的技術(shù)和工具 變更管理的輸入和輸出 變更管理與配置管理之間的關(guān)系 項目收尾管理 項目收尾的內(nèi)容 項目驗收 項目總結(jié) 項目審計 項目收尾所采用的技術(shù)和工具 項目收尾的輸入 ,輸出 對信息系統(tǒng)后續(xù)工作的支持 項目組人員轉(zhuǎn)移 項目范圍和項目范圍管理 項目范圍的定義 項目范圍管理的作用 項目范圍管理的主要過程 范圍計劃編制和范圍說明書 范圍計劃過程所用的技術(shù)和 工具 范圍計劃過程的輸入 ,輸出 范圍定義和工作分解結(jié)構(gòu) 范圍定義 項目范圍定義的內(nèi)容和作用 項目發(fā)文定義的輸入 ,輸出 范圍說明書 項目論證 系統(tǒng)描述 項目可交付物的描述 項目成功要素的描述 工作分解結(jié)構(gòu) WBS的作用和意義 WBS包含的內(nèi)容 創(chuàng)建 WBS所采用的方法 使用知道方針 類比法 自頂向下法 ,自底向上法 ,輸出 項目范圍確認(rèn) 項目范圍確認(rèn)的工作要點 制定并執(zhí)行確認(rèn)程序 項目干系人對項目范圍的正式承認(rèn) 讓系統(tǒng)的使用者有效參與 項目各階段的確認(rèn)與項目最終驗收的確認(rèn) 項目范圍確認(rèn)所采用的方法 項目范圍確認(rèn)的輸入 ,輸出 項目范圍控制 項目范圍控制設(shè)計的主要內(nèi)容 項目范圍控制與項目整體變更管理的聯(lián)系 項目范圍控制與用戶需求變更的聯(lián)系 項目范圍控制設(shè)計所用的技術(shù)和工具 項目范圍控制的輸入 ,輸出 項目進(jìn)度管理相關(guān)概念 項目進(jìn)度管理的含義和作用 項目進(jìn)度管理的主要活動和過程 活動定義 活動定義與工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系 里程碑 活動定義所采用的技術(shù)和工具 活動定義的輸入 ,輸出 活動排序 活動排序采用的技術(shù)個工具 活動排序的輸入 ,輸出 活動資源估算 活動資源估算所遵循的基本原則 活動資源估算所采用的主要方法和技術(shù) 專家判斷 按活動自底向上的估算 活動資源估算所采用的工具 活動資源估算的輸入 ,輸出 活動歷時估算 活動歷時估算內(nèi)涵 活動歷時估算所采用的主要技術(shù)和工具 專家判斷 ,類比估算 ,基于定量的歷時 ,歷時的三點估算 .最大活動歷時 活動歷時估算的輸入 ,輸出 制定進(jìn)度計劃 進(jìn)度計劃編制工作所包括的主要內(nèi)容 進(jìn)度計劃編制的主要約束條件 計劃編制所采用的主要技術(shù)和工具 關(guān)鍵路法 (CPM),計劃評審技術(shù) (PERT),歷時壓縮技術(shù) 進(jìn)度編制計劃的輸入 ,輸出 項目進(jìn)度控制 項目進(jìn)度控制概念 ,主要活動和步驟 項目進(jìn)度控制的技術(shù)和工具 項目進(jìn)度控制的輸入 ,輸出 項目成本管理概念及相關(guān)術(shù)語 成本與成 本管理要概念 項目成本概念及其構(gòu)成 項目成本管理概念 ,作用和意義 項目成本失控原因 項目成本管理的過程 相關(guān)術(shù)語 全生命周期成本 可變成本 ,固定成本 ,直接成本 ,間接成本 管理儲備 成本基準(zhǔn) 制定項目成本管理計劃 項目成本估算 項目成本估算的主要相關(guān)因素 項目成本估
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